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出版者:上海人民出版社

作者:俞吾金

出品人:

页数:461

译者:

出版时间:1988

价格:3.30

装帧:

isbn号码:9787208001688

丛书系列:

图书标签:

• 哲学
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探索未知的边界：一本关于跳出思维定势，发现全新解决方案的指南 在我们生活的方方面面，无论是个人成长、事业发展，还是社会变革，都常常被“问题”所困扰。我们习惯于将目光聚焦在问题的显现之处，试图在既定的框架内寻找答案。然而，历史的进步和创新的火花，往往并非源于对现有问题的修补，而是来自于对问题本身产生的土壤——那个我们习以为常、甚至浑然不觉的“问题域”——的深刻反思与突破。 这本书，并非要为您罗列那些常见的“难题”及其“标准答案”，也并非要深入剖析某个具体领域的“疑难杂症”。相反，它是一次关于思维方式的冒险，一次关于如何“看见”那些阻碍我们前进的无形墙壁的引导。它邀请您放下对眼前挑战的急切，退一步，站得更高，以一种全新的视角去审视我们所处的“问题域”。 何谓“问题域”？ “问题域”并非一个具象的地点，而是一种思维的疆界，一种认知惯性的集合。它包含了我们从小到大所接受的教育、形成的观念、积累的经验，以及社会文化所赋予的价值判断。我们生活在这个“问题域”中，如同鱼儿生活在水中，我们感受到了水的存在，却很难意识到水本身，更别提去质疑水的性质和边界。 当我们面对一个问题时，我们往往是在这个既定的“问题域”内部进行搜索。我们提取相关的知识、运用已有的技能、套用成功的模式，试图找到一个“最优解”。然而，很多时候，我们得到的只是一些“小修小补”，甚至只是将问题“包装”得更漂亮，但其本质并未改变。那些真正具有颠覆性的解决方案，那些能够彻底改变现状的力量，往往就孕育在“问题域”之外。 跳出“问题域”：看见未见的可能性 这本书将引导您踏上一段发掘“问题域”之外可能性的旅程。它不是一本理论枯燥的哲学著作，也不是一套难以实践的心理疗法。它更像是一位经验丰富的向导，带领您穿越思维的迷雾，点亮那些被“问题域”遮蔽的广阔天地。 第一部分：反思你的“问题域” 我们将从审视我们自身开始。您是否曾停下来思考，您对世界的理解是如何形成的？您的决策是如何做出的？您的“常识”在多大程度上是受到限制的？ 认知地图的绘制与挑战： 我们每个人心中都有一张认知地图，它指引着我们理解和互动世界。这本书将帮助您绘制出您自己的认知地图，并学会识别地图上的“盲点”和“死角”。我们将探讨如何质疑那些根深蒂固的假设，如何打破思维定势，例如，当我们习惯于“问题-解决方案”的线性思维时，是否存在其他处理挑战的方式？当我们认为“不可能”时，是否只是因为我们被局限于了某个特定的“问题域”？ 语言的力量与局限： 我们通过语言来表达和理解世界，而语言本身也构建着我们的“问题域”。我们会深入探讨语言的微妙之处，例如，不同的词汇选择如何塑造我们对问题的认知？当我们用“困难”而非“挑战”来描述某个情境时，我们的思维方式是否已经悄然改变？我们将学习如何通过重塑语言来打开新的思考空间。 情感与直觉的角色： 长期以来，理性思维被置于至高无上的地位，而情感和直觉则常常被视为不可靠的因素。然而，情感和直觉也是我们感知世界的重要途径，它们往往能触及到那些理性思维难以抵达的领域。本书将探讨如何在不被情绪裹挟的前提下，倾听和解读情感与直觉的信号，以及它们如何帮助我们感知到“问题域”之外的微妙变化。 第二部分：拓展你的“问题域”边界 在理解并反思了自己的“问题域”之后，我们将开始积极地拓展它的边界。这不仅仅是学习新知识，更是一种思维的“跨界”与“融合”。 跨学科的视野： 很多伟大的创新都诞生于不同学科的交叉点。我们将引导您如何从看似毫不相关的领域汲取灵感，例如，工程学的思维如何应用于组织管理？艺术的创作方法如何启发科学研究？通过打破学科壁垒，您可以发现解决特定问题的新视角和新工具。 他者的智慧： 我们的“问题域”也受到我们所接触的人群的影响。本书将强调从不同背景、不同经历的人那里学习的重要性。如何有效地倾听他人的观点，即使这些观点与您截然不同？如何从不同的文化视角来理解同一问题？通过与他人的深度交流，您可以发现那些被自己经验所忽略的可能性。 “无用之学”的价值： 在功利主义盛行的当下，很多被认为是“无用”的知识和活动，恰恰可能蕴藏着突破“问题域”的种子。那些看似与您工作无关的爱好、那些纯粹出于好奇的探索，都可能在不经意间为您打开新的思路。我们将探讨如何拥抱“无用之学”，并将其转化为创新的源泉。 游戏化思维与试错： 游戏天生就具有探索未知、挑战规则的特质。本书将倡导一种“游戏化”的思维方式，鼓励您以更加轻松、开放的态度去面对挑战。我们将学习如何将解决问题变成一场有趣的探索，如何通过“试错”来不断逼近问题的本质，而不是害怕失败。 第三部分：在“问题域”之外的实践 仅仅停留在理论层面是远远不够的。本书的最终目的是引导您将这些思维方式付诸实践，在实际生活中找到那些“问题域”之外的解决方案。 情境重塑与重新定义： 很多时候，我们所面临的“问题”只是对一个情境的特定解读。我们将学习如何通过改变对情境的观察角度、改变问题的表述方式，来“重塑”整个“问题域”。例如，当您面对一个“效率低下”的问题时，您是否曾思考过，这个“效率”的标准本身是否需要被重新定义？ “意外”的利用与“随机”的整合： 在“问题域”之外，充满了各种“意外”和“随机”的因素。本书将教您如何辨别这些“意外”中的机会，并将其有效地整合到您的解决方案中。我们不会回避那些不确定性，而是学会与之共舞。 从“解决”到“创造”： 很多时候，我们过于关注“解决”问题，而忽略了“创造”的可能性。当您能够跳出“问题域”的限制时，您将不再仅仅是被动地回应挑战，而是能够主动地去构想和创造全新的可能。我们将探讨如何从“解决”的思维转向“创造”的思维，从而带来更具前瞻性和颠覆性的成果。 谁适合阅读这本书？ 这本书适合每一个渴望突破现状、寻求更深刻理解、并期待创造真正改变的人。 您是领导者， 却发现团队的创新能力停滞不前，面对市场变化束手无策？ 您是创业者， 正在寻找下一个颠覆性的商业模式，却被传统的行业逻辑所束缚？ 您是学习者， 觉得课本上的知识无法解答现实中的困惑，渴望掌握解决复杂问题的能力？ 您是普通人， 想要更好地理解自己，更有效地处理生活中的各种挑战，过上更有意义的人生？ 这本书不是提供速成的技巧，而是邀请您进行一次深刻的自我探索和思维革命。它将为您提供一套全新的思维工具和方法，帮助您学会“看见”那些隐藏在“问题域”之下的机遇，从而在个人成长、事业发展乃至社会创新等各个领域，发现那些不曾设想过的可能性。 踏上这段旅程，您将学会的不仅仅是如何解决“问题”，更是如何超越“问题”本身，去创造一个更美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

从一开始学哲学起，书上就说过“哲学就是世界观和方法论”。不管教材的倾向性如何，这句话还是说的很到位的，不明白这一点，也不必去看哲学了。何况在当前这个功利的社会里，干什么都要对自己有意义，试想他人问起自己“为什么要看哲学”，你该如何作答？ 这本书将叔本...

评分☆☆☆☆☆

从一开始学哲学起，书上就说过“哲学就是世界观和方法论”。不管教材的倾向性如何，这句话还是说的很到位的，不明白这一点，也不必去看哲学了。何况在当前这个功利的社会里，干什么都要对自己有意义，试想他人问起自己“为什么要看哲学”，你该如何作答？ 这本书将叔本...

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

从一开始学哲学起，书上就说过“哲学就是世界观和方法论”。不管教材的倾向性如何，这句话还是说的很到位的，不明白这一点，也不必去看哲学了。何况在当前这个功利的社会里，干什么都要对自己有意义，试想他人问起自己“为什么要看哲学”，你该如何作答？ 这本书将叔本...

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象，是那种沉静而内敛的力量感。它没有用浮夸的语言去吸引眼球，反而像一位老练的工匠，细致地打磨着每一个概念的棱角。我特别欣赏作者在叙事节奏上的把控，它不是那种一蹴而就的爆发，而是像抽丝剥茧一样，逐步引导读者进入一个更广阔的思维空间。我留意到，书中似乎花了很大篇幅去探讨“认知边界”的形成机制，即我们是如何自我设限、将某些问题自动归类为“非核心”或“不可解”的。这种对内部心理模型的剖析，远比单纯讨论外部问题本身来得深刻。它让我开始反思，我们遇到的许多“域外难题”，可能并非外界环境的复杂性所致，而是我们自身认知框架的狭隘性所制造的“幻象”。如果这本书能持续保持这种由内而外的探索深度，那么它将成为一本极佳的自我校准工具，帮助读者在面对模糊不清的未来时，保持思维的灵活性和开放性。

评分☆☆☆☆☆

天哪，这本书的标题简直像是在玩文字迷宫，让人忍不住想一探究竟。从书名来看，我原以为它会深入探讨那些游离于核心业务或既定框架之外的“灰色地带”难题，那些组织架构图上找不到、SOP里没有记录的棘手情况。比如，当一个项目在技术上完美无瑕，却因为跨部门沟通的微妙障碍而陷入僵局；或者当我们面对的挑战，其根源在于企业文化深层、难以言说的冲突。我期待的，是作者能以一种极其犀利且富有洞察力的视角，剖析这些“域外”问题的结构、成因以及解决路径。我希望看到的，不是对已有理论的重复阐述，而是真正将理论打碎、重塑后应用于那些最让人头疼的、需要跳出固有思维才能触及的复杂情境。这本书如果能做到这一点，它就不只是一本管理学或技术指南，而更像是一份“反常识实践手册”，教导读者如何识别那些看似无关，实则决定成败的边缘因素。这需要作者具备深厚的行业经验和超越常规的分析能力，能够将散落在各个角落的“噪音”提炼成可操作的“信号”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我翻开这本书时，内心是怀着一丝警惕的，因为这种宏大叙事、试图涵盖“一切”的标题，往往容易沦为泛泛而谈的空洞口号。我最担心的是，内容会像一锅炖了太久的汤，各种食材都放进去了，但最后没有一种味道能真正突显出来。我真正想从这本书里汲取的，是具体案例的解剖和深入分析，而不是一堆漂亮的哲学思辨。如果作者能够提供几个深度访谈的记录，或者展示他是如何将看似无关的两个领域——比如气候变化对供应链的间接影响与员工士气之间的微妙关联——进行有效连接的，那将是极大的惊喜。我需要看到的是那种“Aha!”时刻，那种让我猛然意识到自己长期以来思考维度受限的震撼感。如果这本书只是在描述“域外”的普遍存在性，而没有提供任何“如何抵达彼岸”的导航图，那么它存在的价值，恐怕就仅限于提供一种智力上的消遣了，远达不到我期待中的那种“改变工作方式”的实用价值。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，阅读这本书的过程充满了挑战，它像一座迷雾缭绕的山峰，攀登不易，但每爬高一截，视野就开阔一分。它对读者的要求很高，需要读者不仅要有扎实的专业基础，还要有极强的抽象思维能力和对细微差别的敏感度。我感觉作者似乎有意地设置了多个阅读层次：初读时，可能会被其复杂的术语和跳跃的逻辑线索所困惑；但一旦沉下心来，带着问题去反复咀嚼那些看似突兀的段落，你会发现那些分散的线索其实都指向一个统一的、关于“系统整体性”的深刻见解。这本书真正的高明之处在于，它似乎在告诉你，所谓的“问题域外”，其实压根就不存在“域外”——所有发生的事情，都只是我们尚未完全理解的系统内部的复杂反馈回路。它强迫我去放弃“非黑即白”的二元对立思维，转而拥抱那种无处不在的、相互关联的模糊地带。

评分☆☆☆☆☆

老实讲，我原本以为这是一本偏向理论探讨的学术著作，但读完后才发现，它其实蕴含着一股强烈的行动导向。这本书的后半部分，似乎从对“为什么存在域外问题”的哲学探讨，突然转向了“如何构建一个能主动容纳域外问题的组织结构”的实践蓝图。这转变处理得非常巧妙，既保持了思想的深度，又提供了落地的可能性。我尤其关注书中对于“边缘人才”在解决此类问题中的角色定位的描述，这部分内容颠覆了我对传统组织分工的看法。它暗示着，解决那些最棘手的、游离于主流视野之外的难题，往往需要那些处于信息交叉点、未被完全同化的个体。如果说这本书有什么遗憾，或许是它过于聚焦于宏观的思维转变，而在具体工具和方法论层面的展现略显保守。但瑕不掩瑜，它成功地为所有试图处理“看不见的对手”的决策者，提供了一张全新的、关于世界运作的思维地图。

评分☆☆☆☆☆

哲学入门和简介而已。。。

评分☆☆☆☆☆

浅显易懂

评分☆☆☆☆☆

贪多嚼不烂。

评分☆☆☆☆☆

贪多嚼不烂。

评分☆☆☆☆☆

没读懂。