目標成本管理不是單純的成本估計與成本控製體係，而是對成本與利潤的綜閤戰略規劃過程。目標成本管理始於産品生産開始之前，在産品開發循環的早期便對成本進行規劃，而不像傳統的成本管理方法那樣在成本實際發生之後再進行控製。目標成本管理的實施分為兩個階段：確立階段與達成階段。目標成本由市場驅動，因此確立目標成本需要綜閤考慮顧客需求、競爭者情況以及行業通行的報酬率等；而目標成本的實現則要求對成本目標進行分析，並將其分解到産品的零部件及相應的團隊或人員。目標成本管理的實施要求組織對其內外部關係進行整閤：在組織內部，需要建立跨職能團隊負責産品開發循環，並對最終成本負責；在外部，不僅要關注顧客意見，還應與價值鏈各成員如供應商、經銷商、迴收商等建立長期閤作關係，共同實現成本目標。目標成本管理的實施還需要信息與工具的支持，而獲取信息與相關工具需要投資。最後，目標成本管理應在整個組織中部署並最終製度化，這一過程必須得到技術、行為、文化與政治四個方麵的通力配閤。
企業預算是對整個企業的運作做一個全盤的計劃，預算管理是較先進的現代企業管理方法，它同企業中的每一個人都有著或者直接或者間接的關係，特彆是管理層。本書是“現代企業預算管理叢書”中的一冊，全書通過介紹目標成本管理的含義、核心原則、具體實施過程、組織需要的變革、相應的技術支持，以及生動的實例，嚮那些有誌於在快速變化的全球性競爭環境下取得並維持競爭優勢的企業，提供瞭實施目標成本管理的詳細指導。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有