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出版者:中国商业出版

作者:张培弛

出品人:

页数:226

译者:

出版时间:2006-4

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787504455505

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 职场
• 沟通
• 团队
• 激励
• 智慧
• 人生
• 经验
• 思考

《管人语录》 是一本汇聚了古今中外无数智慧洞见，深度剖析人性与管理艺术的经典著作。本书并非简单罗列名言警句，而是通过精选的语录，层层剥茧，展现出管理者在应对各种复杂局面时的思考路径与决策智慧。 本书的独特之处在于，它并非提供一套僵化的管理模板，而是引导读者去理解管理的本质——人。无论是在企业运营、团队协作，还是在家庭教育、人际交往中，人始终是核心要素。《管人语录》将带领你走入管理者的内心世界，感受他们的挣扎、权衡与最终的明悟。 书中收录的语录，涵盖了从宏观战略到微观执行的方方面面。例如，在 领导力 方面，你会看到关于如何树立威信、激发潜能、凝聚团队的深刻见解。这些语录并非空洞的理论，而是蕴含在真实案例和历史人物的言行之中，让你仿佛亲历其境，感受一位优秀领导者是如何通过言传身教、以身作则来赢得属下的信任和拥戴的。你将学到，真正的领导力并非来自于职位赋予的权力，而是源于人格的魅力、远见的卓识以及解决问题的能力。 在 激励与约束 方面，《管人语录》深入探讨了人性的双重性。它揭示了如何通过恰当的激励机制，如认可、奖励、授权等，来点燃员工的工作热情，挖掘其内在的创造力。同时，它也阐述了在必要时，如何通过合理的约束和规章制度，来维护秩序、纠正偏差，从而保证团队目标的有效达成。这些语录会让你深刻理解，激励与约束并非对立，而是相辅相成，缺一不可。 沟通与协调 是管理中的永恒课题。《管人语录》中关于沟通的篇章，将引导你领略语言的力量，以及倾听的重要性。你会发现，很多管理难题，往往源于沟通不畅或理解偏差。本书中的经典语录，将教会你如何清晰地表达自己的意图，如何有效地倾听他人的心声，如何化解矛盾，促进不同个体之间的理解与合作，最终实现团队的和谐运转。 对于 决策与执行，《管人语录》提供了极具价值的指导。在瞬息万变的商业环境中，果断而明智的决策至关重要。本书中的语录，将为你提供分析问题、权衡利弊、做出最优选择的框架与思路。同时，它也强调了执行的重要性，指出再好的战略，也需要强大的执行力才能落地生根，开花结果。你会从书中领略到，优秀的管理者是如何将决策转化为行动，并克服重重困难，最终实现目标的。 本书还触及了 人才的选拔与培养。《管人语录》将帮助你理解，如何识别真正的人才，如何为他们提供成长的平台，如何留住核心骨干。它会让你认识到，人才是组织最宝贵的财富，而对人才的投资，则是最有价值的投资。 此外，《管人语录》也渗透着 哲学与智慧。书中很多语录，虽然看似朴实无华，却蕴含着深刻的哲理。它们引导你审视自身的行为，反思管理的动机，从而提升自身的修养与境界。你会逐渐体会到，成功的管理，不仅仅是技巧的应用，更是智慧的体现。 《管人语录》的语言风格力求简洁、凝练，却又意味深长。每一段语录，都仿佛是一盏明灯，能够照亮你在管理道路上的迷茫。本书适合所有希望提升管理能力、理解人性、实现个人与团队共同成长的人士阅读。无论你是初出茅庐的新晋管理者，还是身经百战的资深领导，都能从中获得启发。 本书的阅读体验，更像是一场与众多管理先贤的对话。你可以在任何碎片化的时间里，翻阅其中的一两句话，让这些智慧的火花在你的脑海中碰撞、发酵，最终转化为解决实际问题的灵感。它是一本可以反复品读的书，每一次重温，都会有新的感悟和收获。 总而言之，《管人语录》是一本能够帮助你“知人善任，驾驭全局”的智慧宝典。它所提供的，并非一套可以简单复制的秘籍，而是一种思维方式，一种看待管理、看待人性的全新视角。通过阅读本书，你将逐渐培养出更加敏锐的洞察力，更加果断的决策力，以及更加高超的沟通协调能力，从而在纷繁复杂的人事环境中游刃有余，成为一名真正卓越的管理者。

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我最近在考虑团队的长期发展和人才梯队建设，这个问题让我非常头疼，因为很多人才总是在晋升到某个瓶颈后就停滞不前，甚至流失。我翻遍了许多关于职业规划的书籍，但大多只是空泛地谈论“愿景”和“激励”。这本书的“薪酬与尊重”那一章，真是说到了点子上。它没有谈具体的工资数字，而是深入探讨了“非物质性回报”的有效性。其中提到，对于高阶人才，**“被需要的错位感”**远比单纯的加薪更能留住他们。它解释了如何通过分配一些“超出其职级”的任务，来给予他们精神上的高价值认同。我立刻想到了我团队里那位资深的工程师，他一直觉得自己的潜力没有被完全挖掘。我根据书中的建议，让他去主导了一个跨部门的知识分享项目，相当于赋予了他一个“导师”的角色，而不仅仅是“执行者”。结果非常明显，他近期的工作积极性和对团队的归属感都有了质的飞跃。这本书真正做到了，它不仅仅是告诉你“要做什么”，更重要的是，它让你明白“为什么这样做会有效”，并且给出了一个你可以立即测试的行动方案。

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说句实在的，市面上谈“管理”的书籍多如牛毛，大多都一个调调，无非是目标设定、绩效考核那一套，读起来枯燥乏味，看完也记不住几个要点。但这一本的叙事方式非常独特，它更像是一系列生动的故事集合，每一个“语录”背后都对应着一个具体的、充满人情味的工作场景。我特别欣赏它对“冲突管理”的解读。它没有美化职场矛盾，而是直面人性的复杂性——嫉妒、猜忌、利益冲突是必然存在的。书中提到一个观点，说管理者最重要的职责之一是成为冲突的“中转站”，而不是“裁判员”。这个角度非常新颖。我记得我上次处理两个部门为资源分配而争执时，我本能地想裁决谁对谁错，但读完这本书后，我调整了策略，引导他们从“对方的利益点”出发去重新谈判。结果，他们自己找到了一个双赢的方案，我的角色从高高在上的仲裁者变成了幕后的流程设计者。这种从“控制”到“赋能”的转变，是这本书给我带来的最大收获，它让管理工作少了一些冰冷的制度约束，多了一层温暖的社会工程学色彩。

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这本书，说实话，刚拿到手的时候我还有点将信将疑。封面设计得挺内敛，但内容嘛，总觉得“语录”这个词听起来有点刻板，像是那种老一套的说教集合。我本来是抱着“看看有没有一两句能用的”心态翻开的，结果一发不可收拾。它绝不是那种干巴巴的理论堆砌，而是像一个经验老到的老前辈坐在你对面，不带任何架子地跟你聊着职场里的那些“潜规则”和人情世故。特别是关于“授权”那一部分，讲得非常透彻，不是那种空泛地告诉你“要学会放权”，而是深入剖析了为什么管理者会不自觉地收权，以及如何通过设定清晰的边界和反馈机制，让下属真正有动力去承担责任。我记得有一个案例是关于如何处理一个能力强但傲慢的下属，书里给出的策略不是立刻打压或开除，而是通过一个精巧的项目设计，让他体会到团队合作的价值，这种润物细无声的引导方式，比直接的批评教育有效得多。读完之后，我立刻在下周的工作会议上应用了一个小技巧，关于如何引导团队成员主动发现问题而不是等待指令，效果出奇地好，同事们的热情明显高涨了。这本书真正让我明白，管理不是靠“管住”，而是靠“激发”。

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我是一个偏向技术背景的管理者，过去我对“软技能”的培养一直持怀疑态度，总觉得那些都是虚的，不如硬指标来得实在。所以，当我拿起这本《管人语录》时，其实是抱着一种批判性的眼光在审视。但这本书的论述逻辑性极强，它巧妙地将那些看似“虚”的概念，如“信任建立”、“情绪劳动”等，用非常量化的方式进行了包装和解释。比如，它详细分析了“一次未兑现的承诺”是如何以时间成本和机会成本的形式，折损管理者在团队中的“信用账户”的。它甚至提供了一个简易的计算模型来估算团队成员的“心理安全感”水平。这对我这个数据控来说，简直是福音。我开始用更结构化的方式去观察我的团队——谁更愿意冒险发言？谁在会议中保持沉默？这不再是凭感觉，而是可以被系统性地观察和干预的。这彻底颠覆了我过去那种“只要把技术问题解决好，人自然就会听话”的幼稚想法。这本书的价值就在于，它为“人性管理”搭建了一套逻辑严密的脚手架。

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坦白讲，这本读物给我的震撼是结构性的，它像一把手术刀，精准地剖开了我过去管理工作中许多自以为是却效率低下的盲区。我过去一直坚信“事必躬亲”是负责任的表现，所以我的团队总是围绕着我转，效率低下，我本人也累得焦头烂额。这本书里关于“杠杆原理在人员管理中的应用”那几章，简直是醍醐灌顶。它没有用那些华丽的词藻，而是用非常朴实的语言，描述了如何识别团队中的“关键少数”和“价值洼地”。更妙的是，它探讨了如何设计信息流动的路径，让正确的信息在正确的时间点到达需要的人手中，而不是像我以前那样，把所有信息都堵在自己这里做二次加工。这使得我开始有意识地减少自己在决策链条中的参与度，转而关注更高层次的战略规划。我尝试着在团队中推行了一种“三明治反馈法”，不再是领导单向输出，而是鼓励双向沟通。我的团队氛围因此发生了微妙的变化，那种‘等您指示’的习惯正在慢慢被‘我们建议’所取代。这本书的价值在于，它提供的不是一套固定的模板，而是让你重新审视自己管理哲学的“X光片”。

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