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出版者:中国建筑工业出版社

作者:蔡金墀等

出品人:

页数:529

译者:

出版时间:2005-1

价格:40.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787112071203

丛书系列:

图书标签:

• 总监理工程师
• 监理工程
• 工程管理
• 建设工程
• 实用手册
• 工程技术
• 规范标准
• 项目管理
• 质量控制
• 安全管理

现代工程项目管理与技术决策：项目经理的实战指南 引言：复杂工程环境下的领导力与精细化管理 在当代，工程项目的复杂性、技术迭代速度和监管要求达到了前所未有的高度。单一的专业技能已不足以应对项目全生命周期中的多重挑战。本书《现代工程项目管理与技术决策：项目经理的实战指南》正是在这样的背景下应运而生，旨在为项目经理、高级工程师以及致力于提升管理效能的工程技术人员，提供一套系统化、可操作的现代项目管理框架与技术决策工具箱。本书的视角超越了传统的项目计划与控制，深入到战略规划、风险预判、跨专业协作以及数字化转型的前沿应用。 第一部分：战略视角下的项目定义与可行性研究 本部分聚焦于项目启动前的关键环节，强调项目经理必须具备的宏观战略眼光。 第一章：项目愿景的构建与商业论证 阐述如何将企业战略目标转化为清晰、可衡量的项目愿景（Project Vision）。重点分析了在可行性研究阶段，如何运用多种经济模型（如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回报率ROI）对技术方案的商业价值进行严谨评估。深入探讨了“价值工程”（Value Engineering, VE）在早期方案筛选中的应用，确保从源头选择最具成本效益和功能最优的路径。此外，还详细介绍了利益相关者（Stakeholders）的深度分析方法，特别是针对复杂的政府、社区及金融机构的沟通策略。 第二章：跨学科需求集成与范围界定 在现代大型项目中，需求往往是分散且相互冲突的。本章详细介绍如何运用“需求管理系统”（Requirements Management System, RMS）集成来自结构、机电、工艺、环保等多个学科的需求。核心内容包括需求的可追溯性矩阵（Traceability Matrix）的建立、需求冲突的优先级排序算法（如MoSCoW法在工程场景的变体），以及如何精确、无歧义地定义项目范围声明（Scope Statement），以有效防止范围蔓延（Scope Creep）。 第二部分：精益化与敏捷的项目执行控制 本部分将先进的项目控制理论与工程实践相结合，探讨如何在保持严格质量标准的同时，提高交付效率。 第三章：集成变更控制与绩效基准管理 变更管理是工程项目失控的主要诱因。本章提供了详尽的“集成变更控制流程”（Integrated Change Control Process），强调变更请求（CR）的正式提交流、跨专业影响分析（Impact Assessment），以及变更控制委员会（CCB）的运作机制。同时，深入讲解如何建立和维护项目绩效测量基准（Performance Measurement Baseline, PMB），包括范围基准、进度基准和成本基准的动态关联性，确保所有绩效报告都有坚实的参照系。 第四章：先进的进度网络分析与资源平滑 超越基础的甘特图和关键路径法（CPM），本章侧重于更复杂的进度优化技术。介绍了“计划评审技术”（PERT）在不确定性环境下的应用，以及如何运用资源平衡（Resource Leveling）和资源平滑（Resource Smoothing）技术，在满足合同工期要求的前提下，实现人力、设备和材料资源的最优分配，有效避免关键资源瓶颈。针对大型基础设施项目，探讨了基于时间/成本权衡分析（Time/Cost Trade-off Analysis）的进度压缩策略。 第五章：质量保证体系与数字化检验 质量管理已从被动检查转变为主动预防。本章重点阐述了如何建立适用于工程项目的“质量管理计划”（QMP），包括统计过程控制（SPC）在施工过程中的应用，如混凝土强度监控、焊缝无损检测（NDT）的合格率分析。详细介绍了构建“零缺陷文化”的组织机制，以及如何利用工业物联网（IIoT）和传感器技术进行实时质量监控和数据驱动的质量改进。 第三部分：系统性风险应对与复杂性管理 本部分是本书的核心，专注于风险的识别、量化和主动应对，这是区分优秀项目经理与普通管理者的关键所在。 第六章：全生命周期的风险量化与应急储备 本书提出了一套全面的工程风险分类框架（如技术风险、管理风险、外部风险、财务风险）。风险识别不再局限于头脑风暴，而是采用故障树分析（FTA）和事件树分析（ETA）等工具，对潜在的失效模式进行逻辑推演。风险量化部分，详细教授如何运用蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）对项目总工期和总成本进行概率分析，并基于此科学地确定管理储备（Management Reserve）和应急储备（Contingency Reserve）的合理额度。 第七章：合同风险与供应链的稳健管理 工程项目的风险往往通过合同传递。本章深入分析不同合同类型（如固定总价、成本补偿、设计采购施工总承包EPC）下的风险分摊机制。重点讲解了在供应链中断风险日益增加的当下，如何构建“韧性供应链”（Resilient Supply Chain），包括对次级供应商的风险尽职调查、关键材料的战略储备政策，以及利用保险工具对特定风险进行对冲的实践方法。 第八章：项目收尾、知识转移与组织学习 项目收尾阶段常常被忽视，但却是实现最终价值的关键。本章提供了结构化的收尾检查清单（Closeout Checklist），涵盖了合同的正式关闭、最终财务审计、竣工文档的归档与移交。强调了“经验教训总结”（Lessons Learned）的系统性收集与组织知识库的更新，确保每次项目的成功经验能够固化为组织的管理资产，服务于未来的项目决策。 结论：面向未来的工程项目领导力 《现代工程项目管理与技术决策》旨在培养项目领导者，而不仅仅是管理者。它要求从业者不仅要精通“做什么”（技术深度），更要精通“如何做”（管理科学），并具备“为什么做”（战略眼光）。本书提供的工具和思维模型，将帮助读者在面对日益严苛的技术挑战和模糊的商业环境时，保持清晰的判断力，实现项目的成功交付与价值最大化。 适用读者： 大型基础设施、能源、制造、信息技术等领域的项目经理及项目总监。 资深工程师、技术负责人，寻求向管理岗位转型的专业人士。 参与工程项目投资决策的金融分析师与企业高管。 建设院校相关专业的硕士及博士研究生。

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这本书的厚度本身就暗示了其内容的广度和深度，但真正吸引我的是它对“总监思维模式”的构建引导。我关心的不仅仅是如何完成一个具体的任务，更重要的是，如何像一名合格的总监理工程师那样去思考、去预见。这涉及到风险的识别、资源的优化配置，以及对项目整体健康状况的把控。我期望书中能有专门的章节讨论如何进行有效的团队领导和目标分解，如何在资源受限的情况下，依然能够保持对工程目标的绝对控制力。如果它能深入剖析那些优秀总监是如何平衡“合规性”与“进度效率”这对永恒的矛盾的，那就太棒了。我希望它能帮助我从一个执行者，提升为一个战略性的管理者，学会从宏观角度去审视和驾驭整个建设周期，而不仅仅是埋头于具体的施工细节之中。这本书对我来说，是寻求职业生涯进阶的一块重要垫脚石。

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我向来对那种能够提供“问题-对策”清单的书籍情有独钟，因为在项目执行过程中，时间成本是极其昂贵的。这本书的编撰风格似乎偏向于提供实操层面的SOP（标准操作程序）。我非常关注其中关于工程索赔和争议解决机制的部分，这往往是项目后期最容易引发纠纷的地方。我希望书中能够提供一些在不同法律框架和合同条款下，如何有效组织证据、构建索赔逻辑的范例。这需要作者具备深厚的法律功底和丰富的现场处理经验。如果它能像一本“工程谈判红宝书”那样，给出不同情境下的应对策略模板，那无疑是极具价值的。我不会只满足于阅读理论，我更想知道，当面对一个棘手的变更指令时，我们应该如何措辞、如何记录，才能在未来的审计或仲裁中占据有利地位。这种细致入微的指导，才是区分普通参考书和“宝典”的关键所在。

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从我个人对工程文献的偏好来看，我更喜欢那些带有强烈个人色彩和深刻行业洞察力的著作，而不是那种平铺直叙的官方汇编。这本书如果能体现出作者团队在处理特大型、复杂工程项目时所积累的“独家秘笈”或者“避坑指南”，那么它的收藏价值就会大大提升。比如，在处理跨专业协调、特殊材料的采购验收标准，或是突发环境事件（如极端天气）的应急预案制定方面，是否有超越常规规范的独到见解？我期望看到的是那些在教科书上看不到，但在实际工作中却能决定项目成败的关键节点处理技巧。这种“心法”的传授，比单纯的“招式”讲解更为重要。我希望翻开它，能感受到一股强大的、充满信心的气场，仿佛手中握着的是一位身经百战的老总的备忘录，里面记录的都是最宝贵、最不愿轻易外传的实战经验。

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这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，那种朴实而又专业的色调，让人一看就知道这是一本实打实的技术宝典，而不是那种花里胡哨的入门读物。装帧的质量也相当不错，拿在手里沉甸甸的，感觉内容一定非常充实。我一直都在寻找一本能够系统梳理项目管理流程和技术规范的工具书，市面上很多资料要么太理论化，要么过于碎片化，让人难以形成一个完整的知识体系。听说这本书汇集了许多一线总监的实战经验，这一点尤其吸引我。我希望它能在工程招投标、合同管理以及现场风险控制等关键环节提供清晰的操作指引。毕竟，实际工程中遇到的问题千变万化，一本好的手册应该像一个经验丰富的师傅，能够在我遇到难题时，提供一个可以信赖的参考框架。我期待这本书能成为我工作台上最常用的一本书籍，每次翻开，都能找到解决当下困境的钥匙，而不是仅仅停留在理论概念的探讨上。它的实用性和可操作性，将是我衡量其价值的首要标准。

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这本书的排版布局简直是一场视觉上的享受，逻辑线条非常清晰，这对于阅读技术性较强的书籍来说至关重要。我注意到它采用了大量的图表和流程图来辅助说明复杂的工序和决策树，这极大地降低了理解门槛。作为一名对工程质量控制有严格要求的专业人士，我特别关注其中关于质量保证体系建立和执行的部分。我希望它能深入探讨如何有效协调业主、设计方、施工方的多方利益诉求，同时确保技术标准不打折扣。此外，对于新技术，比如BIM在项目管理中的应用，这本书的阐述是否足够前沿和深入，也是我非常好奇的一点。如果它只是重复一些老旧的经验，那么它的价值就会大打折扣。我更倾向于看到那些经过时间检验，并且适应了当前国家标准更新的、具有前瞻性的指导原则。只有这样，这本书才能真正配得上“实用”二字，成为指导我们应对未来挑战的指南针。

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