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出版者:高等教育出版社

作者:柳和玲 编

出品人:

页数:188

译者:

出版时间:2006-1

价格:19.60元

装帧:简裝本

isbn号码:9787040180596

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 供应链管理
• 企业管理
• 物流企业
• 实务
• 运营管理
• 仓储管理
• 运输管理
• 物流成本
• 电商物流

《现代企业运营与精益管理》 本书深入剖析了当前商业环境中企业运营的核心要素与前沿管理理念，旨在为各类企业管理者提供一套系统、实用的管理工具箱。我们将从战略层面的企业愿景规划、商业模式设计出发，逐步聚焦到企业日常运营的各个关键环节，并引入精益生产、精益服务等先进的管理思想，助力企业实现效率最大化与成本最小化。 第一部分：企业战略与商业模式再造 本部分首先探讨了在全球化、数字化浪潮下，企业如何进行有效的战略定位。我们将从宏观经济环境分析、行业趋势洞察、竞争对手评估等多个维度，引导读者理解企业战略制定的基础。接着，我们将深入研究创新商业模式的设计与迭代，包括但不限于平台经济模式、共享经济模式、订阅式服务模式等，并结合案例分析，阐述如何通过商业模式的创新驱动企业增长。此外，本部分还将涵盖企业文化建设与变革管理，强调在快速变化的市场中，企业如何建立积极向上的组织文化，并有效推动内部变革，以适应外部挑战。 第二部分：核心运营流程优化与效率提升 本部分将聚焦于企业运营的实际操作层面。我们将详细介绍采购与供应链管理，包括供应商选择与评估、库存管理优化、物流网络设计等，旨在帮助企业建立高效、可靠的供应链体系。生产制造环节将深入探讨质量管理体系（如ISO 9001）、生产计划与控制、工艺流程优化等，重点关注如何提升产品质量与生产效率。对于服务型企业，我们则将深入分析服务流程设计、客户关系管理（CRM）、服务质量保证与提升等关键要素。此外，本部分还将涵盖项目管理实务，介绍项目启动、规划、执行、监控与收尾的全过程管理方法，帮助企业更好地推进各项工作。 第三部分：精益管理思想在企业运营中的应用 本部分是本书的核心亮点之一，我们将系统地介绍精益管理的核心原则与方法论。从“消除浪费”这一根本出发点，逐一剖析七种（或八种）基本浪费（过度生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、不合格品，以及未被利用的人才），并提供具体的识别与消除策略。本书将详细讲解“价值流图（VSM）”工具，教会读者如何可视化地识别生产或服务流程中的非增值活动，并据此进行流程再造。我们将深入介绍“看板（Kanban）”系统，阐述其在精益生产与服务中的应用，如何实现拉动式生产与按需供给。此外，本书还将涵盖“持续改进（Kaizen）”的哲学，以及“5S/6S”现场管理法，讲解如何通过微小、持续的改进活动，不断提升运营效率与工作环境。我们还会探讨“准时化生产（JIT）”的理念，以及如何通过“防错（Poka-Yoke）”机制来减少或避免错误发生。 第四部分：运营决策支持与绩效管理 本部分将探讨如何利用数据驱动企业决策。我们将介绍成本会计与管理会计的基础知识，包括成本核算方法、预算管理、盈亏平衡分析等，为企业成本控制提供理论支持。同时，本书还将深入讲解运营绩效评估体系的构建，包括关键绩效指标（KPIs）的选择与设定、平衡计分卡（BSC）的应用，以及如何通过数据分析来监控运营状况，识别问题并制定改进措施。我们将介绍决策分析工具，如决策树、情景分析等，帮助管理者在复杂环境中做出更明智的决策。此外，本书还强调了风险管理在企业运营中的重要性，将介绍风险识别、评估、应对与监控的流程。 第五部分：技术创新与数字化转型在企业运营中的角色 本部分着眼于未来的企业发展趋势。我们将探讨信息技术（IT）在优化企业运营中的作用，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等的选型与应用。本书将深入分析数字化转型给企业运营带来的机遇与挑战，包括大数据分析、人工智能（AI）、物联网（IoT）等新兴技术在提升运营效率、改善客户体验、驱动业务创新方面的潜力。我们将提供具体的数字化转型路径规划与实施建议，帮助企业顺利迈向智能化运营。 《现代企业运营与精益管理》适合于各类企业的CEO、COO、运营总监、生产经理、供应链经理、质量经理以及对企业管理与运营提升感兴趣的各级管理人员和从业者。本书力求理论与实践相结合，通过丰富的案例分析和实用的工具介绍，帮助读者掌握提升企业运营效率、降低运营成本、实现可持续发展的关键能力。

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这本书给我带来的最大感受是其“实战性”。作者在内容中融入了大量的实操性建议，包括如何制定合理的绩效考核方案、如何优化供应链、如何进行成本控制等等。这些内容都非常贴合企业管理的实际需求，能够帮助读者将理论知识转化为实际行动。我特别喜欢书中关于风险管理的章节，它为我提供了一套系统性的风险识别和应对策略，让我能够更从容地应对工作中可能出现的各种风险。

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我是一位刚刚步入职场不久的物流新人，对于“物流企业管理实务”这样一本专业书籍，我抱有极高的期待。在阅读这本书之前，我曾尝试过市面上的一些相关教材，但很多都过于理论化，缺乏实际操作指导。而这本书，从目录的编排到内容的呈现，都让我感受到了一种强烈的“实务”导向。它不仅仅是理论的堆砌，更像是为我量身定制的一本“操作手册”，里面充满了作者多年一线管理经验的沉淀，让我能够站在巨人的肩膀上，快速地掌握物流企业管理的精髓。

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我是一位经验丰富的物流从业者，每天都在面对各种复杂的管理问题。在阅读这本书的过程中，我时常会有一种“茅塞顿开”的感觉。作者提出的许多管理方法和技巧，都非常具有实践价值，能够直接应用于日常工作中，解决我之前遇到的难题。例如，关于仓储优化的部分，书中提出的几个建议，我都一一尝试了，效果非常显著，大大提升了仓库的运作效率。

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这本书的逻辑结构非常清晰，层层递进，环环相扣。作者从物流企业的基础概念讲起，逐步深入到各个管理职能的详解，最后上升到企业战略和发展规划。这样的结构安排，使得读者能够在一个由浅入深的过程中，逐步建立起对物流企业管理的整体认知。即使是没有接触过相关知识的读者，也能循序渐进地掌握书中内容，不会感到无从下手。

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我是一名对行业发展趋势非常关注的读者。这本书不仅详细地介绍了物流企业管理的传统内容，还重点阐述了数字化转型、绿色物流、智慧物流等新兴领域的发展。这些内容让我对物流行业的未来发展有了更深刻的理解。书中对于新技术在物流管理中的应用分析，也为我提供了很多思考方向。例如，书中提到的利用大数据进行需求预测，就为我的企业运营决策提供了重要的参考。

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这本书的语言风格是我最欣赏的一点。作者并没有使用过于晦涩难懂的专业术语，而是采用了一种平实、易懂、接地气的语言来阐述复杂的管理理念。即使是初学者，也能轻松理解其中的奥义。而且，书中穿插了大量贴近实际的案例分析，这些案例都来自于真实的物流企业，具有很强的启发性和借鉴意义。通过这些案例，我能够更直观地感受到理论知识在实际工作中的应用，也学到了许多解决问题的有效方法。

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拿到这本书，我最先被吸引的是其整体的排版风格。每一页的留白都恰到好处，使得文字不会显得过于拥挤，阅读起来非常舒适。字体的大小也是经过精心设计的，不大不小，既能保证信息的完整呈现，又不会给眼睛造成过度的压力。段落之间的间隔也处理得十分得当，使得每一段内容都能够独立呼吸，清晰地传达作者的思想。更让我惊喜的是，书中插入的图表和示意图，都经过了高质量的印刷，线条清晰，色彩鲜明，能够有效地辅助理解复杂的概念，而不是像某些书籍那样，图表模糊不清，难以辨认。

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我是一名对物流管理充满热情的学生，正在为毕业论文收集资料。这本书的内容深度和广度都让我印象深刻。它不仅仅涵盖了物流企业运营的各个环节，还深入探讨了现代物流管理的新趋势和新挑战，例如智能化、数字化在物流管理中的应用。这些前瞻性的内容，对于我撰写论文，把握行业发展脉搏，提供了宝贵的思路和素材。而且，书中引用的参考文献也十分丰富，这让我能够进一步深入研究相关主题，拓宽我的学术视野。

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这本书的装帧设计简直是令人惊艳，封面选用了一种沉稳的深蓝色，搭配烫金的字体，散发出一种专业且高级的质感。翻开扉页，纸张的触感温润而细腻，不是那种廉价的、滑腻的印刷纸，而是带有一定厚度的、略微粗糙的特种纸，阅读起来能明显感受到一种纸质的温暖。目录的设计也相当清晰明了，每一章的标题都简洁有力，直击核心。我尤其喜欢它在章节标题旁标注的小图标，虽然只是一个小小的细节，但却为枯燥的章节名称增添了一丝活泼感，也让我在浏览目录时能更快地抓住重点。

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作为一名物流企业的中层管理者，我一直致力于提升团队的管理水平和工作效率。这本书的内容为我提供了许多宝贵的管理思路和方法。书中关于团队建设、沟通技巧、激励机制等方面的论述，都非常具有启发性。我从中学习到了如何更好地激励团队成员，如何有效地进行跨部门沟通，如何建立一个高效协同的工作氛围。这些知识的运用，已经明显地提升了我团队的工作效率和整体士气。

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