具体描述
《应用企业管理(第2版)》主要内容：为适应我国高等教育发展的需要，也为满足人们对企业管理基本知识、方法的学习和学以致用的要求，编者在多年从事多种类型的教学实践和一定的社会实践与研究基础上，编写了这本《应用企业管理》。《应用企业管理(第2版)》从现代企业管理内容的关联性出发，对其体系作了由浅入深、逻辑系统的阐述，再配合相关的案例分析及其应用，加强对基本原理和方法的理解、掌握和使用。
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用户评价
我对这本书的初步印象，是它在“精益管理”方面的阐述。之前我对精益管理的概念比较模糊，总觉得它只适用于制造业，或者是一些大型企业。但这本书用非常通俗易懂的例子，让我看到了精益管理是如何渗透到企业运营的方方面面，并且如何帮助企业削减浪费，提升价值。 我特别喜欢它在讲解“持续改进”的时候，那种哲学般的思考。它不是告诉你“做一次改进就好”，而是强调“持续不断地寻求更好的方法”。书中举的很多小而美的改进案例，让我明白，有时候微小的改变，也能带来巨大的成效。它也提供了一些具体的工具，比如“PDCA循环”，让我知道如何将持续改进落到实处。 另外，书中关于“人力资源管理”的部分，也让我感到耳目一新。它不仅仅是告诉你如何招聘和培训员工，而是从更深层次，探讨了如何激发员工的内在动力，如何构建一个能够让员工发挥最大潜力的工作环境。它也讲到了一些关于绩效考核和薪酬体系的设计，让我觉得这些曾经让我头疼的问题，原来是有方法可循的。 让我印象深刻的是，它在讨论“供应链管理”的时候，不是让你去关注那些复杂的数学模型，而是从全局的视角，让你理解整个供应链条上的每一个环节是如何相互影响的。它还讲到了如何与供应商建立长期稳定的合作关系，以及如何通过优化库存来降低成本。 这本书的叙述方式非常独特，它不像一般的教科书那样枯燥乏味，而是充满了智慧和启发。它让我在阅读的过程中，不断地思考，不断地产生新的想法。我感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在进行一次思维的升华。 总而言之，这本书是一本非常有价值的读物，它为我提供了一个全新的视角来审视企业管理。我强烈推荐这本书给那些希望提升企业运营效率，并且追求持续改进的企业管理者。
评分拿到这本书的时候，我正在为公司项目管理的一团乱麻而焦头烂额。各种会议，各种返工，项目延期就像家常便饭。我本来是抱着试试看的心态翻阅的，没想到，这本书简直就是我的“救星”！它没有那种虚头巴脑的套话，而是直击要害，用最直接、最有效的管理工具来解决实际问题。 我印象最深刻的是关于沟通协作的部分。之前我们团队沟通，总是鸡同鸭讲，各自为政，导致很多误解和冲突。这本书里讲到的“四象限法则”，让我一下子明白了如何有效分配时间和精力，哪些事情是必须马上做的，哪些可以延后，哪些又是可以授权的。还有关于项目时间线的规划，以前我们都是凭经验估算，结果总是误差很大。这本书提供了一种更加科学的“关键路径法”，让我能够清晰地看到项目中哪些任务是决定性的，一旦这些任务出了问题，整个项目就会受影响。 而且，书中在讲到风险识别和应对的时候，也让我耳目一新。它不是让你去“猜”可能会出现什么问题，而是教你如何系统地去“挖掘”潜在的风险点。比如，它提到的“风险登记册”的概念，就是让我把可能出现的风险都记录下来，并且为每种风险制定应对预案。这让我觉得，之前那种“走一步看一步”的管理方式，实在是太被动了。这本书让我学会了如何主动出击，将风险扼杀在摇篮里。 最让我惊喜的是，这本书的语言风格非常朴实，而且例子都非常贴近我们现实中的工作场景。它不会用很多生僻的术语，而是用最通俗易懂的语言，把复杂的管理理论讲透。我感觉就像是在和一个经验丰富的项目经理在聊天，他随时随地都能给你提供最实用的建议。 总的来说，这本书是我近期读过的最有价值的一本书，它不仅仅是提供了理论知识，更是给我带来了一整套可操作的解决方案。我感觉我的项目管理能力得到了质的提升，团队的协作效率也大大提高。我非常有信心，在未来的项目管理中，这本书将成为我的首选参考。
评分我一直对“战略思维”这个概念很感兴趣，总觉得那些成功的企业家，他们都有着超乎常人的战略眼光。这本书，恰恰满足了我对这方面的求知欲。它不仅仅是在告诉你“做什么”，更是在教你“为什么这么做”，以及“如何做才能做得更好”。 书中关于“市场分析”的章节，对我来说是点睛之笔。它让我明白，了解市场，不仅仅是知道竞争对手在做什么，更是要深入分析市场的趋势，预测未来的变化，并且从中找到自己的机会。它提供了一些实用的分析工具，比如“波特五力模型”，让我能够系统地分析行业内的竞争格局。 让我印象非常深刻的是，它在探讨“企业创新”的时候，不是把它神话，而是把它分解成了一个个可操作的步骤。它讲到了如何鼓励员工提出创新的想法，如何建立一个支持创新的环境，以及如何将创新的想法转化为实际的产品或服务。 另外，书中关于“变革管理”的部分，也让我觉得非常有现实意义。在快速变化的商业环境中，企业总会面临各种各样的变革。这本书教我如何有效地推动变革，如何减少员工的抵触情绪，以及如何确保变革的成功。它还讲到了如何建立一种灵活的企业组织架构，以适应未来的不确定性。 这本书的语言风格非常成熟，而且充满了洞察力。它不像一本入门指南，更像是一位经验丰富的智者，在与你分享他的人生智慧和管理心得。它让我意识到，企业管理不仅仅是关于流程和工具，更是关于人的思想和决策。 总而言之，这本书是我近期读过的最能启发我思考的书籍之一。它让我对企业管理有了更深层次的理解，也为我未来的职业发展提供了宝贵的指导。我非常推荐这本书给那些希望提升自己战略思维能力，并且对企业管理有深入追求的读者。
评分我是一名刚刚创业的年轻人，对企业管理方面的知识可以说是一窍不通。在创业的初期，我总是凭着一腔热情和感觉在做事，结果遇到了不少坑。这本书的出现，简直就是及时雨。它用一种非常易于理解的方式，为我揭示了企业管理的“秘密”。 书中最令我受益的，是关于“核心竞争力”的探讨。我之前一直以为，只要产品好，服务好，就能成功。但这本书让我意识到，一个企业想要长久发展，必须要有自己独特的、难以被模仿的核心竞争力。它提供了一些方法，让我能够审视自己的企业，找到自己真正擅长的地方，并且如何去放大和巩固它。 还有，书中对于“企业文化”的阐述，也让我非常震撼。我之前觉得企业文化就是公司的标语，或者是一些团建活动。但这本书让我明白，企业文化是深入到每一个员工骨子里的一种价值观和行为准则，它能够引导员工朝着同一个方向努力。它提供了一些非常实操的建议，比如如何通过招聘、培训和奖励机制来塑造积极的企业文化。 让我印象特别深刻的是，它在讲到“客户关系管理”的时候，不是简单地告诉你“要好好对待客户”，而是教你如何建立一套系统化的客户管理体系，从客户的获取、维护到流失的预防，每一个环节都考虑得非常周全。它还列举了很多成功的企业是如何运用CRM来提升客户满意度和忠诚度的。 这本书的结构安排非常合理，逻辑清晰，层层递进，让我能够一步一步地建立起对企业管理的认知。它并没有给你灌输很多理论，而是通过大量的案例分析，让你在潜移默化中学会管理。我感觉自己不再是一个盲目的创业者，而是一个有方向、有策略的经营者。 我非常推荐这本书给所有和我一样，在创业初期感到迷茫的年轻人。它就像一位循循善诱的导师，帮助你拨开迷雾，找到通往成功的正确道路。这本书让我对我的创业之路充满了信心。
评分这本书我拿到手有一段时间了，一直想好好翻翻，但实在太忙了，好不容易挤出时间来，感觉真的是打开了一个新世界的大门。我之前对企业管理这个概念一直有点模糊，总觉得是那些大公司的精英们才需要的东西，我们小个体户用不上。但这本书，它用一种非常接地气的方式，把我之前那些“以为”全部推翻了。它没有那种高高在上的理论说教，而是通过一个个生动的故事，一个个活生生的案例，让我看到了企业管理在日常经营中的具体应用。 比如，书中讲到如何通过优化流程来提升效率，我本来以为流程就是做事情的步骤，没啥大不了的。结果书里举的例子，一个小小的包装流程调整，竟然能让生产效率提高一倍，而且还减少了错误率。我当时就震惊了，感觉自己之前真是瞎忙活。还有关于团队建设的部分，我之前一直觉得大家做好自己的事情就行了，但这本书让我明白，一个有凝聚力的团队，才能爆发出更强的战斗力。它讲的那些如何激发员工潜力，如何建立信任，听起来像是心灵鸡汤，但结合实际操作，真的有种醍醐灌顶的感觉。 这本书还有一个特别打动我的地方，就是它在讲到风险管理的时候，不是告诉你“可能有什么危险”，而是教你“如何预见并规避风险”。它用很多具体的工具和方法，比如SWOT分析、鱼骨图等等，让我觉得这些曾经只在书本上看到的术语，原来是可以如此实用。我之前一直觉得风险管理就是请个专家来做，结果这本书告诉我，每个人在自己的岗位上，都可以成为风险的“侦察兵”。它让我开始重新审视自己的经营过程中可能存在的潜在问题，并且开始思考如何去主动解决，而不是被动接受。 我特别欣赏作者的逻辑思维，整个章节的展开非常清晰，就像在一步一步地为你搭建一座坚实的管理大厦。从宏观的企业战略，到微观的部门协作，再到最终的员工激励，每一个环节都衔接得恰到好处。它并没有让你一下子被海量的信息淹没，而是循序渐进，让你在理解一个概念之后，再深入到下一个。我个人比较喜欢它在讲到决策制定的时候，那种系统性的分析方法。它不是让你凭感觉做决定，而是让你基于数据，基于对情况的全面分析，做出最有利的选择。 总而言之，这本书对我来说，就像是一本“企业管理入门宝典”，它让我看到了企业管理并非遥不可及，而是触手可及的实践。我迫不及待地想把书里学到的这些知识，运用到我自己的工作和生活中去。我想，未来在面对各种挑战的时候，这本书都会是我坚实的后盾。它不仅提升了我的认知，更给了我切实可行的解决方案。我强烈推荐给所有想要提升自己经营管理能力的人，无论是初学者还是有一定经验的从业者，都能从中获益匪浅。
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