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竞争四力

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赵民
人民邮电出版社
2006-4
207
27.00元
9787115145789

图书标签: 藏书  管理  第七层  竞争力  社会学  wlw  39   


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发表于2024-09-20

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图书描述

什么是企业的竞争力?如何评价企业的竞争力?是什么决定着企业的竞争力?对于中国企业来说又如何培育和提高自己的竞争力?

  支撑企业持续发展的四种力量,提升企业竞争能力的四力模型。

  核心竞争力是企业所在能力中最重要、最关键的部分,它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运,本书旨在帮助经理人增强构建企业核心竞争力的能力,系统进述企业构建核心竞争力的途径、方法及步骤,并详细介绍了核心竞争力的形成机制,四力不同的构建方法,管理技巧等方观面的知识、并就核心竞争力构建方面的误区,提出了切这可行的改进方案。经理人将从中了解核心竞争力的把握及全局运筹能力,全面构建企业的核心竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  本书从组织运营的整个体系进行系统性思考,全面阐述了组织高效运营缺一不可的“四力模型”:决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量,是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力=公司业绩”。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点,阐述了它们之间的串行关系,以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书,读者可以了解系统思考的方法,洞悉“四力模型”的精髓,掌握企业运营的真正的指导原则。

  本书适合企业家和职业经理人、管理学相关专业的师生、有志于成为经营管理者的读者阅读。

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