市场营销学.自考过关全真模拟试题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:祝合良

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-01-01

价格:10.0

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isbn号码:9787300031217

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创新思维与商业未来：一本洞察前沿趋势的指南 图书名称： 创新思维与商业未来 内容简介： 在当今这个瞬息万变的商业环境中，仅仅遵循既有的规则已不足以确保成功。《创新思维与商业未来》 并非一本教条式的商业教科书，而是一部深刻剖析驱动现代商业变革核心力量的深度指南。它旨在为渴望在不确定性中发现机遇、引领行业变革的读者提供一套系统的思维框架和实战工具。 本书的核心价值在于，它将创新从一个模糊的口号提升为一套可量化、可执行的战略流程。我们摒弃了对传统市场营销理论的冗长复述，而是聚焦于那些正在颠覆既有商业模式的前沿概念。全书围绕三大核心支柱展开构建：认知重塑、技术赋能、生态构建。 --- 第一部分：认知重塑——打破思维定势的钥匙 本部分深入探讨了阻碍组织和个人实现突破性创新的心理障碍和认知偏差。我们认为，真正的创新首先来源于对现实世界的重新解读。 1. 范式转换的必要性： 我们将详细分析历史上的重大商业范式转换案例，例如从工业时代到信息时代的过渡，以及当前正在发生的“智能/体验经济”的崛起。重点阐述了“惯性思维陷阱”——即组织倾向于优化现有成功路径而非探索未知领域——的形成机制及其危害。本书提供了一系列“反向提问法”和“情境置换练习”，帮助读者识别并跳出自身的认知盲区。 2. 建立“弱连接”的网络思维： 借鉴复杂系统理论，本书强调了“弱连接”在信息获取和创意碰撞中的关键作用。成功的创新往往源于跨界知识的意外组合。我们详细介绍了如何主动构建多元化的信息输入渠道，如何将看似不相关的行业知识进行有效映射和嫁接。这不仅仅是人脉管理，更是一种知识结构的优化策略，旨在提升接收“异常信号”的能力，从而在趋势形成初期便捕捉到萌芽中的机会。 3. 从“问题解决”到“需求创造”： 传统商业思维侧重于解决客户已明确表达的需求。然而，颠覆性创新往往是“创造出客户尚未意识到的需求”。本章将引入“潜意识需求挖掘技术”，例如通过深度人类学观察法（Ethnographic Deep Dive），而非传统的问卷调查，来理解用户行为背后的深层动机、恐惧与渴望。我们将探讨“拒绝的价值”——即研究那些拒绝现有解决方案的用户，从中发掘出市场真正缺失的关键环节。 --- 第二部分：技术赋能——驾驭下一代商业引擎 本部分将技术视为创新的催化剂，而非单纯的工具。重点关注那些正在重塑价值链、重构客户体验的底层技术力量。 1. 人工智能与决策的去中心化： 本书避开了对AI算法原理的复杂描述，转而聚焦于AI如何重塑商业决策的本质。探讨了“算法驱动的个性化”如何超越传统细分市场，进入“一比一”的超定制化阶段。我们分析了在数据主权时代，企业如何构建负责任的AI模型，以及如何平衡自动化效率与人类直觉的不可替代性。重点分析了“预测性运营”如何改变库存管理、供应链弹性以及风险规避策略。 2. 区块链与信任的重构： 超越加密货币的讨论，本章深入探讨了分布式账本技术（DLT）在构建新型商业关系中的潜力。我们将分析DLT如何实现“去中介化”的价值交换，特别是在供应链溯源、数字身份验证和智能合约自动化方面的应用。核心内容包括“代币经济学”的设计原则，即如何通过代币激励机制来构建高参与度、高粘性的社区和平台生态系统。 3. 空间计算与沉浸式体验经济： 随着XR（扩展现实）技术的成熟，物理世界与数字世界的界限正变得模糊。本书探讨了企业如何利用虚拟空间（元宇宙的实际应用层面）进行产品原型测试、员工培训以及构建高度沉浸式的客户接触点。关键在于理解“临场感”（Presence）对品牌忠诚度的影响，以及如何设计符合物理规律、又超越物理限制的“数字资产”。 --- 第三部分：生态构建——从产品竞争到生态竞争 在高度互联的商业世界中，单个产品的成功越来越依赖于其所处的价值网络。本部分指导读者如何从孤立的竞争者转变为生态系统的塑造者。 1. 平台战略与网络效应的深化： 详细解析了不同类型的网络效应（直接、间接、双边、多边），并提供了衡量和加速网络效应增长的实用指标。本书探讨了平台所有者如何通过精妙的“治理机制”来平衡不同参与者之间的利益冲突，防止“赢者通吃”的负面效应，从而维持生态的长期健康发展。 2. 开放式创新与价值共创： 成功的创新不再是企业内部的秘密研发活动，而是与外部伙伴、竞争对手乃至用户的协同过程。我们将介绍几种成熟的“开放式创新模型”，例如内部创业加速器、外部挑战赛以及知识产权的共享机制。重点分析了如何在保护核心竞争力的同时，最大化外部智慧的引入效率。 3. 韧性与可持续性驱动的创新： 未来的商业成功将与社会责任和环境韧性紧密挂钩。本部分将“可持续性”内化为创新的驱动力，而非事后的合规成本。探讨了“循环经济设计原则”如何催生全新的商业模式（如产品即服务PaaS），以及如何利用数字化工具追踪和量化企业的社会和环境影响，将之转化为品牌溢价和投资者青睐的资产。 --- 目标读者： 本书面向寻求突破传统增长瓶颈的企业高管、渴望在职业生涯中引领变革的部门负责人、具有创业精神的管理者，以及所有对未来商业格局抱有强烈好奇心的商业分析师和战略规划师。它不提供速成的秘诀，而是提供深刻的洞察和前瞻性的工具包，帮助读者在商业的下一浪潮中，成为引领者而非追随者。

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这本书的章节划分逻辑简直是为自考生量身定做的，它没有完全遵循标准的教科书结构，而是更侧重于考试的实际考察点来组织内容。我对比了几个不同版本的市场营销教材，发现这本模拟题集在重点把握上更加精准，它似乎已经“吃透”了历年的考试趋势。每套试题后面都附带了详尽的解析，这点尤其让我感到惊喜。这些解析不仅仅是简单地告诉我们哪个选项是对的，更是深入剖析了错误选项为什么错，并联系了相关的理论知识点，相当于完成了一次微型的知识点串讲。我发现自己很多模棱两可的概念，通过对这些解析的反复研读，一下子就清晰了许多。这种“以考促学、以析代教”的模式，极大地提高了我的复习效率，省去了我大量时间去猜测出题人的意图，可以直接锁定高频考点进行突破。对于时间紧张的自考生来说，这种精准打击的学习资料简直是福音，能让人少走很多弯路，直奔胜利的彼岸。

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这本书的封面设计非常朴实，没有什么花里胡哨的元素，给人一种沉稳、专业的感觉。内页纸张质量不错，印刷清晰，阅读起来非常舒适，长时间看也不会觉得眼睛疲劳。我特别喜欢它排版上的留白处理，让内容之间的逻辑关系一目了然，不会感到信息过载。虽然是模拟试题集，但它不像有些教材那样把知识点堆砌得密不透风，而是通过精心设计的题目，将市场营销的核心概念自然而然地融入其中，读起来更像是在进行一场有针对性的实战演练，而不是枯燥的知识点回顾。特别是对于我这种需要通过自考来系统学习的考生来说，这种学习体验是至关重要的，它能让人在压力下保持专注，并从中找到学习的节奏感。装帧方面也比较耐用，即便经常翻阅和携带，也不会轻易散页或损坏，这点对于经常需要往返于图书馆和家的我来说，非常实用。整体来看，这本书在视觉和触觉上都提供了良好的阅读体验，这为接下来的高强度复习打下了良好的物质基础。

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这本书的语言风格是极其务实和冷峻的，完全没有多余的客套话或鼓舞士气的空洞口号，直奔主题，这一点我很欣赏。它用一种近乎技术手册般的严谨态度来呈现每一个考点，简洁明了，杜绝了任何可能产生歧义的模糊表达。对于市场营销这样一个需要精确定义的学科来说，这种精确性至关重要。我个人属于比较注重效率的学习者，不喜欢被冗长的前言或背景故事分散注意力，这本书恰好满足了我的需求。它提供的知识密度非常高，几乎每一句话都可能对应着一个需要掌握的知识点。当我用计时器完成一套模拟试题后，回头对照答案和解析，那种“知识点如同钻石般闪耀”的感觉非常强烈，因为你知道自己刚刚接触到的每一个概念都是经过精心提炼和校准的，可以直接用于考试。

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坦白说，我一开始对“全真模拟”这四个字是抱有怀疑态度的，总觉得很多机构的模拟题是为了凑数而出的，与真正的考试风格相去甚远。然而，当我真正开始做第一套试题时，那种熟悉的“味道”立刻扑面而来——那种复杂的案例分析题的设置、那种对专业术语理解深度的要求，甚至连设错的陷阱都与我之前做过的历年真题高度相似。这让我不得不佩服编者在收集和整合资料上的功力。它不是简单地把知识点拆分成选择题，而是构建了非常贴近实际工作场景或理论应用的综合性题目，这对于提升我的应试能力非常有帮助。做完一套题后，我能清晰地感觉到自己的分析能力得到了锻炼，不再是死记硬背，而是开始尝试从多角度思考问题。这种实战演练带来的自信心提升，远比单纯刷题要有效得多，它真正做到了“模拟”二字的精髓。

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要说这本书有什么独特的价值，那就是它所蕴含的“结构化思维引导”。很多市场营销的知识点是相互关联的，比如产品策略与定价策略之间的逻辑联系，推广组合的内在协同作用等等。这本书的模拟题设计巧妙地利用了这种联系。它不会孤立地考察某个小的定义，而是常常将一个宏观的营销决策过程拆解成几个子问题，要求考生在做题过程中，不断地在不同知识模块之间进行跳转和整合。这迫使我必须建立起一个完整的市场营销知识体系框架，而不是零散的知识点记忆。我发现，做完这本书的大部分模拟题后，我不再需要死抠书本上的顺序，因为我的大脑已经形成了一个可供检索和调用的“营销决策地图”。这种由模拟题反哺知识体系构建的过程，是其他单纯的知识点梳理资料无法提供的深度体验。

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