工程造价确定与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:重庆大学

作者:任宏

出品人:

页数:381

译者:

出版时间:2006-2

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787562412878

丛书系列:

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• 自考
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好的，以下是一份关于《工程造价确定与控制》之外的其他工程管理类图书的详细简介，旨在涵盖广泛的工程实践领域，且内容丰富、自然流畅： --- 《现代工程项目全生命周期风险管理与精益建造实务》 书籍简介 本书聚焦于当前快速迭代和日益复杂的现代工程项目环境，系统阐述了从项目启动、规划、设计、采购、施工到运营维护的全生命周期管理视角，特别强调风险的量化识别、系统性控制以及精益建造理念在项目交付中的深度应用。它并非探讨单一的造价确定技术，而是着眼于如何通过前瞻性的管理策略，实现项目价值最大化和不确定性最小化。 第一部分：工程项目全生命周期风险管理体系构建 本书的基石在于建立一个全面、动态的风险管理框架。我们深知，工程项目的成功不再仅仅依赖于事后的补救，而在于事前预防的有效性。 1. 风险的迭代识别与量化评估： 传统风险识别往往局限于WBS的浅层，本书则深入探讨了基于情景分析（Scenario Analysis）和德尔菲法（Delphi Method）的系统性风险挖掘。内容详细剖析了技术成熟度风险（TRL）、供应链中断风险、法规政策变化风险以及社会环境影响风险（ESG）在大型基础设施和复杂工业项目中的特殊表现形式。 重点章节会介绍蒙特卡洛模拟在工期和资源需求不确定性评估中的实际应用，如何将定性的风险等级转化为具有统计学意义的概率分布图，为决策层提供坚实的量化依据。我们探讨了如何建立多维度风险矩阵，平衡风险敞口（Exposure）与风险应对成本（Cost of Mitigation）之间的关系。 2. 动态风险应对策略与保险机制： 风险应对不仅仅是制定规避或转移计划，更需要一个动态的、可快速响应的机制。本书详细梳理了包括风险规避、减轻、接受和转移（Transfer）在内的四大类策略。 在风险转移部分，我们超越了传统的保险购买，深入探讨了如何通过合同结构设计（如分包合同中的风险分摊条款、担保和履约保函的优化）来有效转移不可控风险。对于融资敏感型项目，如何利用金融工具，如风险对冲和信用衍生品，来稳定项目的财务可行性，也是本书深入剖析的重点。 3. 风险文化与组织学习： 风险管理的效果最终取决于组织内部的文化支撑。本书提出了建立“积极报告文化”和“无责复盘机制”的建议，确保项目团队能够及时、诚实地报告潜在风险，并从失败案例中提取可复用的教训。我们提供了一套成熟的“风险数据库”构建方法论，用于支持未来项目的经验传承和知识管理。 第二部分：精益建造理念在项目执行中的深度融合 在项目执行阶段，本书借鉴了精益生产（Lean Manufacturing）的核心原则，将其应用于优化工程项目的价值流，减少浪费，提升交付效率和质量。 1. 价值流图（VSM）在建筑工程中的应用： 本书详细指导读者如何绘制复杂的工程项目当前状态价值流图，识别设计深化、材料等待、现场返工等七大类“浪费”。随后，重点讲解如何通过消除非增值活动，设计未来状态价值流图，实现资源的最优配置。这要求项目经理具备跨专业协作的全局观。 2. 拉动系统与准时化（JIT）供应管理： 针对施工现场普遍存在的“推式”管理（基于进度表盲目推进物料），本书倡导建立基于现场需求的拉动式看板系统。我们提供了如何与关键供应商建立协同关系，实现构件和材料的准时化（Just-in-Time）交付，从而显著减少现场堆场空间占用、降低库存损耗和二次搬运的成本。 3. 持续改善（Kaizen）与标准化工作： 精益建造的核心在于持续的小步快跑的改进。本书提供了工具，指导项目团队如何通过“A3报告”机制，系统化地识别并解决现场的瓶颈问题。同时，强调标准化工作流程的制定，确保关键工序（如模板安装、钢筋绑扎、专业设备吊装）的质量和效率达到最优基线水平，为后续项目的复制打下基础。 第三部分：数字化技术赋能下的项目集成管理 现代工程项目对信息集成度要求极高。本书探讨了如何利用先进的信息技术平台，将风险管理和精益执行紧密结合。 1. BIM驱动的协同与冲突检测： 详细阐述了如何利用建筑信息模型（BIM）作为项目信息的核心载体。重点不在于模型本身，而在于如何利用BIM进行多专业协同工作流程（CDE）的优化，以及如何通过4D/5D集成，在施工前对进度和资源需求进行精确模拟和预警，将设计和施工阶段的冲突消弭于早期阶段。 2. 工业物联网（IIoT）在现场监控中的应用： 探讨了如何部署传感器和数据采集系统，实时监控关键设备的运行状态、环境参数（如混凝土养护温度）以及关键资源的消耗速率。这些实时数据如何反哺到风险预警系统和精益拉动系统中，实现对偏差的即时修正。 3. 项目绩效的集成仪表盘设计： 最后，本书提供了一套设计理念，指导项目管理者如何整合风险指标（如风险指数、未识别风险数量）、精益指标（如现场浪费率、流程周期时间）以及传统绩效指标（如进度偏差、质量缺陷率）到一个统一的、可视化的项目绩效仪表盘上，实现对项目健康状况的“一目了然”的掌握，支持高层管理者做出果断、基于事实的决策。 本书适合对象： 工程项目经理、总承包商高层管理者 基础设施、工业厂房、超高层建筑项目的技术负责人 致力于提升项目交付效率和风险抵御能力的专业人士 高校相关专业（工程管理、项目管理）的高年级学生及研究人员。 ---

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这本书的装帧设计倒是挺新颖的，封面那种略带磨砂质感的纸张拿在手里挺舒服，封面的色彩搭配也比较稳重，一看就知道是专业领域的书籍。刚翻开的时候，我特别留意了目录部分，感觉内容覆盖面挺广的，从基础概念的梳理到实际案例的剖析，结构安排得相当有逻辑性。尤其让我惊喜的是，它似乎没有陷入那种纯理论堆砌的窠臼，而是注重将理论与实践相结合的脉络。我原本对造价管理这个领域了解不多，总觉得会非常枯燥晦涩，但这本书的引言部分处理得相当巧妙，用一种比较接地气的方式阐述了造价控制在工程项目中的核心价值，一下子就抓住了我的注意力。我期待着接下来的章节能持续保持这种清晰易懂的叙述风格，毕竟对于我们这些非科班出身的读者来说，能否快速建立起正确的认知框架至关重要。如果后续内容能够多穿插一些图表或者流程图来辅助理解那些复杂的计算和流程，那就更完美了，希望能看到它在可操作性上做得更出色一些。

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阅读体验上，这本书的排版布局非常有利于长时间阅读，字号适中，行间距也处理得当，使得长时间阅读下来眼睛不会感到特别疲劳。更重要的是，它的逻辑跳跃度控制得非常好，每一节的过渡都显得自然而然，让人可以非常顺畅地在不同的知识点之间建立联系。比如，从定额计算过渡到清单编制时，作者没有简单地罗列公式，而是花了很大篇幅解释了国家标准变化背后的经济学考量，这极大地提升了学习的层次感。我个人尤其欣赏它在“变更管理”这一核心难题上的处理方式，没有流于表面，而是细致地剖析了变更引起的各项成本增加的归因分析，以及如何通过有效的合同语言来预先规避或界定责任范围。这种深度分析，对于正在处理复杂合同纠纷的业内人士来说，绝对是宝贵的参考资料。这本书的学术严谨性和实务指导性达到了一个很高的平衡点。

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这本书的文字表达力真是值得称赞，它没有采用那种生硬的教科书式的语言，读起来竟然有一种与经验丰富的工程师面对面交流的感觉。特别是对一些关键术语的定义和解释，作者的处理方式非常细致入微，往往会从历史演变的角度去阐述，让你明白为什么会有这样的规定或方法，而不是简单地告诉你“是什么”。我注意到其中有一章专门讨论了合同条款对成本预估的影响，那一段的论述深入浅出，将法律文书的严谨性与工程管理的实际需求巧妙地融合在了一起。这种对细节的把控，体现了作者深厚的行业功底。我特别喜欢它在讨论风险管理那块的措辞，非常谨慎且全面，没有给出过于绝对的保证，而是强调了动态调整和持续监控的重要性，这在瞬息万变的工程环境中是至关重要的指导思想。希望后面的案例分析部分，能进一步展现这种细致入微的分析能力，最好是能加入一些不同类型工程（比如基础设施建设和高端建筑）的对比分析。

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从内容编排的深度来看，这本书显然不是一本入门级读物，它似乎更偏向于服务那些已经有一定基础，希望进一步深化理论理解和提升实操技能的专业人士。我特别关注了它在信息技术应用方面的论述，感觉篇幅没有预期的那么多，这可能是一个小小的遗憾。毕竟在如今这个BIM和数字化施工大行其道的时代，一本前沿的造价管理书籍，理应对这些新兴工具如何重塑传统工作流程有更深入的探讨。不过，它在传统招投标流程的解析上倒是做到了极致的详尽，几乎每一个环节的注意事项、常见的陷阱和应对策略都交代得一清二楚，那种事无巨细的讲解，让人感觉仿佛是在阅读一份高质量的内部操作手册。这种对传统流程的坚实把控，反而是这本书最大的价值所在，它奠定了扎实的根基，即便技术迭代，核心的成本控制逻辑依然不变。我希望能看到作者在后续的修订中，增加一到两个关于智能化工具辅助决策的独立章节。

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整体而言，这本书散发出一种沉稳而可靠的气息，它不是那种追求时髦概念的书籍，而是脚踏实地构建知识体系的典范。我注意到它在引用法规和标准时非常审慎，确保了内容的权威性，这对于我们处理与政府监管和法律合规相关的工作至关重要。与其他一些浮于表面的书籍相比，这本书的重量感在于它对“全过程造价控制”这一理念的贯彻始终，从项目可行性研究阶段的初步估算，到施工阶段的进度款审核，再到竣工结算的审计，每一个阶段的控制要点都得到了充分的阐述。如果说有什么可以提升的地方，或许是在案例的地域多样性上可以再做拓展，目前看起来更侧重于某几种特定类型的工程。但瑕不掩瑜，这本书无疑为我提供了一个全面、系统且极其可靠的知识框架，是值得反复研读的案头工具书。

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