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出版者:Multi-Media Publications Inc.

作者:Aguanno, Kevin, J. 编

出品人:

页数:420

译者:

出版时间:2005-01-31

价格:USD 39.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781895186116

丛书系列:

图书标签:

• 敏捷项目管理
• 项目管理
• Scrum
• 看板
• 敏捷方法论
• 软件开发
• 项目交付
• 团队协作
• 领导力
• 生产力提升

《驭势而行：敏捷项目管理的实践智慧》 在这个瞬息万变的商业环境中，传统的项目管理方法正面临前所未有的挑战。客户需求不断迭代，市场变化日新月异，如何在这样复杂多变的环境中，确保项目高效推进并最终交付成功，已成为所有管理者必须深入思考的核心问题。本书《驭势而行：敏捷项目管理的实践智慧》正是为应对这一挑战而诞生的。它并非一本枯燥的理论手册，而是一份沉甸甸的实践指南，旨在帮助读者掌握驾驭敏捷浪潮的关键技能和思维模式，从而在风云变幻的市场中乘风破浪，实现项目的卓越价值。 本书的出发点，是深刻理解敏捷方法的核心精神——拥抱变化，快速响应，持续交付价值。我们不再将项目视为一条笔直的、预设好的轨道，而是将其看作一段充满探索与适应的旅程。通过本书，你将学会如何构建一个灵活、高效的敏捷团队，激发团队成员的潜能， foster一种协作、透明、互信的工作文化。 第一部分：敏捷思维的基石——重塑项目管理观 在深入具体的敏捷实践之前，理解敏捷背后的哲学至关重要。本部分将带领读者跳出传统瀑布式思维的束缚，深入剖析敏捷宣言的四项核心价值观和十二项敏捷原则，并探讨这些原则如何在实际的项目管理中落地生根。我们将着重解析“以人为本”的理念，强调团队协作、沟通和持续反馈的重要性。同时，还会探讨如何培养一种“持续改进”的文化，鼓励团队从每一次迭代中学习，不断优化流程和产出。你会了解到，敏捷并非只是方法的改变，更是思维模式的根本性转变，是从“控制”到“赋能”，从“预测”到“适应”的跃升。 第二部分：敏捷实践的落地——从理论到实操 本部分将是本书的核心实践内容。我们将系统介绍目前业界最主流、最成熟的敏捷框架，如Scrum和Kanban，并深入解析它们的核心要素和运作流程。 Scrum深度解析： 你将学习到Scrum的四大事件（ Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议）和三大角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）的职责与协作方式。本书会提供详实的场景模拟和案例分析，帮助你理解如何在实际项目中应用这些元素，例如如何有效地定义和管理Product Backlog，如何进行合理的Sprint规划，如何通过有效的每日站会消除障碍，以及如何通过Sprint评审和回顾会议来驱动价值交付和流程改进。 Kanban的精妙之处： 对于需要更灵活、更少规则约束的团队，Kanban提供了一种更为直观的优化流程的方法。我们将阐述Kanban的核心原则（可视化工作流程、限制在制品、管理流动、明确规则、反馈回路、协同改进），并教你如何构建一个有效的Kanban看板，识别瓶颈，优化工作流的吞吐量，实现持续的价值交付。 史诗、用户故事与任务拆解： 精准的需求拆解是敏捷项目成功的关键。本书将提供行之有效的技术，教你如何从宏观的“史诗”到微观的“用户故事”再到具体的“任务”，层层剥离，确保每一项工作都清晰、可执行，并能直接映射到客户价值。你将学习到如何编写高质量的用户故事，如何进行估算，以及如何有效地管理和跟踪这些工作项。 迭代与增量交付： 敏捷的核心在于小步快跑，持续交付可工作的软件。本书将详细阐述迭代规划、执行与验收的全过程，强调如何通过定义明确的“完成标准”（Definition of Done），确保每一次交付的增量都具备可用性和高质量。你还将学习到如何管理依赖关系，如何进行回归测试，以及如何有效地展示已完成的工作，获取及时的反馈。 第三部分：敏捷团队的建设与赋能 一个高效的敏捷团队是项目成功的核心驱动力。本部分将聚焦于如何构建、发展和激励敏捷团队。 角色定位与职责： 深入分析产品负责人、Scrum Master和开发团队成员在敏捷项目中的具体职责，以及如何通过清晰的角色定位和高效的协作，最大化团队的生产力。 沟通与协作的艺术： 探讨在分布式团队和跨职能团队中，如何运用各种沟通工具和技巧，建立透明、开放的沟通渠道，消除信息孤岛， foster一种紧密的协作关系。 冲突管理与问题解决： 敏捷团队的形成过程中，冲突在所难免。本书将提供实用的冲突管理策略和问题解决框架，帮助团队成员有效地处理分歧，从中学习和成长。 激励与赋能： 探讨如何通过认可、授权和提供成长机会，激发团队成员的内在动力，培养主人翁意识，打造一个高度敬业、自组织的敏捷团队。 第四部分：敏捷项目的度量与持续改进 敏捷并非意味着放任自流，而是通过度量来驱动改进。本部分将介绍敏捷项目中常用的度量指标和改进方法。 关键敏捷度量： 学习如何运用燃尽图（Burndown Chart）、燃扫图（Burnup Chart）、速度（Velocity）等指标来追踪项目进度和团队效能。理解这些指标的意义，以及如何利用它们来预测交付时间和识别潜在风险。 回顾与反思： 深入探讨Sprint回顾会议的价值，如何通过结构化的回顾过程，识别团队的优势和不足，制定具体的改进措施，并将其融入到下一个Sprint中。 持续集成与持续交付（CI/CD）： 介绍CI/CD的概念和实践，阐述它们如何帮助团队实现频繁、可靠的代码集成和部署，从而加速价值的交付，并提高软件质量。 风险管理与质量保障： 即使在敏捷环境中，风险管理和质量保障依然至关重要。本书将介绍如何在迭代中识别、评估和应对风险，以及如何通过测试驱动开发（TDD）、行为驱动开发（BDD）等实践来保障产品质量。 第五部分：敏捷在企业中的扩展与演进 当敏捷实践在一个团队中取得成功后，如何将其扩展到整个组织？本部分将探讨敏捷的规模化和企业级应用。 SAFe、LeSS等规模化敏捷框架介绍： 简要介绍目前主流的规模化敏捷框架，如SAFe（Scaled Agile Framework）和LeSS（Large-Scale Scrum），帮助读者了解如何在大型、复杂的组织中应用敏捷。 敏捷转型策略： 探讨企业在进行敏捷转型时可能遇到的挑战，以及如何制定有效的转型策略，推动组织文化和流程的变革。 敏捷与 DevOps 的融合： 阐述敏捷与DevOps理念的契合之处，以及如何通过DevOps实践进一步提升交付效率和软件质量。 《驭势而行：敏捷项目管理的实践智慧》是一本面向所有希望在现代项目管理中取得成功的专业人士的指南。无论你是项目经理、产品经理、团队领导，还是希望学习敏捷方法的开发者，都能从中获得宝贵的知识和实用的工具。本书的目标是赋能读者，让他们能够自信地驾驭敏捷的浪潮，将复杂多变的项目转化为成功的价值实现。让我们一同踏上这场充满智慧与实践的敏捷之旅，驭势而行，创造非凡。

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初次接触这本书时，我最大的感受是它的**“烟火气”**。很多管理书籍读起来，总觉得像是在听一位理论大师在空中楼阁里发表宏论，高深莫测，难以落地。但这本书完全不同，它就像是一位**资深项目经理在项目收工后，拉着你在工地上喝着啤酒聊心得**。作者仿佛把自己多年来在各种“泥潭”里打滚的经验和教训，毫无保留地倾囊相授。我尤其欣赏它对“不完美”项目的处理哲学。它不鼓吹永远的“完美开局”，而是坦诚地承认，项目本就是一场充满变数的旅程。书中对于**需求蔓延（Scope Creep）的攻防策略**简直是教科书级别的范例，它没有简单粗暴地建议“拒绝”，而是教你如何通过精妙的沟通艺术和文档把控，将“蔓延”转化为“优化迭代”，这体现了极高的情商和专业素养。读完相关章节后，我立即尝试在手上的一个陷入僵局的项目中应用了其中的沟通技巧，效果立竿见影，团队氛围都缓和了许多。这本书的语言非常直白，没有过多花哨的术语堆砌，更多的是用生动的案例和对比来阐述道理，使得即便是刚入门的新手也能迅速抓到重点。对我而言，它更像是一份**“实战生存手册”**，而不是枯燥的学术读物。

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从装帧和排版来看，这本书的设计本身就透露着一种**高效、清晰的专业精神**。很多专业书籍的排版让人望而生畏，密密麻麻的小字和复杂的图表让人倍感压力。但这本书的**版式设计非常考究**，大量的留白、清晰的标题层级，以及恰到好处的引用框和总结提炼，都极大地提升了阅读的舒适度和信息吸收率。这绝不是一个不重要的细节，因为它直接影响了读者是否能持续地、无障碍地深入学习。书中对**“持续改进”（Kaizen）的系统性应用**，从微观的每日站会反思，到宏观的季度复盘总结，构建了一个**闭环的、自我优化的机制**。这种“系统论”的视角，让我明白了敏捷管理并非是零散的工具箱，而是一个有机整体。我尤其喜欢作者在总结部分提出的“三个永恒原则”，它们用极其精炼的语言概括了整本书的精华，非常适合在项目压力大时拿出来快速重温和校准方向。这本书不仅仅是知识的传递，更像是一次**系统性的思维重塑训练**，它让我对“如何管理不确定性”这个问题，找到了一个稳定而强大的内心支点。

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这本书实在是太棒了，简直是**项目管理领域的“武林秘籍”**！我拿起这本书的时候，心里其实是抱着将信将疑的态度，毕竟市面上的管理书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的凤毛麟角。但这本书，从翻开第一页起，就展现出了它深厚的内功和独特的洞察力。它没有停留在那些空洞的理论口号上，而是深入剖析了现代项目管理中那些**最棘手、最让人头疼的实际问题**。特别是关于**跨职能团队的协作冲突**那一部分，作者的分析简直是切中肯箝，提出的解决方案既富有实操性，又巧妙地平衡了不同利益方的诉求。我过去在处理这类问题时总是焦头烂额，但读完这本书后，我仿佛掌握了一套系统的“外交辞令”和“冲突降温术”。书中对于**风险识别与应对**的论述也极其细致，它不像其他书那样只是泛泛而谈，而是提供了大量具体的工具和模板，让那些晦涩难懂的风险矩阵变得生动起来，真正能融入到日常的工作流程中去。这本书的行文风格非常沉稳有力，逻辑链条清晰得如同精密仪器，让人在阅读过程中，思维也跟着被训练得更加缜密和高效。对于任何想要将项目管理水平提升到一个新层次的专业人士来说，这本书绝对是案头必备的“镇宅之宝”。我毫不夸张地说，它已经彻底改变了我对“项目成功”的定义和实现路径的理解。

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我必须要提一下这本书在**技术与管理交叉点**上的独特贡献。作为一个长期在技术和业务之间斡旋的管理者，我深知技术团队的特性与传统业务部门的思维模式有着巨大的鸿沟。这本书似乎专门为我们这类“夹心层”读者量身定做。它对**技术债务的管理和可视化**的论述，简直是为我打开了一扇新的大门。以往，技术债务往往被业务方视为“技术团队的借口”，但书中通过清晰的成本效益分析，将技术健康度与业务风险直接挂钩，使得技术决策不再是“黑箱操作”，而是可以被量化的商业风险。此外，书中关于**持续集成/持续交付（CI/CD）对项目节奏的根本性影响**的讨论，也让我对自动化在现代项目中的核心地位有了更深刻的理解。作者用一种近乎散文诗般的笔触，描绘了自动化带来的“时间空间解放”，让管理者能从琐碎的流程监督中脱身，专注于更具战略意义的规划。这本书的论述，兼具了严谨的工程学思维和灵活的商业判断力，读起来让人感到**既踏实又充满未来感**。

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这本书在**组织变革与敏捷文化植入**方面的探讨，简直是击中了当前企业数字化转型的痛点。当前环境下，很多公司都在喊“敏捷”，但执行起来却是四不像，上层要求变，底层却依然抱守着旧有的僵化流程，导致效率低下，怨声载道。这本书的精妙之处在于，它没有将重点仅仅放在Scrum或Kanban这些具体框架的操作上，而是深入挖掘了**“人”在文化转型中的作用**。作者提出了一个非常具有前瞻性的观点，即“没有文化支撑的流程只是空壳”。它详尽地分析了如何通过高层领导的示范作用、中间管理层的赋能，以及一线团队的自我驱动，逐步建立起一种**信任为基石的、鼓励试错的迭代文化**。这部分内容的深度和广度，远远超过了我阅读过的所有关于“敏捷转型”的书籍。特别是关于**“度量”的哲学**，它强调要度量的是“价值交付的速度”而非“活动的忙碌程度”，这个视角转换，让我对绩效评估体系有了全新的审视。这本书的篇幅虽然不短，但阅读体验非常流畅，它像一位富有耐心的导师，一步步引导你跳出旧有的思维定势，迈向更具韧性和适应性的管理模式。

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