Troubleshooting Microsoft  Project 2002

Troubleshooting Microsoft Project 2002 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Microsoft Press
作者:Bonnie Biafore
出品人:
页数:512
译者:
出版时间:2002-7-12
价格:USD 34.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780735615038
丛书系列:
图书标签:
  • Microsoft Project
  • Project 2002
  • Troubleshooting
  • Project Management
  • Software
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具体描述

《项目管理深度指南:从概念到实践》 本书是一本面向项目管理专业人士的深度指南,旨在帮助读者构建扎实的项目管理理论基础,并将其有效应用于实际工作场景。我们不仅仅关注工具的使用,更深入探讨项目管理的核心原则、方法论以及在不同行业和项目类型中的应用。 第一部分:项目管理理论基石 本部分将带领您走进项目管理的宏观世界,从最根本的概念入手,逐步建立起完整的知识体系。 项目与项目管理的本质: 我们将解析什么是真正的“项目”,区分项目与日常运营的差异,并阐释项目管理在组织战略实现中的关键作用。理解项目生命周期的各个阶段,以及每个阶段的核心目标和交付成果,是成功管理项目的第一步。 项目管理知识体系(PMBOK® Guide)精讲: 本书将以权威的项目管理知识体系为蓝本,对九大知识领域进行深入解读。这不是简单的罗列,而是侧重于各个知识领域之间的相互关联和实际应用。 项目整合管理: 学习如何协调和统一项目的所有活动,确保项目按计划进行,并处理好各种变更。 项目范围管理: 掌握如何准确定义和控制项目所包含的工作,避免范围蔓延,确保项目交付物符合预期。 项目进度管理: 深入了解如何制定、排序、估算和控制项目活动的时间,确保项目按时完成。 项目成本管理: 学习如何规划、估算、预算和控制项目成本,确保项目在预算内完成。 项目质量管理: 理解如何规划、保证和控制项目质量,确保项目交付物满足相关标准。 项目资源管理: 探讨如何规划、获取、发展、管理和控制项目所需的各种资源(包括人力、设备、材料等)。 项目沟通管理: 学习如何规划、管理和控制项目的信息沟通,确保信息及时、准确地传达给所有利益相关者。 项目风险管理: 掌握如何识别、分析、应对和监控项目风险,降低不确定性对项目目标的影响。 项目采购管理: 学习如何规划、执行和控制项目中的采购活动,确保外部资源的高效获取。 项目干系人管理: 深入理解如何识别、分析、规划和管理项目干系人,以获得他们的支持并满足他们的需求。 项目管理方法论剖析: 除了传统的瀑布模型,本书还将对敏捷项目管理(Agile)、Scrum、看板(Kanban)等流行的方法论进行详细介绍。我们将分析不同方法论的适用场景、优缺点,并指导您如何在混合型环境中选择和应用最适合的敏捷实践。 第二部分:项目管理实践进阶 理论的掌握离不开实践的支撑。本部分将聚焦于项目管理在实际工作中的落地,提供可操作的工具和策略。 项目启动与规划的艺术: 从项目章程的制定、需求收集与分析,到工作分解结构(WBS)的创建,再到详细的项目计划制定,我们将一步步指导您完成严谨的项目启动和规划。我们将重点讲解如何有效地分解复杂项目,如何进行准确的时间和成本估算,以及如何制定现实可行的基线。 执行与监控的智慧: 项目执行阶段是实现项目目标的关键。本书将深入探讨团队建设与激励、任务分配与协调、沟通与冲突管理等执行层面的核心技能。同时,我们将重点讲解如何建立有效的绩效度量体系,如何进行进度、成本和质量的跟踪与控制,以及如何应对项目过程中出现的各种变更。 风险与问题的应对之道: 面对项目中不可避免的风险和问题,本书将提供系统性的应对策略。您将学习如何建立风险登记册,如何进行定性和定量风险分析,以及如何制定有效的风险应对计划。对于已发生的问题,我们将指导您如何进行根本原因分析,并采取果断措施加以解决,将负面影响降到最低。 项目收尾与经验教训总结: 项目的成功不仅仅在于按时按质完成,更在于能否为组织带来可持续的价值。本书将指导您如何进行项目审计、完成最终交付、获取客户验收,以及最重要的一步——如何系统地总结项目经验教训,为未来的项目提供宝贵的借鉴。 第三部分:面向未来的项目管理 项目管理领域日新月异,本书也将放眼未来,探讨新兴趋势和高级主题。 复杂项目与项目组合管理: 面对日益复杂的项目环境,我们将探讨如何有效管理大型、跨职能、跨地域的项目,以及如何进行项目组合管理,确保组织能够将资源集中在最能实现战略目标的价值创造活动上。 数字化转型与项目管理: 探讨数字化浪潮如何影响项目管理实践,例如如何利用数据分析、人工智能等技术提升项目预测能力和决策水平。 软技能在项目管理中的力量: 项目管理不仅仅是技术和流程,更是关于人。本书将强调领导力、情商、谈判技巧、团队协作等软技能在项目成功中的决定性作用,并提供培养这些技能的实用建议。 无论您是初涉项目管理的新手,还是寻求提升专业技能的资深人士,《项目管理深度指南:从概念到实践》都将是您不可或缺的参考书籍。本书的目标是帮助您不仅能够“管理”项目,更能“领导”项目,从而实现卓越的项目成果,为组织创造更大价值。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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让我印象最深的是,这本书在讲解自定义报表和数据透视表集成时的处理方式。Project 2002的报表功能在当时已经算是不错了,但要生成符合管理层审美和KPI要求的动态报告,还是需要大量的后期处理和VBA/ADO连接的知识。我期待的是这本书能深入讲解如何利用Project的OLE DB提供者来编写高效的SQL查询语句,以便绕过Project自身报表引擎的性能瓶颈,直接从后台数据源提取信息。然而,这本书里关于ADO连接的部分,更像是一个教科书式的连接字符串示例,对于如何处理多级关联查询,以及如何优化那些包含数百个任务和资源的巨型项目的查询效率,只字未提。这导致我花了大量时间去研究MSDN文档,试图理解为什么我的报表查询总是在尝试拉取“挣值分析”数据时超时。这本书似乎过于专注于软件**本身**的功能介绍,而完全忽略了软件**在企业数据生态中**可能遇到的性能瓶颈和数据交互的复杂性。对于一个需要从项目数据中提炼管理洞察的用户来说,这种“功能介绍”式的故障排除指导,远远不如提供一个经过实战检验的“数据提取优化蓝图”来得有价值。

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这本书,说实话,拿到手的时候我就有点犯嘀咕。封面设计得实在是太……朴素了,完全没有现在市面上那些技术书籍那种吸引眼球的排版和亮丽的色彩。我当时的需求非常明确,就是手头那个用Project 2002做的项目计划老是崩溃,各种数据引用关系错综复杂,新建一个文件又怕丢失历史数据,简直是焦头烂额。我期望这本书能像一本武功秘籍一样,直接告诉我“遇到A问题,照着第X页的招式做,保证药到病除”。然而,翻开目录,映入眼帘的是一大堆关于安装、界面设置、基础甘特图绘制的章节,这让我不禁心想,我一个熟练使用者,难道还要从头学起这些基础操作吗?而且,这本书的语言风格也偏向于官方手册的翻译腔,很多技术术语的解释略显生硬,没有那种深入浅出的引导感。我急需的是那种能剖析底层逻辑,告诉我为什么这个软件在处理特定复杂资源平衡时会卡死,或者某个自定义字段的公式出错的真正“疑难杂症”的解决方案。特别是涉及到与SQL Server数据库的接口问题时,书中的描述显得相当笼统,完全没有提供实际操作中可能遇到的权限冲突、连接字符串错误等高频陷阱的详细排查步骤。我最终还是得依靠网络论坛和一些技术博客来解决我那些“急症”,这本书在解决我这个具体项目管理灾难方面的直接效用,坦白说,大打折扣。我更希望它能针对Project 2002的已知Bug和性能瓶颈进行深度挖掘,而不是停留在功能的介绍层面。

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读完大半,我发现这本书更像是一个厚实的、针对Project 2002全功能覆盖的“百科全书”,而不是一个实战型的“故障排除指南”。它的覆盖面广得惊人,从最基础的WBS结构到高级的项目组合管理(在2002版本能实现的部分),它都试图面面俱到地描述一遍。但问题是,当我的项目文件因为使用了过多的跨项目链接和资源池共享后,性能开始急剧下降,加载时间从几秒飙升到几分钟,我急切地翻找“性能优化”或者“大型文件管理”的章节时,发现内容总是浅尝辄止。它会告诉你“定期清理数据库缓存可以提高速度”,但不会告诉你具体在哪里找到那个隐藏的数据库文件路径,也不会提供一条能通过命令行直接执行的清理脚本。这种“知其然而不知其所以然”的叙述方式,对于一个被项目截止日期催着走的PM来说,是极其令人沮丧的。我真正需要的是那种能提供调试技巧和底层原理的“黑盒开启”方法,比如如何通过修改配置文件来绕过某些兼容性限制,或者如何利用VBA脚本来批量审计和修复损坏的链接。这本书的价值更多地体现在对软件功能的完整罗列上,而不是在那些只有在极端复杂环境下才会暴露出来的“灰色地带”提供有力的支持和解决方案。它更适合那些刚刚接触Project 2002,需要系统学习软件操作的新手,对于我这种需要与古老、复杂且运行不稳定的系统搏斗的资深用户来说,提供的干货相对稀缺。

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这本书给我的整体感觉是“官方文档的完美补充,但不是一个优秀的故障排除专家”。它的优势在于覆盖了Project 2002几乎所有模块的“正常使用流程”,如果你是初学者,它能帮你建立一个坚实的知识框架。但对于我这种长期使用者,当系统出现那些只有在特定版本、特定补丁组合、特定硬件环境下才会复现的“幽灵般”的Bug时,这本书就显得束手无策了。比如,在处理带有复杂日历例外和资源排班冲突的特定任务时,进度计算会出现微小的、但累积起来影响巨大的偏差。我希望能找到一章专门探讨这些“精度陷阱”的成因,并提供一个校验工具或手动修正的算法。这本书并没有深入到如此细微的计算逻辑层面。它更多的是告诉你“Project 2002会这样计算”,而不是“当Project 2002这样计算出错时,你需要检查A、B、C三个地方的底层配置是否被意外修改”。因此,对于那些需要深度挖掘软件内部逻辑,以解决非典型、高复杂度项目管理难题的专业人士而言,这本书的“Troubleshooting”名头,可能有些言过其实了。它提供的更多是“How-to-Fix-Easy-Mistakes”,而不是“How-to-Conquer-Hard-Bugs”。

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这本书的排版和案例设计,似乎是为十年前的读者量身定做的,与我目前的工作环境格格不入。我们现在使用的很多项目管理理念和工具链早已更新换代,但这本书的内容依旧紧紧地锁死在Project 2002那个特定的技术栈内,缺乏对如何将2002项目数据平滑迁移到后续版本(比如2007或2010)的详尽指导。我遇到的一个棘手问题是,当我试图将一个非常老旧的项目文件导入到当前系统中时,日期约束经常会发生不可预期的偏移,这种数据迁移的陷阱,书中只用了一小节寥寥数语带过,完全没有提供针对性的数据清洗预处理步骤。更别提,书中所有的截图和界面元素,都带着浓厚的2002时代的低分辨率像素感,这让习惯了高清界面和现代软件交互逻辑的我,在对照查找功能时,总有一种时空错乱的感觉。而且,书中的错误代码示例似乎都是基于最理想化的安装环境生成的,我机器上出现的那些莫名其妙的错误码(比如与防火墙或域策略相关的权限拒绝),这本书里压根就没收录。它似乎假设了你的操作系统和网络环境是完全配合Project 2002运行的“净土”,这在现实的企业环境中几乎是不可能存在的。因此,对于解决实际部署和集成中的“环境依赖性”故障,这本书显得力不从心。

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