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出版者:大连理工大学出版社

作者:胡玄能

出品人:

页数:336 页

译者:

出版时间:2005-9

价格:48.0

装帧:平装

isbn号码:9787561129302

丛书系列:

图书标签:

• 企业并购
• 财务分析
• 会计实务
• 并购重组
• 估值
• 交易结构
• 风险控制
• 税务筹划
• 公司治理
• 投资银行

现代企业战略转型与价值创造：理论前沿与实务操作指南 本书聚焦于在全球经济复杂多变、产业结构加速重塑的时代背景下，企业如何通过前瞻性的战略规划、精细化的运营管理以及高效的资源整合，实现可持续的价值创造与增长。全书摒弃了传统管理学中过于宏观或纯理论的探讨，转而深入企业战略落地的每一个关键环节，提供一套兼具理论深度和实操可行性的行动框架。 --- 第一部分：战略驱动的组织重塑与敏捷生态系统构建 (约 400 字) 本部分旨在探讨在数字化浪潮和地缘政治不确定性加剧的背景下，企业应如何重构其核心战略定位。我们首先剖析了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对传统商业模式的冲击，并引入了基于动态能力的战略制定框架。这不仅仅是制定一个愿景和使命，而是要求组织具备快速识别、捕获和再配置资源的能力。 核心内容包括： 1. 情景规划（Scenario Planning）的深化应用： 如何构建多重未来情景，并为每种情景预置关键的战略触发点（Trigger Points），确保企业在面对突发变化时，能够迅速切换至预设的最优路径。 2. “瘦”组织与平台化战略： 讨论如何在保持核心竞争力的同时，通过“去中心化”的组织设计，培育内部的创业精神，并利用外部生态系统合作伙伴，构建一个既高效又灵活的价值网络。这涉及资源共享平台（Resource Sharing Platforms）的设计原则和治理结构。 3. 可持续发展（ESG）的战略内化： 阐述如何将环境、社会和治理因素融入到核心业务流程和投资决策中，实现从合规驱动到价值驱动的转变。特别分析了影响力投资（Impact Investing）对长期企业估值的影响机制。 本章强调，战略的成功不再依赖于静态的竞争优势，而是依赖于组织持续学习和自我迭代的敏捷性。 --- 第二部分：精益运营与技术赋能的效率革命 (约 450 字) 在战略方向明确之后，效率和执行力成为决定企业能否生存的关键。本部分深入探讨了如何利用前沿技术和精益管理原则，对企业的核心运营流程进行根本性改造。 重点解析了“端到端价值流优化”（End-to-End Value Stream Optimization）的实战方法论： 1. 工业 4.0 背景下的供应链韧性（Supply Chain Resilience）： 不再满足于“准时制”（JIT），而是转向“以防万一制”（Just-in-Case）与“数字化孪生”（Digital Twin）相结合的模式。我们详细介绍了“影子系统”的建立，用以模拟供应链中断的影响，并在物理供应链行动前，在虚拟环境中进行压力测试和方案验证。 2. 流程自动化与知识固化： 分析了机器人流程自动化（RPA）与智能文档处理（IDP）在后台职能（如人力资源、基础财务核算）中的部署策略。更进一步，探讨了如何通过知识图谱（Knowledge Graphs）技术，将隐藏在专家头脑中的隐性知识转化为可被系统调用的显性资产，降低人才流失带来的运营风险。 3. 数据驱动的决策中枢（Data-Driven Decision Hub）： 阐述了企业级数据治理（Data Governance）的关键要素，以及如何构建统一的“单一事实来源”（Single Source of Truth）。本节提供了从原始数据到可行动洞察（Actionable Insights）的完整技术栈和组织保障模型。 本部分的核心理念是：通过技术实现流程的“自愈合”和“自优化”，将运营效率转化为可预测的成本优势。 --- 第三部分：组织能力与人才发展的创新模型 (约 350 字) 企业价值最终由人来实现。本部分关注在快速变化的商业环境中，如何设计和培养支撑未来战略的组织能力和人才结构。 我们挑战了传统的职级体系，提出了“技能网络模型”（Skills Network Model）： 1. 基于角色的能力矩阵（Role-Based Competency Matrix）： 摒弃僵化的职位描述，转而定义企业未来五年所需的核心能力组合（如气候建模能力、量子计算理解力），并建立评估和发展这些能力的循环机制。 2. 内部人才市场（Internal Talent Marketplace）： 探讨如何利用AI匹配工具，打破部门墙，让员工能够根据项目需求和个人发展路径，动态地在组织内部承接任务和短期任命（Gigs），从而最大化人力资源的利用率和员工参与度。 3. 激励机制的重构： 鉴于长期主义的价值凸显，本章分析了如何设计更复杂的“长期价值创造薪酬”（Long-Term Value Creation Compensation）方案，将员工的奖金和股权激励与非财务指标（如客户满意度、创新成果的商业化率）挂钩，引导员工关注企业的长期健康而非短期业绩波动。 --- 第四部分：资本配置与价值重估的实战工具箱 (约 300 字) 这一部分将视野从内部运营转向外部资本环境，指导企业管理者如何进行高效的资本配置决策，以应对价值投资者的期望。 核心内容涵盖了对传统财务分析的超越： 1. 超越传统 NPV 的投资决策： 介绍实物期权定价法（Real Options Valuation）在评估具有高度不确定性但有扩展潜力的战略性研发项目或市场进入决策中的应用，用以量化战略柔性（Strategic Flexibility）的内在价值。 2. 资本结构的最优边界： 分析在利率波动和监管趋严的环境下，企业应如何动态调整债务、股权和内部留存收益的比例，以最小化加权平均资本成本（WACC）的同时，维持足够的财务缓冲空间。 3. 无形资产的价值计量与报告： 探讨了在知识经济中，如何尝试对品牌权益、专利组合、专有数据资产等无形资产进行成本跟踪和公允价值估计，以更真实地反映企业未来的现金流潜力，满足机构投资者的深度尽职调查要求。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于推动企业实现跨越式发展的专业人士，提供一份全面、深入且极具前瞻性的实战手册。它不是教你如何做财务报表或合并估值，而是教你如何设计一个能持续产生可投资价值的商业系统。

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我一直觉得，企业并购是一门艺术，但这本书让我明白，高明的艺术背后必然有扎实的科学基础支撑。这本书在处理并购交易中的不确定性和或有负债方面展现了极其专业的视角。它没有回避那些最棘手的问题，比如或有对价的公允价值计量和后续调整，以及如何根据会计准则恰当地披露这些信息，确保信息的透明度和可比性。阅读过程中，我体会到作者在整合会计准则、税务法规和商业逻辑三者之间所花费的心血。这本书的语言风格偏向于学术探讨与专业指导的结合体，使得即便是面对复杂的金融工具和复杂的股权结构设计，也能保持清晰的思路。总而言之，这是一本能够切实提升财务人员专业素养，并帮助企业规避潜在财务风险的权威参考书。

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坦白讲，市面上关于企业财务管理的书籍很多，但真正能把“实务”做到位的却凤毛麟角。这本书的亮点在于它对“细节的敬畏”。比如，在讲解无形资产评估和递延所得税处理时，作者并没有停留在理论层面，而是详细列举了可能出现的争议点和税务机关的常见关注点，这对于预见性财务管理大有裨益。我最欣赏的是书中关于并购后的财务整合策略的讨论，它清晰地指出了不同整合速度对运营效率和文化融合的影响，并从财务角度提出了量化指标来衡量整合的成功与否。这本书的结构设计非常人性化，每一章的结尾都设置了“实务要点回顾”，非常方便我日后快速查阅和巩固知识点，称得上是一本值得反复研读的工具书。

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初次接触并购领域的财务处理，我原本以为会面对一堆晦涩难懂的会计准则和复杂的税务筹划。然而，这本书的叙述方式却让人耳目一新。它用一种非常清晰的逻辑框架，将并购的整个生命周期——从前期的战略梳理到后期的整合——串联起来。尤其是对于商誉减值和非同一控制下企业合并的会计处理，书中不仅引用了最新的监管要求，还通过生动的图表和步骤说明，极大地降低了理解难度。我印象最深的是，作者强调了“实质重于形式”的原则在并购重组中的应用，提醒我们在遵循规则的同时，更要关注交易背后的经济实质，这对于避免合规风险至关重要。这本书的语言风格比较严谨，但又不失条理，更像是一位经验丰富的前辈在手把手地指导，让人感觉学习过程既充实又高效。

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对于那些渴望在资本运作领域有所建树的人来说，这本书的价值简直无可估量。它不仅仅是一本操作手册，更像是一部并购领域的“武功秘籍”。书中对于不同类型的并购（例如横向整合、纵向整合或多元化并购）的财务影响进行了细致的区分，这在很多同类书籍中是少见的。我特别关注了关于跨境并购的章节，其中对汇率风险管理和不同税收管辖区的税务协同效应的分析，展现了作者宏大的视野和扎实的国际财务功底。读完后，我对并购带来的财务报表重述、合并报表的编制以及后续的业绩承诺及补偿机制的财务计量都有了更深刻的理解。这本书的深度和广度，足以让中高层管理者在决策时有据可依，而不是盲目跟风。

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这本《企业并购财务与会计实务》读下来，感觉作者对实务的理解真是深入骨髓。书里没有那种高高在上、只谈理论的空泛说教，而是紧密结合实际案例，将并购交易中的那些复杂环节掰开了、揉碎了给我们展示。比如，在尽职调查的部分，书中详尽地阐述了如何识别潜在的财务风险，不仅仅是看报表上的数字，更深入到了业务流程和潜在的法律隐患。特别值得称赞的是，对于交易定价和支付结构的安排，作者提供了多种模式的优劣分析，让读者能清晰地看到不同选择背后的财务影响。这对于我们这些身处一线的财务人员来说，简直是及时雨。很多教科书上模糊带过的地方，这本书都给出了明确的操作指南，读完后感觉自己对并购的财务处理和风险控制又上了一个台阶，不再是纸上谈兵，而是真正具备了实战能力。

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