具体描述
《供应链成本管理:利用AIM&DRIVE流程获得卓越成果》对于大多数供应链来说为了长期生存，进行成本管理势在必行但是，事实证明，如果不采用正确的方法，找到可以削减的成本——然后高效实施——是一项无法完成的任务。
作者简介
吉米·安克莱萨里亚(Jimmy Anklesaria)是一位供应链成本管理领域的国际权威。他曾经为《财富》500强企业开办了大量的讲习班和研讨班，这些企业包括惠普IBM、摩托罗拉、诺基亚、雪佛龙、BP、T-Mobile、德州仪器公司、飞利普、英美石油公司、杜邦等。
目录信息
序言前言致谢第1章 引言第2章 成本管理的AIM & DRIVE流程 2.1 在获得突破性方案之前 2.2 历史回顾与展望 2.3 什么是成本管理？ 2.4 八步流程概述 2.5 AIM & DRIVE流程的准备工作 AIM&DRIVE流程准备工作检查清单第3章 就管理成本的必要性达成共识 3.1 什么是战略？ 3.2 我们真的需要战略吗？ 3.3 没有最好，只有更好 3.4 在供应链中体现领导力 3.5 促进正确的决策流程 3.6 建立信任和尊重 3.7 成本管理战略的目标 3.8 为成本管理战略制定会议做准备 3.9 确定团队的目标 3.10 主工作表 第一步检查清单：就管理成本的必要性达成共识第4章 找出供应链中的关键成本 4.1 绘制流程图 4.2 选择关键成本进行管理 第二步检查清单：找出供应链中的关键成本第5章 衡量处于第二位和第三位的成本 5.1 计算成本的方法 5.2 在基于公式的成本系统中反映成本驱动因素 5.3 为每一个第二级或第三级成本写出公式 5.4 案例分析 第三步检查清单：衡量处于第二位和第三位的成本第6章 确定关键成本驱动因素并制定战略选择 6.1 重新评估当前成本驱动因素 6.2 通过观察来选取关键成本驱动因素 6.3 建立选择关键成本驱动因素的模型 6.4 成本驱动因素的权重 6.5 改进的空间 6.6 为选定的成本驱动因素建立战略选择 第四步检查清单：定义关键成本驱动因素并建立战略选择第7章 减少、消除或改变引发成本的活动 7.1 风险—收益模型 7.2 找出约束 7.3 制定战略声明 7.4 从不同的角度评估风险与收益 7.5 定量因素与定性因素 7.6 推广降低成本的做法 7.7 为战略的执行设定优先级 第五步检查清单：减少、改变或消除产生成本的活动第8章 执行计划 8.1 优秀执行计划的组成要素 第六步检查清单：执行行动计划第9章 利用成本监控指标来审核实施计划 9.1 指定一名项目协调人 9.2 周会、双周会或电话会议 9.3 参加所有的面对面会议和电话会议——每次都要准时 9.4 避免陷入谈判之叶 9.5 监控绩效 9.6 记录下节约的金额 9.7 记录定性的收益 9.8 重新评价目标说明表 9.9 修改行动计划 9.10 对团队进行评级 9.11 共享学习流程 第七步检查清单：利用成本监控指标来审核实施计划第10章 持续改善和优化流程 10.1 战略的延伸 10.2 将一种想法应用于其他产品 10.3 关键成功要素 10.4 成功的衡量 10.5 对成功的奖励 第八步检查清单：持续改善和优化流程
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