商务交流

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出版者:默认值
作者:王秀村
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1999-1
价格:25.3
装帧:
isbn号码:9787040068061
丛书系列:
图书标签:
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  • 谈判技巧
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  • 沟通技巧
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具体描述

《商务交流》是全国高等教育自学考试中英合作商务管理、金融管理专业及剑桥商务管理证书项目的指定教材。《商务交流》内容丰富,通俗易懂,实用性强,主要包括:交流过程、口头表达、倾听、非语言交流、电话交流、面谈、群体交流、演讲、视觉辅助手段、阅读方法、书写信函、书写报告、视图交流等等。通过《商务交流》的学习,可以比较全面地掌握商务交流所必备的技巧。因此,《商务交流》也适用于各类工商界人士培训和自学。

纵横捭阖:现代商业谈判的艺术与策略 本书聚焦于全球化背景下,企业间复杂多变的商业谈判实战,深入剖析从宏观战略布局到微观行为博弈的全过程。 在瞬息万变的商业环境中,谈判能力无疑是决定企业兴衰的关键要素之一。本书并非停留在传统谈判技巧的浅尝辄止,而是以深度案例研究为基石,结合前沿的心理学和行为经济学理论,为读者构建一套系统、立体的现代商业谈判方法论。 第一部分:战略基石——知己知彼,运筹帷幄 成功的谈判始于精准的战略定位。本章将指导读者如何构建坚实的谈判基础。 1. 价值链重塑与谈判边界的设定: 我们探讨了如何通过对现有业务流程的深入分析,识别出己方和对方在整个价值链中的核心议价能力(Leverage Points)。这不仅仅是关于价格的拉锯,而是关于谁掌握了稀缺资源、谁拥有更优的替代方案(BATNA)。我们将详细拆解“预设底线”、“目标区间”与“理想结果”三层界面的动态关系,强调“锚定效应”在初期报价中的决定性作用。 2. 替代方案的极限构建(BATNA的精细化): 许多谈判指南止步于“准备好你的BATNA”。本书则深入到如何“主动构建和强化”自己的BATNA,甚至如何系统性地“削弱或模糊”对手的BATNA。内容涵盖了如何通过战略性联盟、市场预占或技术储备,为谈判桌上争取到不败之地。例如,分析跨国并购案中,目标公司如何利用潜在的竞争性报价来提升自身的谈判筹码。 3. 权力结构的解析与动态平衡: 权力在谈判中并非固定不变,而是流动的。本章引入了社会网络理论,分析在多方利益攸关的复杂谈判(如大型基础设施项目或国际贸易协定)中,信息流、资源流如何定义权力格局。我们将剖析“信息不对称”的利用,以及如何通过“建立信任联盟”来对抗结构性权力优势。 第二部分:行为博弈——心理战术与沟通解码 谈判的本质是人与人之间的信息交换与心理角力。本部分侧重于非量化因素的控制与利用。 4. 认知偏差与决策陷阱的规避: 商业人士往往高估自己的理性。本书详尽阐述了损失厌恶、确认偏误、框架效应等认知偏差如何潜移默化地影响决策。通过对知名商业失败案例(如高价收购的“胜利诅咒”)的剖析,指导读者如何设计沟通框架,引导对方进入对自己有利的决策路径。 5. 非语言信号的精准捕获与解读: 身体语言、语调变化和沉默的力量往往比语言本身更具穿透力。我们构建了一套针对高压商务环境的“微表情与肢体语言快速扫描系统”,用于识别对方的真实意图、压力点和情绪波动。这部分内容结合了认知神经科学的研究成果,区分了文化背景下的共性和个体差异。 6. 叙事的力量:构建共同的“合理性框架”: 成功的谈判者是优秀的“故事讲述者”。本书强调,将复杂的利益诉求转化为一个符合双方核心价值的“合理叙事”,是达成长期合作的关键。案例分析将展示如何将“风险共担”包装成“共同成长蓝图”,或将“让步”重新定义为“战略投资”。 第三部分:场景实战——复杂交易的拆解与执行 本部分将理论应用于高度复杂的商业实践场景,提供可操作的流程指导。 7. 多重议题的整合与排序(打包策略): 现代大型交易很少是单一议题的。本书提出了“多维效用矩阵分析法”,帮助谈判团队在价格、交货期、知识产权、售后服务等多个维度上进行优化组合。重点讨论了“捆绑销售”与“分离谈判”的时机把握,以及如何有效利用“让步的感知价值”进行价值交换。 8. 跨文化与跨司法管辖区的谈判适应性: 面对全球伙伴,文化差异不仅是礼仪问题,更是驱动谈判行为的深层逻辑。我们提供了“文化维度敏感性调整模型”,教导读者如何在低语境文化(如德日)和高语境文化(如中东、部分东亚国家)中调整沟通节奏、建立信任的路径和处理冲突的模式。同时,对国际合同的管辖权和争议解决机制在谈判初期的嵌入策略进行了详尽论述。 9. 僵局的艺术性突破:机制设计与“第三方案”的引入: 谈判进入僵局时,僵局本身就是一种信号。本书指导读者如何“暂停并重构问题”,而非简单重复立场。内容包括引入中立的第三方专家意见、设计“有条件的未来合作机制”(如期权或阶段性支付),以及如何利用“时间压力”的微妙变化来触发新的解决方案。 第四部分:执行与维护——从协议到伙伴关系 谈判的结束并非终点,而是长期关系的起点。 10. 协议的“免疫力”设计: 详尽分析了如何起草具有前瞻性和抗风险能力的合同文本。重点关注“预设退出机制”、“绩效挂钩条款”的设计,确保协议在市场环境变化时仍能保持效力。 11. 谈判团队的内部协作与角色分配: 强调了“谁在桌前说,谁在桌后算”的纪律。系统性地介绍了谈判前、中、后的信息流管理,以及如何平衡团队内部的“鹰派”与“鸽派”声音,确保对外部展现出统一而坚定的形象。 本书旨在为企业高管、项目经理、法务顾问及有志于在商业领域取得更高成就的专业人士,提供一套经受住全球顶尖商业实战检验的、兼具深度与广度的实战手册。通过系统学习,读者将能够以更自信、更具策略性的视角,主导任何复杂的商业博弈,最终实现超出预期的商业目标。 --- (本书不涉及任何关于《商务交流》一书的具体内容、结构或主题的描述。)

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用户评价

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**第三段评价** 这本书的排版和装帧,透露着一种对细节的偏执。纸张的触感偏哑光,墨迹的印刷清晰锐利,阅读起来眼睛非常舒服,这在动辄使用廉价纸张的畅销书中简直是异类。更让我惊喜的是,作者在探讨具体情境时,采用的案例往往不是那种教科书式的完美场景,而是充满了现实的“灰色地带”。例如,书中详细分析了在项目延期无法避免时,如何以最不损害公司长期声誉的方式,向高层进行“坏消息传递”的沟通策略。它没有提供一个单一的“标准答案”,而是列举了不同层级管理者在接收信息时的认知偏误,并针对性地提供了一套“风险缓冲与责任隔离”的沟通框架。我当时正好遇到一个类似情况,在读了这一章节后,我调整了汇报的结构,不再一味强调困难,而是首先用三个数据点描绘了“如果按原计划推进可能导致的更大损失”,从而有效地将听众的注意力从“失败本身”转移到了“风险规避”上。这种将理论与复杂人性结合的叙事方式,使得全书的实操价值得到了极大的提升。它教会我的不是如何说漂亮话,而是如何在高压环境下,利用严谨的逻辑来管理他人的预期和情绪。

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**第一段评价** 这本书的封面设计得极其简洁,黑白灰的配色,那种冷峻中带着一丝丝的商务气息,一开始还真没太在意,毕竟市面上商务类的书籍多如牛毛,大家不都长那样嘛。可一旦翻开,那种扑面而来的严谨感就让人停不下来。它不像很多市面上流行的“成功学”读物那样,充斥着浮夸的口号和不切实际的案例。这本书的文字密度高得惊人,每一个段落都像是一个精心打磨过的工具,直指核心。我印象特别深的是其中关于“跨文化沟通障碍的结构性分析”那一章节,作者没有停留在简单的“入乡随俗”这种泛泛而谈的层面,而是深入剖析了不同文化背景下,信息的编码、解码过程中的系统性偏差,甚至引用了一些社会学和人类学的理论框架来佐证观点。读完这一部分,我感觉自己对那些在国际会议上无声发生的“误解”有了更深层次的理解,不再是简单归咎于“他人的不专业”,而是开始审视自身沟通模式的局限性。整本书的逻辑链条非常清晰,层层递进,仿佛在引导读者进行一场高强度的思维体操训练,让你在不知不觉中,把那些散落在记忆角落的碎片化的沟通知识点,重新组织成一个坚固的知识体系。对于那些渴望从根本上提升自己职场影响力的资深人士来说,这本书无疑提供了一个非常扎实的理论基石,绝不是那种读完就忘的快餐读物。

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**第二段评价** 说实话,这本书拿到手的时候,我差点就把它放回书架上落灰了。我本来期望的是那种充满活力的、能立刻拿到办公室里使用的“话术手册”或者“万能邮件模板集锦”。结果呢?这本书的内容更像是邀请你走进一个慢节奏、高要求的学术研讨会。它的叙述风格非常克制,几乎没有那种煽动性的语言,通篇都是基于严谨的数据和长期的观察得出的结论。我尤其欣赏作者对“倾听的艺术”这一部分的论述,他将倾听分为了至少六个不同层级,从最基础的生理性接收,到最高阶的“共情式预判”。他强调,真正的倾听不是等待对方说完好接话,而是主动构建一个“认知沙盘”,提前预判对方可能采取的立场和论据,并在对方开口之前,就已经在脑内完成了至少两次的“反驳与再论证”。这种深度要求让我感到有些吃力,阅读过程需要极高的专注度,经常需要停下来,对照着自己最近几次失败的商务谈判记录反复揣摩。但正是这种高强度的自我审视,让我意识到,过去我所理解的“沟通”,很多时候仅仅停留在信息传递的表层,而忽略了背后更深层次的心理博弈和动机挖掘。这本书提供的是一种内功心法,而不是花里胡哨的外招,非常适合那些已经有一定经验,但遇到了瓶颈,想要寻求质变的人。

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**第四段评价** 我注意到这本书的章节划分非常独特,它似乎不是按照传统的时间顺序(比如会前、会中、会后)来组织内容,而是更侧重于沟通的“复杂度维度”。比如,它有一个专门的篇幅讨论“非语言线索的结构化解读”,但这部分内容非常扎实,不仅仅是教你识别“抱臂”代表防御,而是深入探讨了肢体语言在不同社交密度环境下的信号强度变化。更令人印象深刻的是,作者还引入了“认知负荷理论”来解释为什么在信息过载的情况下,人们更容易依赖刻板印象进行判断,从而导致沟通失效。这让我想起有一次在大型展会上,我的关键信息总被忽略,当时我还以为是对方太忙,但读完这本书我才明白,那是因为我在短时间内推送了过多复杂概念,对方的认知系统直接进入了“筛选模式”。这本书的学术背景非常深厚,如果你期待那种轻轻松松就能读完的“励志小品文”,那可能会失望,因为它需要你时不时地停下来,去查阅一些相关的心理学或管理学概念,但正是这种“深挖”的过程,才真正让你感到自己的知识边界被拓宽了。

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**第五段评价** 与其他同类书籍相比,这本书最让我感到耳目一新的是它对“沟通伦理”的探讨。在很多商业语境下,“有效沟通”往往被异化为“如何更有技巧地达成目的”,甚至带有一些操纵的意味。但这本书非常坚守一个底线:所有的沟通技巧都必须建立在相互尊重和信息透明的基础上。书中用很大篇幅讨论了在商业谈判中,如何界定“信息保留”与“故意误导”之间的那条细微红线,并提供了大量的法律和商业道德案例进行权衡。这对于我们这些需要处理敏感信息和长期合作关系的从业者来说,至关重要。它不是在教你如何“赢”得眼前的这一单,而是在帮你构建一个在行业内可以长久信赖的专业形象。阅读过程中,我感觉自己仿佛是坐在一个经验极其丰富、且道德感极强的前辈身边,听他剖析那些光鲜业绩背后的复杂人性选择。这本书的价值不在于让你变得更“会说”,而在于让你在追求效率的同时,不会迷失在短期利益的诱惑中,保持职业生涯的长期健康发展。

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