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出版者:高等教育出版社

作者:曹自生

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:9.1999998

装帧:

isbn号码:9787040038064

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• 企业管理
• 管理基础
• 基础知识
• 管理学
• 企业运营
• 组织管理
• 商业管理
• 经济管理
• 入门教材
• 管理概论

商业策略与创新：面向未来的企业构建指南 导语： 在当今快速变化的商业环境中，仅仅依靠传统的管理框架已不足以确保企业的长期成功。本书将带领读者跳脱出基础的运营范畴，深入探讨驱动现代企业在激烈竞争中脱颖而出的核心要素：前瞻性的战略规划、颠覆性的技术应用、以及以人为本的组织文化构建。这不是一本关于“如何维持运转”的教科书，而是一本关于“如何实现飞跃”的行动蓝图。 --- 第一部分：重塑战略思维——从线性规划到敏捷演进 第一章：范式转换：超越“计划-执行”的传统循环 传统的战略规划往往陷入僵化的年度周期，难以应对突发的市场冲击。本章聚焦于如何建立一种动态的、情境感知的战略框架。我们将详细剖析“设计思维”（Design Thinking）在战略制定中的应用，强调在资源分配、市场进入和产品生命周期管理中，如何将不确定性视为创新的温床而非风险的来源。重点讨论“双元能力”（Ambidexterity）的培养，即企业如何在利用现有优势的同时，积极探索和孵化未来增长点。 核心议题： 战略敏捷性（Strategic Agility）的衡量标准；情景规划（Scenario Planning）的实操步骤；从核心竞争力到核心动态能力的演进路径。 第二章：蓝海的深层逻辑：市场重构与价值共创 本书摒弃了简单的市场份额争夺战术，转而探讨如何通过重构行业边界来创造全新的市场空间。我们将分析领先企业如何通过“价值创新”（Value Innovation）同时降低成本和提升价值，从而消除竞争。内容将深入探讨生态系统思维（Ecosystem Thinking），指导读者识别和构建合作伙伴网络，实现价值的指数级增长，而不是线性叠加。 案例分析： 如何通过重新定义客户群体和功能替代品，成功开辟了全新的服务领域。 实操工具： 价值曲线分析（Strategy Canvas）的高级应用与解读。 第三章：数据驱动的决策智能 在数据洪流时代，有效的数据转化为洞察力的能力是企业领导力的核心体现。本章不侧重于数据采集的技术细节，而是聚焦于如何建立一套“决策智能架构”。这包括如何设计正确的业务问题、如何构建因果关系模型而非仅仅是相关性分析，以及如何在组织内建立数据素养，确保战略决策建立在可靠的证据基础上。 关注点： 预测性分析在供应链风险管理中的应用；“可解释性AI”（XAI）如何提升高层决策的信任度；建立反事实推理机制以应对黑天鹅事件。 --- 第二部分：组织进化与人才引擎 第四章：构建适应性组织结构：超越层级制约 面对快速变化的环境，僵硬的科层制结构成为创新的最大阻碍。本章探讨如何设计“网络化”和“流动性”的组织形态。我们将深入研究如“荷叶模型”（Holacracy的精髓吸收）、“敏捷团队矩阵”和“赋权中心”（Empowerment Hubs）等先进组织模式的构建原则。重点是如何在保持必要控制力的同时，将决策权下放至最接近问题源头的一线。 关键挑战： 如何在去中心化中维持战略一致性；跨职能协作的激励机制设计。 第五章：领导力的重塑：从管理者到催化剂 成功的战略需要能够激发潜能的领导者。本书将领导力定义为一种“赋能艺术”，而非命令和控制。讨论了“仆人式领导”的升级版——“催化式领导”，其核心在于为团队清除障碍、提供必要的资源和清晰的愿景。同时，深入探讨变革管理中的“文化阻力”解析，以及如何通过有效的沟通和叙事，推动组织价值观的迭代。 领导者画像： 具备高情商（EQ）与认知灵活性（Cognitive Flexibility）的未来领导者特征。 第六章：人才的获取、培养与终身学习体系 在知识经济中，人才就是企业的资产负债表上最关键的一项。本章关注如何建立一个“学习型组织”，使其人才培养体系能够与业务发展同步进化。内容包括构建基于“能力模型”的精准人才盘点，设计“内部学徒制”以实现知识的代际传递，以及如何利用微学习（Microlearning）和虚拟现实（VR）技术，将培训融入日常工作流。 招聘策略： 侧重于潜力而非当前技能的评估模型；如何设计高吸引力的“职业成长路径图”。 --- 第三部分：技术驱动的价值实现与风险控制 第七章：数字转型：超越工具堆砌的战略整合 数字转型远非简单的软件采购，而是一场涉及流程、业务模式和客户体验的全面重构。本章指导读者如何识别“高杠杆点”——那些通过数字化可以实现最大效率提升和价值创造的业务环节。我们将重点讨论云原生架构（Cloud-Native Architecture）对业务弹性的影响，以及如何安全、合规地利用物联网（IoT）和边缘计算来优化运营。 战略关注： 数字化转型中的“技术债务”管理；从“信息系统”到“业务能力”的思维转变。 第八章：创新与商业模式的迭代：从孵化到规模化 本章探讨企业内部创新实验室（In-house Incubators）的有效运作机制。它不是一个孤立的部门，而是与核心业务紧密耦合的“加速器”。内容将详细阐述“精益创业”（Lean Startup）方法论如何在大型成熟企业中进行适应性调整，并提供一套从概念验证（PoC）到产品市场契合（PMF）的清晰路径图。 风险投资视角： 如何像风险投资家一样评估内部创新项目的潜力与退出机制。 第九章：可持续发展与企业韧性 现代企业的成功必须与社会责任和环境可持续性（ESG）深度融合。本书将ESG原则视为一种全新的风险管理和价值创造维度，而非合规负担。分析如何将可持续性目标嵌入供应链设计、产品生命周期管理和财务报告中，从而增强企业的长期社会接受度和资本吸引力。 韧性构建： 探讨供应链的地理多元化、能源转型对运营成本的长期影响分析，以及社会资本对品牌价值的贡献。 结语：面向未来的领导力宣言 本书的终极目标是为企业领导者提供一套超越当前管理实践的思考工具箱。未来的竞争将是思维模式的竞争，是对复杂系统进行有效管理的能力的竞争。本书提供的是一套行动纲领，旨在帮助企业不仅能在变局中生存，更能驾驭变革，成为定义下一代商业规则的领导者。 --- 适合读者： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、企业战略部门负责人、高潜力中高层管理者，以及所有致力于推动企业实现颠覆式增长的商业思想家。

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我希望找到一本能真正帮助我梳理工作流程的书，这本书在“运营管理”这一块的处理方式，完全超出了我的预期。它没有堆砌复杂的数学模型或生涩的供应链术语，而是聚焦于“效率提升”和“风险控制”这两个读者最关心的痛点。最让我印象深刻的是关于“库存优化”的章节，作者竟然用了一个极其生活化的例子——一个社区生鲜店的日常补货问题，来阐释EOQ模型的核心思想。这种“以小见大”的叙事手法，瞬间打破了我对运筹学的那种畏惧感。而且，书中对“精益思想”的阐述，也不是空洞地喊口号，而是细致地剖析了“价值流图”的绘制步骤，每一步都配有详细的标注说明，仿佛有一位经验丰富的现场顾问在旁边手把手地教你如何识别和消除浪费。

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最让我感到惊喜的是，这本书在探讨“战略管理”时，竟然能够将宏大的商业哲学与微观的财务分析巧妙地结合起来。许多战略书籍要么过于理论化，让人觉得脱离实际；要么过于侧重财务报表，让人迷失在数字的海洋里。但这本书成功地架起了这座桥梁。例如，在分析“竞争优势”时，作者不仅仅停留在波特的五力模型上，而是引入了“动态能力理论”，并通过对几家行业巨头并购案例的剖析，展示了企业如何通过持续学习和资源整合来构建难以模仿的核心竞争力。更实用的是，书中对“战略地图”的构建步骤讲解得非常清晰，它告诉我们如何将抽象的愿景一步步分解为可量化的KPIs，确保了战略的执行力和可追溯性，真正做到了“战略不是写在墙上的口号，而是跑出来的业绩”。

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这本书的装帧设计挺有意思的，封面选择了比较沉稳的深蓝色调，配上简洁的白色字体，初看之下给人一种专业、可靠的感觉。我拿到书的时候，首先注意到的是纸张的质感，摸起来比较厚实，不像有些教材那样一翻就容易皱褶。内页的排版也看得出来是用心了，字号和行距都比较舒适，长时间阅读下来眼睛不容易疲劳。虽然内容是关于企业管理的，但排版上没有那种堆砌术语的压迫感，反而显得条理清晰，这点对于初学者来说非常重要。比如，书中对一些基础概念的引入，采用了图文并茂的方式，有些流程图画得非常直观，能让人迅速把握住核心逻辑。我特别欣赏的是，作者在章节的末尾设置了一些“思考题”和“案例简析”，这些都不是那种死板的理论复述，而是鼓励读者去联系实际工作场景进行思考。总的来说，从物理接触到初步印象，这本书在“可读性”和“专业感”之间找到了一个很好的平衡点，让人愿意沉下心去翻阅和学习。

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这本书在“人力资源管理”部分的论述，视角非常新颖，它避开了传统教材中过于偏重“规章制度”的写法，而是着重探讨了“员工激励的心理学基础”。我以前总觉得绩效考核就是领导说了算，但读完这部分后，我才明白，一个有效的激励体系，背后需要对马斯洛需求层次、赫茨伯格的双因素理论有深刻的理解。书中对于“非物质激励”的讨论尤其精彩，它详细分析了“赋权（Empowerment）”和“参与式管理”在不同文化背景下的实施难度和效果差异。特别是关于“反馈机制”的构建，作者提出了“即时性、具体性、建设性”三原则，并给出了具体的谈话脚本示例，这些“干货”对于一个初任管理者来说，简直是雪中送炭，让我立刻就能应用到日常管理实践中去。

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说实话，我一开始对这类基础管理读物是持保留态度的，总担心内容会过于陈旧或者泛泛而谈，停留在教科书式的理论描述上。然而，这本书在对经典管理理论的梳理上，展现出了一种罕见的穿透力。它没有满足于简单罗列“亚当·斯密”或“泰勒”的理论，而是深入挖掘了这些理论在现代商业环境中的“适用边界”和“演化路径”。比如，在谈到组织结构设计时，作者并没有直接给出“职能制”或“事业部制”的优缺点表格，而是通过引入多个不同发展阶段的虚拟公司案例，让读者自己去体会不同结构在应对市场变化时的韧性差异。这种引导式的教学方法，极大地激发了我的主动学习欲望。它教会我的不是“是什么”，而是“为什么是这样”以及“在特定条件下该如何选择”，这对于理解管理决策背后的复杂权衡至关重要。

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