发表于2024-11-10
共赢 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
·最前沿的大客户管理理论创新
·最有效的大客户管理实践工具
·共赢思路:顺应社会发展趋势,符合生意合作前提
·理论模型:内含严密理论逻辑,外有高效实践总结
·实践工具:呼应理论所讲观点,解决实际应用之忧
·内容安排:既有简练准确文字,也有清晰易读图表
·经典案例:旁征古今中外经验,博引东南西北教训
·营销寓言:利用最轻松的方式,说明最深刻的道理
本书从大客户管理的三个方面——管理模式、运作模式及计划管理,前瞻性地说明了如何管理大客户。
管理模式关注组织架构、业务流程、绩效考核。首先是根据市场环境、大客户自身情况设置相匹配的组织。其次是理顺保证业务能够正常运作核心流程,包括如何理顺企业内部、企业与客户之间、包括企业与第三方公司(如物流公司)之间的关系。最后需要对每个流程的节点作考核,保证流程运作的效果和效率。
运作模式上关注两方面。一方面是销售标准,即大客户管理团队做事的方向和目标;一方面是客户化运作手册,关注通过什么样的方法、利用什么样的工具实现销售标准要求的目标。两者合起来,就是用正确的方式做正确的事。
计划管理从时间上分为三种,月度/周的计划和总结,季度优先计划(QPP)和年度的联合生意计划(JBP);分别应用于大客户管理团队的基层、中层和高层。目的是以一种有计划的方式推动管理模式和业务模式,最终达到发展大客户生意的目标。
本书意义:
大客户对生意供应商日益重要。因为大客户不仅仅是销量和利润的保证,也是行业发展的风向标,是企业和产品形象的展示窗口,是与消费者沟通的纽带,是与竞品一较高下的战场,是信息收集的终端。
在国内,大客户管理也面临着同样的境地。以笔者多年的经验,以共赢为基础的大客户管理将是21世纪供应商与零售商合作的主流。因此我们著作此书,愿将我们的经验与大家共享。由于我国经济发展不平衡,大客户管理与欧美发达国家相比,仍处于爬坡学习阶段。基于这种现状,本书结合了先进的管理模式、运作体系和本地的实践经验,从共赢的角度策略并系统地阐述了大客户管理。相信对现在和将来可能进行大客户管理的供应商而言,都具有一定的启示和借鉴的作用。
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