公司收益管理

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出版者:上海财经大学出版社
作者:
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1900-01-01
价格:12.5
装帧:
isbn号码:9787810491143
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  • 项目管理
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  • 公司财务
  • 利润最大化
  • 定价策略
  • 成本控制
  • 市场分析
  • 数据分析
  • 商业策略
  • 运营管理
  • 财务管理
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具体描述

《卓越运营:企业可持续增长的智慧》 在瞬息万变的商业世界中,企业能否实现可持续增长,不仅取决于其产品的创新能力,更在于其运营管理的深度与效率。《卓越运营:企业可持续增长的智慧》是一本专注于企业内部运营优化与效率提升的实战指南,旨在为管理者提供一套系统性的思维框架和 actionable 的策略,帮助企业构建强大的核心竞争力,抵御市场波动,实现长远发展。 本书并非关注单一的财务指标或特定的收益模型,而是将视野聚焦于企业运营的每一个关键环节。它深入剖析了从产品生命周期管理、供应链的弹性构建,到生产流程的精益化再造,再到客户体验的无缝打磨,每一个环节都蕴含着提升效率、降低成本、创造价值的巨大潜力。作者将带领读者深入企业肌理,理解运营是如何成为驱动企业成功的底层逻辑。 第一部分:战略驱动的运营基石 本部分着重阐述了运营策略与企业整体战略的深度融合。一个成功的企业,其运营并非孤立存在,而是必须紧密围绕着企业愿景和市场定位展开。我们将探讨如何将宏观的市场趋势、竞争格局以及客户需求转化为具体的运营目标,并以此为导向,规划和调整企业的资源配置、技术投入和组织架构。 市场洞察与运营协同:本书将解析如何通过深入的市场研究和客户反馈,准确把握市场脉搏,并将这些洞察转化为可执行的运营指令。这包括对新兴技术趋势的评估、对竞争对手运营模式的分析,以及对消费者需求变化的敏感捕捉。理解市场,才能让运营更具前瞻性。 价值链的优化与重塑:企业价值链是实现价值创造的完整过程。本书将详细介绍如何审视和优化价值链中的每一个环节,从研发设计、采购、生产、分销到售后服务,识别瓶颈、消除浪费,并通过整合、外包或技术升级等方式,提升整体的价值传递效率。 组织能力与流程再造:卓越的运营离不开与之匹配的组织能力和高效的内部流程。我们将探讨如何构建敏捷、协作的组织文化,以及如何通过流程再造(BPR)、六西格玛(Six Sigma)等方法论,系统性地优化工作流程,消除冗余,提升响应速度和决策质量。 第二部分:精益求精的运营实践 在打下坚实的战略基础后,本书将深入到具体的运营实践层面,提供一系列经过验证的工具和方法,帮助企业实现精益求精。 供应链的韧性与敏捷:在全球化日益加深的背景下,供应链的稳定与灵活至关重要。本书将深入探讨如何通过风险评估、供应商多元化、库存优化、数字化追踪以及协作共享等策略,构建一个既能抵御外部冲击,又能快速响应市场变化的韧性供应链。 生产制造的智能化与自动化:从工业4.0到智能制造,技术革新正在深刻改变着生产模式。本书将介绍如何引入先进的自动化设备、物联网(IoT)技术、人工智能(AI)驱动的预测性维护以及大数据分析,提升生产效率、产品质量和资源利用率,并探索柔性生产和定制化生产的可能性。 服务交付的标准化与个性化:在服务型经济中,卓越的客户体验是企业成功的关键。本书将探讨如何通过标准化服务流程、自动化客户支持系统、个性化服务推荐以及全渠道客户互动,提升客户满意度和忠诚度。这包括对客户旅程的细致描绘,以及在每一个接触点上提供超越期望的服务。 第三部分:创新驱动的运营升级 运营并非一成不变,而是需要不断创新以适应时代的发展。本书的第三部分将目光投向运营的创新层面,鼓励企业突破思维定势,拥抱变革。 数字化转型的运营赋能:数字技术是推动运营变革的核心动力。本书将详细阐述如何利用大数据分析、人工智能、区块链、云计算等技术,实现运营数据的全面采集、智能分析与决策支持,并驱动流程的自动化和智能化,最终实现企业运营模式的根本性转变。 可持续运营与绿色制造:在日益严峻的环境挑战下,可持续发展已成为企业的重要责任。本书将介绍如何将环保理念融入运营的每一个环节,从节能减排、资源循环利用到绿色供应链管理,不仅能履行企业社会责任,更能带来成本优势和品牌形象的提升。 持续改进与学习型组织:运营的卓越是一个永无止境的旅程。本书将强调建立持续改进的文化,鼓励员工积极参与流程优化,并分享如何构建学习型组织,通过知识管理、培训发展和经验分享,不断提升团队的运营能力和创新活力。 《卓越运营:企业可持续增长的智慧》不仅仅是一本理论书籍,更是一份通往运营卓越的实践地图。它将帮助您理解,成功的企业不是一夜之间崛起的,而是通过对运营细节的持续打磨和对效率提升的不懈追求。无论您是企业的初创者,还是资深的管理者,都能从中找到启发,并将所学转化为驱动企业持续增长的强大动力。这本书将引导您构建一个更高效、更具韧性、更具竞争力的企业,在激烈的市场竞争中稳步前行,实现真正的可持续发展。

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读后感

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用户评价

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**评价四** 这本书让我意识到,作为一名管理者,我需要跳出日常事务的局限,用更宏观的视角来审视公司的财务健康。 《公司收益管理》的内容非常具有前瞻性和战略性,它不仅仅是关于如何处理当前的收益问题,更是关于如何为公司未来的增长奠定坚实的基础。 作者对市场趋势、竞争格局以及消费者行为变化对收益的影响分析得尤为透彻。 我尤其喜欢书中关于“产品组合优化”的章节,它揭示了如何通过调整产品线的构成来最大化整体收益,这对于我一直在思考如何平衡新产品开发和现有产品线的维护这个问题非常有启发。 此外,作者对风险管理与收益提升的辩证关系的阐述也让我受益匪浅,它提醒我们在追求收益增长的同时,也要警惕潜在的风险,并采取相应的对策。 这本书让我深刻体会到,收益管理是一项需要长期规划和持续改进的系统工程。

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**评价三** 我一直认为,对于任何一家企业来说,生存之本在于盈利,而《公司收益管理》这本书就为我们提供了一套系统性的方法论来应对这一挑战。它不仅仅是关于如何“赚更多的钱”,更是关于如何“更聪明地赚钱”。作者并没有提供一些“包治百病”的万能药,而是鼓励读者深入思考,根据自身企业的具体情况来设计和实施收益管理策略。我印象深刻的是关于“边际收益”的讨论,它让我意识到,并不是所有业务增长都能带来同等程度的利润提升,识别并聚焦于高边际收益的活动才是关键。书中还详细介绍了多种成本效益分析工具,比如盈亏平衡点分析、差别定价等,这些工具的讲解非常清晰易懂,即使没有深厚的财务背景,也能快速掌握并应用于实践。总而言之,这本书是一次关于如何系统性思考和提升企业盈利能力的全面梳理,它让我意识到,收益管理并非一蹴而就,而是一个持续优化和精进的过程。

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**评价二** 如果说这本书是一次深度潜水,那么我绝对是那个满载而归的潜水员。在阅读《公司收益管理》之前,我对“收益”的理解可能还停留在“多卖东西就能赚钱”这个层面,但这本书却展现了收益管理的复杂性和系统性。作者非常巧妙地将战略规划、市场营销、运营管理以及财务分析这几个看似独立的领域融汇贯通,让我看到它们是如何共同作用于公司盈利能力的。我特别欣赏作者在讲解“收益漏斗”概念时所做的详细阐述,它帮助我理解了用户从接触到最终购买的每一个环节都存在提升收益的潜力。书中关于客户生命周期价值(CLV)的分析,更是让我眼前一亮,颠覆了我以往以短期交易为导向的思维模式。它提醒我,真正的收益增长来自于对客户关系的长期经营和价值挖掘。这本书的语言风格非常严谨但不失启发性,每一个论点都有扎实的理论基础和实际案例支撑,让我读起来既感到信服,又充满探索的欲望。

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**评价一** 这本书简直是开启了我财务分析新世界的大门!我一直对各种报表上的数字感到头疼,但《公司收益管理》用一种非常生动有趣的方式,将枯燥的财务知识融入到了实际的商业案例中。作者并非简单地罗列公式和理论,而是像一位经验丰富的导师,一步步引导我理解了“收益”背后的真正含义。从成本控制的微妙之处,到定价策略的艺术,再到如何通过优化运营流程来提升利润率,每一个章节都充满了实操性的建议。我尤其喜欢书中对不同行业案例的深入剖析,比如零售业的库存管理如何直接影响到利润,制造业的生产效率提升又如何为公司带来新的增长点。读完之后,我不再仅仅是看到账面上的数字,而是能够透过数字,看到公司战略、运营和市场动态的紧密联系。这本书让我对“钱”这个概念有了更深刻的理解,也为我将来在工作中的决策提供了非常有价值的参考。它不只是理论书,更是一本操作指南,让我觉得哪怕是初学者,也能从中获益匪浅。

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**评价五** 坦白说,在拿起《公司收益管理》这本书之前,我对于“收益管理”这个概念的理解是模糊且碎片化的。但随着阅读的深入,我感到自己的认知被彻底打开了。作者的叙述逻辑清晰,层层递进,将原本可能枯燥的财务概念变得生动而富有吸引力。我特别欣赏书中对于“隐性成本”和“机会成本”的分析,这让我意识到,很多时候我们看到的“利润”可能并没有完全反映出真实的收益水平,还有一些我们忽略的成本和错失的机会。这本书并非只是枯燥的理论堆砌,而是提供了大量的实际操作方法和案例,让我能够将学到的知识应用到实际工作中。例如,书中关于“价值链分析”的讲解,帮助我更清晰地看到了公司内部各个环节如何产生价值,以及在哪些环节可以进行优化来提升整体收益。读完这本书,我感觉自己对公司的运作机制有了更深层次的理解,也对如何通过更精细化的管理来驱动公司收益增长充满了信心。

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