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出版者:第1版 (2005年1月1日)

作者:高辉

出品人:

页数:340

译者:

出版时间:2005-3

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787302103745

丛书系列:

图书标签:

• 信息管理技术
• 信息技术
• 管理技术
• 信息系统
• 数据库
• 数据分析
• 信息安全
• 办公自动化
• 计算机应用
• 知识管理

好的，以下是一份名为《现代商业战略与组织变革》的图书简介，字数约1500字，内容详实，不涉及任何与《信息管理技术教程》相关的内容。 --- 现代商业战略与组织变革 探索可持续增长的底层逻辑与实践路径 出版社： 远见时代出版社 作者： 魏明哲，李欣怡 装帧： 精装 页数： 680页 定价： 198.00元 --- 内容简介： 在当前这个技术迭代加速、全球市场波动常态化的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是竞争的激烈程度，而是生存和适应的结构性难题。传统的线性规划和僵化的组织结构已成为拖累创新的沉重包袱。《现代商业战略与组织变革》正是在深刻洞察了这一时代脉络后，为决策者、战略规划师和高层管理者精心打造的一部集理论深度、实战案例与前沿思维于一体的权威指南。 本书并非停留在对经典战略框架的简单复述，而是立足于复杂适应系统理论和动态能力理论的最新发展，系统性地构建了一套面向未来的“战略-组织-执行”三位一体的整合框架。它旨在帮助读者理解，在高度不确定性下，战略不再是静态的蓝图，而是企业与环境持续博弈、不断学习和重塑自身能力的过程。 第一部分：战略范式的重构——从定位到动态适应 本部分深入剖析了当代商业环境的底层逻辑变化，重点阐述了战略思想的根本性转型。 第一章：VUCA时代的战略悖论与新思维 详细解析了“易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）”对传统波特五力模型和基于资源基础观（RBV）的局限性。我们引入了“机会侦测”和“风险吸收”作为核心战略要素，强调战略的敏捷性优先于最优性。 第二章：价值共创与生态系统战略 摒弃了单纯的竞争思维，转而探讨如何在多方利益相关者之间构建互惠互利的价值网络。本章精讲了平台战略的构建逻辑、生态系统的治理原则以及如何通过协同创新实现超越个体竞争者边界的指数级增长。我们通过对多个跨界合作案例的解构，展示了如何识别和整合外部关键资源。 第三章：动态能力：企业重塑的引擎 这是本书的核心理论支柱之一。我们详细阐释了动态能力理论在识别、获取、整合和重构内部及外部能力方面的应用。重点关注了“感知识别（Sensing）”、“把握机会（Seizing）”和“变革（Transforming）”这三个关键循环的构建流程，指导企业如何将学习和适应能力制度化。 第四章：情景规划与前瞻性领导力 面对不可预测的未来，僵硬的五年计划已失去意义。本章提供了先进的情景规划方法论，教导管理者如何构建多个相互冲突但同样可信的未来场景，并为每种情景设计预置的“触发器”和“行动方案”，确保组织在危机来临时能够迅速反应，避免“慢半拍”的致命失误。 第二部分：组织变革的系统工程——从结构到心智 战略的有效性最终取决于组织的执行力。本部分聚焦于如何解构阻碍变革的组织惯性，并设计出能够承载动态战略的组织结构和文化。 第五章：组织结构形态的演进与适用性分析 系统梳理了从职能型、事业部制到矩阵式、扁平化、网络化组织的演变轨迹。重点分析了敏捷组织（Agile Organization）的结构设计原则，包括跨职能团队的授权机制、去中心化的决策流程，以及如何平衡效率与适应性之间的内在张力。 第六章：变革管理的心理学与阻力消除 变革失败的首要原因往往是人心未动。本章从行为经济学和组织心理学角度切入，深入剖析员工对变革的恐惧来源。提供了科学的变革沟通策略，包括“共创愿景”的技巧、透明化信息流动的管理机制，以及如何通过“小胜利”快速建立变革的积极势能。 第七章：文化重塑：从价值观到行为规范 文化是战略的“地基”。本章阐述了如何将新的战略要求（如创新、客户至上、风险承担）内化为日常行为准则。重点介绍了“文化审计”的方法，以及如何通过领导者自身的行为示范（Leading by Example）和关键绩效指标（KPI）的调整来加速文化转型。 第八章：赋能、授权与分布式决策 在复杂系统中，信息需要快速流动到最接近问题的地方。本章论述了如何构建一个高度“赋能型”的组织。这包括清晰的边界设定、问责制的强化、以及利用技术手段支持信息的透明共享，从而实现“自下而上的创新”和“分布式领导”。 第三部分：战略执行与绩效衡量的新维度 战略的落地需要全新的衡量标准和持续优化的反馈回路。本部分着眼于如何将宏大的战略目标转化为可追踪、可优化的日常运营指标。 第九章：整合绩效管理体系：超越财务指标 本书倡导采用更加全面的绩效衡量框架。详细介绍了平衡计分卡（BSC）的升级应用，以及如何将“学习与成长”、“流程效率”维度与“客户价值”和“财务成果”紧密挂钩。更重要的是，探讨了“价值流映射”在识别和消除战略执行中的非增值环节的作用。 第十张：技术赋能下的战略执行加速器 本章探讨了先进技术（如人工智能辅助决策、物联网实时反馈）如何为战略执行提供新的支撑。重点分析了如何利用数据驱动的洞察来实时校准战略方向，以及构建“反馈学习环路”的工具和方法，确保战略的迭代速度能够跟上市场变化的步伐。 第十一章：领导力的转型：从指挥官到教练与设计师 战略变革的成功，最终取决于领导者角色的转变。本章刻画了新时代战略领导者应具备的特质：好奇心、系统思维、同理心。指导管理者如何从微观管理转向宏观设计，成为组织适应性的设计师和变革旅程的教练。 结语：持续重塑的旅程 《现代商业战略与组织变革》是一本为长期主义者准备的工具书。它不承诺一劳永逸的解决方案，而是提供了一套永不过时的思维模式和方法论，帮助企业在不断变化的商业洪流中，保持自身的灵活性、韧性和持续的创造力。阅读本书，即是踏上了一段从战略构想到组织重塑的深度探险之旅。 --- 读者对象： 企业CEO、高层管理团队及董事会成员 战略规划部门、业务发展部门负责人 组织发展（OD）专家及人力资源高管 商学院研究生及战略管理研究人员 本书特色： 案例驱动： 结合了全球500强企业在数字化转型、生态系统构建中的真实案例深度剖析。 整合框架： 打破了战略与组织间的壁垒，提供高度互洽的理论体系。 实操导向： 每一章末尾均附有“行动清单”和“诊断工具”，便于立即应用于工作实践。

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这本书的叙事风格非常独特，它不像是教科书，更像是一位经验丰富的老前辈在跟你分享他的职业心得和踩过的“坑”。语气非常务实和接地气，鲜有那种高高在上的理论说教。最让我眼前一亮的是它对“技术债务”的讨论。作者没有把它仅仅视为一个负面词汇，而是深入分析了技术债务的产生原因、如何在不同组织文化中体现，以及如何通过定期的“重构还款计划”来管理它。这种对现实世界复杂性的坦诚描述，让我深感共鸣。此外，书中关于项目管理与信息系统实施的章节，强调了非技术因素，如沟通障碍、利益相关者管理在项目成功中的决定性作用，这在很多纯技术的教材中是被严重低估的。它甚至花了篇幅讨论了如何撰写一份有效的技术需求文档，确保业务语言和技术实现之间没有歧义，这种细致入微的关注点，使得这本书的实用价值飙升，远超一般的技术规范手册。

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这本书给我的感觉是，它极力想成为一本“全景式”的指南，覆盖面广得有点让人喘不过气来。从宏观的IT治理和战略规划，到微观的命令行操作和脚本编写，似乎都有所涉猎。我一开始抱着极大的热情去翻阅，尤其是在管理信息系统的章节，它探讨了信息生命周期管理（ILM）的各个阶段，从数据采集到最终销毁的流程设计。然而，正因为内容包罗万象，导致在某些关键领域，比如云计算的基础设施即代码（IaC）的介绍部分，显得有些蜻蜓点水。它提到了Terraform和Ansible的概念，但介绍深度明显不足，更像是目录式的罗列，而不是深入的教程。对于希望精通某个细分领域的专业人士来说，这本“百科全书式”的教材可能需要配合其他更专业的书籍来补充。不过，对于初入职场，需要快速建立起对整个信息管理领域认知框架的新人而言，它的价值在于提供了一个非常扎实的、广阔的知识地图，知道自己接下来应该往哪个方向深入挖掘。

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拿到这本书的时候，我主要是被它极其现代化的排版和精美的图示所吸引。坦率地说，很多技术书籍的插图都像是上个世纪的产物，但这本教程在视觉呈现上做了巨大的努力。无论是系统架构图的层次划分，还是网络协议栈的示意图，都采用了非常清晰的、现代的设计语言，使得那些原本晦涩难懂的概念一下子变得直观起来。举个例子，它解释面向对象设计原则（SOLID）时，用的比喻非常生活化，不像有些书那样生硬地堆砌术语。我特别喜欢其中关于信息安全模块的处理方式。它没有采用传统的恐吓式写法，而是把安全视为系统设计中不可或缺的一部分，从一开始就强调“安全左移”的理念。书中对常见攻击向量的分析非常到位，尤其是对Web应用漏洞的剖析，从输入验证到输出编码的整个生命周期都覆盖到了，而且还给出了具体的防御性编程建议，这一点对正在进行项目开发的读者来说，价值无可估量。阅读体验非常流畅，几乎没有遇到阅读障碍，这在技术书籍中是相当难得的。

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这本关于信息管理技术的书，我得说，它在深度和广度上都让我印象深刻。我尤其欣赏作者对于理论与实践结合的把握。书中对数据结构和算法的讲解，虽然是信息管理技术的基础，但它没有停留在枯燥的定义上，而是通过大量贴近实际业务场景的案例来阐述，比如在构建企业资源规划（ERP）系统时，如何选择最高效的索引策略来优化查询速度。这让我这个非科班出身的读者也能很快抓住核心要点。另外，它对数据库设计范式的讨论，不仅仅是罗列出1NF、2NF、3NF这些规则，更深入地分析了反范式化在特定高性能应用中的必要性，这在很多入门教材中是看不到的。特别是关于分布式事务处理（如两阶段提交协议）的详尽描述，配上清晰的流程图，让我对复杂系统架构的理解迈上了一个新台阶。书中对新兴技术的展望也比较前瞻，提到了微服务架构下的数据一致性挑战，虽然没有深入到代码层面，但指出了未来需要重点关注的方向。总体而言，这本书的知识密度非常高，适合已经有一定基础，希望深入理解信息系统底层逻辑的读者进行精读。

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我发现这本书的另一个突出特点是它对历史演进和未来趋势的清晰脉络梳理。它并非只是罗列当前最热门的技术栈，而是耐心地追溯了信息管理系统从早期集中式批处理到现代互联网服务的演变历程。通过理解过去的瓶颈和解决方案的迭代，读者能更好地理解现在某些技术选择背后的深层原因。例如，它详细解释了为什么关系型数据库统治了这么多年，以及NoSQL的出现是对特定类型数据访问模式的一种必要补充，而不是全盘取代。这种历史的纵深感，让技术学习不再是零散知识点的堆砌，而是一个连贯的故事。特别是关于数据治理和元数据管理的论述，它清晰地界定了什么是“好”的数据治理，以及如何在不同规模的企业中落地，避免了许多企业在推行治理时常犯的“过度工程化”的错误。这种平衡了历史、现状和未来的视角，极大地提升了这本书作为一本教程的长期参考价值。

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