工业企业经营管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:高等教育出版社

作者:

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页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:11.70元

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isbn号码:9787040038026

丛书系列:

图书标签:

• 经营管理
• 工业企业
• 管理学
• 企业管理
• 工业管理
• 生产管理
• 财务管理
• 战略管理
• 运营管理
• 效率提升

《现代物流与供应链优化实务》 图书简介 在全球化浪潮和信息技术飞速发展的今天，企业间的竞争已不再仅仅是产品或服务的较量，更是对整个价值链效率的深刻比拼。在这场没有硝烟的战争中，高效的物流与敏捷的供应链管理体系，已成为决定企业生死存亡的关键要素。《现代物流与供应链优化实务》正是这样一本立足于实践、面向未来的专业著作，它旨在为企业管理者、物流专业人士以及相关领域的学生提供一套系统、深入且极具操作性的理论框架与实战指南。 本书摒弃了过于冗长和脱离实际的理论说教，而是紧密围绕“效率提升、成本控制、风险应对与可持续发展”这四大核心目标，对现代物流与供应链管理的各个关键环节进行了精细化的解构与重构。 第一部分：供应链的战略视野与基础重塑 本部分着重于为读者建立宏观的战略视角。我们探讨了在新经济环境下，供应链管理（SCM）如何从传统的职能部门转变为驱动企业核心竞争力的战略平台。 战略供应链设计： 详细阐述了如何根据企业自身的商业模式（如推式、拉式、敏捷式、精益式）来设计最匹配的供应链结构。内容涵盖了从供应商选择到最终客户交付的全生命周期考量，强调了“面向客户价值创造”的设计理念。 需求预测与计划的精进： 传统的基于历史数据的预测已难以为继。本书深入讲解了如何整合大数据分析、机器学习模型（如时间序列分解、回归分析的集成应用）来提高需求预测的准确性。同时，重点介绍了 S&OP（销售与运营计划）流程的建立与实施细则，确保供需信息的同步对齐。 采购与供应商关系管理（SRM）： 不仅仅是价格谈判，更是价值共创。我们剖析了不同类型的供应商绩效评估模型（如平衡计分卡在供应商评估中的应用），并探讨了如何构建稳健的、具有韧性的多层级供应商网络，以及在国际采购中如何有效管理合规性与道德风险。 第二部分：物流运营的精细化与智能化升级 物流是供应链的心脏，其效率直接决定了客户体验和运营成本。本部分聚焦于仓储、运输和库存管理的“最后一公里”优化。 现代仓储管理体系： 详细介绍了高密度存储技术（如自动化立体仓库 AS/RS、穿梭车系统）的选型与效益分析。重点剖析了库内作业的优化，包括波次拣选、动态储位管理、循环盘点（Cycle Counting）的科学实施，以及如何利用物联网（IoT）技术实现对货物状态的实时监控。 运输网络优化与动态调度： 本章是本书的亮点之一。我们引入了先进的路径优化算法（如遗传算法、禁忌搜索在 VRP 问题中的应用演示），以及TMS（运输管理系统）的选型与集成要点。针对“最后一英里”配送的复杂性，提供了同城配送的众包模式与社区集散中心的构建方案。 库存策略的动态调整： 阐述了 ABC/XYZ 分析法在不同产品生命周期阶段的应用，以及如何设置动态安全库存水平。特别强调了多级分销网络中的库存协同优化（MEIO），避免牛鞭效应的产生，实现库存的去中心化与集中化管理的最佳平衡点。 第三部分：技术驱动下的供应链韧性与可视化 在不确定性成为常态的今天，构建具有快速响应和恢复能力的“韧性供应链”是企业生存的必备条件。 供应链风险管理与业务连续性规划（BCP）： 本章系统梳理了地缘政治、自然灾害、信息安全等主要风险源。提供了一套风险识别矩阵、影响分析工具（如 FMEA 在供应链中的扩展应用），并指导企业如何设计多重冗余路径和快速切换机制，确保关键业务的持续运营。 供应链可视化与数字孪生： 介绍了 SCV（供应链可视化）平台的核心功能，包括端到端的在途追踪、异常预警机制。更进一步，本书探讨了“供应链数字孪生”的概念——如何通过整合 ERP、MES、WMS 数据，构建一个虚拟的供应链模型，用于进行“假设情景”（What-If Scenarios）的压力测试和预先优化。 区块链技术在供应链中的应用潜力： 聚焦于区块链在提升可追溯性、数据共享透明度（尤其在食品安全、药品溯源领域）方面的具体应用案例，以及智能合约如何自动化处理贸易融资和合规性验证。 第四部分：可持续发展与绿色供应链 企业社会责任已不再是成本中心，而是新的竞争优势来源。 绿色物流与碳足迹管理： 详细解析了如何量化产品和物流过程中的碳排放（Scope 1, 2, 3）。书中提供了优化包装材料、推广新能源运输工具、设计逆向物流网络的具体方法，以实现成本节约与环保目标双赢。 逆向物流与循环经济： 阐述了产品回收、再制造、翻新（Remanufacturing）的系统流程设计。重点分析了如何将退货和报废产品高效地纳入价值流，最大限度地回收残余价值，构建闭环供应链。 总结 《现代物流与供应链优化实务》并非停留在理论层面，其核心价值在于提供了大量的案例分析、流程图示、决策模型速查表和可直接套用的 KPI 衡量标准。本书的结构设计遵循了从战略到战术、从宏观到微观的逻辑主线，确保每一位读者都能在复杂的现代供应链管理迷宫中，找到清晰、高效的行动路径。它将是企业中高层管理者优化运营效率的案头必备手册，也是物流与供应链管理专业学生通往行业精英的实战阶梯。

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如果让我用一个词来概括这本书的精髓，那一定是“系统性思维”。它没有将工业企业的经营管理拆解成一个个孤立的模块，而是展现了一个相互依赖、相互影响的有机整体。例如，在谈论质量管理时，作者并没有仅仅停留在ISO标准上，而是将其与人员培训、设备维护，乃至高层管理层的战略投入联系起来，构建了一个完整的PDCA（计划-执行-检查-处置）闭环。书中对技术引进和设备维护策略的分析也相当成熟，它提供了一个决策矩阵，帮助企业权衡“自研、采购、租赁”这三种模式的长期成本效益。这本书的深度在于它要求管理者跳出日常琐碎的运营细节，站在一个更高的维度去审视资源配置的合理性。阅读它就像是获得了一张高清晰度的工厂运营地图，让你能够清晰地看到每一个环节是如何驱动整体绩效的。对于寻求系统提升管理效能的决策层来说，这本书的价值无可替代。

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这本《工业企业经营管理学》真是让人耳目一新，感觉作者对现代工业的理解非常深刻。它没有陷入那种枯燥的理论说教，而是像一位经验丰富的工厂管理者在娓娓道来。特别是关于生产流程优化那一部分，书中详细剖析了如何通过精益生产的理念来减少浪费、提高效率，这对于我们正在进行数字化转型的企业来说，简直是宝典。我印象最深的是，作者用了很多实际案例来佐证观点，比如某跨国公司如何通过引入看板系统，将库存周转率提升了30%。书中对供应链管理的阐述也十分到位，它不仅仅是物流的简单堆砌，更强调了上下游企业之间的协同与信息共享，构建一个有韧性的产业生态圈。读完后，我感觉自己对如何在高复杂度的制造环境中进行决策有了更清晰的框架，不再是凭感觉办事，而是有了一套科学的分析工具。这本书的结构安排也很巧妙，从宏观战略到微观执行，层层递进，让人很容易跟上思路，也便于在实际工作中查找和应用。对于任何想在制造业领域深耕的人来说，这本书都是不可多得的参考资料。

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初次翻开这本管理学著作，我的第一感受是它的视角相当的“接地气”。它不像某些教科书那样，充斥着晦涩难懂的模型和公式，而是非常注重实操性。比如，关于人力资源管理的那几个章节，作者没有停留在传统的激励理论上，而是聚焦于如何在新时代的“蓝领/白领”融合趋势下，构建一个既能保证工人技能迭代，又能激发创新热情的组织结构。书中提到的一种“项目制”的内部激励机制，让我茅塞顿开——它将复杂的年度目标拆解成多个短期、高强度的攻坚项目，通过及时的反馈和奖励，极大地提升了团队的战斗力。此外，书中对风险控制的讨论也颇具前瞻性，特别是在当前全球政治经济环境不确定性增加的大背景下，它提出了“多维度压力测试”的方法论，教会管理者如何在多个变量同时恶化的情况下，保持企业的稳健运营。总而言之，这本书提供了一种动态的、适应性强的管理思维，而非僵化的规则手册。

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这本书的文风非常具有启发性，它更像是一场智者间的对话，而不是单向度的灌输。作者在探讨市场营销与生产计划的衔接时，用了一种非常辩证的口吻。他没有武断地说“市场决定一切”，而是强调了“可制造性设计”的重要性，即设计部门必须在产品开发初期就充分考虑工厂的柔性与生产的经济性。这种从源头优化整合的理念，打破了传统企业中“研发、生产、销售”部门之间的壁垒。书中对于“小批量、多品种”生产模式下，如何通过快速换模技术和模块化设计来维持高效率的论述尤为精妙。我个人尤其欣赏作者对“文化”在管理中作用的强调，他认为一个健康的企业文化，是所有高效管理工具得以有效运行的土壤。这种将硬科学与软实力并重的叙事方式，让整本书读起来既有力量感又不失温度。

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我必须承认，这本书在财务管理和成本控制方面的深度，远超出了我的预期。通常这类书籍会把财务部分写得枯燥乏味，但《工业企业经营管理学》却将成本核算与企业的战略目标紧密地联系了起来。它清晰地解释了如何区分“沉没成本”与“可变成本”，并指导读者如何在产品生命周期的不同阶段，采取最经济的定价和生产策略。尤其精彩的是关于“作业成本法”（ABC）在复杂装配线上应用的具体案例分析，书中详细列举了数据采集的难点和如何通过自动化系统解决这些问题，这对于我们这种拥有大量非直接制造成本的企业来说，简直是量身定做。读完这一部分，我立刻组织了一个跨部门的研讨会，重新审视了我们现有的成本归集体系，发现了不少长期以来被忽略的“隐形浪费”。这本书的价值就在于，它不仅告诉你“是什么”，更告诉你“怎么做才能算得更准、管得更严”。

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