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出版者:中国电力出版社

作者:吴大器

出品人:

页数:185

译者:

出版时间:1999-4

价格:14.00元

装帧:

isbn号码:9787801259813

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 竞争优势
• 商业模式
• 行业分析
• 管理学
• 企业管理
• 战略决策
• 组织战略

启示录：全球视野下的未来组织重塑 这是一本洞察未来，直击当前商业环境核心挑战的重量级著作。它并非聚焦于企业战略的教科书式阐述，而是深入剖析了在技术爆炸、地缘政治重塑、以及社会价值剧变的大背景下，组织如何才能真正实现持续的、颠覆性的增长与生存。 --- 第一部分：范式转移——“确定性”的终结与新逻辑的诞生 传统商业逻辑建立在对市场稳定性和线性增长的假设之上，但我们已身处一个充满“黑天鹅”与“灰犀牛”的时代。本书开篇即宣告：战略的本质，已从“规划未来”转变为“驾驭不确定性”。 第一章：后线性增长时代的生存悖论 指数级颠覆的浪潮： 分析AI、生物技术、量子计算等前沿技术如何以前所未有的速度压缩了行业生命周期。探讨“技术奇点”对传统商业模式的结构性冲击。 组织韧性的量化模型： 引入“抗脆弱性”（Antifragility）概念，探讨组织如何从混乱与波动中获益。不再追求平滑的效率，而是构建冗余、多样性和快速学习的内生机制。 股东价值最大化的黄昏： 深入剖析“三重底线”（Triple Bottom Line）的深化——经济、社会与环境责任如何从道德约束转变为核心竞争力的来源。探讨利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）的实际操作路径。 第二章：地缘经济的碎片化与“去全球化”的再定义 供应链的“去中心化”与“近岸化”： 研究全球供应链从成本优化向风险分散的根本性转变。实例分析关键原材料、半导体和能源领域的国家安全考量如何重塑企业的选址和合作网络。 数据主权与数字贸易壁垒： 探讨各国数据本地化要求、隐私法规（如GDPR的全球溢出效应）如何构建新的贸易摩擦点。企业需要在“全球一致性”与“本地合规性”之间找到动态平衡。 认知战与企业声誉风险： 面对信息环境的污染，企业如何识别和应对针对品牌、产品或高管的认知攻击。探讨建立“信息免疫系统”的必要性。 --- 第二部分：组织形态的进化——从金字塔到生态系统 本书的核心论点之一是：在高度复杂和快速变化的环境中，僵化的、自上而下的层级结构已成为增长的负反馈。未来的组织必须是流动的、分布式的。 第三章：去中心化自治的实践与陷阱 DAO（去中心化自治组织）的借鉴意义： 探讨区块链技术所代表的“信任机器”如何启发传统企业内部决策机制的革新。分析基于代币激励和智能合约的激励模型。 “蜂巢结构”与动态团队（Teaming）： 介绍如何将长期项目团队解构成快速组建、快速解散的“能力池”。关注如何使用先进的项目管理工具（如OKR的迭代应用）来驱动跨职能的自主行动。 “松耦合”的治理艺术： 详细阐述如何在保持核心战略对齐的前提下，赋予一线团队足够的运营自主权。探讨“双速组织”的风险控制——即核心稳定业务与创新孵化业务的隔离与协同。 第四章：平台化思维与生态圈的构建 从产品到“赋能层”： 考察亚马逊AWS、Salesforce AppExchange等案例，分析企业如何将自身核心能力产品化，并搭建起外部开发者和合作伙伴赖以生存的基础设施。 “捕获价值”的升级： 探讨平台生态中的网络效应（Network Effects）如何被新的计量标准衡量。分析如何通过提供通用工具而非特定解决方案来锁定用户和供应商。 生态系统治理的“软权力”： 研究在没有直接所有权的情况下，如何通过设定API标准、数据接口规范和行为准则来引导生态伙伴的行为，实现“无形控制”。 --- 第三部分：领导力的重塑——从指挥官到催化剂 在不确定性的迷雾中，领导者不再是提供答案的人，而是提出正确问题和创造学习环境的人。 第五章：认知负荷管理与决策的“去人化” “信号噪音比”的优化： 领导者面临的最大挑战是信息过载。本书提出一套系统化的方法，帮助高管过滤掉干扰信息，聚焦于“弱信号”和“结构性变化”的识别。 算法辅助决策（Augmented Decision Making）： 探讨如何安全地将AI/ML工具整合到关键决策流程中，重点关注如何设计“人类在环”（Human-in-the-Loop）的验证和修正机制，避免“算法偏见”的灾难性后果。 快速失败与“学习积分”： 建立一种文化，将“快速、低成本的失败”视为投资而非成本。提出“学习积分系统”——基于失败带来的深刻洞察来奖励团队，而非仅仅基于成功。 第六章：远见、同理心与跨代际沟通 “时间视野”的拉伸： 分析成功的长期主义领导者如何平衡季度业绩压力与十年战略布局。探讨“时间视野对齐”的工具，确保董事会、管理层和一线员工对时间尺度的认知一致。 内在动机驱动的组织： 深入研究Dan Pink等人的理论，并将其应用于高压企业环境。如何设计工作本身，使其满足自主性（Autonomy）、掌控感（Mastery）和目标感（Purpose）的需求，以应对“大辞职潮”后的劳动力挑战。 “不舒适的对话”的艺术： 探讨领导者如何在维护组织凝聚力的同时，勇敢地推动涉及文化冲突、道德困境和战略方向重大转折的艰难对话。 --- 第四部分：资本与价值的再平衡——面向可持续影响 本书最后一部分将目光投向了资源配置的终极目标：如何将组织的影响力转化为持久的、共享的价值。 第七章：资本效率的“非金融”指标 无形资产的衡量： 提出一套超越传统会计框架的框架，用于评估知识产权的衍生价值、员工敬业度的复利效应，以及品牌信任度（Trust Equity）的真实市场价值。 “负外部性”的内部化成本核算： 探讨如何将碳排放、资源消耗、社会不平等加剧等外部成本，通过内部影子价格模型纳入投资回报率（ROI）的计算中，从而驱动更负责任的资本部署。 “影响力投资”的内部化： 分析大型机构投资者（如养老基金）对ESG标准的日益严苛要求，如何迫使企业将社会和环境目标转化为可执行的、与高管薪酬挂钩的战略里程碑。 第八章：构建“进化系统”而非“固定战略” 动态竞争优势的构建： 总结全书，提出战略不再是蓝图，而是持续的“系统调优”。强调组织核心能力应该是“学习的速度”和“适应的敏捷性”。 战略的“公开日”与迭代： 主张战略的制定和修正不应是封闭的年度事件，而应是持续的、透明的、接受组织内外部反馈的迭代过程。 总结：未来的组织——一个自我优化的生命体： 最终，本书描绘了一个理想中的未来组织图景：它是一个能够感知环境变化、快速吸收新知、动态重组资源、并能主动塑造其所处生态的有机系统。这需要的不是一个更精密的战略手册，而是一套全新的、面向未来的组织心智模型。 --- 本书适合： 面对增长停滞、技术变革压力、以及日益复杂的全球运营环境的企业高管、董事会成员、顶尖商学院研究者，以及任何寻求超越传统管理框架，以设计未来十年组织核心竞争力的商业思想家。 这不是一本提供现成答案的书，而是一套迫使您重新审视一切假设的工具箱。

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这本书的独特之处在于，它非常强调“非线性”的思维方式。我们都知道，很多时候，事情的发展并非按照我们预设的直线条进行，而是充满了意想不到的转折和变化。作者在这本书里，反复强调了“弹性”和“适应性”的重要性。他用了很多生动的比喻，比如“在风中摇摆的芦苇，比傲慢的橡树更能承受暴风雨”，来阐释这个道理。我最受启发的是关于“不确定性管理”的部分。在如今这个瞬息万变的时代，如何在这种高度不确定的环境中制定并执行有效的战略，是每个企业都面临的巨大挑战。这本书提供了一些非常实用的方法和思路，它不是教你如何去“预测”未来，而是教你如何在这种“不可预测”中找到生存和发展的空间。我喜欢它那种“拥抱变化”的态度，以及那种“在变化中寻找机会”的哲学。读完这本书，我感觉自己看待问题的角度都发生了微妙的变化，不再那么固守僵化的思维，而是更加开放和灵活。这本书就像一位经验丰富的水手，在波涛汹涌的大海上，教你如何掌握航向，如何应对风浪。

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作为一名在行业摸爬滚打多年的从业者，读这本书给我带来的最直观感受，就是它能精准地“诊断”出企业发展中那些隐秘而致命的“病灶”。作者的视角非常宏观，他不会局限于某个部门或者某个职能，而是从整个企业的生命周期、市场环境、竞争格局等多个维度去剖析问题。我尤其欣赏他关于“企业基因”的论述，很多时候，一个企业的战略选择，最终都会回归到其核心价值观和文化基因上。这本书帮助我理解了，为什么有些看似非常优秀的战略，在某个企业却屡屡碰壁，而有些看似普通的策略，却能让另一个企业脱颖而出。他提出的那些分析工具和框架，虽然理论性很强，但落脚点非常务实。每次读到关于“资源配置”或者“核心竞争力构建”的章节，我都会对照自己公司的情况，进行一番审视。有时候，一些长期困扰我们的问题，在这本书的理论框架下，竟然得到了清晰的解释。这本书就像一本“内功心法”，它教你如何去“感知”企业的脉搏，如何去“诊断”它的健康状况，然后给出最有效的“处方”。对于想深入理解企业运营和发展规律的人来说，这本书绝对是不可多得的宝藏。

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这本书给我最大的感受，就是它提供了一种“全局性”的视角。很多时候，我们身处在一个小小的局部，只看到了眼前的一片森林，却忽略了整个生态系统。作者在这本书里，将企业置于一个更广阔的商业生态环境中去审视，从宏观的产业趋势、技术变革，到微观的客户需求、竞争对手动态，都进行了深入的剖析。他将这些看似分散的元素，巧妙地编织在一起，形成了一幅清晰的企业发展全景图。我尤其喜欢他关于“生态位”和“价值链”的讨论，这让我深刻理解了企业在整个商业社会中的定位和作用。读这本书，感觉就像登高望远，一下子就把那些零散的知识点串联起来，形成了一个完整的知识体系。它不仅仅是教你如何“做生意”，更是教你如何去“理解生意”。让我有一种“脱胎换骨”的感觉，仿佛之前对商业的理解都是碎片化的，而这本书则帮助我构建了一个坚实而完整的框架。这本书的语言风格也很独特，既有学术的严谨，又不失通俗易懂，让人读起来既有收获，又不感到枯燥。

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我一直觉得，很多关于“成功学”的书都流于表面，讲的都是些“努力”、“坚持”之类的大道理，听了就忘。但这本书完全不一样，它让我看到了“成功”背后那些冰冷而残酷的逻辑。作者的语言风格非常犀利，直击要害，毫不留情地揭露了企业在竞争中所面临的真实困境。他不会给你打鸡血，而是让你清醒地认识到，这个世界并非总是公平的，市场永远是变化的，而竞争对手也随时可能给你致命一击。我特别喜欢他关于“颠覆性创新”的章节，他详细分析了那些曾经的行业巨头是如何被新兴力量所颠覆的，以及他们在这个过程中所犯下的致命错误。读这些章节的时候，我常常会感到一丝寒意，但同时，也有一种强烈的警醒。这本书教会我，不能只盯着眼前的利益，而要时刻关注那些潜在的威胁和机遇。它让我明白了，真正的“战略”，不是一时的冲动，也不是临时的应对，而是一种深谋远虑，是一种对未来趋势的洞察和把握。这本书读起来很有“年代感”，仿佛作者亲身经历了无数次的市场搏杀，然后用他的智慧提炼出了这些宝贵的经验。

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这本书我真的是翻了好几遍，越看越觉得，这作者实在是太会讲故事了！他不是那种干巴巴地给你列公式、讲理论的，而是通过一个又一个鲜活的案例，把复杂的战略概念掰开了揉碎了讲给你听。我特别喜欢他讲到某个企业如何从濒临破产走向辉煌，那种曲折的过程，简直比小说还精彩。他会告诉你，为什么这家公司当时会犯那个错误，又是在什么契机下，某个关键人物做出了一个石破天惊的决定，然后整个局势就扭转了。读的时候，我感觉自己就像置身其中，和那些企业家一起经历了决策的痛苦和成功的喜悦。而且，他还不止步于讲故事，他还会深入分析，为什么那个决定是正确的，背后的逻辑是什么，是不是有什么普遍适用的规律。这一点非常难得，因为很多时候，我们看案例都只是看个热闹，但这本书能让你看得懂，甚至能学到东西，然后思考自己公司或者个人未来的发展方向。我常常读着读着，就停下来，拿起笔，在旁边写下自己的想法，感觉脑子里那些模糊的概念一下子清晰了很多。这本书真的像一个经验丰富的向导，带你穿越企业发展的迷雾，指引你看到前方的风景。

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