本书根据劳动和社会保障部培训就业司颁发的《样板制作与推板教学大纲》编写,供中等职业技术学校服装设计与制作专业使用。本书主要内容有:服装制板与推板的基础知识、女装的制板和推板、男装的制板和推板等。本书内容浅显易懂,实用性强,并附有大量插图。
本书也可作为职工培训教材。
本书由北京轻工高级技工学校杨春鹏主编,北京轻工高级技工学校周玉改参编;北京189中学张大莹审稿。
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说实话,当我开始阅读这本书时,我原本抱着一种审慎的态度,毕竟市面上关于流程管理和模型构建的书籍多如牛毛,很多都只是对既有理论的重复包装,缺乏新意和深度。但这本书的叙事方式却让我眼前一亮。作者似乎没有急于抛出复杂的公式或晦涩的术语,而是从一个非常贴近实际操作的场景切入,娓娓道来,像是请了一位经验丰富的前辈在耳边指点迷津。我喜欢它那种“抽丝剥茧”的讲解风格,每一步的推导都清晰可见,让你不会在半路迷失方向。特别是关于“误差补偿机制”那一块的内容,作者用了一种我从未见过的新颖模型来解释,这让我对传统方法的理解都有了质的飞跃。这本书的价值不在于提供了多少标准答案,而在于它教会了你如何系统地去思考问题,如何构建一套适合自己环境的优化框架。阅读过程中,我常常需要停下来,对照我自己的工作记录进行反思和比对,这种沉浸式的学习体验是很多教科书无法给予的。
评分从一个更宏观的角度来看,这本书提供了一种看待生产和管理问题的全新“镜头”。它不仅仅是教你如何拧紧螺丝,而是让你理解螺丝的材质、受力分析以及它在整个机械结构中的意义。我印象最深的是作者在讨论“标准化”与“灵活性”之间的矛盾时所采取的辩证视角。他没有简单地站队,而是提出了一个精妙的“分层标准化”策略,将通用模块和定制化模块进行了清晰的界定。这种高度的洞察力,让我对很多看似简单的流程,重新进行了深度的审视和思考。这本书不只是一本技术手册,它更像是一本关于系统思维的入门指南,它教会我如何跳出具体的细节,去观察整个系统的运行逻辑和相互作用。对于任何想要提升自己工作效率和管理水平的人来说,这本书提供的思维框架,其价值远超其售价本身。
评分这部书的封面设计得非常引人注目,那种深沉的蓝色调配上简洁有力的金色字体,一下子就抓住了我的眼球。我本来就对那些涉及精密制造和流程优化的领域抱有浓厚的兴趣,所以毫不犹豫地入手了。拿到书的那一刻,我立刻翻阅了目录,发现里面的章节划分逻辑性很强,从基础理论的铺陈到复杂案例的深度剖析,似乎涵盖了一个完整的工作流。尤其是看到“效率瓶颈的识别与突破”这一章节时,我心头一热,感觉作者一定是深入一线多年,才能对实际操作中的痛点有如此精准的把握。我期待着它能为我目前正在进行的一个项目提供切实可行的思路和方法论,希望它不仅仅是停留在概念层面,而是能提供那种拿起就能用、用了就见效的实操指南。这本书如果能像我期待的那样,将理论与实践的鸿沟完美架起,那它绝对是工具书中的上品。我特别留意了它对新技术应用的描述,毕竟在快速迭代的工业界,停滞不前就意味着落后,我希望这本书能给我带来一些关于未来趋势的启发,让我能够提前布局,而不是被动应对。
评分我花了很长时间来消化书中的一些核心章节,特别是关于“动态平衡”的理论部分,它对我理解项目进度的弹性管理有着颠覆性的影响。这本书的妙处在于,它没有贩卖“一劳永逸”的假象,而是非常诚恳地指出了在任何优化过程中都必然存在的局限性和权衡取舍。作者似乎在告诉我们:完美是不存在的,我们追求的是在既定约束条件下达到最优的“可接受状态”。这种成熟和理性的态度,在充斥着各种夸张宣传的行业书籍中,显得尤为珍贵。我甚至在尝试将书中的一个小型实验模型应用到我最近的一个小型软件开发周期中,虽然只是初期的测试,但结果已经显示出比以往更高的可预测性。这本书更像是一张路线图,它指引你认识你所在的位置,以及到达下一个重要里程碑的最佳路径,而不是简单地给你一辆现成的汽车。
评分这本书的装帧质量和排版设计也值得一提,虽然这听起来像是一个非常外行的评价角度,但在长时间的阅读过程中,这些细节真的会影响到阅读体验。纸张的质感很好,没有那种廉价的油墨味,印刷清晰,图表的绘制也极为精细。我记得有几处复杂的流程图,如果是排版不佳的书籍,很容易让人望而生畏,但这本书的图文结合处理得非常到位,即便是最复杂的部分,也能通过图表的辅助理解起来毫不费力。这说明出版社在制作上也投入了极大的心力,力求将内容以最友好的方式呈现给读者。我个人认为,对于这种专业性强的书籍,清晰易读的排版本身就是内容价值的延伸,它降低了知识获取的门槛。如果内容再好,但阅读起来像在啃石头一样枯燥乏味,也会大大削弱读者的热情,而这本书显然在这方面做得非常出色,让人愿意一页一页地往下翻。
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