领导七术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国商业

作者:张培弛

出品人:

页数:221

译者:

出版时间:2006-5

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787504455512

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 职场
• 个人成长
• 技巧
• 方法
• 高效
• 团队
• 沟通
• 提升

《领导七术》是一本深入探讨现代组织管理与团队领导的著作。本书并非简单罗列枯燥的理论，而是通过生动的案例分析、实用的工具模型和层层递进的逻辑框架，为读者揭示了在复杂多变的商业环境中，如何成为一位卓越的领导者。 本书从领导力的核心要素出发，层层剥茧，将领导艺术精炼为七个关键的“术”。这七个“术”并非孤立存在，而是相互关联，共同构成了一个系统性的领导力模型。读者将跟随作者的笔触，逐步理解如何有效地设定清晰的愿景，如何构建高绩效团队，如何激发成员的潜能，以及如何在关键时刻做出明智的决策。 首先，本书强调了“战略之术”。在瞬息万变的时代，任何组织都必须具备前瞻性的视野和精准的战略规划能力。作者深入剖析了如何理解宏观环境、洞察行业趋势、识别竞争优势，并在此基础上制定出具有可行性和创新性的战略目标。这部分内容将引导读者跳出日常琐事，学会从更高维度审视组织的未来走向，为组织发展指明方向。 接着，是“人才之术”。人是组织最宝贵的财富。本书详细阐述了如何识别、吸引、培养和留住顶尖人才。从识人用人的基本原则，到构建人才发展体系，再到营造积极的企业文化，都进行了细致的解读。作者认为，一个真正的领导者不仅要关注任务的完成，更要投入精力于团队成员的成长，使之成为组织持续发展的驱动力。 第三，“沟通之术”被视为领导力的生命线。本书认为，有效的沟通是连接领导者与团队、团队成员之间相互理解与协作的桥梁。作者提供了多种实用的沟通技巧，包括倾听的艺术、反馈的艺术、冲突管理的艺术，以及如何在不同场合运用恰当的沟通方式。通过对沟通障碍的深刻剖析，本书帮助读者提升信息传递的效率和质量，减少误解和摩擦。 随后，是“激励之术”。如何激发团队成员的内在动力，使其主动投入工作，是领导者面临的重要课题。本书探讨了多种激励策略，包括物质激励与精神激励的结合，以及如何根据个体差异设计个性化的激励方案。作者强调，真正的激励源于对员工需求的深刻理解和对其价值的认可，而非简单的指令或压力。 “变革之术”则聚焦于如何在组织面临转型和挑战时，能够引领变革并实现可持续发展。本书剖析了变革的阻力，并提供了克服阻力的策略和方法。它指导读者如何建立变革的意识，如何获得团队的支持，以及如何在新模式下重塑组织文化和流程。 第六，“决策之术”是领导者必须具备的核心能力。在信息不对称、风险重重的情况下，如何做出及时、准确、高效的决策，是决定组织成败的关键。本书提供了系统性的决策框架，从信息收集、风险评估到备选方案的比较和最终选择，都进行了详细的讲解。同时，也强调了决策过程中的团队参与和反思的重要性。 最后，是“影响力之术”。一个优秀的领导者，其力量不仅来源于职位，更来源于个人的魅力和品格。本书深入探讨了领导者的道德修为、诚信品质以及如何通过以身作则来赢得信任和尊重。它阐释了如何构建个人品牌，如何在团队中建立权威，并最终将个人的影响力转化为驱动组织前进的强大力量。 《领导七术》不仅提供了理论指导，更注重实践应用。书中穿插了大量来自不同行业、不同规模的成功企业案例，这些案例生动地展示了“七术”在实际工作中的运用。同时，作者还提供了一系列可操作的工具和方法，如SWOT分析、OKR目标管理、360度反馈等，帮助读者将理论转化为行动。 本书的语言风格流畅、逻辑清晰，既有深度又不失可读性。它适合所有渴望提升领导力、推动组织发展的管理者、创业者以及有志于成为卓越领导者的人士。阅读本书，将是一次系统性学习和实践的旅程，它将帮助读者构建一个更加完善的领导力体系，从而在瞬息万变的商业世界中，带领团队披荆斩棘，走向成功。

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**书评二：** 坦白说，刚开始翻阅《领导七术》时，我有些担心它会像市面上其他领导力书籍一样，充斥着空泛的口号和陈旧的案例。然而，这本书却出乎意料地展现出一种罕见的深度和洞察力。作者对于人性在组织行为中的作用有着精辟的见解，尤其是在论述“信任的建立与维护”这一章节时，简直是醍醐灌顶。书中没有回避领导者常常面临的困境，比如如何在坚持原则与保持灵活之间找到平衡，如何处理团队中的“负能量”成员。我特别喜欢作者提倡的“系统性思维”，它提醒我们，任何领导决策都不是孤立存在的，而是牵一发而动全身。这本书的语言风格介于严谨的学术探讨和亲切的导师指导之间，既有理论的支撑，又不失温度。我个人认为，这本书的价值不仅在于传授技巧，更在于塑造一种更具韧性和远见的领导者心态。读完后，我感觉自己的“领导直觉”被极大地提升了，看问题的角度也更加全面了。

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**书评四：** 我是一名资深HR，阅览过无数关于人才管理和领导力的书籍，但《领导七术》真正让我感到耳目一新的是它对“冲突管理”的激进处理方式。书中直言不讳地指出，许多组织对冲突的逃避才是导致效率低下的根源，并提出了“建设性对抗”的概念。这打破了我以往对“和谐团队”的固有认知。作者的观点是，健康的摩擦是创新的温床。书中关于如何设定“安全边界”以确保冲突不演变成人身攻击的步骤描述得极为细致，让我受益匪浅。此外，这本书在“授权与控制”这一永恒的难题上，给出了一个动态平衡的模型，而不是简单地倡导“完全放权”或“严密监控”。这个模型基于任务的复杂度和团队成员的成熟度进行调整，非常具有实操性。阅读过程中，我不断地在书中的理论和公司内部的实际案例之间进行映射对比，发现许多管理上的瓶颈都是因为没有掌握书中提到的“关键节点操作”技巧所致。

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**书评三：** 这是一本读起来让人欲罢不能的书，它的节奏把握得极好，每一章似乎都在不断地向上推高读者的认知边界。《领导七术》在构建其核心理论时，显然参考了东西方管理思想的精髓，融合得非常自然。我个人对书中关于“愿景传达”的部分印象最为深刻，作者强调，一个模糊的愿景带来的消耗，远超一次失败的执行。书中提供了一套详尽的“愿景可视化”工具，帮助我们将宏大的目标拆解成团队成员每天都能感受到的具体行动。我尝试在部门周会上引入书中提到的“故事化领导”方法，用讲述团队过去成功克服困难的故事来重塑当前的挑战，结果团队的参与度和士气明显增强。这本书的排版和逻辑结构也十分清晰，便于查阅和复习。它不是那种读完就束之高阁的书，而是那种需要随时翻开，对照自身情境去实践和反思的案头参考书。对于中层管理者来说，这本书提供的工具箱里装的都是“重型装备”，能有效应对复杂的管理难题。

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**书评一：** 读完这本《领导七术》后，我最大的感受是，它像是一部为现代管理者量身打造的“武功秘籍”。这本书并没有过多地陷入理论的海洋，而是非常务实地提供了一套清晰、可操作的领导力框架。我特别欣赏作者对于“赋能”这一概念的深入阐述，书中详细拆解了如何从微观层面，比如日常沟通、任务分配，到宏观层面，比如企业文化塑造，去有效地激发团队的潜能。书中提到了一个很有趣的观点：“领导力并非权力，而是影响力”，这让我对自己的领导角色有了更深刻的理解。我尝试运用书中的“反馈循环”技巧，在下属犯错后不再是单纯地指责，而是引导他们自我反思并找到改进方案，效果立竿见影。书中的案例分析也非常贴近实际工作场景，无论是处理跨部门协作的难题，还是激励士气低落的团队，都能在书中找到对应的“术法”。对于那些渴望从“管理者”蜕变为真正“领导者”的朋友来说，这本书绝对是案头必备的工具书，它不仅仅告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“怎么做”以及“为什么这样做”。

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**书评五：** 这本书的文字如同经过千锤百炼的精钢，冷峻而锋利，直指领导力实践的核心痛点。《领导七术》最让我印象深刻的地方在于其对“决策质量”的极致追求。它不仅教你如何做决策，更重要的是，教你如何构建一个“高质量决策环境”。这包括了如何筛选信息源、如何有效听取反对意见，以及最关键的——如何为决策承担后果。书中对“领导者的孤独感”这一隐性成本也有着深入的探讨，并提供了如何通过结构化的反思机制来缓解这种压力的方法。我尤其欣赏作者对“流程优化”的重视，书中将领导力视为一套不断迭代的流程，而不是一蹴而就的顿悟。例如，书中关于“识别组织中的信息黑洞”的章节，为我提供了一套全新的审计视角去审视我们团队的信息流通状况。总而言之，这不是一本让人读完后感觉“心情愉悦”的书，而是一本让人读完后会感到“能力提升”的实战手册，它要求读者付出努力去应用，但回报是实实在在的管理效能的提升。

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