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出版者:中国财政经济出版社

作者:冷柏军

出品人:

页数:343

译者:

出版时间:2005-1

价格:21.0

装帧:

isbn号码:9787500546641

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• 自考用书，没什么想说的。
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《全球供应链管理与数字转型》 本书简介 导论：复杂世界中的供应链核心价值 在全球化浪潮深刻重塑商业版图的今天，企业间的竞争已不再是单一产品的较量，而是系统性的供应链效率与韧性之战。《全球供应链管理与数字转型》正是立足于这一时代背景，旨在为读者提供一个全面、深入且极具实操性的框架，用以理解和驾驭现代复杂供应链的运作机制与未来趋势。本书摈弃了传统物流管理的静态视角，转而聚焦于动态、敏捷且高度数字化的全球供应链生态系统。 本书的核心论点在于：在风险日益增加（地缘政治冲突、疫情冲击、气候变化）的环境下，传统的“准时制”（Just-in-Time, JIT）供应链模式正向“以韧性为中心”（Resilience-Centric）的模式转型，而这场转型的驱动力正是前沿数字技术的深度集成。 第一部分：现代供应链的战略基石 本部分首先对全球供应链的结构进行了深度剖析，超越了单纯的“采购、生产、分销”三段论。我们探讨了供应链的战略定位——它不再仅仅是一个成本中心，而是企业竞争优势的直接来源。 第一章：供应链的战略层次与设计哲学 详细阐述了供应链战略与企业整体业务战略的协同机制。我们将供应链设计划分为四个关键维度：成本优化、服务水平、风险规避与可持续性。特别引入了“网络结构模型”，对比了集中式、分布式以及混合式网络在不同市场环境下的适用性。例如，针对高度个性化消费品市场，我们分析了采用区域性微型制造中心的优势；而对于标准化、大批量生产的商品，则探讨了全球集中采购的效率边界。本章深入探讨了供应链的“粘性”——即不同环节间转换成本与锁定效应，这对企业的长期投资决策至关重要。 第二章：需求预测与不确定性管理 现代供应链的首要挑战在于处理信息不对称与需求波动。本章重点讲解了高级需求预测技术，包括时间序列分析的进阶应用（如ARIMA、GARCH模型在波动性预测中的作用），以及机器学习在捕捉非线性需求信号上的潜力。我们不仅关注量化预测，更着重于“情景规划”（Scenario Planning）在不确定性管理中的应用，教导管理者如何为“黑天鹅”事件和结构性市场变化预留缓冲空间。 第三章：采购与供应商关系管理的深度演进 本书摒弃了简单的“寻源比价”理念，转而强调战略性的供应商伙伴关系（SRM）。内容涵盖了从全球寻源策略（例如，双源、多源与本地化采购的权衡）到绩效评估的全面体系。关键在于建立透明的成本模型（Total Cost of Ownership, TCO）以及共同创新的伙伴关系。本章特别关注了供应商的ESG（环境、社会和治理）合规性审计流程，及其对品牌声誉和供应链中断风险的潜在影响。 第二部分：数字化驱动的供应链转型 这是本书最具时代前沿性的部分，聚焦于如何利用信息技术实现供应链的智能化与自动化。 第四章：工业物联网（IIoT）与实时可见性 本章系统介绍了IIoT在供应链中的具体应用场景，从生产车间的传感器部署到货物在途的地理定位与环境监控。关键讨论点在于如何将海量的实时数据转化为可操作的洞察（Actionable Insights）。我们详细分析了边缘计算在降低延迟、保障关键决策速度中的作用，并提供了一套构建“端到端数字孪生”供应链模型的实操路径。 第五章：区块链技术在供应链金融与溯源中的应用 本书没有将区块链视为万能药，而是精确界定了其在供应链中的价值洼地。重点分析了智能合约在自动化支付、合规验证（例如原产地证明）以及贸易融资中的革新潜力。通过深入案例研究，展示了区块链如何解决多方参与者之间的信任赤字，加速资金周转，并为产品生命周期管理提供不可篡改的审计追踪。 第六章：人工智能与优化决策引擎 本部分深入探讨了AI如何重塑核心运营决策。这包括： 库存优化： 深度学习模型在动态安全库存计算中的应用，超越了传统的EOQ模型。 运输路径优化： 遗传算法与强化学习在处理复杂约束（时间窗、车辆容量、实时交通）下的动态路由规划。 自动化仓储（AS/RS）： 结合计算机视觉和机器人技术的智能分拣与存储策略。 第七章：数字平台与供应链协同 现代供应链的效率建立在高效的信息共享之上。本章探讨了供应链管理系统（SCM）的迭代，从ERP集成到云端SaaS平台。重点分析了“控制塔”（Control Tower）概念的实现，即如何构建一个跨职能、跨企业的统一信息枢纽，实现从战略规划到战术执行的无缝衔接与实时干预能力。 第三部分：韧性、可持续性与未来挑战 全球供应链的未来不再是单纯的“快”与“省”，而是“稳”与“责”。 第八章：构建风险管理与供应链韧性 韧性（Resilience）被定义为供应链在遭受干扰后快速恢复正常运营的能力。本章提出了一套“韧性成熟度模型”，从基础的风险识别，到主动的冗余设计，再到快速的恢复机制。内容涵盖了供应链压力测试（Stress Testing）的方法论，以及在关键部件/材料上建立战略库存（Strategic Buffering）的成本效益分析。 第九章：循环经济与可持续供应链 可持续性已从合规要求演变为市场驱动力。本书将可持续性纳入供应链设计伊始，探讨了“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念如何影响材料选择、制造流程和逆向物流设计。重点分析了逆向物流网络的优化，以及如何通过技术手段高效地实现产品回收、再制造与材料循环，降低全生命周期的碳足迹。 第十章：人才、组织与未来领导力 技术和流程的变革最终依赖于人。本章分析了数字供应链时代所需的新型人才画像——既懂业务流程，又具备数据分析能力。探讨了如何构建敏捷的供应链组织结构，以适应快速变化的市场需求，并培养具备跨文化沟通与复杂系统思维的供应链领导者。 总结与展望 本书在结论部分总结了未来供应链的五大核心特征：超连接性（Hyper-connected）、自适应性（Self-adapting）、透明化（Transparent）、区域化（Regionalized）和责任导向（Accountability-driven）。它旨在为决策者提供一套清晰的路线图，以应对未来十年内全球商业环境带来的颠覆性挑战。 目标读者 本书适合供应链与运营管理专业的本科生、研究生，以及企业中从事采购、物流、生产计划、战略规划及数字化转型的高级管理者和专业人士。它不仅是理论的探讨，更是行动的指南。

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这本关于世界经济体系运作的著作，从宏观视角切入，深入剖析了全球产业链的重构与地缘政治对贸易格局的深远影响。作者没有停留在对传统比较优势理论的机械复述上，而是结合了近年来RCEP、CPTPP等区域贸易协定签署带来的冲击波，对各国在技术标准和绿色贸易壁垒下的博弈策略进行了细致的描摹。书中对于数字经济时代下数据跨境流动与监管难题的探讨尤为精彩，它揭示了未来贸易摩擦的新增长点可能并不在于传统的关税战，而更多地集中在知识产权保护和数据主权之上。阅读过程中，我深感作者的学术功底扎实，尤其是在引用了大量最新计量经济学模型来佐证其关于“去全球化”趋势的论断时，逻辑链条清晰且极具说服力，让人在惊叹其理论深度的同时，也对我们所处的大变局有了更清晰的认知框架去理解。

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这是一部聚焦于全球金融市场与货币体系变迁的力作，它的深度远超我预期的专业书籍。作者对SDR（特别提款权）的演变及其在未来国际储备资产中地位的探讨，展现了深厚的宏观金融洞察力。书中详细剖析了美元霸权体系在数字货币（如央行数字货币CBDC）冲击下的脆弱性，以及各国如何通过构建区域性货币清算网络来规避传统SWIFT体系的风险。阅读过程中，我不得不频繁地停下来查阅一些关于金融衍生品和利率互换的背景知识，可见其内容的专业性和密度之高。它没有给出简单的答案，而是引导读者去思考，在金融全球化与逆全球化交织的背景下，资本流动的下一条“暗河”将流向何方。对于金融从业者而言，这本书是拓宽视野、对抗信息茧房的利器。

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我发现这本探讨全球供应链弹性的书籍，视角非常新颖，它完全跳出了传统的“效率最大化”的思维定势。作者将复杂性科学（Complexity Science）的理论框架引入到供应链管理中，用“涌现性”（Emergence）的概念来解释为什么看似稳固的全球集成系统会在突发事件面前迅速崩溃。书中对“牛鞭效应”在多层级供应链中的放大机制进行了极具启发性的建模分析，并提出了“冗余优化”而非“成本优化”的新思路。例如，它详细阐述了如何通过构建“半模块化”的供应商网络，在保证核心技术不泄密的前提下，增加关键节点的抗冲击能力。对于负责采购和物流规划的部门来说，这本书提供的思维工具，比任何一套现成的ERP系统都更具革命性，它迫使我们重新审视“精益生产”在当前地缘政治风险下的局限性。

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拿到这本关于企业跨国经营风险管理的书籍时，我原本以为它会是一本枯燥的教科书，但事实证明我的预判完全错了。它更像是一部为全球化企业高管准备的实战手册。书中用了大量的篇幅来讲解如何构建一套行之有效的反洗钱（AML）与制裁合规（Sanctions Compliance）体系，特别是针对高风险司法管辖区的尽职调查流程，提供了非常具体的检查清单和案例分析。我特别欣赏作者将法律风险、运营风险和声誉风险进行矩阵式关联的分析方法，这让原本分散在不同部门的风险点得以整合。对于我们这种正在努力拓展海外市场的公司来说，书中关于出口管制（Export Control）的最新政策解读，简直是雪中送炭，避免了我们因为信息滞后而可能陷入的合规泥潭。这不仅仅是理论，更是保命的指南。

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这本书的笔触相当细腻，它关注的不是国家层面的大战略，而是微观个体在国际商业往来中的具体操作细节。我从中学习到了大量关于国际商业谈判的心理学技巧，比如在文化差异巨大的商业环境中，如何通过非语言沟通来建立信任，以及如何运用“锚定效应”来设定初始报价的区间。作者引用了许多跨文化管理领域的经典理论，比如霍夫斯泰德的维度模型，并将其巧妙地嫁接到实际的合同条款协商上。例如，在与习惯于高语境沟通的贸易伙伴签署合同时，如何确保书面合同的每一个模糊点都得到了充分的阐述，避免日后发生歧义。这本书的实用性体现在每一个章节，它让我明白，国际交易的成功，往往取决于对细节和人性的把握，而非冰冷的数据报表。

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又复习一遍，发现其中很多英文拼写错误

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既然天天都看书，那我就更加功利主义，把自考书拿来看，顺便把一直想做的自考完成掉，加油吧～

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又复习一遍，发现其中很多英文拼写错误

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又复习一遍，发现其中很多英文拼写错误

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