具体描述
职场大实话
期望博弈，是职志人际关系的常态。
职场其实就是由得益交换构成的生意场，职场人际关系就是简单的交易关系。
工作就是生意！人人都是生意伙伴！
职场当中的所有行为，都是要求合理回报的交易行为。
环境面临突变时，可能是更大的机会。
在职场上，需要理性，不需要感情。
职场只需要一种思维方式，就是绝对理性、平等交易。
作者简介
目录信息
读后感
对于刚刚工作的我，一年多两年的时间，沉淀下来的东西其实很少。 当看到这本书，有点醒生活与工作的状态的情形。功名利禄，还沉浸在儒家的状态之下，为了虚的东西在做着努力。 作为经济学专业毕业的毕业生，实在是非常之惭愧。对于经济学的应用，实在是有点无奈，可能是学业...
评分可能有的老板推行情感投资,会对书里面写的东西觉得太肤浅,或者直白.不过他提供思路倒是可以参考. 首先,了解双方预期很重要; 其次,如果沟通,避免误解; 最后,公司不是家,不要把生活全部都放在工作上了;当然,自己的生意除外. 看完后可能谈不上豁然开朗,但的确受到启发.
评分对于刚刚工作的我，一年多两年的时间，沉淀下来的东西其实很少。 当看到这本书，有点醒生活与工作的状态的情形。功名利禄，还沉浸在儒家的状态之下，为了虚的东西在做着努力。 作为经济学专业毕业的毕业生，实在是非常之惭愧。对于经济学的应用，实在是有点无奈，可能是学业...
评分可能有的老板推行情感投资,会对书里面写的东西觉得太肤浅,或者直白.不过他提供思路倒是可以参考. 首先,了解双方预期很重要; 其次,如果沟通,避免误解; 最后,公司不是家,不要把生活全部都放在工作上了;当然,自己的生意除外. 看完后可能谈不上豁然开朗,但的确受到启发.
评分可能有的老板推行情感投资,会对书里面写的东西觉得太肤浅,或者直白.不过他提供思路倒是可以参考. 首先,了解双方预期很重要; 其次,如果沟通,避免误解; 最后,公司不是家,不要把生活全部都放在工作上了;当然,自己的生意除外. 看完后可能谈不上豁然开朗,但的确受到启发.
用户评价
拿到《工作与生意》这本书，我其实是带着一丝好奇和一丝疑虑的。毕竟，把“工作”和“生意”这两个词放在一起，总觉得有点奇妙。但随着阅读的深入，我逐渐被作者的观点所折服。他并不是在鼓吹大家去做生意，而是通过“生意”这个概念，来重新定义我们对“工作”的理解。 书中有一段关于“品牌建设”的内容，让我印象特别深刻。作者认为，我们每个人在职场上也都有自己的“个人品牌”。你的专业能力、你的职业素养、你的沟通方式，都是你个人品牌的一部分。而如果我们把工作当成一门生意，那么我们自然会去精心打造和维护自己的个人品牌，因为一个好的品牌，能够吸引更多的机会，带来更好的回报。 他强调，维护个人品牌不是一次性的行为，而是一个持续的过程。你需要不断学习，不断提升自己，不断积累良好的口碑。同时，也要注意避免那些可能损害你品牌形象的行为。这种“经营自己”的理念，让我觉得非常受用，也为我未来的职业发展指明了一个方向。
评分这本书，我拿到的时候，就觉得名字很实在。《工作就是生意》，听起来就有一种“把活儿干好，把它当成一门学问来做”的劲头。翻开第一页，我就被作者那股子实在劲儿吸引住了。他没有用那些花里胡哨的理论，也没有讲太多虚无缥缈的概念，而是直接切入到我们工作中最核心、最接地气的部分。我特别喜欢作者在讲到“目标设定”的时候，不是那种空泛地说“你要有目标”，而是详细地分析了目标的重要性，以及如何将个人目标与公司目标，甚至更宏观的市场趋势联系起来。他举了很多例子，有我自己熟悉的行业里的，也有一些我之前没接触过的，但都能清晰地看到他提出的方法论是如何在实际工作中应用的。 比如，他讲到“价值创造”，我一直觉得这是个挺大的概念，但书里把它拆解成一个个小步骤，告诉我如何从客户的角度去思考，如何挖掘客户的潜在需求，以及如何通过优化流程、提升服务来为客户创造实实在在的价值。他并没有止步于理论，而是给出了很多具体的工具和框架，比如SWOT分析在工作中的应用，以及如何利用PDCA循环不断改进工作方法。读这本书的时候，我常常会停下来，对照自己的工作，思考自己是否真正做到了“为客户创造价值”，以及有哪些地方可以做得更好。
评分我最近一直在思考，如何才能在职场上做得更出色，不仅仅是完成任务，而是能够真正产生影响力。偶然的机会，我看到了《工作就是生意》这本书，书名很吸引人，读起来也确实没有让我失望。作者的写作风格非常朴实，就像一位经验丰富的长辈在娓娓道来，但他讲的道理却非常深刻。 书中有一章讲到“创新”，我感觉特别受用。作者并没有把创新定义得多么高大上，而是把它拆解成“发现问题”、“分析问题”、“提出解决方案”、“验证解决方案”这样一个过程。他强调，创新不一定是大刀阔斧的改革，很多时候，微小的改进和优化，也能带来意想不到的效果。他举了一个例子，说一个销售人员，发现客户在填写表格时总是在某个地方出错，于是他主动设计了一个更简洁、更清晰的表格，结果大大提高了客户的填写效率，也减少了后续的处理麻烦。 这种“将工作视为一门生意”的理念，让我开始更加关注效率和成本。我以前可能觉得，只要我努力了，就行了。但现在，我开始思考，我的努力是否用在了最有效的地方？我的工作流程是否可以更优化？我是否可以利用现有资源，以更低的成本，达到更好的效果？这种从“埋头苦干”到“抬头看路”的转变，让我受益匪浅。
评分这是一本让我眼前一亮的职场读物。《工作就是生意》这个名字，一开始可能会让人觉得它过于功利，或者只关注商业运营的技巧。但真正读进去之后，你会发现它探讨的远不止这些。作者以一种非常宏观的视角，将个人在职场中的角色定位，以及我们所从事的“工作”本身，都上升到了“生意”的高度来审视。 书中有一段关于“资源整合”的论述，我读得特别认真。他并没有局限于我们通常理解的资金、人力等显性资源，而是将“信息”、“人脉”、“时间”、“精力”等隐性资源也纳入其中，并且强调了如何有效地识别、获取和利用这些资源。作者用了很多生动的小故事来说明，比如如何通过一次偶然的交流，获得了解决工作难题的关键信息；或者如何巧妙地利用自己的时间碎片，完成了一项重要的待办事项。 这种“把工作当成一门生意来做”的态度，体现在了书中关于“风险管理”的探讨上。他鼓励读者要去预判工作中可能出现的风险，并且提前做好应对预案，而不是等到问题发生后再去被动地解决。这让我意识到，我们往往过于关注眼前的任务，而忽略了潜在的风险，而一个成熟的“生意人”是不会犯这种错误的。
评分读完《工作就是生意》，我感觉自己像是醍醐灌顶。作者没有像其他职场书那样，堆砌一堆理论，而是用一种非常贴近生活、贴近工作的语言，一点点地剥开“工作”这层神秘的面纱，露出它最本质的面貌——那就是一种“经营”和“创造价值”的过程。 我最喜欢书中关于“客户思维”的部分。作者强调，无论你的工作是直接面对客户，还是间接服务于客户，你都需要时刻保持“客户在哪里？他们的需求是什么？我如何能满足他们的需求？”这样的思考。他甚至举了一个例子，说即使是打扫卫生间的保洁人员，也可以思考如何通过更细致的服务，让使用卫生间的顾客感到舒适和满意，从而提升“客户体验”。 这种将工作视为“生意”的视角，让我重新审视了自己在团队中的角色。我不再仅仅认为自己是某个部门的螺丝钉，而是把自己看作是团队这个“生意”中的一个重要贡献者。我开始思考，我的工作成果如何能更好地支持到其他团队成员，如何能最终为整个公司的“生意”带来更大的价值。这种从“被动执行”到“主动经营”的转变，是我在这本书中最受用的收获。
评分最近迷上了读一些关于职场成长的书，这本《工作就是生意》可以说是里面最接地气的一本了。我喜欢作者那种不讲废话、直奔主题的写作风格。他没有给你灌输什么“成功学”的鸡汤，而是告诉你，如果你想在职场上走得更远，你就得把你的工作当作一门生意来看待。 书里反复强调的一个观点是“价值”。作者认为，任何一项工作，其存在的意义就在于它能为他人（客户、同事、公司）创造多大的价值。他用了很多具体的例子来阐述，比如一个软件工程师，他写的代码是否能让用户更方便地使用产品，是否能提高产品的性能，这就是他创造的价值。一个市场营销人员，他策划的活动是否能吸引更多的潜在客户，是否能提升品牌知名度，这也是他创造的价值。 这种“价值导向”的思维，让我开始反思我过去的一些工作方式。我可能之前更关注的是“我做了多少工作”，而不是“我的工作产生了什么结果”。而这本书让我明白，只有当你持续地为他人创造价值，你的工作才会有真正的意义，你的职业生涯才会有长久的生命力。
评分最近手头工作比较忙，但还是抽空读完了这本《工作就是生意》。我发现，这本书真是越读越有味道，越读越觉得作者说到点子上了。我喜欢他那种把复杂问题简单化的能力，用最朴实无华的语言，讲出了最深刻的道理。 我特别喜欢书中关于“复盘”的讨论。作者认为，每一次工作结束，都应该进行一次“复盘”，就像生意人定期盘点账目一样，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改进。他给出了一个非常实用的复盘框架，包括“发生了什么”、“为什么会发生”、“下次如何做得更好”等几个关键问题。 这种“从经验中学习”的能力，对我来说非常重要。我以前可能习惯了完成任务就交差，很少去深入思考。但通过系统的复盘，我能更清晰地看到自己在工作中的优势和劣势，也能更有效地吸取教训，避免重复犯错。这让我感觉，我的工作能力正在螺旋式上升，而不是原地踏步。
评分这本书，我花了很长时间来消化。《工作就是生意》，这个名字很直接，但书的内容却远不止“工作”和“生意”这两个词那么简单。作者用一种非常独特的视角，将我们每天都在进行的“工作”，提升到了一个全新的认知高度。 我最欣赏的是作者在书中关于“合作共赢”的阐述。他认为，一个成功的“生意”，离不开与各种利益相关者的良好合作，而我们的工作，也同样需要与同事、上级、下属，甚至是外部合作伙伴建立互信、互利的关系。他强调，与其去争夺有限的资源，不如思考如何通过合作，共同做大“蛋糕”，让每个人都能从中获益。 这种“非零和博弈”的思维，让我开始重新审视自己在团队中的沟通方式。我发现，很多时候，很多矛盾的产生，都源于缺乏有效的沟通和对他人诉求的理解。而通过学习书中关于“换位思考”、“有效倾听”等技巧，我能够更好地与他人协作，共同推进工作。
评分我最近刚好在纠结一个职业发展上的问题，想说找本书来看看有没有什么启发。朋友推荐了这本《工作就是生意》，一开始我对这个书名有点犹豫，觉得是不是又是一本鸡汤文。但翻开之后，我才发现自己错了。作者的文字非常朴实，但字里行间却透露出一种对工作的深刻理解和敬畏。他没有把工作描绘成一场“奋斗史”，而是把它看作一个相互成就、不断成长的过程。 令我印象深刻的是，书里有一章讲到“责任感”的重要性。这听起来似乎是老生常谈，但作者从“把工作当成自己的生意来经营”的角度去解读，赋予了它新的含义。他强调，当我们把工作看成是自己的“生意”时，我们就会自然而然地对其负责，不仅仅是完成任务，更会去思考如何做得更好，如何让这个“生意”更加兴旺。这种心态的转变，对我来说非常有启发。 我以前总觉得，我只是一个打工的，把分内的事情做完就好了。但这本书让我意识到，即使是在一个大的组织里，我们每个人也都是一个独立运营的“事业部”，我们的工作产出就是我们这个“事业部”的成绩单。所以，与其抱怨，不如积极主动地去思考，如何提升自己的“产品”和服务质量，如何吸引更多的“客户”（无论是内部客户还是外部客户）。
评分说实话，一开始我拿到《工作就是生意》这本书，是被它极简的封面设计所吸引。但翻开书页，我才发现，这简练的风格背后，蕴含的是一种对工作本质的深刻洞察。作者用一种非常冷静、理性的笔触，将工作分解成一个个可操作的元素，就像拆解一门生意一样，让我们看到每一个环节的意义和价值。 书中关于“决策”的部分，给我留下了深刻的印象。作者并没有提供万能的决策公式，而是强调了在信息不完全的情况下，如何做出最“经济”的决策。他鼓励读者去收集足够的信息，分析不同选择的利弊，权衡潜在的风险和收益，最终做出最适合当前情况的判断。 这种“理性决策”的能力，在我的工作中至关重要。我以前可能更多地依赖直觉或者经验，但这本书让我意识到，在复杂的商业环境中，缺乏系统性的决策分析，很容易导致失误。通过学习书中的方法，我能够更有条理地分析问题，做出更明智的决定，从而提高工作的效率和质量。
评分成为职场赢家，就是达到职业期望的动态平衡,有四个标准： 1、自我平衡 自己的期望值和自己的投入，感觉平衡，觉得自己现在做的事是值得的。 2、与企业平衡 自己在一个企业里面的期望及投入，和企业对你的期望及投入做到平衡，就是说契约双方都觉得值得。 3、与时间平衡 自我的平衡是静态的，一个人的能力是确定的，以时间为X轴，重要性和紧迫性两个因素分别为y和z轴，如何将静态的自我平衡点连接成自己人生的曲线？没有时间去作所有想作和要作的事，有些可以留待以后，而有些则只有放弃或分权。如何在现在和未
评分观点比较赤裸
评分围绕工作就是生意这个中心思想，来解读职场各种现象、事件和关系，很有启发。
评分孙的理念是商业时代的- 交换和利益；这本书最重要的是跳出自我修炼，讲到了人和社会的互动：契约精神 工作就是生意，只有生意伙伴关系，才是理性和谐的关系； 1）理念和目的： 人生最重要的是被人认可：你的老板，你的顾客，你的同事，还有社会 赢家的三个标准 1）自己的期望和投入感觉平衡；2）企业对你的期望和感觉平衡； 3）圈子里你的品牌平衡 2）操作：基于契约精神（理性非人情的，合同是谈判的，不合则散，态度是主动的
评分观点比较赤裸
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