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出版者:默认

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页数:315

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出版时间:2009-2

价格:21.20元

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isbn号码:9787040137408

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 管理学
• 商业战略
• 企业战略
• 战略规划
• 竞争优势
• SWOT分析
• 波特五力
• 战略分析
• 管理教材

好的，这是一本名为《组织行为学导论》的图书简介，完全独立于《战略管理教程》的内容，力求详细且自然。 --- 图书简介：《组织行为学导论》 聚焦个体、群体与组织层面的动态融合 在当代快速变化的商业环境中，企业成功的基石不再仅仅依赖于精密的战略布局或雄厚的资本积累，更深层次的驱动力源于其内部的人力资本与组织文化的有效运作。《组织行为学导论》正是这样一本深度聚焦于组织内部复杂人际互动、个体心理机制与群体动力学演变的专业著作。它旨在为读者提供一个全面、系统且富有洞察力的视角，去理解“人”在现代组织中所扮演的核心角色，以及如何通过优化这些关系和机制，实现组织绩效的持续提升。 本书的编写严格遵循学科的经典理论框架，同时紧密结合最新的实证研究成果和全球范围内的管理实践案例。它并非简单地罗列概念，而是致力于构建一个层次分明的分析体系，带领读者从微观的个体层面，逐步深入到中观的群体层面，最终探讨至宏观的组织系统层面，实现对组织行为学的全景式把握。 --- 第一部分：个体基础——理解驱动组织行为的最小单元 (Micro-Level Analysis) 本部分是理解组织行为学的基石，着重剖析影响员工行为、态度和绩效的内在心理因素。我们认为，只有精准把握个体层面的“输入-处理-输出”机制，才能有效设计后续的激励和领导体系。 1. 组织行为学的学科定位与研究范式： 首先，本书明确了组织行为学（OB）作为一门交叉学科的本质，它如何吸纳心理学、社会学、人类学和管理学的精髓。我们详细阐述了当前OB研究的主流范式，包括认知-行为取向、情境化理论以及跨文化视角的引入，帮助读者建立科学的研究思维框架。 2. 个体差异与感知： 我们深入探讨了影响工作表现的先天与后天差异。这包括能力（智力与非智力能力）、人格（如“大五”人格模型及其在工作匹配中的应用）、以及价值观和态度的形成与转变。重点章节分析了“感知过程”——信息如何被选择、组织和解释，特别是如何形成“归因偏差”和刻板印象，这些对绩效评估和团队合作的影响至关重要。 3. 动机的理论与实践： 这是个体行为研究的核心。本书不仅细致讲解了早期的内容型理论（如马斯洛需求层次、赫兹伯格双因素论），更将笔墨集中于过程型理论（如期望理论、目标设置理论、公平理论）。我们尤其强调了当代动机管理策略，如工作丰富化（Job Enrichment）、赋权（Empowerment）以及非物质激励手段的有效设计。读者将学习到如何从理论推导出可操作的、符合员工个体差异的激励方案。 4. 情绪、压力与工作态度： 情绪是驱动行为的隐形力量。本书系统梳理了情绪的本质、功能及其在工作场所的管理。关于工作压力，我们构建了“压力源-中介因素-后果”的完整模型，并详细论述了应对策略，从个体层面的时间管理到组织层面的资源支持。此外，对工作满意度、工作投入度（Engagement）的测量与提升方法，也被置于实践指导的框架下进行探讨。 --- 第二部分：群体动力——协作与冲突的艺术 (Meso-Level Analysis) 个体汇聚成群体，群体则展现出远超个体之和的复杂性。本部分致力于解构团队的形成、运作机制以及群体决策的优化路径。 1. 团队构建与发展： 我们区分了工作群体、任务小组与高绩效团队的本质区别。书中详细阐述了团队的生命周期模型（如Tuckman模型），以及构建高绩效团队所必需的要素，包括明确的共同目标、互补的技能结构以及有效的角色分配。 2. 沟通的结构与障碍： 有效的沟通是群体协作的生命线。本书从信息传递的物理渠道（正式与非正式网络）深入到符号互动层面，分析了跨文化沟通的挑战、非语言信号的重要性。特别关注了“沟通失真”的系统性原因及其在组织中的连锁反应。 3. 权力、影响与政治行为： 权力是组织资源分配的核心。本书对权力的来源（如法权、专家权、参照权）进行了详尽的分类和评估，并探讨了不同权力形式对下属服从、承诺和抵制的影响。政治行为作为权力的实际运用，被置于中立视角下分析，旨在帮助管理者识别和应对组织内部的利益博弈。 4. 冲突管理与谈判技巧： 冲突并非总是负面。我们引入了功能性冲突与非功能性冲突的区分，并详细介绍了处理冲突的五种基本模式（如回避、竞争、合作）。在谈判模块，本书提供了基于哈佛模式的原理，教授读者如何进行基于立场的谈判和基于利益的谈判，以实现双赢或最优结果。 --- 第三部分：组织系统——结构、文化与变革的宏观视野 (Macro-Level Analysis) 本部分将视角提升到组织整体层面，探讨环境、结构和文化如何塑造所有个体和群体的行为模式。 1. 组织结构的设计与优化： 结构是战略的骨架。我们系统梳理了经典结构形态（如职能型、事业部型、矩阵型），并深入分析了近年来兴起的扁平化、网络化和敏捷型组织结构。重点在于分析不同结构对信息流、决策速度和员工自主权的影响，指导读者如何进行“结构匹配”——确保结构服务于战略目标。 2. 组织文化：诊断、塑造与维护： 组织文化被视为“隐形的操作系统”。本书教授读者识别文化的显性层面（仪式、符号）和深层假设。我们提供了诊断组织文化的工具和方法，探讨了文化在并购整合、创新驱动等变革中扮演的关键角色，并提出了维持健康、适应性强文化的长期策略。 3. 领导力：从特质到过程的演进： 领导力是塑造组织行为最具活力的因素。本书的领导力章节经历了从早期特质论、行为论到现代权变理论（如路径-目标理论、领导-成员交换理论 LMX）的完整梳理。特别关注了变革型领导（Transformational Leadership）和魅力型领导，并强调在当今复杂多变的环境中，“仆人式领导”和“适应性领导”的实践意义。 4. 组织变革与发展（OD）： 在快速迭代的环境中，变革管理能力是组织生存的关键。本书提供了系统化的变革模型（如库尔特·勒温的三阶段模型），强调了变革中的阻力来源、员工的心理契约变化，并教授了如何利用组织发展（OD）工具，如敏感性训练、流程再造和组织学习，实现平稳而有效的转型。 --- 结语与特色 《组织行为学导论》的特色在于其高度的整合性和实践的指向性。每一章节后都附有“案例剖析”与“管理工具箱”，帮助读者将抽象的理论模型转化为解决实际问题的具体步骤。本书的目标读者不仅包括致力于提升管理技能的企业中高层管理者，也涵盖了人力资源专业人士、组织发展顾问，以及所有对理解和塑造高效能工作环境抱有热忱的商学院学生。通过阅读本书，您将获得一套科学的、可操作的工具集，以驾驭组织中最复杂也最宝贵的资源——人。

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这本书的结构设计实在太巧妙了，它没有遵循传统的“理论—应用”的单线叙事，而是采取了一种螺旋上升的教学方法。初读时，它会给你一个宏观的框架，让你对战略的全局有个大致印象；等你读到后面，深入到具体的职能战略（比如运营战略或营销战略）时，你会发现，这些内容又回扣到前面讲的总体战略，形成了一个紧密的知识闭环。我特别喜欢它在描述战略实施和控制部分的处理方式。很多教材往往在战略制定完就草草收场，留给读者一个“战略制定后就万事大吉”的错觉。然而，这本书用了相当大的篇幅来讨论“组织结构调整”、“文化塑造”以及“绩效衡量体系”如何确保战略落地。作者强调，战略的价值最终体现在执行上，一个再好的战略如果不能转化为团队的日常行为，就等于零。这种对“知行合一”的执着追求，让这本书的实用价值飙升，它教会我思考的不是“我要制定什么计划”，而是“我如何确保这个计划能被我的团队不打折扣地完成”。

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我不得不说，这本书在案例的深度挖掘上做得相当出色，远超我之前阅读过的其他同类书籍。很多战略管理书籍要么案例太旧，要么就是简单地罗列结果，完全看不到决策过程中的挣扎与博弈。但这本书不一样，它似乎把我们带入了决策会议室。在讨论企业多元化战略失败的案例时，作者细致地还原了当时管理层面对的市场信息不确定性、内部资源限制以及股东压力等多个维度的问题。我尤其欣赏其中对于“路径依赖”的论述，它不仅仅停留在理论层面，而是通过一个跨国并购失败的案例，深刻揭示了历史决策如何像无形的枷锁一样，制约着企业在面临颠覆性技术时的转型速度。这种对“过程”的刻画，使得战略的制定不再是一个完美的逻辑推导过程，而更像是一场充满妥协和试错的艺术。对于我这种偏爱深度分析的读者来说，这种对复杂情境的还原度，提供了极大的智力满足感，让我体会到，真正的战略家不仅要看清“现在是什么”，更要预判“未来可能是什么”，并为此付出代价。

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作为一名工作了几年，想要寻求职业突破的管理人员，我一直努力寻找能够连接理论与我日常工作痛点的书籍。这本书恰好填补了这一空白。它的语言风格非常务实，有一种老派管理学家的沉稳与洞察力。比如，在谈到企业创新与维持性技术之间的平衡时，书中提出了一个非常独特的“双元管理”视角，它不是简单地鼓励企业“两手抓”，而是深入分析了在资源有限的情况下，如何科学地划分资源配比，以避免“创新陷阱”对现有主营业务的侵蚀。这种不偏激、不走极端的分析，非常符合现实商业环境的复杂性。我特别欣赏书中关于“战略意图”的阐述，它提醒我们，战略不仅仅是资源配置的静态图景，更是一种对未来愿景的激情和承诺。这种偏向“愿景驱动”而非“纯粹资源驱动”的论调，极大地激发了我在团队中推行变革的勇气和信念。这本书读完，我感觉自己看待企业问题的视角都提升了一个层级，不再仅仅关注眼前的季度报表，而是开始以五年甚至十年的时间跨度来审视我们公司的战略地位。

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这本书的阅读体验可以概括为“严谨而不失启发性”。从排版到逻辑推导，都体现出极高的专业水准，引用的文献和数据来源都清晰可查，这对于需要进行学术研究或者需要向高层汇报的专业人士来说，是至关重要的品质保证。我注意到，作者在阐述如“资源基础观（RBV）”时，不仅解释了其核心观点，还清晰地梳理了它与波特的竞争战略理论之间的继承与发展关系，这种历史脉络的梳理，使得知识体系非常完整和有层次感。它没有回避理论间的冲突与辩论，反而鼓励读者去批判性地吸收。此外，书中穿插的“思考与讨论”环节设计得非常巧妙，它们并非简单的习题，而是开放性的情景假设，迫使你必须跳出书本的框架，运用所学知识进行辩证思考。这种设计极大地提升了学习的主动性，感觉自己不是在被动接收信息，而是在与书中的智者进行一场持续的、高强度的思维对话。总而言之，这是一本可以放在案头反复研读的工具书和思想指南。

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这本书简直是为我们这些刚踏入管理领域的小白量身定制的！我一直觉得战略管理这块儿知识深奥得让人望而却步，各种模型、理论看得我头晕眼花。但拿起这本书，立刻就有种豁然开朗的感觉。作者的叙述方式非常接地气，没有那种高高在上的学院派腔调。比如，他讲到“核心竞争力”的时候，不是干巴巴地罗列定义，而是通过一些我们日常生活中都能接触到的企业案例来剖析，比如某家地方连锁超市如何通过独特的选址策略和会员体系在巨头夹击下站稳脚跟。这种讲解方式让抽象的概念瞬间变得具象化，我甚至能想象出那个超市老板在做决策时的权衡与取舍。更让我惊喜的是，书中对“环境扫描”这一部分的阐述，它详细介绍了PEST分析和五力模型，但不是让你死记硬背，而是引导你思考，如何将这些工具应用到自己熟悉的小环境中去检验其有效性。读完这部分，我不再是零散地知道这些理论，而是真正理解了战略制定是一个动态的、与外部环境紧密耦合的过程。对我来说，这本书更像一位耐心的导师，而非冷冰冰的教科书，它真的降低了战略管理的学习门槛，让我对未来的职业规划有了更清晰的蓝图。

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