新时期县医院管理 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:合肥工业大学出版社

作者:高开焰

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2004年07月

价格:12.00元

装帧:平装

isbn号码:9787810931014

丛书系列:

图书标签:

• 博论
• 县医院
• 医院管理
• 医疗管理
• 新时期
• 平装
• 医学
• 健康
• 公共卫生
• 基层医疗
• 管理学

《新时期县医院管理》是一部深入探讨当前县级医院运营与发展策略的专业著作。本书并非笼统泛泛的论述，而是紧密结合中国县域医疗卫生事业的实际情况，聚焦新时代背景下县医院面临的机遇与挑战，旨在为县医院的管理者、政策制定者以及相关从业人员提供一套系统、前瞻且极具操作性的管理思路与实践指导。 全书内容紧扣“管理”这一核心，从多个维度对县医院的管理体系进行了深度剖析。首先，在战略规划与发展定位方面，本书着重阐述了县医院如何在新时期医疗卫生体制改革的浪潮中，明确自身在区域医疗体系中的角色，找准发展方向。这包括如何进行科学的市场分析，识别自身优势与劣势，以及如何制定符合县域特点的中长期发展战略。本书强调，县医院的发展不能盲目追求规模扩张，而应注重内涵式增长，提升服务能力与质量，以满足人民日益增长的健康需求。 其次，在医疗服务质量与安全管理上，本书提出了系统化的改进方案。它详细介绍了如何构建和优化医疗质量管理体系，包括医疗技术评估、规范诊疗行为、提升用药安全、加强不良事件监测与报告等。本书不仅关注硬性的医疗流程，更强调软性的医患沟通、人文关怀在提升服务质量中的重要作用。对于县医院而言，如何在有限的资源条件下，确保医疗安全，提升患者满意度，是其生存与发展的生命线，本书对此进行了详尽的解读。 第三，人力资源管理与人才队伍建设是本书浓墨重彩的章节。县医院在人才引进、培养、激励和保留方面，往往面临比城市医院更大的困难。本书深入分析了这些挑战，并提出了一系列切实可行的解决方案。例如，如何通过优化薪酬体系、建立职业发展通道、加强继续教育、营造良好工作氛围等方式，吸引和留住高素质的医疗专业人才。同时，本书也关注管理人才的培养，强调提升管理者队伍的专业素养和领导能力，是推动医院整体管理水平提升的关键。 第四，财务管理与成本控制在县医院的运营中占据着举足轻重的地位。本书系统地介绍了现代医院财务管理的理念与方法，包括预算编制与执行、成本核算与控制、收入管理与绩效分配等。它强调，县医院需要建立健全的财务管理制度，提高资金使用效率，防范财务风险，实现医院的可持续发展。本书还探讨了如何在新医改政策下，如DRG支付等，进行有效的成本管理和运营优化，以适应支付方式的转变。 第五，信息化建设与智慧医院构建是新时期县医院管理的重要抓手。本书详细阐述了信息化建设的必要性与紧迫性，以及如何根据县医院的实际情况，分阶段、有重点地推进信息化建设。这包括电子病历系统、医院信息平台、远程医疗系统等的建设与应用，旨在提升医院运营效率，优化医疗流程，改善患者就医体验，并最终实现医疗资源的优化配置。本书还探讨了如何利用大数据分析，为医院的决策提供科学依据。 第六，医联体建设与协作机制也是本书关注的重点。在推进分级诊疗的大背景下，县医院作为区域医疗中心，其在医联体中的作用至关重要。本书深入探讨了如何构建紧密的县域医联体，如何与上级医院、基层医疗卫生机构形成有效的协作机制，实现资源的共享与优势互补，提升区域整体医疗服务能力，缓解患者“看病难、看病贵”的问题。 此外，本书还涵盖了医院文化建设、患者满意度管理、法治化医院建设、风险管理与应急预案等多个方面，力求为县医院管理者提供一个全方位的管理视角。 本书的语言风格严谨而不失生动，理论阐述结合案例分析，使其既具有学术的深度，又具备实践的可操作性。作者通过对大量翔实案例的梳理与提炼，将抽象的管理理论具象化，便于读者理解和应用。本书的目标读者群广泛，包括县医院院长、副院长、各职能部门负责人、科室主任，以及各级卫生行政部门的管理人员。 总而言之，《新时期县医院管理》是一部不可多得的县医院管理领域的参考书籍。它深入浅出地剖析了县医院管理的核心要素，提供了切实可行的解决策略，是助力县医院在新时代背景下实现高质量、可持续发展的有力工具。

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这本书的结构安排堪称教科书级别，逻辑严密，层层递进。从宏观的战略规划到微观的科室运营，再到人文关怀，几乎覆盖了县医院管理的所有关键要素。我个人认为，它在“公立医院法人治理结构”和“现代医院文化建设”这两个方面，达到了极高的理论与实践的结合点。对于县医院领导班子来说，如何平衡政府要求、社会责任与市场效率，是一个永恒的难题。书中对如何构建一个透明、高效的决策机制，如何将医院的文化真正融入到医护人员的日常行为中，提供了非常具体的操作指南。我印象尤其深刻的是关于“风险管理”的章节，它系统地梳理了医疗纠纷、财务风险、安全生产等方面的潜在隐患，并提出了建立预警机制的实用方法。这本书不是那种读完后让你觉得“我懂了，但我不知道怎么做”的书，而是读完后会让你立即想拿起笔，在自己的医院管理计划中添加几个新的里程碑的行动手册。它成功地将宏大的管理哲学，转化为了可执行的行动蓝图。

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这本《新时期县医院管理》（平装）的出版，简直是为我们这些常年在一线摸爬滚打的基层医疗管理者量身定做的指南。我拿到书的时候，首先被它厚实的质感和封面设计吸引了，那种务实又不失稳重的风格，让人感觉这本书内容绝对是干货满满。首先，我想谈谈它对“精细化运营”的阐述，这部分内容简直是醍醐灌顶。以前总觉得县医院的体量小，很多大城市的管理经验用不上，但这本书没有陷入空谈理论，而是深入到我们日常最头疼的物资采购、药品库存周转效率，甚至是水电能耗管理这些琐碎的环节。它提供了一套非常接地气的量化指标体系，比如如何通过优化手术室排班来提高设备利用率，如何通过供应链的集中采购来降低15%的非核心耗材成本。尤其让我印象深刻的是关于“流程再造”的案例分析，书中详细描绘了某县医院如何通过简化患者就诊流程，将平均等待时间缩短了近四十分钟，这不仅极大地提升了患者满意度，也解放了我们行政人员的时间去做更具战略性的工作。读完这部分，我立刻在科室内部组织了小型的学习会，大家对如何将这些方法落地到自己的部门都有了清晰的思路，这本书的实用性，远超出了我对一本管理书籍的预期。

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作为一名长期在基层服务的老管理者，我阅读了许多行业内的书籍，但《新时期县医院管理》这本书给我的感觉是“罕见的真诚与洞察力”。它完全没有那种高高在上的精英视角，而是充满了对县医院面临的真实困境的深切理解。其中关于“医联体建设与分级诊疗的落地执行”的探讨，简直是击中了痛点。我们都知道分级诊疗重要，但具体到如何让乡镇卫生院愿意转上来，如何让县医院有能力接得住，才是关键。这本书详细分析了合作中的利益分配、技术帮扶的可持续性等“敏感话题”，并提出了创新的合作模式，比如设立“专科协作中心”等。它的文字风格沉稳而不失激情，专业术语的运用恰到好处，即保证了学术的严谨性，又避免了晦涩难懂。这本书的价值，在于它不仅是一本管理工具书，更是一份凝聚了多年基层实践经验的“实战地图”，它会成为未来数年内，所有致力于提升县域医疗服务能力的管理者案头必备的参考读物，其影响力将超越书本本身，渗透到每一次资源配置和每一次决策制定之中。

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翻阅全书，一股浓厚的“改革与创新”的时代气息扑面而来，这正呼应了书名中的“新时期”。作者对医保支付方式改革背景下的医院生存策略，进行了极其深入的剖析。过去我们总是在被动应对政策变化，这本书却提供了一套主动出击的框架。它详细论述了如何从“以收治量为中心”转向“以价值为中心”的医疗服务模式。比如，书中对“DRG/DIP”支付改革的解读非常透彻，它不仅仅是解释了规则，更重要的是给出了县级医院如何利用自身优势——如对本地疾病谱的熟悉度、更强的社区联动性——来进行差异化竞争的策略。我特别喜欢它关于“智慧医疗与信息化建设”的章节，它没有推荐昂贵、复杂的系统，而是聚焦于如何利用现有资源，通过优化HIS/EMR系统的数据互联互通，来辅助临床决策和管理监控，真正实现数据驱动的精细化管理，而不是让系统成为摆设。这对于预算有限的县医院来说，简直是雪中送炭。

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这本书的视角非常独特，它没有把县级医院的管理等同于大型三甲医院的缩小版，而是精准地把握了县域医疗的特殊性与复杂性。我特别欣赏作者在“人才梯队建设与激励机制”这一章节中对“人”的关注。在县医院，我们面临着人才引进难、人才流失快的双重困境，高学历人才往往不愿久留。书中提出了一种结合“本土化培养”与“外部合作”的混合模式，比如建立内部“导师制”并与县里的教育机构挂钩，将职称晋升与基层服务年限深度捆绑。更妙的是，它探讨了非物质激励的重要性，比如如何通过优化工作环境、提供更有尊严的职业发展路径来留住那些有情怀、愿意扎根的医护人员。我发现书中引用了大量数据来支撑这些论点，而不是空泛地喊口号，这一点非常令人信服。这本书更像是一位资深院长坐在你对面，和你促膝长谈，分享他在无数次会议和失败中总结出来的管理智慧。它教会我的不是“应该做什么”，而是“在资源受限的情况下，如何最优地做”。

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