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出版者:中国电力出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-08-01

价格:18.0

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isbn号码:9787801259561

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 竞争优势
• 战略规划
• 管理学
• 商业模式
• 行业分析
• SWOT分析
• 波特五力
• 战略领导力

远航者的罗盘：解析全球供应链的韧性与未来（暂定书名） 书籍简介 在当今这个高度互联又充满不确定性的商业环境中，企业的生命线不再仅仅依赖于其内部运营的效率，更取决于其驾驭外部复杂系统的能力。《远航者的罗盘：解析全球供应链的韧性与未来》，正是为那些渴望在风暴中稳健前行，并将危机转化为机遇的决策者、管理者和战略规划师量身打造的深度指南。 本书摒弃了传统供应链管理中侧重线性流程和成本优化的狭隘视角，转而聚焦于“韧性”（Resilience）、“敏捷性”（Agility）与“可持续性”（Sustainability）这三大支柱，全面解构了当代全球供应链的内在结构、面临的系统性风险，并提供了构建面向未来、可自我修复的供应链网络的实操框架。 第一部分：解构迷雾——理解当代供应链的复杂性与脆弱性 在过去的几十年里，全球化催生了“效率至上”的精益供应链模式。然而，从地缘政治冲突、突发公共卫生事件到极端气候变化，一系列“黑天鹅”和“灰犀牛”事件无情地揭示了这种过度优化的脆弱性。 本部分深入剖析了当前全球供应链面临的四大核心挑战： 1. 地缘政治的重塑力场： 探讨了贸易战、技术管制和区域化趋势如何迫使企业重新评估“单源采购”的风险，并引入了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸化”（Near-shoring）的战略考量。我们不仅分析了政策变化对采购路线图的影响，还详细阐述了如何利用场景规划（Scenario Planning）来模拟和应对不可预测的政策转向。 2. 透明度陷阱与“盲区”： 传统供应链信息流往往止步于一级或二级供应商，形成巨大的“黑箱”。本书着重探讨了深度可视化（Deep Visibility）技术——从物联网（IoT）到区块链——如何帮助企业穿透多层级结构，实时追踪原材料的来源、运输状态乃至环境影响，从而识别潜在的道德和环境风险点。 3. 气候变化的物理与转型风险： 供应链不再是单纯的物流问题，而是气候责任的核心战场。我们区分了气候变化带来的“物理风险”（如洪水、干旱影响生产基地）和“转型风险”（如碳税、排放法规导致的运营成本飙升）。书中提供了量化评估供应链碳足迹，并设计减排路径的实战模型。 4. 人才与技能的代际鸿沟： 随着自动化和数据分析的深入，供应链专业人员的技能需求正在迅速演变。本书探讨了如何培养既懂物流工程又精通数据科学的复合型人才，并讨论了人工智能（AI）在需求预测、库存优化中的颠覆性作用，强调人机协作而非单纯替代。 第二部分：构建韧性——从线性到网络的战略转型 韧性并非简单地增加库存或寻找备用供应商，而是一种深层次的系统思维转变。本书的核心价值在于提供一套系统化的韧性构建工具箱。 1. 多维度的冗余规划（Redundancy Planning）： 我们不提倡无限制的冗余，而是主张“策略性冗余”。书中详细介绍了“关键节点识别法”（Critical Node Identification），帮助企业区分哪些环节必须具备快速切换能力，哪些环节可以通过缓冲库存（Buffer Stock）进行保护。同时，探讨了“能力冗余”——确保供应商不仅能提供产品，还能在危机中快速调整产能和工艺的能力。 2. 数字化孪生（Digital Twins）的应用： 供应链的数字孪生不再是抽象概念。本书提供了构建高保真数字孪生的步骤，通过在虚拟环境中模拟断供、需求激增或港口关闭等突发事件，测试现有应急预案的有效性，并在不干扰实际运营的情况下优化恢复时间（Recovery Time Objective, RTO）。 3. 伙伴关系的深化与再定义： 在高风险环境下，竞争性的合作（Co-opetition）成为常态。本书分析了如何通过共同投资、信息共享协议和联合风险评估，将核心供应商转化为真正的战略盟友，建立互信的“生态圈韧性”。 4. 敏捷的循环与逆向物流： 韧性供应链必然是循环的。我们详细阐述了如何将产品回收、再制造和翻新流程无缝集成到主供应链中，不仅降低了对初级资源的依赖，也为企业创造了新的收入流和客户价值点。 第三部分：面向未来——可持续性与负责任的供应链治理 未来的供应链必须是负责任的。企业声誉和长期价值越来越取决于其对社会和环境的承诺。 1. ESG驱动的采购革命： 本书将环境、社会和治理（ESG）指标纳入采购决策矩阵的核心。我们探讨了如何利用第三方审计、卫星数据和区块链溯源技术，确保采购的金属、矿物或农产品符合最高的劳工标准和环境要求，避免“漂绿”风险。 2. “在地化”的战略平衡： 随着区域化趋势加强，企业需要在全球效率与本土响应速度之间找到新的平衡点。本书提供了评估“本地采购价值”（Local Sourcing Value）的框架，该框架不仅考虑了运输成本，还纳入了政治稳定性溢价、文化契合度和快速交付的客户价值。 3. 供应链金融的赋能： 韧性需要资本支持。我们深入分析了动态折扣、应收账款融资等供应链金融工具如何帮助中小型供应商克服流动性危机，从而稳定整个网络，确保关键环节不会因财务困难而中断。 总结：领导者的行动纲领 《远航者的罗盘》的最终目标是促使读者完成思维模式的转变：从将供应链视为成本中心转变为将其视为核心的战略竞争优势。本书不仅是一本理论著作，更是一份详尽的行动纲领，指引企业领导者如何在日益动荡的世界中，规划出一条既能抵御风浪，又能引领增长的远航路线。对于任何负责制定企业长期生存和繁荣战略的高管而言，本书都是案头必备的指南针。

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天呐，我得说，这本书的叙事方式真的太吸引人了！它不像我之前读过的很多管理学书籍那样，上来就是枯燥的理论和公式，而是通过生动的故事和引人入胜的情节，将复杂的战略概念娓娓道来。我最喜欢的是书中关于“愿景与使命”的章节，它没有仅仅停留在定义层面，而是通过讲述那些伟大的企业是如何确立和践行他们的愿景，以及这些愿景如何驱动他们穿越风雨、取得辉煌，让我深刻体会到，一个清晰而鼓舞人心的愿景，对于一个组织来说是多么重要的“北极星”。我记得其中一个案例，讲的是一个传统制造企业，如何在时代变迁中，通过一次深刻的战略转型，从濒临破产到重新焕发生机，这个过程中的决策、挑战以及最终的成功，读起来比任何小说都精彩。作者在叙事过程中，巧妙地融入了战略理论，但又不会让人觉得突兀，而是恰到好处地解释了人物行为背后的逻辑。这种“寓教于乐”的方式，让我完全沉浸其中，甚至一度忘了自己在读书，而是在参与一场精彩的商业冒险。这本书让我重新审视了“战略”的意义，它不仅仅是谋划，更是一种深邃的洞察力，一种对未来的预见，以及一种坚定的执行力。

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这本书给我最大的启发在于它对“持续学习与创新”的强调。我一直觉得，战略并非一成不变的，尤其是在当今这个快速变化的时代。这本书非常准确地抓住了这一点，它没有把战略视为一个静态的蓝图，而是将其描绘成一个动态的、不断进化的过程。书中关于“敏捷战略”和“颠覆式创新”的讨论，让我对未来的商业发展有了更深刻的认识。我记得其中一个案例，讲述了一个新兴的互联网公司，是如何通过不断的产品迭代和商业模式的创新，迅速崛起并颠覆了传统行业巨头的地位，这个过程中的快速反应能力和对市场变化的敏锐嗅觉，真的让我叹为观止。作者并没有停留在理论的层面，而是通过对这些成功案例的深入剖析，展示了企业是如何建立起持续学习和创新的机制，从而在不断变化的外部环境中保持竞争优势。读完这本书，我不再对“变化”感到恐惧，反而更加期待，并且知道如何去拥抱变化，将它视为企业发展的机遇。

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这本书最让我印象深刻的是它对“组织变革”的深刻洞察。我一直觉得，战略的制定固然重要，但更难的是如何将战略落地，尤其是在面对根深蒂固的组织文化和既得利益时。这本书提供了一个非常透彻的分析框架，它不仅仅停留在“如何做”的层面，更深入地探讨了“为什么会这样”以及“如何克服阻力”。书中反复强调了“人的因素”在战略执行中的关键作用，这一点对我触动很大。我记得其中有一个章节，详细分析了一个大型跨国公司在进行数字化转型过程中遇到的重重阻碍，从员工的抵触情绪到管理层的决策失误，作者将其一一剖析，并给出了切实可行的应对策略。让我感觉，这本书并不是在教导你如何制定一个完美的战略，而是在教你如何成为一个真正的战略实践者，如何在复杂多变的环境中，带领团队一步步实现目标。它让我明白，战略的成功，最终取决于组织内部每一个人的理解、认同和积极参与。读完之后，我感觉自己对组织管理和领导力有了全新的认识，也更有信心去面对未来工作中可能遇到的各种挑战。

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我必须说，这本书对“市场细分与定位”的讲解是我读过的最系统、最清晰的。很多时候，我们都知道市场竞争激烈，但具体应该如何去找到自己的“蓝海”，如何去吸引和留住目标客户，这本书给出了非常明确的指引。它没有回避市场营销中的那些“灰色地带”，而是通过大量的真实案例，揭示了成功的企业是如何通过精准的市场洞察，找到消费者未被满足的需求，并以此为基础，构建独特的产品或服务，最终在市场中占据一席之地。我特别欣赏书中关于“差异化战略”的阐述，它不是简单地让你去模仿别人，而是鼓励你去发现自己的独特价值，并将其放大。书中举的那个奢侈品品牌的例子，让我印象深刻，他们是如何通过精湛的工艺、稀缺的材质以及独特的品牌故事，将自己的产品打造成一种身份的象征，从而在竞争激烈的市场中，赢得了高利润和忠实的客户群体。这本书让我认识到，真正的战略，是关于如何“成为”一个与众不同的存在，而不是仅仅“做得”比别人好。

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这本书简直是给我打开了一扇新世界的大门！我一直觉得管理学是一门很虚的东西，但读完这本《战略管理》，我才明白它原来是如此具体、如此贴近实操。我尤其喜欢书中对“竞争优势”的深入剖析，它不再是那种空泛的口号，而是通过大量的案例研究，把如何识别、构建和维持竞争优势的过程讲解得淋漓尽致。比如，书中关于“资源基础观”的论述，让我深刻理解到，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须善于挖掘和利用自身独特的、难以模仿的资源和能力。我记得书中举的某个科技公司的例子，他们是如何通过技术创新和专利保护，将自身的产品变成行业内的“独角兽”，并且持续抵御住了竞争对手的模仿和挑战，整个过程的分析细致入微，让我仿佛亲身经历了他们的决策过程。而且，书中的分析工具和框架也非常实用，像SWOT分析、波特五力模型等等，作者都给出了非常清晰的讲解和应用示例，让我感觉自己也能像专业的战略分析师一样，去审视一家企业，去评估它的战略可行性。读这本书，不单单是学习知识，更像是在进行一场深度思考的训练，每一次阅读都让我对商业世界有了更深刻的理解，也更加坚定了自己对未来职业发展的规划。

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