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出版者:McGraw-Hill

作者:George W. Plossl

出品人:

页数:311

译者:

出版时间:1994-02-01

价格:USD 49.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780070504592

丛书系列:

图书标签:

• MRP
• MRP
• 生产计划
• 物料需求计划
• 库存管理
• 供应链管理
• Orlicky
• 工业工程
• 运营管理
• 制造
• 计划排程
• 精益生产

企业运营优化与供应链管理：驱动高效协同的现代实践 在瞬息万变的商业环境中，企业运营的效率与供应链的韧性，已成为决定竞争力的关键因素。本书深入探讨了如何通过精细化的企业资源规划（ERP）和先进的供应链管理（SCM）策略，实现企业内部流程的顺畅运转，并构建起稳定、高效的外部合作网络。我们将从战略层面剖析企业运营的核心要素，并提供一系列实操性强的工具和方法，帮助管理者们应对复杂的挑战，抓住增长机遇。 第一部分：企业运营优化的基石 企业的日常运转如同一个精密运转的机器，每一个环节的协同都至关重要。本部分将聚焦于提升企业内部运营效率，确保资源得到最有效的配置和利用。 流程再造与标准化： 任何一家成功的企业都离不开清晰、高效的内部流程。我们将详细介绍流程再造（BPR）的理论与实践，以及如何通过识别瓶颈、优化步骤、引入自动化技术来大幅提升工作效率。同时，强调建立标准化操作规程（SOP）的重要性，这不仅能保证工作质量的稳定性，还能为培训新员工、引入新系统打下坚实基础。我们将探讨如何系统地梳理从采购、生产、销售到财务的各个环节，找出冗余和低效之处，并通过流程优化实现“瘦身”。 库存管理与成本控制： 库存是企业运营中的“双刃剑”，过高会占用大量资金、增加仓储和损耗成本，过低则可能导致缺货、影响客户满意度。本部分将深入分析各种库存管理策略，如准时制生产（JIT）、经济订货批量（EOB）、安全库存的科学计算方法等。我们将探讨如何利用数据分析来预测需求，优化库存水平，并介绍先进的库存跟踪和盘点技术，最大限度地降低库存成本，同时保障生产和销售的顺畅。 生产计划与排程： 生产计划的准确性直接影响到交货时间和生产成本。我们将讲解如何制定科学的生产计划，包括能力规划、物料需求计划（MRP）的基本概念（在此不深入讲解MRP具体实现，而是关注其在整体运营中的作用）、以及如何进行生产调度，使生产线资源得到最优分配。我们将探讨不同的生产模式（如批量生产、连续生产、混合生产）在计划排程上的差异，并介绍如何利用生产执行系统（MES）来实时监控和调整生产进度，确保计划的有效执行。 质量管理体系： 质量是企业的生命线，尤其是在竞争激烈的市场中。本部分将介绍建立和维护有效的质量管理体系，如ISO 9001等国际标准。我们将探讨质量控制（QC）和质量保证（QA）的关键环节，包括原材料检验、过程控制、成品检验等。此外，还将介绍持续改进（CI）的理念，如何通过数据分析和客户反馈来不断提升产品和服务的质量。 第二部分：供应链管理的协同与优化 现代企业已经不再是孤立的个体，而是融入了一个复杂的供应链网络。高效的供应链管理能够帮助企业降低风险、提升响应速度，并最终实现价值的最大化。 供应商关系管理（SRM）： 供应商是供应链的起点，与供应商建立长期、互利的合作关系，是确保供应链稳定和高效的基础。本部分将深入探讨供应商关系管理策略，包括供应商的选择与评估、合同谈判、绩效评估以及建立战略合作伙伴关系。我们将强调沟通、透明度和互信在SRM中的关键作用，并介绍如何通过信息共享平台来提升与供应商的协同效率。 需求预测与协同规划： 准确的需求预测是整个供应链的“导航仪”。本部分将介绍多种需求预测方法，从历史数据分析到市场趋势研判，并重点阐述协同规划、预测与补货（CPFR）的重要性。CPFR是一种跨企业协同的流程，旨在通过参与方之间的信息共享和共同决策，来提高需求的准确性，减少缺货和积压。我们将探讨如何通过建立跨部门、跨企业的沟通机制来实现CPFR。 物流与仓储优化： 物流是连接供应链各个环节的“血管”。本部分将聚焦于优化物流和仓储运作，包括运输模式的选择、路线优化、配送网络设计以及仓储布局与自动化。我们将介绍如何利用信息技术来提高物流的可视性，实现货物的实时追踪，并探讨如何通过精益物流（Lean Logistics）来减少浪费，提高效率。 供应链风险管理与韧性建设： 供应链面临着来自市场波动、自然灾害、地缘政治等诸多不确定性。本部分将探讨如何识别、评估和应对供应链中的潜在风险，并强调构建供应链韧性的重要性。我们将介绍多元化采购、战略库存、替代供应商选择等风险规避策略，以及如何通过灵活的生产和物流能力来应对突发事件，确保企业在危机中仍能保持运营的连续性。 技术在供应链中的应用： 信息技术是驱动现代供应链管理创新的核心动力。本部分将介绍物联网（IoT）、人工智能（AI）、大数据分析、区块链等前沿技术在供应链中的应用。我们将探讨这些技术如何赋能需求预测、库存管理、物流追踪、质量控制以及风险管理，帮助企业构建更加智能化、敏捷化和透明化的供应链。 结论：迈向卓越运营与可持续发展 通过系统地优化企业内部运营和加强供应链协同，企业不仅能够实现成本的降低、效率的提升，更能增强市场响应能力，提升客户满意度，最终实现可持续的增长。本书旨在为企业管理者提供一套全面的理论框架和实用的操作指南，帮助他们在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为卓越运营的典范。

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读到《Orlicky's Material Requirements Planning》这本书名，我脑海里立即浮现出供应链管理的各个环节，以及它们之间错综复杂的关联。MRP，这个看似古老却又至关重要的概念，仿佛是整个生产体系的大脑，指挥着各个部门的协同运作。我想象着，这本书的文字会像一张精确的地图，指引我们如何绘制出完整的物料需求蓝图。从客户订单的处理，到物料清单的层层解析，再到生产订单的生成和下达，每一个步骤都凝聚着智慧和经验。我期待书中能够深入浅出地讲解MRP的各个模块，包括主生产计划（MPS）、物料需求计算（MRP Run）、产能需求计划（CRP）等等。也许，书中还会探讨一些在实际应用中可能遇到的挑战，比如数据准确性的问题，以及如何通过技术手段来优化MRP的执行效率。对于企业管理者而言，掌握MRP的核心原理，意味着能够更有效地管理库存，缩短生产周期，提高客户满意度。我相信，这本书会为我提供更广阔的视野，让我从更宏观的角度去理解生产运营的本质，并从中汲取灵感，将理论知识转化为实际的生产力。

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这本《Orlicky's Material Requirements Planning》的书名就足够吸引那些在生产制造领域摸爬滚打多年的老兵，以及那些刚刚踏入这个复杂世界的年轻血液。虽然我还没有来得及深入翻阅，但单凭书名，我脑海中已经勾勒出了一幅幅关于物料需求计划（MRP）的宏大图景。我想象着，这本书会像一位经验丰富的导师，带着读者穿越错综复杂的物料清单（BOM）、安全库存的计算、以及那些日夜颠倒的生产计划。我猜想，书中会详细解析MRP系统的核心逻辑，如何从最终产品的需求出发，层层递进，计算出每一个零部件、每一个原材料在何时何地需要多少。这不仅仅是枯燥的数据处理，更是一种艺术，一种在资源有限的情况下，如何最大化效率、最小化浪费的智慧。我期待书中能够提供一些经典的案例研究，让我们看看那些成功的企业是如何运用MRP系统解决实际生产难题的，它们面临过哪些挑战，又是如何克服的。也许，书中还会探讨MRP II（制造资源计划）乃至ERP（企业资源计划）的演进，将MRP置于更宏大的企业运营管理框架中进行审视。对于我这样一个渴望不断提升自己专业技能的人来说，这本书无疑是一座宝藏，等待我去挖掘，去理解，去实践。

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《Orlicky's Material Requirements Planning》——光看这个书名，我就知道这本绝对是干货满满的。MRP，这个词本身就带着一种严谨和系统化的气息，是现代生产管理绕不开的核心。我猜想，这本书会像一条清晰的脉络，将MRP的整个运作流程梳理得井井有条。从最初的需求预测，到最终的物料配送，每一个环节都需要精密的计算和周全的考量。我渴望在这本书里找到关于如何优化物料清单（BOM）的技巧，以及如何设置合理的安全库存，避免过剩或短缺带来的损失。同时，我也希望这本书能够深入探讨MRP与精益生产、看板管理等其他管理理念的结合之处，看看它们是如何协同作用，共同提升企业运营效率的。对于我而言，这本书不仅仅是学习一个管理工具，更是理解整个生产制造体系运作逻辑的一扇窗户，它能够帮助我更好地把握生产的脉搏，做出更明智的决策。

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《Orlicky's Material Requirements Planning》这个书名，让我立刻联想到了制造业核心的运作流程。MRP，这个在生产计划和库存管理领域占据着举足轻重地位的系统，其重要性不言而喻。我预感，这本书会以一种非常系统和全面的方式，向读者阐述MRP的方方面面。从最基础的定义和概念，到复杂的算法和模型，再到实际的系统实施和优化，每一个部分都可能包含着作者深入的思考和独到的见解。我期待书中能够提供一些详实的例子，展示MRP如何在不同规模和类型的企业中发挥作用，以及它如何帮助企业实现精益生产的目标。也许，书中还会提及一些关于MRP的历史发展和未来趋势，让我们对这个经典的管理工具有一个更深刻的认识。对于像我这样，在生产制造行业寻求职业发展的人来说，这本书无疑是一本不可多得的参考资料，能够帮助我系统地学习和掌握MRP的核心知识，并将其应用于实际工作中，从而提升个人的专业能力和解决问题的能力。

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乍一看《Orlicky's Material Requirements Planning》这个书名，我就觉得这肯定是一本能让人脑洞大开的书。MRP，听起来就和复杂的流程、精密的计算脱不了干系。我脑补了一下，这本书大概会像一位经验丰富的向导，带我们深入 MRP 的世界。从如何制定准确的主生产计划开始，到如何将庞大的物料清单分解成小单元，再到如何通过各种公式和逻辑计算出我们需要采购和生产的数量，每一个环节都充满了智慧的火花。我希望能在这本书里看到一些关于如何处理突发情况的策略，比如供应商延迟交货，或者客户紧急订单，MRP 系统是如何应对这些挑战的？是不是有什么“绝招”可以让我们在变幻莫测的市场中保持灵活和高效？我尤其期待书中能够包含一些实际案例，分享一些企业在实施MRP过程中的经验教训，那些弯路和坑，如果能提前了解到，对我们来说就是巨大的财富。总之，这本书在我心中已经种下了一颗期待的种子，希望它能为我带来对 MRP 更深层次的理解和启发。

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