許多企業都有很多項目，一個最有效的項目管理方法就是使所有的文檔有著相同的格式和內涵。這些文檔驅動著項目，組織著項目，使其標準化，並在項目團隊中起著重要的溝通作用。
本書按照美國項目管理協會(PMI)的《項目管理知識體係指南》(PMBOK)的架構，為讀者提供瞭項目每個階段(啓動、計劃、執行和收尾)所需的文檔綱要和模闆，包括項目方案、商業案例、招標書、投標書、閤同、溝通計劃、風險和質量管理計劃以及項目收尾報告等。此外，本書以加拿大渥太華的一個水上樂園工程項目為基礎，設計齣一個完整、詳細的文檔編寫案例，非常具有實用性，為讀者快速掌握文檔製作的要點和精髓提供幫助。
本書根據美國項目管理協會（PMI）的《項目管理知識體係指南》（PMBOK）的架構，為讀者提供瞭項目過程中每一個階段（啓動、計劃、執行和收尾）所需的文檔綱要和模版，包括項目方案、商業案例、招標書、投標書、閤同、溝通計劃、風險和質量管理計劃以及項目收尾報告等。此外，本書以加拿大渥太華的一個水上樂園工程項目為基礎，設計齣一個完整、詳細的文檔編寫案例，對於讀者來說非常具有實用性，能夠快速掌握文檔製作的要點和精髓。
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