具体描述
《中国工程项目管理知识体系(套装上下册)》共分上、下两册。上册分10章是以工程服务过程为主线的工程项目管理知识体系。下册11章是以项目管理模块为特征的工程项目管理知识体系。
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用户评价
我是一名项目管理咨询师，为不同的工程企业提供管理咨询服务。在工作中，我经常需要为客户提供专业的项目管理知识和最佳实践。因此，一本全面、权威且具有本土化特色的项目管理参考书对我至关重要。这套《中国工程项目管理知识体系》的出现，无疑为我提供了一个强大的支持工具。书中对工程项目管理全过程的梳理，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段的关键活动、输入、输出和工具都进行了详尽的阐述。我尤其看重书中关于项目质量管理和项目成本管理的部分。在为客户提供咨询服务时，质量和成本往往是客户最关心的问题。书中详细介绍了质量管理的不同原则和方法，如全面质量管理（TQM）、六西格格玛（Six Sigma）等，并结合中国工程项目的实际情况，提出了有效的质量控制措施。在成本管理方面，书中对成本估算、成本预算、成本控制以及成本效益分析等进行了深入的讲解，并提供了多种成本管理工具和技术，如挣值管理（EVM）等。这些专业的知识和工具，使我能够为客户提供更加精准和有效的咨询建议，帮助他们提升项目管理水平。更重要的是，书中大量的中国工程项目案例，为我的咨询服务提供了丰富的素材和实例，使我的咨询更加贴近客户的实际需求。
评分这本书的厚度就足以让人心生敬畏，当翻开第一页，那些严谨的学术语言和深邃的理论模型扑面而来，瞬间感觉自己置身于一个宏大而复杂的工程项目管理世界。我是一名初入职场的工程项目助理，一直以来都在寻找一本能够系统性地解答我工作中遇到的各种疑问的书籍。市面上关于项目管理的书籍汗牛充栋，但很多都偏向于某种特定的方法论，或者过于碎片化，难以形成一个完整的知识体系。而这套《中国工程项目管理知识体系》则不同，它提供了一个全景式的视角，从项目启动的战略层面，到项目执行的各个职能模块，再到项目收尾的总结复盘，几乎涵盖了工程项目管理的全生命周期。尤其让我印象深刻的是，书中对于中国工程项目管理特色的阐述，结合了国内实际的国情、政策和文化背景，这对于我这样在中国大陆工作的从业者来说，是极其宝贵的。以往阅读的国外教材，虽然理论扎实，但在本土化应用上总感觉隔了一层。这套书的出现，弥补了这一重要空白。我特别喜欢它在各个章节后都附带的案例分析，那些鲜活的案例，往往能将抽象的理论具象化，让我更容易理解和掌握。比如，在讨论风险管理时，书中就列举了一个大型基础设施项目因地质条件突变而导致成本超支的案例，并详细分析了风险识别、评估、应对和监控的全过程，这让我深刻认识到风险管理在工程项目中的重要性，也学会了如何运用书中提供的工具和方法来规避类似的风险。这本书不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的导师，在我职业生涯的早期，为我指明了方向，奠定了坚实的基础。我甚至觉得，如果早些年接触到这套书，我的职业发展轨迹可能会更加顺畅。它让我看到了项目管理作为一门科学和艺术的魅力，也激发了我对这份工作的更多热情和深入钻研的决心。
评分作为一名有多年项目管理经验的资深工程师，我一直对如何提升项目整体绩效和管理效率有着不懈的追求。在职业生涯的某个阶段，我感到自己在某些管理细节上有所欠缺，尤其是在面对日益复杂和跨职能的项目时，如何协调各方利益，如何优化资源配置，如何应对突发的挑战，这些问题常常让我陷入思考。正是在这样的背景下，我发现了这套《中国工程项目管理知识体系》。拿到书的那一刻，就被其厚重和严谨所吸引。虽然我已经积累了一定的实践经验，但阅读这套书的过程中，我还是从中获得了大量的启发和新的认知。书中对于项目管理过程的划分，对于各个过程组的关键活动、输入、输出和工具技术的阐述，都做得非常系统和详尽。我特别关注了关于采购管理和合同管理的部分，因为这往往是项目成本控制和风险规避的关键环节。书中对不同合同类型、招投标流程、合同谈判技巧以及合同变更的管理都有深入的探讨，这对于我在实际工作中处理复杂的合同纠纷和优化采购策略非常有帮助。此外，书中关于项目沟通管理和干系人管理的论述，也让我重新审视了在项目执行过程中，有效沟通和积极管理干系人的重要性。很多项目的失败并非技术原因，而是由于沟通不畅或干系人期望管理不到位。这套书提供了一套行之有效的沟通策略和干系人分析工具，让我能够更主动地去管理项目中的人际关系和信息流动。它不仅仅是知识的堆砌，更是一种管理智慧的传达。我发现，很多我凭直觉或经验处理的问题，在这套书中都有了理论上的支撑和方法论上的指导，这让我感到非常欣慰。
评分作为一名参与过多个国家重点工程建设的项目经理，我深知工程项目管理的复杂性和挑战性。在项目推进过程中，我们常常需要面对各种突发状况、资源短缺、技术难题以及多方利益的协调。我一直在寻找一本能够系统梳理和总结中国工程项目管理实践经验的书籍，以期从中汲取智慧，不断提升自己的管理能力。这套《中国工程项目管理知识体系》无疑满足了我的需求。它不仅仅是一本理论著作，更是一部凝结了中国工程项目管理界多年智慧的结晶。书中对于项目管理知识体系的划分，与国际上通行的PMBOK指南有所呼应，但在具体内容的呈现和案例的选择上，则充满了中国特色。我特别关注了书中关于项目采购与供应链管理的部分。在大型工程项目中，有效的采购和供应链管理是确保项目进度和成本控制的关键。书中详细介绍了从供应商选择、合同谈判、物料采购、库存管理到物流配送的整个流程，并强调了在中国市场环境下，如何建立稳定可靠的供应链体系，如何应对供应商风险以及如何实现资源的最优配置。这些内容对我来说，既是知识的补充，也是经验的印证。我发现，书中提出的很多管理理念和方法，与我在实际工作中积累的经验不谋而合，这让我对自己的管理思路有了更清晰的认识。同时，书中也提供了一些我之前未曾注意到的管理工具和技巧，让我学到了很多新的东西。
评分在我看来，一本真正优秀的工程项目管理书籍，不仅要传授理论知识，更要能够引发读者深入思考，并指导实践。这套《中国工程项目管理知识体系》无疑达到了这一标准。当我开始阅读它时，我就被其严谨的逻辑和丰富的内涵所吸引。它不仅仅是罗列各种管理工具和技术，而是将这些工具和技术置于一个系统性的框架中，并强调它们之间的相互联系和作用。我特别喜欢书中关于项目风险管理和质量管理部分的讨论。这两个方面往往是工程项目中最具挑战性的，也是最容易导致项目失败的关键。书中不仅详细介绍了风险识别、评估、应对和监控的方法，还结合大量中国工程项目的实际案例，展示了如何有效地应对各种风险。对于质量管理，书中也提供了从项目启动阶段到项目收尾阶段的全过程质量控制策略，包括质量策划、质量保证和质量控制。这让我认识到，质量管理并非仅仅是项目执行过程中的一项工作，而是贯穿于项目生命周期的每一个环节。此外，书中对于项目进度管理和成本管理的深入探讨，也为我提供了很多宝贵的经验和方法。它让我能够更清晰地认识到，如何科学地制定项目计划，如何有效地控制项目进度和成本，从而确保项目的成功交付。
评分我一直认为，工程项目管理是一门艺术，也是一门科学，需要理论知识的指导，更需要丰富的实践经验。这套《中国工程项目管理知识体系》正好完美地结合了这两者。当我第一次拿到这套书时，就被其厚重和严谨所吸引。它不仅仅是一本关于项目管理方法的工具书，更是一本关于工程项目管理哲学和智慧的启迪之书。书中对项目管理全过程的梳理，从项目启动的战略思维，到项目规划的细致考量，再到项目执行的精细化控制，最后到项目收尾的经验总结，每一个环节都进行了深入的剖析。我特别关注了书中关于项目沟通管理和干系人管理的论述。我发现，在很多工程项目中，成功与否往往取决于项目团队成员之间的沟通是否顺畅，以及项目干系人的需求是否得到了有效的满足。书中提供了多种沟通策略和干系人分析方法，并结合实际案例，展示了如何有效地管理项目中的人际关系和信息流动。这让我意识到，除了技术和管理技能，情商和沟通能力在项目管理中同样至关重要。这本书为我提供了一个全面的框架，让我能够更系统地理解和掌握工程项目管理的各个方面，也让我对未来的职业发展充满了信心。
评分长期以来，我一直在关注中国工程项目管理的理论与实践发展。作为一名热爱工程事业的普通爱好者，我希望能够通过阅读书籍来了解这一领域的前沿动态和核心知识。这套《中国工程项目管理知识体系》犹如一位博学的老师，为我打开了一扇通往中国工程项目管理世界的大门。我被书中系统化的知识体系所吸引，它就像一张精密的地图，指引着我在工程项目管理的各个领域进行探索。从项目的立项决策，到详细的规划设计，再到严谨的执行与控制，最后到圆满的收尾与评估，每一个环节都得到了深入的剖析。我尤其对书中关于项目组织结构与人力资源管理的论述印象深刻。书中探讨了不同类型的项目组织模式，以及如何根据项目的特点选择最合适的组织结构，如何进行人员的招募、培训、激励和团队建设。这些内容对于理解项目成功背后的人力因素至关重要。同时，书中对于项目沟通管理和干系人管理的关注，也让我认识到，工程项目并非仅仅是技术和资源的整合，更是人与人之间协作和沟通的艺术。通过阅读，我不仅学习到了项目管理的专业知识，更体会到了中国工程建设的蓬勃发展和背后蕴含的巨大能量。这本书让我对中国在工程领域的成就有了更深刻的认识，也更加热爱和关注这个行业。
评分作为一名工程管理领域的学者，我一直在寻找一本能够全面、系统地反映中国工程项目管理最新研究成果和实践经验的权威著作。这套《中国工程项目管理知识体系》正是这样一本令人印象深刻的著作。它不仅囊括了项目管理的核心知识体系，如项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等，而且紧密结合了中国工程项目管理的特点和挑战，提供了大量具有参考价值的案例分析和实践指导。我尤其对书中关于项目启动阶段的战略分析和项目收尾阶段的经验总结部分印象深刻。在项目启动阶段，书中详细阐述了项目可行性研究、项目目标设定、项目章程制定等关键活动，并强调了在中国国情下，如何进行准确的项目决策。在项目收尾阶段，书中则详细介绍了项目后评估、经验教训总结以及项目移交等重要环节，旨在为未来的项目提供宝贵的借鉴。这套书的深度和广度，以及其本土化的特点，为我进行学术研究提供了坚实的理论基础和丰富的实践素材，也让我对中国工程项目管理的未来发展充满了信心。
评分我是一名在大型国有工程企业工作的项目管理人员，日常工作中会接触到各种类型和规模的工程项目。随着项目复杂度的不断增加，以及市场竞争的日益激烈，我深感需要不断更新自己的知识体系，学习更先进的项目管理理念和方法。这套《中国工程项目管理知识体系》的出现，为我提供了一个极佳的学习平台。我特别关注了书中关于项目整合管理和项目采购管理的部分。在我看来，整合管理是将项目的所有要素有机地结合在一起，实现项目目标的统一协调。而采购管理则是确保项目所需资源能够及时、有效地获得的关键。书中对这两种管理领域的详细阐述，以及对中国工程项目实际情况的考量，都让我受益匪浅。我发现，书中提出的很多管理方法和流程，与我在实际工作中遇到的问题非常契合，并且为我解决这些问题提供了思路和工具。例如，在采购管理方面，书中关于供应商评估、合同条款谈判以及供应商关系维护的论述，都对我在实际工作中处理复杂的采购事务提供了宝贵的指导。这本书不仅提升了我对项目管理理论的理解，更重要的是，它指导我如何将这些理论更好地应用于实践，从而提高项目的成功率。
评分我是一位正在攻读工程管理硕士学位的学生，毕业论文的研究方向就是大型基础设施项目的风险管理。在资料搜集阶段，我浏览了大量的学术论文和研究报告，但很多都过于聚焦于某个特定的风险领域，或者理论性过强，缺乏实际案例的支撑。当我在图书馆偶然翻到这套《中国工程项目管理知识体系》时，我简直欣喜若狂。这本书为我提供了一个非常全面和系统的框架，让我能够从宏观层面去理解风险管理在整个项目管理过程中的地位和作用。书中不仅详细介绍了风险管理的各个阶段，包括风险识别、风险分析、风险应对规划、风险实施以及风险监控，还针对中国工程项目的特点，列举了大量与中国国情相关的风险因素，如政策法规变化、市场波动、自然灾害、劳工关系等。我尤其欣赏书中对风险量化和风险应对策略的具体阐述。例如，在风险应对规划部分，书中不仅提到了规避、转移、减轻和接受等基本策略，还结合具体的工程项目案例，演示了如何运用德尔菲法、蒙特卡洛模拟等工具进行风险的量化分析，并针对不同类型的风险制定相应的应对措施。这对于我进行实证研究非常有价值。我正在尝试将书中的理论模型应用于我的论文研究中，期望能够从中找到新的研究视角和方法。这套书的深度和广度，以及其本土化的特点，无疑为我的学术研究提供了坚实的理论基础和丰富的实践参考，也让我对未来的职业生涯充满了信心。
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