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出版者:中国计划出版社

作者:何增勤, 王亦虹 [编]

出品人:

页数:287

译者:

出版时间:2006-5

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787801774453

丛书系列:

图书标签:

• 工程造价
• 案例分析
• 工程管理
• 成本控制
• 造价工程
• 工程经济学
• 建设工程
• 项目管理
• 预算编制
• 招投标

好的，这是一本名为《现代项目管理实务与风险控制》的图书简介。 --- 《现代项目管理实务与风险控制》 图书简介 在当前快速变化和高度竞争的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、创造价值和推动创新的核心载体。《现代项目管理实务与风险控制》一书，旨在为项目经理、项目团队成员、企业高层管理者以及有志于提升项目交付能力的专业人士，提供一套全面、系统且极具操作性的现代项目管理框架和实战工具。 本书深度融合了项目管理知识体系的最新发展趋势与业界最佳实践，尤其侧重于复杂多变环境下的项目策划、执行、监控以及关键风险的识别与应对。它不仅是一本理论指导手册，更是一部强调实战应用和决策支持的工具书。 一、 理论基石与方法论的现代化升级 本书从项目管理的本质出发，首先系统梳理了项目生命周期各个阶段的核心任务和交付物。我们摒弃了僵硬的流程描述，转而聚焦于敏捷（Agile）、混合（Hybrid）以及传统瀑布模型的适用场景与融合策略。读者将深入理解如何根据项目的性质（如研发类、建设类、服务类）灵活选择最适宜的管理范式。 项目章程与范围定义： 强调“价值驱动”的启动过程，如何通过清晰的商业论证和SMART原则构建坚实的范围基准，避免范围蔓延（Scope Creep）这一项目失败的常见诱因。 计划的精细化艺术： 详细讲解工作分解结构（WBS）的高效分解技巧，以及如何利用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）制定出既具前瞻性又具备弹性的时间进度计划。本书特别引入了“基于活动持续时间的预测技术”，帮助管理者更好地预估工期。 资源优化配置： 探讨人力、物资、设备等稀缺资源的平衡调度策略，包括资源平衡与资源平滑技术，确保资源利用率最大化而不牺牲项目健康度。 二、 聚焦实战：执行、监控与绩效评估 项目的成功最终体现在高效的执行和严格的控制上。本书将大量篇幅用于阐述如何在日常运营中将理论转化为行动。 沟通管理与利益相关者参与： 剖析复杂项目中的沟通网络结构，教授如何构建有效的沟通计划，并利用现代协作工具提升信息透明度。特别关注“困难对话”的技巧，以及如何管理高权力、高利益的潜在反对者。 质量保证与持续改进： 不仅仅是检验最终产品，而是将质量融入到每一个流程环节。书中详细介绍了六西格玛（Six Sigma）的基本概念与项目应用，以及PDCA循环在项目控制中的实战应用。 挣值管理（EVM）的深度应用： 对挣值管理这一核心控制工具进行详尽的案例解析，从计算PV、EV、AC到解读CPI和SPI，确保管理者能够实时、客观地判断项目的进度和成本绩效，并据此做出修正决策。本书提供了多个跨行业、跨规模的EVM应用实例，帮助读者建立直观的绩效判断力。 三、 风险管理的系统化与前瞻性构建 在不确定性成为常态的今天，风险管理不再是事后补救，而是前瞻性决策的核心。本书将风险管理提升到战略高度。 风险识别与定性/定量分析： 介绍头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等风险识别技术。在定量分析部分，重点讲解蒙特卡洛模拟在项目成本和进度不确定性评估中的应用，帮助管理者量化风险敞口。 风险应对策略的制定与实施： 系统讲解规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）四大策略，并针对负面风险和正面机会风险（Opportunities）制定不同的应对计划。 情景规划与危机管理： 针对“黑天鹅”事件和高影响/低概率风险，本书提供了建立风险储备（Contingency Reserves）和管理层储备（Management Reserves）的清晰准则，并教授如何构建快速响应的情景管理小组。 四、 领导力、团队建设与变革管理 项目管理的最高境界是人与组织的协同。本书深刻剖析了现代项目领导力模型，超越了单纯的“任务管理者”角色。 项目领导力与影响力： 探讨情境领导力在不同项目阶段对团队成员的激励作用，以及项目经理如何通过愿景驱动和授权实现团队的高效能运转。 冲突解决与团队发展： 提供了建设性解决冲突的五种模式，以及将项目团队从“群集”阶段逐步迈向“高效能团队”的实践路径。 变革管理基础： 鉴于项目成果最终需要被组织吸收和使用，本书引入了变革管理的基础知识，确保项目成果能够顺利融入到日常运营中，实现预期的商业价值。 读者对象： 中级及高级项目经理（PMP、Prince2持有者或相关从业者） 企业项目管理办公室（PMO）的专业人员 工程、IT、研发、咨询等领域的项目团队成员 期望系统学习项目管理体系的企业管理者与决策者 通过对《现代项目管理实务与风险控制》的学习，读者将能够构建一个稳定、高效、能够应对复杂挑战的项目交付体系，显著提高项目成功率，确保组织战略目标的如期实现。本书的丰富案例和实用模板，将成为您职业生涯中不可或缺的参考宝典。 ---

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作为一名在这个行业摸爬滚打多年的从业者，我读过不少相关书籍，但很少有能像这本书一样，让我感到如此“解渴”。它没有过多地使用晦涩难懂的术语，而是用一种非常接地气的方式，把那些看似高深莫测的知识点掰开揉碎了讲清楚。书中的每一个案例都仿佛是我自己亲身经历过的，充满了真实感和代入感。作者对于细节的把控能力令人称赞，每一个数据、每一个步骤都有理有据，让人读起来心服口服。这本书真正做到了从读者的角度出发，为我们提供了实实在在的帮助，而不是故作高深。

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这本书的排版和设计也深得我心，阅读体验非常舒适。我常常在工作之余，捧起它来细细品读，感觉就像和一位经验丰富的导师面对面交流一样。作者的文笔流畅自然，叙述时充满了热情和感染力，让人很难放下。它不仅仅是一本工具书，更像是一本引人入胜的故事集，每一个案例背后都有其独特的背景和挑战。这种叙事方式极大地激发了我学习的兴趣，让我不再觉得学习这个专业知识是枯燥乏味的苦差事。读完这本书，我感觉自己对这个领域的整体脉络有了更清晰的认识，受益匪浅。

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我一直以为市面上关于这个主题的书籍都大同小异，直到我翻开了这本。它最打动我的地方在于其严谨的治学态度和对行业前沿的敏锐洞察力。书中引用的数据和方法都非常具有时效性，这对于一个快速发展的行业来说至关重要。作者在分析问题时，不仅关注“是什么”，更深入探究“为什么”和“怎么办”，这种深度挖掘的精神非常值得我们学习。它成功地将理论的深度与实践的广度完美结合，提供了一种系统性的解决方案。这本书无疑是一部匠心之作，对于想要在专业领域深耕下去的人来说，是不可多得的良师益友。

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这本书的编排结构非常巧妙，内容详略得当，既有宏观的理论阐述，又有微观的实操指导。我一直觉得理论和实践相结合的书籍很难把握好平衡，但这本书在这方面做得非常出色。作者没有堆砌空洞的理论，而是将复杂的概念融入到具体的案例中，让知识变得生动起来。我尤其欣赏它在处理疑难问题时的那种深度剖析，让人不禁拍案叫绝。每一次阅读都是一次思维的碰撞，让我对这个领域的认识不再停留在表面。对于想要系统提升自己的人来说，这本书无疑是一个绝佳的选择，它不仅传授知识，更教会你如何思考。

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这本书简直是为我量身打造的，我本来还担心自己对这个领域了解太少，但一翻开，就被里面详实的内容和清晰的逻辑深深吸引了。作者显然对这个行业有着深入的理解，书中的案例分析不仅贴近实际，而且分析得极其透彻，让我这个初学者也能很快抓住重点。尤其是一些复杂问题的处理方法，讲解得非常到位，让人有豁然开朗的感觉。我特别喜欢它那种循序渐进的讲解方式，每一步的推导都非常严谨，读起来很有收获。读完之后，感觉自己的专业知识储备得到了极大的提升，对未来工作中的一些挑战也更有信心了。这本书绝对是那种值得反复研读的宝典，每次重读都能发现新的亮点和更深层次的理解。

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