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出版者:暨南大学出版社

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页数:0

译者:

出版时间:2000-08-01

价格:15.0

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isbn号码:9787810298063

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• 财务报告
• 企业财务
• 会计
• 财务分析
• 财务管理
• 报表分析
• 公司财务
• 财务实务
• 会计学
• 投资

现代供应链管理：优化、韧性与可持续发展 图书简介 在当今全球化、技术飞速迭代的商业环境中，供应链已不再是简单的物料流转和仓储调配，而是企业核心竞争力的重要源泉。《现代供应链管理：优化、韧性与可持续发展》 深入剖析了当代供应链的复杂生态，提供了一套系统化、前瞻性的管理框架，旨在帮助企业构建高效、敏捷且极具韧性的全球供应链网络。 本书的核心目标在于超越传统的成本控制视角，引导读者将供应链视为一个集成了技术、信息流、资金流与实物流的动态价值网络。全书内容结构清晰，从宏观战略规划到微观操作执行，层层递进，确保读者能够全面掌握新时代供应链管理的精髓。 第一部分：供应链战略与基础重塑 本部分首先确立了现代供应链管理的战略地位。我们探讨了供应链战略如何与企业整体业务战略（如差异化、成本领先或快速响应）紧密对齐。重点分析了从传统的线性供应链（Linear Supply Chain）向集成化、网络化供应链（Supply Chain Network）转型的必要性。 全球供应链格局分析： 详细解析了地缘政治变化、贸易政策波动对全球供应链布局的影响。引入了“区域化”（Regionalization）与“近岸外包”（Nearshoring）的新趋势，并探讨了如何进行供应链风险地图绘制和关键节点的脆弱性评估。 需求驱动型供应链设计： 摒弃了传统的“预测驱动”模式，强调“需求拉动”的构建。内容涵盖了先进的预测技术（如利用机器学习进行需求感知）、销售与运营计划（S&OP）的升级版本——集成业务规划（IBP），以及如何通过实时数据集成实现更精准的库存部署。 供应链的数字化基石： 深入介绍支撑现代供应链运作的关键技术基础设施。这不仅包括企业资源规划（ERP）系统的升级换代，更侧重于物联网（IoT）在资产追踪、仓库环境监控中的应用，以及区块链技术在提升交易透明度和可追溯性方面的潜力。 第二部分：优化与敏捷性：提升效率与响应速度 在战略奠定基础后，本书将重点转向如何通过精细化管理实现运营效率的突破，并建立起快速响应市场变化的敏捷能力。 精益与六西格玛在供应链中的应用深化： 超越工厂车间的应用，探讨如何将精益原则扩展至整个价值流，包括供应商协同和物流网络的优化。重点分析了如何识别和消除流程中的“等待时间”和“不必要的移动”，从而降低总供应链成本。 库存管理的范式转变： 详细阐述了现代库存策略，如动态安全库存计算、多级库存优化（MEIO）模型。探讨了在多渠道零售（Omni-channel）背景下，如何平衡前置仓、区域中心仓和门店库存，实现全渠道最优服务水平。 物流网络优化与最后一公里： 聚焦于运输环节的优化。内容包括承运商管理、动态路径规划（Dynamic Routing）、拼箱策略以及自动化仓储系统（AS/RS）的投资回报分析。特别关注电商爆发式增长带来的“最后一公里”挑战，探讨了微型配送中心（Micro-fulfillment Centers）的选址与运营模型。 第三部分：构建韧性：风险管理与危机应对 “黑天鹅”事件频发，供应链的“韧性”（Resilience）已成为生存的关键。本部分致力于提供构建抗压型供应链的工具和方法论。 供应链风险的识别、量化与缓解： 建立了多维度的风险矩阵，涵盖了供应中断、质量缺陷、自然灾害、网络安全威胁和财务风险。引入了“情景规划”（Scenario Planning）工具，用于模拟极端情况下的业务连续性（BCP）。 供应商关系管理（SRM）的深化： 强调从交易关系转向战略伙伴关系。内容包括供应商绩效的平衡计分卡设计，以及如何通过联合风险共担机制，激励关键供应商提升自身的冗余能力和透明度。 建立供应链的冗余与弹性： 探讨了“双源采购”（Dual Sourcing）策略的成本效益分析，以及建立缓冲库存和灵活生产能力（Capacity Buffering）的决策模型。同时，深入分析了数字孪生（Digital Twin）技术在模拟供应链中断和预演恢复流程中的应用。 第四部分：可持续发展与道德采购的整合 二十一世纪的供应链必须对环境和社会负责。本部分将环境、社会和治理（ESG）标准深度融入供应链决策流程。 绿色供应链与循环经济： 详细介绍了如何设计可逆向物流的包装和产品结构，实现资源的闭环流动。分析了碳足迹的测量方法（Scope 1, 2, 3排放的核算），并提出了供应链脱碳的实际路线图。 道德采购与社会责任审计： 探讨了建立透明、可追溯的劳工标准和原材料来源认证体系的重要性。内容涵盖了第三方社会责任审计的最佳实践，以及如何利用技术手段（如地理位置信息和物联网传感器）来验证偏远地区的合规性。 利益相关者协作与透明度： 强调可持续性并非单一企业的责任，而是整个生态系统的协同努力。本书指导读者如何与非政府组织（NGOs）、监管机构以及消费者进行有效沟通，建立信任和品牌声誉。 总结 《现代供应链管理：优化、韧性与可持续发展》是一本面向企业高管、供应链总监、采购经理以及物流专业人士的实用指南。它不仅提供了理论框架，更结合了全球领先企业的实际案例，展示了如何在不确定性中发现新的增长点，构建一个面向未来的、具有内在竞争力的全球供应链体系。阅读本书，意味着掌握了驱动企业在数字经济时代穿越周期、实现持续增长的关键钥匙。

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我当初选择这本书，是抱着一种学习的心态，希望能够对公司经营状况有一个更宏观、更扎实的认知。我一直认为，财务报告是企业最直接、最真实的“体检报告”，里面蕴含着企业战略、运营效率、管理水平等方方面面的信息。我期待这本书能够带领我走进这个“数字的世界”，让我不再对那些枯燥的报表望而却步。我希望能够理解不同财务比率的含义，例如市盈率、市净率、流动比率、速动比率等，以及它们在不同情境下的解读。更重要的是，我希望这本书能够教会我如何从财务报告中挖掘出那些“隐藏的价值”，例如通过分析收入增长的质量，判断其可持续性；通过分析成本结构的变化，找出企业提效降本的努力；通过分析负债水平和偿债能力，评估其财务风险。我希望这本书能让我具备一种“庖丁解牛”的能力，能够精准地剖析企业的财务状况，发现其优势与劣势，从而做出更明智的判断。

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这本书的书名让我产生了一种强烈的期待，以为它会深入浅出地讲解企业财务报告的方方面面。我原以为会读到如何识别报告中的关键财务指标，理解它们背后的逻辑，以及如何利用这些信息来评估一家公司的健康状况和未来潜力。我渴望能够掌握分析资产负债表、利润表和现金流量表的核心技巧，能够区分“表的表面”和“表的实质”。更进一步，我希望这本书能够提供实际案例，展示不同行业、不同类型企业的财务报告有哪些独特之处，以及在阅读过程中需要注意的陷阱。例如，我一直对那些看似盈利但现金流却极差的公司感到困惑，希望能在这本书中找到清晰的解释。同时，我也期待能够学习到一些“读懂”财务报告的“潜台词”，比如在收入确认、成本核算等方面是否存在一些会计政策的选择，这些选择会对财务数据产生怎样的影响。我希望这本书能帮助我从一个普通读者的角度，蜕变为一个能够对企业财务状况有更深刻洞察的“门外汉”，为我的投资决策或商业分析打下坚实的基础。

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我购买这本书，是因为我对企业运营的“幕后故事”充满了好奇。我一直觉得，那些光鲜亮丽的业绩背后，一定隐藏着一套精密的财务运作体系。我希望这本书能够像一本“操作手册”，详细地指导我如何解读企业发布的那些“官方文件”。我期待能够学习到，如何从财务报告中发现企业经营的亮点和潜在的风险点。例如，我希望能理解企业是如何通过不同的会计处理方式来影响利润的，或者在什么情况下，负债的增加反而意味着企业在扩张。我希望这本书能够提供一些实用的分析框架，让我能够系统地考察一家企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力。我更希望能够了解，在阅读财务报告时，有哪些常见的“坑”需要避开，例如虚增收入、隐瞒费用等。总而言之，我希望这本书能够让我成为一个更聪明的“旁观者”，能够通过财务报告，更准确地把握企业的脉搏。

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坦白说，在翻阅这本书之前，我对“财务报告”这个词汇的认知是相当模糊的，仅仅停留在“数字”、“表格”、“报表”这些表层概念上。我脑海中构想的是一本能够用通俗易懂的语言，将复杂的财务概念一一拆解的书籍。我希望能学习到财务报告的基本构成，例如资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等，以及它们之间的相互关系。我期待能够理解每一份财务报表中，哪些数据是关键的，哪些数据是需要重点关注的，以及如何解读这些数据背后所反映的业务活动。例如，我一直对“非经常性损益”这一项感到困惑，希望这本书能够给我一个清晰的解释。此外，我希望能学习到一些基本的财务分析工具和方法，例如趋势分析、比较分析等，以便我能够更好地理解企业经营的动态变化。总而言之，我希望这本书能为我打开一扇了解企业财务状况的大门，让我能够更自信地面对和理解这些“数字的游戏”。

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我的阅读初衷，完全是出于一种对商业世界运作机制的好奇心。我一直认为，理解企业的财务报告，是理解一家公司如何赚钱、如何花钱、如何生存和发展的最直接途径。我希望这本书能够解答我心中关于“利润从哪里来，钱又花到哪里去”的种种疑问。我期待能够掌握解读损益表的基本技巧，理解收入确认的原则，区分不同的费用类别，并分析出哪些是成本，哪些是费用，哪些是期间费用。同时，我也希望能够深入了解资产负债表，理解资产的构成，负债的来源，以及股东权益的变化，并能够从中评估企业的财务稳健性。现金流量表更是我想要重点攻克的难关，我希望这本书能够清晰地讲解经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流，以及如何判断一个企业是否拥有健康的现金流。我希望通过阅读这本书，我能够具备一种“火眼金睛”，能够透过数字的表面，看到企业真实的经营状况和潜在的风险。

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