包装管理学

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出版者:化学工业出版社
作者:孙德强
出品人:
页数:353
译者:
出版时间:2006-3
价格:39.80元
装帧:简裝本
isbn号码:9787502582494
丛书系列:
图书标签:
  • 包装
  • 包装管理
  • 供应链管理
  • 物流
  • 商品包装
  • 包装设计
  • 包装材料
  • 包装工程
  • 营销
  • 产品包装
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具体描述

包装的整个生命过程涉及了包装方方面面的管理,例如包装企业内部的各方面管理、包装的使用管理、包装行业管理、物流中的包装管理、包装废弃物的综合利用与管理等,以及与此相关的一系列标准和法规。本书就以包装的整个生命过程为主线,紧紧围绕包装,从以上各方面管理的基本理论入手进行详细阐述,论述大包装的概念、范畴和内容,具有内容全面而新颖、适合教学实际要求、案例丰富、着重实践等突出特点。

  本书是为适应中国包装工业发展、普通高等学校本科生教学和新时期新型包装人才培养的要求而编写的。

  本书紧紧围绕包装的整个生命过程,详细介绍了生命过程中的各方面管理的相关知识,努力体现大包装的概念。同时本书大量的最新案例和数据都是节选自国内外各类包装书刊和杂志,使得本书内容全面而新颖。

  具体内容包括:包装管理学概述,包装企业管理概述,包装企业经营管理,包装企业生产管理,包装企业设备管理,包装企业质量管理,包装企业成本管理,包装企业物资管理,包装企业技术管理,包装技术经济分析,包装的使用及其在物流中的管理,包装行业管理,包装废弃物的综合利用及管理,包装标准化与法规。

  本书可作为高等学校包装专业的教材,也适合从事包装行业的科研人员、管理人员进行阅读和参考。

《精益供应链:提升效率与降低成本的智慧》 在瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战:如何在全球化竞争中保持优势?如何有效应对不断波动的市场需求?如何将运营成本降至最低,同时最大化客户满意度?《精益供应链:提升效率与降低成本的智慧》正是为解答这些核心问题而诞生的。 本书并非对某一具体环节的浅尝辄止,而是深入剖析了精益理念在整个供应链体系中的深刻应用。它将精益思想的精髓——消除浪费、持续改进、价值流驱动——巧妙地融入从原材料采购到最终产品交付的每一个触点,为企业构建一套高效、敏捷且极具成本效益的供应链运营模式。 核心内容概述: 第一篇:精益理念的供应链基石 理解精益的本质: 本篇将详细阐述精益生产(Lean Manufacturing)的起源、核心原则(如价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美)及其在服务业和供应链管理中的普遍适用性。我们将破除“精益只适用于制造业”的迷思,展现其在信息流、物流、资金流等各类供应链要素中的巨大潜力。 价值流识别与优化: 关键在于识别贯穿整个供应链的“增值活动”与“非增值活动”(浪费)。本书将提供系统性的方法,引导读者如何绘制详细的价值流图(Value Stream Mapping, VSM),准确识别那些消耗资源却未为客户创造价值的环节,例如过度生产、等待、运输、库存、过度加工、缺陷、未被利用的人才等。我们将深入探讨不同类型的浪费,并提供针对性的消除策略。 拉动式生产与看板系统(Kanban): 摆脱传统“推式”生产模式的弊端,本书将重点介绍如何构建和实施拉动式系统。通过精巧的看板机制,实现需求驱动的生产和配送,确保只有在真正需要时才会进行生产和物料的转移,从而显著降低库存水平,减少过期风险,并提高生产线的灵活性。 第二篇:采购与供应商关系管理的精益之道 战略性寻源与供应商协同: 本篇将超越传统的比价采购,着重于建立长期、互利的供应商伙伴关系。我们将探讨如何通过深入的供应商评估,选择那些具备精益文化、高可靠性、低成本且能协同创新的合作伙伴。书中将详细介绍战略性寻源(Strategic Sourcing)的方法,以及如何与供应商共同优化采购流程、降低总拥有成本(Total Cost of Ownership, TCO)。 准时化生产(Just-In-Time, JIT)的实践: JIT不仅是生产方式,更是供应链协作的典范。我们将深入分析JIT在原材料供应中的应用,如何与供应商协同实现小批量、高频率的配送,最大限度地减少在制品和原材料库存,同时确保生产线的稳定运行。 风险管理与供应链韧性: 在全球供应链日益复杂和不确定的背景下,本书将提供构建韧性供应链的策略。我们将探讨如何识别供应链中的潜在风险(如自然灾害、地缘政治、供应商破产等),并通过多源采购、建立安全库存、加强信息共享、开发应急预案等方式,提升供应链应对突发事件的能力。 第三篇:生产与运营的精益提效 单元化生产与节拍时间(Takt Time): 本篇将详细介绍如何通过单元化生产线的设计,实现物料和人员的顺畅流动。我们将计算并应用节拍时间,将生产节奏与客户需求精准匹配,避免生产瓶颈和生产过剩。 全面生产性维护(Total Productive Maintenance, TPM): 设备故障是生产线停滞的巨大隐患。我们将深入探讨TPM的八大支柱,如何通过全员参与,实现设备的预防性维护和自主性维护,最大化设备稼动率,降低维修成本,确保生产的连续性。 标准化作业与防错机制(Poka-Yoke): 为了确保产品质量和生产效率的一致性,标准化作业是必不可少的。本书将指导读者如何建立清晰、易懂的操作规程,并通过防错机制,从源头上消除人为失误的可能性,减少返工和报废。 第四篇:仓储、物流与配送的精益优化 精益仓储设计与管理: 传统的仓储模式往往意味着巨大的库存和低效的操作。本书将介绍如何应用精益原则,优化仓库布局,采用合适的存储方式,实施快速拣选(Picking)和包装(Packing)流程,以及利用技术手段(如WMS)提升仓库运营效率,降低仓储成本。 集成化物流网络: 如何构建一个高效、灵活且成本最优的物流网络是关键。我们将探讨如何整合运输资源,优化运输路线,选择合适的运输方式,并实现不同运输模式之间的无缝衔接,例如海陆空联运。 最后一公里配送的精益挑战: 随着电商的兴起,最后一公里的配送效率成为瓶颈。本书将分析最后一公里配送的痛点,并提供创新的解决方案,包括区域配送中心(RDC)、众包物流、自动化设备等,以提升配送速度和客户体验。 第五篇:信息技术与数据驱动的精益供应链 供应链可视化与集成: 缺乏透明度是供应链效率低下的根源。本书将强调利用信息技术,如企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)系统、物联网(IoT)等,实现供应链各个环节的信息共享和实时可视化,从而能够快速响应变化。 数据分析与决策支持: 大量的数据是提升供应链精益程度的金矿。我们将探讨如何运用数据分析工具,对供应链绩效进行深入洞察,识别趋势,预测需求,优化库存,并做出更明智的决策。 人工智能(AI)与机器学习(ML)在供应链中的应用: 展望未来,本书还将初步探讨AI和ML如何进一步赋能精益供应链,例如通过预测性维护、智能调度、自动化决策等,实现更高级别的效率提升和成本节约。 本书特色: 《精益供应链:提升效率与降低成本的智慧》强调系统性思维、实操性方法和持续改进的文化。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本行动指南。书中将包含丰富的案例研究,涵盖不同行业和规模的企业,展示精益供应链如何帮助它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。读者可以通过本书学习到如何诊断自身的供应链痛点,设计并实施切实可行的精益改进方案,最终实现显著的成本降低、效率提升和客户满意度提高。 本书适合企业管理者、供应链专业人士、物流经理、采购专员、生产主管以及所有希望深入理解并实践精益理念,以构建更具竞争力的供应链的专业人士阅读。

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读后感

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用户评价

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这本书真正让我感到“醍醐灌顶”的地方,在于它对“用户体验(UX)”在包装管理中的核心地位的强调。在此之前,我一直认为包装管理就是物流和成本,但读完这本书后,我才意识到,包装管理其实是用户旅程中的最后,也是最关键的一站。书中用大量的篇幅讨论了“易开封设计”与“老年人友好性”的结合,以及如何通过包装的“触感”和“气味”来暗示产品的高端定位,这些都是细节中的魔鬼,也是决定用户复购率的关键要素。作者对“退货与二次包装”流程的分析尤其独到,指出很多电商的退货成本高昂,部分原因就在于包装设计时没有预留“二次封合”的余地。书中提出了一套“可逆式包装设计”的概念,这简直是解决我们内部一个长期困扰的难题的钥匙。总而言之,这本书将“人”——无论是最终消费者、仓库工人、还是物流司机——的需求放在了管理的核心,构建了一个以人为本的包装系统,其洞察力非常深刻且具有前瞻性。

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坦白讲,我抱着试试看的心态翻开了这本《包装管理学》,本以为会是那种学院派的、理论色彩浓厚的读物,结果大出所料。这本书的行文风格极其接地气,充满了实战经验的痕迹,读起来丝毫没有晦涩感。其中对“包装成本控制与效率优化”的论述,简直是为我们中小型企业量身定做的宝典。作者并没有空泛地谈论“降低成本”,而是给出了非常具体的操作步骤,比如如何通过优化包装结构减少物流体积重量比,如何与供应商进行有效的年度谈判,甚至是如何利用数字化工具进行预测性库存管理,避免因包装材料积压造成的资金占用。我特别喜欢它对“柔性制造”在包装线上的应用分析,这在国内许多传统制造企业都是一个痛点。书中详细对比了自动化与半自动化包装线的投资回报周期,并结合了不同SKU数量对生产线柔性的要求,这种细致入微的分析,让我看到了将包装部门从成本中心转变为效率引擎的可能性。这本书不是让你成为包装设计师,而是让你学会如何“管理”你的包装,让它为你赚钱,而不是消耗你的预算。

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这本《包装管理学》读起来简直让人眼前一亮,它完全颠覆了我对传统包装设计的认知。我原以为这会是一本枯燥的理论堆砌,没想到作者却以一种近乎讲故事的方式,将复杂的供应链管理、品牌策略与实际的包装设计流程巧妙地融合在一起。尤其让我印象深刻的是其中关于“可持续发展与包装创新”的章节。书中详细分析了好几个国际知名品牌的案例,比如如何通过材料创新,将原本一次性的包装转化为可循环利用的艺术品,这不仅仅是环保口号,而是实实在在的商业决策。作者没有停留在概念层面,而是深入剖析了成本核算、法规遵循以及消费者心理学在包装选择中的作用。比如,他们提到一个很有趣的观点:包装的“开箱体验”其实是品牌叙事的延伸,如何设计一个能让消费者拍照分享的“仪式感”,比单纯的保护功能更重要。书中还提供了大量实用的工具和模型,比如风险评估矩阵,可以帮助企业在设计初期就预见到潜在的物流和市场挑战。读完后,我感觉自己对包装的理解从一个“保护外壳”提升到了“战略资产”的高度,非常值得所有从事产品开发和市场营销的朋友们深读。

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我必须承认,一开始我对这本书抱有相当大的怀疑,因为市面上关于“设计美学”的书籍已经很多了,我担心这本书又会是另一个徒有其表的“花架子”。然而,《包装管理学》带来的却是实实在在的“深度”。它非常擅长于将宏观的战略意图转化为微观的操作细节。比如,书中关于“品牌资产与包装层级的划分”那一章,结构清晰得令人拍案叫绝。作者用清晰的图表展示了主视觉、辅助图形、必要信息和法规标识这四层信息在包装表面上的优先级和空间分配原则,这直接解决了我们在实际设计中经常遇到的“信息过载”问题。更关键的是,它探讨了包装在“渠道特性”下的差异化策略——线上电商的抗挤压需求与线下零售货架陈列的视觉冲击力需求之间的平衡点。这让包装决策不再是拍脑袋定下来的,而是基于对不同销售场景的深刻理解。我感觉作者不仅是一个管理者,更是一个懂得如何用结构化思维解决复杂问题的工程师。

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这本书的价值远超出了“管理学”的范畴,它更像是一本关于“跨界整合”的教科书。我一直觉得包装是设计、工程和市场营销三者的交汇点,而《包装管理学》这本书完美地诠释了这一点。最让我感到震撼的是它对“全球化视野下的包装合规性”的梳理。要知道,不同国家和地区的环保法规、回收标识、甚至最小字体大小都有严格规定,稍有不慎就可能导致整批货物在海关被扣。这本书不仅列举了欧盟REACH法规、美国FDA标准等关键信息,更重要的是,它提供了一个动态更新的框架,指导读者如何建立一个能够快速响应全球市场变化的内部审计和更新机制。此外,书中关于“数字水印和防伪技术”在包装上的应用案例分析得非常精彩,它不再局限于传统的二维码,而是探讨了如何利用区块链技术追踪包装从原材料到消费者的全生命周期,极大地增强了品牌信任度。对于做国际贸易的朋友来说,这本书简直是必备的“避坑指南”。

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