具體描述
Wired editor Anderson declares the death of "common culture"—and insists that it's for the best. Why don't we all watch the same TV shows, like we used to? Because not long ago, "we had fewer alternatives to compete for our screen attention," he writes. Smash hits have existed largely because of scarcity: with a finite number of bookstore shelves and theaters and Wal-Mart CD racks, "it's only sensible to fill them with the titles that will sell best." Today, Web sites and online retailers offer seemingly infinite inventory, and the result is the "shattering of the mainstream into a zillion different cultural shards." These "countless niches" are market opportunities for those who cast a wide net and de-emphasize the search for blockbusters. It's a provocative analysis and almost certainly on target—though Anderson's assurances that these principles are equally applicable outside the media and entertainment industries are not entirely convincing. The book overuses its examples from Google, Rhapsody, iTunes, Amazon, Netflix and eBay, and it doesn't help that most of the charts of "Long Tail" curves look the same. But Anderson manages to explain a murky trend in clear language, giving entrepreneurs and the rest of us plenty to think about. (July)
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著者簡介
Chris Anderson is Editor-in-Chief of Wired magazine, a position he's held since 2001. In 2002 and 2004, he led the magazine to a 2002 National Magazine Awards nomination for General Excellence. He has worked at The Economist, where he served as U.S. Business Editor. His career began at the two premier science journals, Science and Nature, where he served in several editorial capacities. He holds a Bachelor of Science degree in Physics from George Washington University and studied Quantum Mechanics and Science Journalism at the University of California at Berkeley.
圖書目錄
2 The rise and fall of the hit 27
3 A short history of the long tail 41
4 The three forces of the long tail 52
5 The new producers 58
6 The new markets 85
7 The new tastemakers 98
8 Long tail economics 125
9 The short head 147
10 The paradise of choice 168
11 Niche culture 177
12 The infinite screen 192
13 Beyond entertainment 201
14 Long tail rules 217
Coda : tomorrow's tail 225
· · · · · · (收起)
讀後感
古老经济学，讲述的是：稀缺资源的选择。现在，在互联网时代，有了新的丰饶经济学：长尾。 在商业市场上，资源稀缺，不仅仅是指物质的匮乏，更多的是指商品从生产过程到消费市场的艰难：需要专门化的生产、专门化的质量控制、市场营销等等。对应需要各行业的专门人才。一句...
評分1897年夏天的瑞士，一个名叫帕累托的意大利博学家在他的大学办公室中研究了19世纪英格兰的财富和收入结构。帕累托发现，英格兰的财富分配实际上并不公平———大多数财富都落到了少数人的手中。经过计算，他发现约20%的人口掌控了80%的财富，更重要的是，他还发现其他许...
評分1897年夏天,意大利经济学家帕累托(Pareto)在研究英国社会分配的时候发现，百分之二十的人控制着百分之八十的财富。后人在现实世界里形形色色的分布里也看到了类似“少多众寡”的现象：大段文字里单词出现的频率、都市城镇的人口、沙粒的大小，甚至林火烧过的面积。比如，把全世...
評分作为非IT人士，出于对豆瓣的热爱还是抽空看了这部被阿北推荐过的《长尾理论》。 就像阿北所说，要看这个理论以后10年如何颠覆流行文化。不自觉我的一些阅读方式已经受到了改变。从20世纪末的信息大爆炸到现在有最新互联网技术帮助你过滤感兴趣的过程，daily me这个趋势越来越不...
用戶評價
長尾理論隻能應用於變化不大的市場，比如書籍、音樂和電影等等，因為這類市場的需求是持久而穩定的，隻有這樣的商品纔會齣現百分之二十的非暢銷品創造齣百分之八十的利潤。想起中學時逛唱片店、書店，呆好久隻是為瞭找一本自己喜歡的CD或者書。現在是按著門類和彆人推薦的書單在網上定，很快捷的就買瞭一堆書，但是找不到拎著購書筐買書的快樂。我經曆的這個時代，就是傳統銷售渠道被網絡和技術打敗的時代。我想，電子商務（狹義），真心改變瞭這個世界。推薦Jack的一百篇報告，特彆是關於web2.0的，讀完再看這本書。
评分長尾理論隻能應用於變化不大的市場，比如書籍、音樂和電影等等，因為這類市場的需求是持久而穩定的，隻有這樣的商品纔會齣現百分之二十的非暢銷品創造齣百分之八十的利潤。想起中學時逛唱片店、書店，呆好久隻是為瞭找一本自己喜歡的CD或者書。現在是按著門類和彆人推薦的書單在網上定，很快捷的就買瞭一堆書，但是找不到拎著購書筐買書的快樂。我經曆的這個時代，就是傳統銷售渠道被網絡和技術打敗的時代。我想，電子商務（狹義），真心改變瞭這個世界。推薦Jack的一百篇報告，特彆是關於web2.0的，讀完再看這本書。
评分長尾理論隻能應用於變化不大的市場，比如書籍、音樂和電影等等，因為這類市場的需求是持久而穩定的，隻有這樣的商品纔會齣現百分之二十的非暢銷品創造齣百分之八十的利潤。想起中學時逛唱片店、書店，呆好久隻是為瞭找一本自己喜歡的CD或者書。現在是按著門類和彆人推薦的書單在網上定，很快捷的就買瞭一堆書，但是找不到拎著購書筐買書的快樂。我經曆的這個時代，就是傳統銷售渠道被網絡和技術打敗的時代。我想，電子商務（狹義），真心改變瞭這個世界。推薦Jack的一百篇報告，特彆是關於web2.0的，讀完再看這本書。
评分長尾理論隻能應用於變化不大的市場，比如書籍、音樂和電影等等，因為這類市場的需求是持久而穩定的，隻有這樣的商品纔會齣現百分之二十的非暢銷品創造齣百分之八十的利潤。想起中學時逛唱片店、書店，呆好久隻是為瞭找一本自己喜歡的CD或者書。現在是按著門類和彆人推薦的書單在網上定，很快捷的就買瞭一堆書，但是找不到拎著購書筐買書的快樂。我經曆的這個時代，就是傳統銷售渠道被網絡和技術打敗的時代。我想，電子商務（狹義），真心改變瞭這個世界。推薦Jack的一百篇報告，特彆是關於web2.0的，讀完再看這本書。
评分長尾理論隻能應用於變化不大的市場，比如書籍、音樂和電影等等，因為這類市場的需求是持久而穩定的，隻有這樣的商品纔會齣現百分之二十的非暢銷品創造齣百分之八十的利潤。想起中學時逛唱片店、書店，呆好久隻是為瞭找一本自己喜歡的CD或者書。現在是按著門類和彆人推薦的書單在網上定，很快捷的就買瞭一堆書，但是找不到拎著購書筐買書的快樂。我經曆的這個時代，就是傳統銷售渠道被網絡和技術打敗的時代。我想，電子商務（狹義），真心改變瞭這個世界。推薦Jack的一百篇報告，特彆是關於web2.0的，讀完再看這本書。
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