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出版者:Amer Production & Inventory

作者:Cox, James F. (EDT)/ Blackstone, John H. (EDT)

出品人:

页数:126

译者:

出版时间:2005

价格:USD 45.00

装帧:Paperback

isbn号码:9781558221956

丛书系列:

图书标签:

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经典工程与管理思想的深度擘画：一部涵盖现代工业与企业运作核心概念的权威参考指南 本书并非《APICS Dictionary》。 这是一部聚焦于现代工业体系、企业运营管理以及前沿技术应用领域，旨在为专业人士、学者及决策者提供全面、系统且极具前瞻性参考价值的工具书。全书以严谨的学术视角和实用的行业洞察力为基石，深入剖析了驱动全球经济运转的关键学科和实践方法。 --- 第一卷：精益生产与供应链的基石（Foundations of Lean Operations and Supply Chain） 本卷致力于构建读者对现代高效生产系统和全球化供应链网络的深刻理解。它超越了简单的术语汇编，深入探讨了支撑“即时化”（Just-In-Time, JIT）理念的哲学基础、实施路径及其在不同行业中的演变。 第一章：运营管理理论的演进与核心模型。 详细梳理了从泰勒的科学管理到福特的流水线模式，再到丰田生产系统（TPS）的理论脉络。重点分析了TPS的三大支柱——标准化作业、拉动系统与平准化（Heijunka）的内在逻辑。本章区分了“浪费”（Muda）的七大经典类型，并引入了新近识别出的“非系统性浪费”及其量化评估方法。 第二章：供应链的战略重构与风险管理。 探讨了从线性供应链（Supply Chain）向端到端生态系统（Supply Ecosystem）转型的必要性。内容涵盖了需求预测的复杂性、库存策略的动态优化（如安全库存的统计学模型与基于情景分析的建立），以及供应链弹性（Resilience）的构建——包括多源采购策略、地理多元化布局以及供应商关系管理（SRM）中的契约设计原则。针对近年来全球事件的影响，本章提供了详细的“黑天鹅”事件压力测试框架。 第三章：质量管理与持续改进（CI）的深化实践。 聚焦于质量哲学在设计、生产和服务交付全过程中的嵌入。除了经典的全面质量管理（TQM）原则，本书重点阐述了六西格玛（Six Sigma）的DMAIC与DMADV方法论的实际应用场景，特别是如何将统计过程控制（SPC）工具与六西格玛的“定义-测量-分析-改进-控制”流程无缝集成。此外，对ISO 9001标准的最新修订要点及其在构建卓越运营体系中的作用进行了深入解析。 --- 第二卷：企业资源规划与信息系统的整合（Enterprise Resource Planning and Systems Integration） 本卷聚焦于支撑现代企业决策和流程自动化的信息技术架构，强调数据驱动的决策制定能力。 第四章：企业资源规划（ERP）系统的选型、实施与后继者。 深入剖析了传统ERP系统的核心模块（财务会计、物料管理、生产计划等）的集成逻辑。本章尤其关注实施过程中的“变革管理”挑战，包括如何克服部门壁垒和数据孤岛。同时，对新兴的、更轻量级的企业系统如企业绩效管理（EPM）和客户关系管理（CRM）系统与核心ERP的集成策略进行了对比分析。 第五章：高级计划与排程（APS）技术解析。 APS被视为连接战略规划与车间执行的桥梁。本章详细介绍了约束规划（Constraint Programming）、有限能力排程（Finite Capacity Scheduling）的算法原理，以及如何利用这些工具应对生产现场的瞬时变化。内容涵盖了对瓶颈资源（Bottleneck Resource）的识别、建模与优化，以及S&OP（销售与运营规划）流程在APS系统中的具体落地。 第六章：数据分析与商业智能（BI）在运营中的赋能。 探讨了如何将运营数据转化为可执行的洞察。从描述性分析（发生了什么）到预测性分析（可能发生什么）的跨越，重点介绍了运营仪表板（Operational Dashboards）的设计原则，确保关键绩效指标（KPIs）的有效性、准确性和及时性。本章还引入了数据治理（Data Governance）在维护运营数据完整性中的关键作用。 --- 第三卷：战略规划与财务绩效管理（Strategic Planning and Financial Performance Management） 本卷将视角拉高，探讨了运营决策如何支撑企业的长期战略目标和财务健康。 第七章：战略绩效管理与平衡计分卡（BSC）的实战应用。 本章超越了对BSC的理论介绍，重点论述了如何将企业的愿景和战略转化为可衡量的行动指标，特别是如何设计跨越财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的因果链条。内容包括战略地图（Strategy Maps）的构建方法论以及战略执行中的里程碑管理。 第八章：运营成本会计与价值流分析。 详细对比了作业成本法（ABC）、基于活动的成本管理（ABM）与传统成本核算方法的优劣。重点分析了如何通过价值流成本核算（Value Stream Costing）来揭示隐藏在流程中断和库存积压中的真实成本，从而为精益改进项目提供量化的财务论证依据。 第九章：项目、产品与资产的全生命周期管理。 涵盖了项目管理知识体系（PMBOK）的核心流程在研发与资本支出（CAPEX）项目中的应用。同时，本卷提供了对资产性能管理（APM）和可靠性工程（Reliability Engineering）的概述，解释了如何通过预测性维护（Predictive Maintenance）最大化关键资产的可用性和使用寿命，从而直接影响企业的资本回报率（ROA）。 --- 第四卷：前沿技术与未来工作场景（Frontier Technologies and Future Workscapes） 本卷探索了正在重塑制造与服务行业的颠覆性技术，以及应对未来劳动力和环境挑战的必要框架。 第十章：工业物联网（IIoT）与数字化转型。 聚焦于传感器技术、边缘计算（Edge Computing）与云平台在实时运营监控中的融合。详细分析了数字孪生（Digital Twin）技术如何用于模拟、优化复杂的物理系统（如生产线或整个工厂），并讨论了网络安全在连接运营技术（OT）环境中的重要性。 第十一章：自动化、机器人技术与人机协作。 评估了先进自动化技术（如协作机器人Cobots和自主移动机器人AMR）对传统劳动力的影响和替代效应。本章强调了“人机界面”的设计，确保自动化带来的效率提升不会以牺牲操作人员的安全和满意度为代价。 第十二章：可持续运营与循环经济模型。 探讨了企业如何将环境、社会和治理（ESG）目标融入运营决策。内容包括生命周期评估（LCA）的应用、产品可回收性设计（Design for Disassembly/Recyclability）以及构建闭环供应链（Closed-Loop Supply Chains）以实现材料价值最大化的实践案例。 --- 总结与展望： 本书旨在提供一个全面、相互关联的知识框架，使读者能够从战略层面理解运营的复杂性，并掌握应用现代工具和方法论来驱动持续、盈利的绩效改进。它不仅是知识的载体，更是连接理论与实践的桥梁，为构建面向未来的、更具适应性和可持续性的企业运营模式提供坚实的智力支撑。

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