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出版者:北京大学出版社

作者:刘才星

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-01-01

价格:18.0

装帧:

isbn号码:9787301040379

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 股份制企业
• 公司财务
• 财务会计
• 企业会计
• 会计学
• 财务管理
• 会计实务
• 公司治理
• 现代企业

好的，以下是一份不包含《股份制企业会计》内容的图书简介，旨在详尽介绍其他相关领域的专业书籍。 --- 《现代企业战略管理与运营优化》 作者： [此处可虚构一位资深管理学教授或行业专家] 出版社： [此处可虚构一家知名商业出版社] 页数： 约 850 页 定价： [此处可虚构一个合理定价] --- 图书简介 在当今瞬息万变的全球商业环境中，企业竞争的焦点早已从单一的产品或服务优势，转向了系统化的战略规划、高效的内部运营以及对市场动态的快速响应能力。《现代企业战略管理与运营优化》正是这样一部为中高层管理者、企业战略规划师以及有志于构建卓越运营体系的专业人士量身打造的深度参考手册。 本书摒弃了传统管理学中过于理论化、脱离实践的叙述方式，而是深度聚焦于如何将宏大的战略愿景转化为可执行、可衡量的日常运营实践，并辅以大量来自不同行业（如高科技、制造业、服务业）的实际案例进行剖析。全书共分为三大核心部分，构筑了一个从“顶层设计”到“基层执行”的完整闭环。 第一部分：战略决策的底层逻辑与前瞻性布局 (Strategic Foundation and Foresight) 本部分致力于剖析现代企业在制定长期战略时必须面对的核心挑战与机遇。我们首先探讨了动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）在快速变化市场中的应用，强调企业如何通过感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）资源来保持竞争优势。 核心章节内容包括： 1. 环境扫描与宏观趋势分析： 详细讲解了 PESTEL 分析的升级版——“适应性 PESTEL”，重点分析了地缘政治、气候变化与数字化转型对企业长期战略的渗透性影响。 2. 价值链重塑与生态系统战略： 探讨了传统价值链分析的局限性，转而聚焦于“价值网络”的构建。深入分析了平台型企业如何通过赋能合作伙伴，建立难以模仿的生态系统壁垒，并讨论了跨界竞争的战略应对。 3. 竞争定位的演进： 超越波特的五力模型，本书引入了“差异化优势矩阵”，用于评估和量化基于数据、速度和客户体验的非传统竞争优势。对于成熟企业，提供了“蓝海战略”在存量市场中应用的具体操作步骤，避免陷入“红海”的低效竞争。 4. 战略控制与柔性规划： 强调战略制定并非一劳永逸。本章详细阐述了“情景规划法”（Scenario Planning）在不确定性高时期的应用，并介绍了如何构建一个能够快速调整资源分配的“战略敏捷组织”框架。 第二部分：运营卓越：从流程到绩效的精益转型 (Operational Excellence: From Process to Performance) 如果说第一部分是企业的“大脑”，那么第二部分就是企业的“骨骼与肌肉”。本部分深入探讨了如何通过精益化管理和数字化工具，实现运营效率的质的飞跃。我们关注的焦点是消除浪费、优化流程，并确保运营目标与企业战略高度对齐。 核心章节内容包括： 1. 精益思想的深化应用： 不仅仅是看板和 5S，本书侧重于“价值流映射（Value Stream Mapping）”在复杂服务流程中的应用，以及如何通过“拉动系统”管理库存和在制品（WIP），特别是在供应链中断风险增大的背景下。 2. 数字化转型与流程自动化（RPA）： 探讨了如何识别流程自动化潜力，并介绍了“业务流程管理（BPM）”的成熟度模型。重点分析了人工智能（AI）和机器学习（ML）在需求预测、质量控制和供应链韧性方面的实际部署案例，而非仅仅停留在概念层面。 3. 供应链韧性与风险管理： 在全球化逆流的时代，供应链的“效率”必须让位于“韧性”。本章提出了“多源布局与缓冲策略”，并介绍了如何利用区块链技术增强供应链的透明度和可追溯性，以应对突发事件。 4. 绩效管理系统的重构： 引入“平衡计分卡（BSC）”的现代升级版——“目标与关键成果（OKR）”的应用框架。重点指导读者如何设计层级清晰、目标明确的 OKR 体系，确保一线员工的日常工作直接服务于企业的战略目标，并规避 OKR 实践中的常见陷阱。 第三部分：组织变革与文化驱动的持续改进 (Organizational Change and Culturally Driven Improvement) 战略和运营的成功，最终取决于人与组织结构。本部分聚焦于如何管理变革过程，并培育一种支持持续改进的企业文化。 核心章节内容包括： 1. 变革管理的领导力模型： 详细阐述了科特（Kotter）的八步法在数字化转型中的适应性调整，并着重分析了变革中的“权力真空”与“阻力源”识别。 2. 赋能型组织结构设计： 探讨了从传统的职能型结构向“项目制/敏捷团队结构”过渡的路径。重点分析了如何通过授权、跨部门协作机制（如 CoPs 实践社区）来加速决策速度。 3. 人才投资与能力缺口弥合： 强调了在知识经济时代，人力资本的重置。本书提供了“关键技能地图（Critical Skill Mapping）”的绘制方法，以及如何通过内部“技能共享平台”和“学徒制”快速提升组织的核心竞争力。 4. 持续改进的文化植入： 讨论了如何将“失败学习”制度化，避免形成“指责文化”。通过建立透明的反馈循环和认可机制，确保所有层级的员工都将流程优化视为日常责任而非额外负担。 本书特色 实战导向： 全书包含超过 40 个来自全球 1500 强企业的深度案例研究，内容聚焦于“如何做”而非“是什么”。 跨学科融合： 有机结合了战略管理学、运营研究、行为经济学与信息技术管理的前沿理论。 工具箱设计： 每一章末尾都附有可直接应用于工作的分析模型、清单或工作表模板，便于读者即学即用。 《现代企业战略管理与运营优化》不是一本速成指南，而是一部旨在帮助企业构建持久竞争优势的系统性工具书。它将引导管理者从容应对复杂性，将愿景转化为现实的盈利能力与市场领导地位。

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这本《股份制企业会计》的解读，我必须说，对于我们这些刚接触或正在深入研究现代企业财务运作的人来说，简直就是一本久旱逢甘霖的宝典。它没有那种冷冰冰的会计准则罗列，而是用一种非常贴近实务的视角，将股份制这一特定组织形式下的复杂会计处理娓娓道来。我特别欣赏作者在讲解“股本”和“资本公积”时所采用的案例，那些虚拟却又极其真实的业务场景，让我迅速把握了如何区分和计量这些关键所有者权益项目。以前看其他教材，总觉得股东投入的钱和企业经营积累的利润界限模糊，读了这本书后，我才真正理解了资本结构变动对财务报表的影响，尤其是在涉及定向增发和股份支付时，那种处理的精妙和严谨，令人叹服。作者显然深谙企业资本运作的脉络，不仅仅停留在记账层面，更上升到了对企业价值管理和信息披露重要性的理解。这本书无疑为我构建一个扎实的股份制企业财务认知框架打下了坚实的基础，对于我未来处理相关税务和内控问题，提供了清晰的行动指南。

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我拿到这本书时，首先被它清晰的章节逻辑所吸引。它不像某些专业书籍那样堆砌术语，而是将股份制企业的特殊性——比如股权激励、利润分配的复杂性——作为核心线索贯穿始终。最让我印象深刻的是关于“合并报表”的处理部分。面对跨国或复杂的母子公司结构，很多教科书处理得过于理论化，读完还是感觉无从下手。但这本《股份制企业会计》却通过一系列递进式的例子，详尽拆解了控制权、重大影响和共同控制下的会计方法差异，特别是对非同一控制下企业合并的商誉确认和减值测试，描述得细致入微，简直是手把手的教学。这种将复杂概念层层剥开，确保读者能够跟随作者的思路逐步理解全貌的能力，是极其难得的。它不仅仅是告诉你“该怎么做”，更重要的是解释了“为什么要这么做”，这种理论与实践的完美结合，让这本书的含金量大大提升。

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说实话，我过去对股份制企业的财务披露一直存在一些困惑，总觉得信息不够透明，或者披露的口径难以统一。然而，阅读这本书后，我对信息披露的规范性和重要性有了全新的认识。作者在探讨利润分配和留存收益时，非常侧重于如何通过恰当的披露，满足不同利益相关者（包括潜在投资者和监管机构）的需求。我特别关注了关于“关联方交易”和“担保责任”的披露章节，书中不仅引用了最新的会计准则要求，还结合了近年来市场上的重大财务造假案例，警示了不充分披露的严重后果。这种将合规性要求与风险防范紧密结合的叙述方式，极大地提高了我的风险意识。它让我明白，股份制企业的会计不仅仅是反映过去的业绩，更是一种面向未来的信号传递工具，稍有偏差，都可能引发巨大的市场信任危机。

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从整体结构来看，这套书的编排充满了对读者学习路径的深切关怀。它没有将所有难点堆砌在最后，而是采用了一种“知识模块化”的处理方式。比如，在介绍完权益法的核算后，立刻就针对股份制企业中常见的“少数股东权益”的特殊处理进行了补充说明，这种即时反馈和关联学习的模式，极大地降低了学习的挫败感。更难能可贵的是，书中对不同会计政策选择下的财务指标影响进行了对比分析，这对于我们进行管理会计决策时，比如选择最有利于提升股东回报的会计处理方案时，提供了坚实的量化依据。总而言之，这是一部将理论深度与实战操作完美融合的优秀著作，它不仅仅是工具书，更像是一位经验丰富的前辈在身边耐心指导。

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这本书的语言风格非常注重实用性，几乎没有冗余的学术探讨，直击痛点。我尤其喜欢它在讲解“金融工具”相关的会计处理时，那种果断和精准。例如，在处理可转换债券和优先股这类混合型证券时，很多书籍会陷入漫长的金融理论争辩，但这本书直接给出了基于股份制企业特征的实操路径，比如如何区分债务工具和权益工具，以及在公允价值计量变动时对当期损益的影响。对于我们企业财务部门来说，时间成本就是金钱，这种高效的学习体验至关重要。它不拖泥带水，让读者能够快速掌握核心技能，并将其应用到日常的复杂交易中去，这对于处理日益复杂的投融资业务大有裨益。

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