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出版者:中国建筑工业出版社

作者:潘全祥 编

出品人:

页数:242

译者:

出版时间:1996-8

价格:26.00元

装帧:平装

isbn号码:9787112028535

丛书系列:

图书标签:

• 莫言
• 建筑工程
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建筑工程施工组织设计编制手册 引言 本书旨在为广大建筑工程从业人员，特别是施工项目管理人员、技术人员及相关专业学生，提供一本系统、实用、易于理解的施工组织设计编制指南。在日益复杂的建筑工程项目管理中，科学、严谨的施工组织设计是确保工程质量、安全、进度、成本控制以及环境保护目标得以实现的基石。本书并非一本单纯的理论书籍，而是侧重于将理论知识与实际工程应用紧密结合，力求使读者在掌握理论精髓的同时，能够熟练运用所学知识指导实际的施工组织设计编制工作。 第一章 施工组织设计的概念与重要性 1.1 什么是施工组织设计？ 施工组织设计，简称“施组”，是建设工程项目在施工前，由施工单位根据工程合同、设计文件、现场条件以及国家和地方的相关规定，对施工过程中的各项活动进行系统规划和周密部署的科学性文件。它不仅是对施工方案的阐述，更是对施工资源、技术措施、管理流程、风险控制等全方位的预案。一份优秀的施工组织设计，能够将抽象的工程目标转化为具体的、可操作的行动计划。 1.2 施工组织设计在项目管理中的地位与作用 施工组织设计是工程项目管理的核心技术文件之一，其重要性体现在以下几个方面： 指导性作用： 它是现场施工人员执行施工任务的“路线图”和“操作手册”，确保施工活动有序、高效地进行。 决策支持作用： 施工组织设计中提出的各种方案和措施，是项目管理层进行科学决策的重要依据，有助于优化资源配置，提高经济效益。 风险控制作用： 通过对潜在风险的识别和分析，施工组织设计能够提前制定应对措施，最大限度地降低工程事故发生的可能性。 质量保证作用： 科学的施工方案和严格的技术要求，为保障工程质量奠定了坚实基础。 安全管理作用： 详细的安全技术措施是落实安全生产责任制、预防施工安全事故的有力保障。 进度控制作用： 合理的进度安排和资源调配，是确保工程按期完成的关键。 成本控制作用： 精确的资源需求预测和经济的技术方案选择，有助于控制工程成本，实现经济效益最大化。 协调配合作用： 明确各工种、各部门的职责和协作关系，有助于形成强大的施工合力。 合同履约作用： 按照施工组织设计的要求进行施工，是履行合同义务、赢得业主信任的重要体现。 第二章 施工组织设计的编制依据与原则 2.1 编制依据 编制一份高质量的施工组织设计，需要充分考虑和收集以下各类文件和信息： 工程合同文件： 包括中标通知书、施工合同（总包合同、分包合同）、补充协议等，明确了工程的范围、质量标准、工期要求、合同价款等。 设计文件： 包括施工图纸（建筑、结构、设备、景观等）、设计说明、工程量清单、技术规范、主要设备材料表等，是工程施工的蓝图和依据。 国家及地方相关法律法规和标准规范： 如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》以及各类国家标准（GB）、行业标准（JG, JGJ, CJ等）、地方标准等，是施工活动必须遵守的基本准则。 现场条件及周边环境： 包括场地现状、地质条件、地下管线、交通状况、气候特点、周边建筑物、噪音和环境影响要求等，直接影响施工方案的制定。 建设行政主管部门的要求： 如施工许可、报建审批、质量安全监督等相关要求。 业主（建设单位）的指示和要求： 业主可能对施工工艺、材料选择、进度安排等有特殊要求。 总承包单位（若有）的总体规划： 大型项目可能由总包单位统一协调，施工单位需服从总体安排。 企业的施工能力和技术水平： 结合施工单位自身的设备、人员、技术储备和管理经验。 社会经济因素： 如材料供应、劳动力市场情况、物价指数等。 2.2 编制原则 施工组织设计编制应遵循以下核心原则，以确保其科学性和可操作性： 技术先进、经济合理： 优先采用成熟、可靠、先进的施工技术和工艺，同时要综合考虑成本，力求以最低的成本实现最优的质量和工期。 安全可靠、环境保护： 将安全生产和环境保护置于首位，所有方案和措施均应满足国家和地方的最新安全、环保法规要求，确保施工过程零事故、零污染。 满足工程质量要求： 严格按照设计文件和国家标准进行施工，确保工程质量符合合同要求。 工期合理、进度可控： 制定切实可行的施工进度计划，并采取有效措施进行动态管理，保证工程如期竣工。 资源优化配置： 合理组织和调配人力、物力、财力、机械等各类资源，提高资源利用效率。 适应性与灵活性： 施工组织设计应具备一定的灵活性，能够适应现场条件的变化和工程过程中可能出现的突发情况。 整体性与系统性： 将施工的各个环节、各个工种、各个部门有机地组织起来，形成一个有机的整体，实现系统优化。 可操作性与可执行性： 编制的方案和措施必须是具体、明确、易于理解和执行的，便于现场管理人员操作。 规范性与完整性： 编制格式应符合相关标准，内容要全面，覆盖施工过程的所有重要方面。 第三章 施工组织设计的构成内容（详述） 一份完整的施工组织设计通常包含以下几个部分，本书将逐一详细阐述其编制要点和方法： 3.1 工程概况 工程地理位置、自然条件、地质条件、气候特点。 工程建设规模、主要结构形式、功能要求。 项目建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位等主要参建单位。 工程合同工期、开工和竣工日期。 工程合同价款及主要经济指标。 3.2 施工部署与总体规划 施工任务的划分： 根据工程特点，合理划分施工区域、施工阶段、专业工程。 施工顺序： 确定施工流水段、流水节拍、工种作业顺序。 总体进度计划： 编制总进度计划图（如横道图、网络图），明确各主要工序的开始和结束时间。 关键工期节点： 识别并强调关键工期节点，制定保障措施。 施工高峰期安排： 预估施工高峰期，并制定相应的人员、设备、材料调配计划。 重大技术、经济、安全、环保措施的总体部署。 3.3 主要工程项目施工方案 针对工程中的主要分部分项工程（如基础工程、主体结构工程、砌体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水工程、电气工程、暖通工程、消防工程、智能化工程、室外工程等），分别制定详细的施工方案。每个方案应包括： 工程内容及要求。 施工方法与工艺： 详细描述具体的施工步骤、操作要点、技术标准。 技术要求： 关键部位、关键工序的技术参数、验收标准。 质量控制措施： 质量检查点、质量评定方法。 安全技术措施： 针对该工种特有的安全风险，制定预防和控制措施。 材料、设备要求： 明确所需的材料规格、质量要求，以及机械设备的选型、型号、数量。 施工进度安排。 3.4 施工进度计划 总进度计划： （如前所述，可放在总体规划部分，此处可进行细化）。 流水施工组织： 确定流水段、流水节拍，编制流水施工进度计划图。 关键工序（里程碑）计划： 明确关键工序的起止时间，并制定重点保障措施。 劳动力需求计划： 分阶段、分工种预测劳动力需求。 主要材料、设备需求计划： 分阶段预测主要材料和设备的进场、使用计划。 进度控制方法： 明确进度检查、统计、分析、反馈、纠偏的程序和措施。 施工任务分解表（WBS）： 详细分解各项施工任务，并进行资源和工期分配。 3.5 施工平面布置 施工场地总体布置图： 标注永久性建筑物、构筑物、临时设施（如办公区、生活区、材料堆场、设备场、加工区、垃圾堆场等）、道路、管线（给排水、供电、通信）、消防设施、临电、临水点等。 临建设施的选址原则与布置要求。 道路交通组织： 场内交通流线、出入口管理。 材料堆放与管理： 不同材料的堆放要求、分区管理。 临时用水、用电、用气、通风的布置方案。 环境保护措施的布置： 如围挡、降噪、防尘、污水处理等。 安全警示标识的布置。 3.6 施工资源组织 人力资源组织： 项目管理人员组织结构图、职责分工。 各工种劳动力需求计划及来源组织。 劳动力培训、教育、管理计划。 机械设备组织： 施工机械设备选型、数量、性能要求。 设备进场、安装、调试、维护保养计划。 特种设备（如塔吊、升降机）的安拆、运行管理。 材料供应组织： 主要材料、构配件的品种、规格、数量、质量要求。 材料采购、运输、检验、验收、储存、发放计划。 建立材料供应信息反馈机制，防止断料或积压。 资金管理： 施工成本预测与控制。 资金拨付与管理流程。 3.7 质量控制与保证体系 质量目标： 明确工程的质量等级、验收标准。 质量管理组织机构： 建立健全质量管理网络，明确各级人员的质量职责。 质量控制程序： 材料进场检验、工序控制、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收等各环节的控制要点和方法。 质量检查与评定： 检查频率、检查内容、检查方法、不合格品的处理。 测量与检测： 测量仪器的校准、测量方案、检测频率和内容。 质量事故的处理与预防。 质量记录与文件管理。 3.8 安全生产与文明施工 安全生产管理体系： 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。 安全技术措施： 高处作业安全： 安全网、安全带、护栏等。 脚手架搭设与使用安全。 基坑支护与边坡安全。 起重吊装安全。 临时用电安全。 消防安全。 防火、防爆措施。 有限空间作业安全。 大型机械设备安全操作规程。 防中毒、防窒息措施。 危险化学品管理。 安全教育与培训： 新入场工人“三级”安全教育、特种作业人员培训。 劳动防护用品（PPE）的配备与使用。 应急预案： 针对火灾、触电、高处坠落、塌方等制定详细的应急救援预案。 文明施工要求： 环境保护、现场管理、职业健康、社会治安综合治理等。 危险源辨识与风险评估。 3.9 文明施工与环境保护 环境保护措施： 施工噪音控制： 采取隔音、降噪措施，合理安排作业时间。 施工扬尘控制： 洒水降尘、封闭施工、车辆清洗。 污水、废水管理： 施工废水、生活污水的收集、处理和排放。 建筑垃圾管理： 分类收集、清运、处置，实现资源化利用。 固体废弃物管理： 危险废弃物、一般固体废弃物的分类、储存、转移。 保护周边环境： 避免对周边居民、绿化、水体等造成影响。 文明施工管理： 现场绿化与美化。 卫生管理： 食堂、宿舍、厕所的卫生管理。 治安管理： 门卫制度、门禁系统、防盗措施。 职工关爱： 提供良好的工作和生活条件。 3.10 季节性施工安排 雨季施工： 防洪、排水、防滑、防漏等措施。 冬季施工： 防寒、保暖、防冻、抢工期等措施。 高温季节施工： 防暑降温、避开高温时段作业。 大风季节施工： 加固构件、固定临建设施，防止高空坠物。 3.11 组织管理与协调 项目管理架构： 明确项目经理、总工程师、各部门负责人及其职责。 施工现场管理： 日常巡查、例会制度、信息沟通渠道。 与建设单位、监理单位的沟通与协调。 与地方政府部门的协调。 与周边单位的协调。 重大问题、突发事件的报告与处理流程。 3.12 经济技术组织措施 技术经济分析： 对不同施工方案进行技术经济比选，选择最优方案。 节约能源、降低消耗的措施。 成本控制措施： 降低材料损耗、减少窝工、提高机械效率。 科技兴企、技术进步的措施。 3.13 附录 施工组织总平面图。 主要工程的网络进度计划图。 关键工序、关键部位的施工图。 主要的施工技术方案说明。 施工技术交底记录。 其他相关图表、数据。 第四章 施工组织设计的编制方法与技巧 4.1 编制流程 前期准备： 收集资料，明确任务。 总体策划： 制定施工部署和总体规划。 方案制定： 细化各分部分项工程的施工方案。 进度计划编制： 绘制各项计划图表。 资源配置： 制定人力、物力、机械资源计划。 管理体系建立： 质量、安全、环保管理体系的搭建。 审查与审批： 内部审查、上级审批、报送相关部门。 实施与修订： 按照施组执行，并根据实际情况及时修订。 4.2 编制工具与软件应用 Microsoft Project, Primavera P6 等项目管理软件。 AutoCAD, Revit 等绘图软件。 Excel, Word 等办公软件。 专业施工计算软件。 4.3 编制技巧与注意事项 实事求是： 方案必须建立在对现场条件、技术能力、资源情况充分了解的基础上。 突出重点： 重点关注关键工序、重大风险点。 图文并茂： 合理运用图纸、图表、示意图，使施组更直观易懂。 语言精练： 文字表达清晰、准确、简洁。 责任明确： 方案中的各项措施，应明确责任人。 动态管理： 施工组织设计不是一成不变的，应在施工过程中不断优化和完善。 技术交底： 确保施工组织设计中的各项要求能有效传达给一线作业人员。 第五章 施工组织设计的审查与应用 5.1 施工组织设计的审查 内部审查： 公司内部技术部门、安全部门、质量部门的审查。 外部审查： 监理单位、建设单位、政府主管部门的审查。 审查重点： 方案的可行性、科学性、经济性、安全性、环保性，是否符合设计文件和规范要求。 5.2 施工组织设计的应用 指导施工： 作为施工操作的主要依据。 资源调配： 指导各项资源的配置和使用。 进度控制： 监测和控制工程进度。 质量控制： 落实质量保证措施。 安全管理： 执行安全技术规程。 成本核算： 作为成本核算和控制的依据。 合同履约： 确保施工满足合同要求。 结语 《建筑工程施工组织设计编制手册》旨在成为您在施工组织设计编制领域的一本得力助手。我们希望通过本书，能够帮助您系统掌握施工组织设计的编制要领，提升编制质量，从而为每一个建筑工程项目的圆满成功提供坚实的保障。本书的编写力求周全，但工程实践千变万化，我们鼓励读者在学习理论的同时，积极积累实践经验，不断提升自身的专业素养。

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这本厚重的家伙拿到手，光是掂量一下分量，就能感受到它沉甸甸的专业气息。我原本以为这只是一本枯燥的规范汇编，毕竟“组织设计编制”听起来就带着一股子教科书的味道。然而，深入阅读后才发现，它远不止于此。书中对施工现场的动态管理、资源最优配置的逻辑剖析，简直是把一个复杂项目的“神经系统”给层层剥开了给我们看。比如，在讲解模板支撑体系的搭设流程时，作者没有停留在简单的“先搭底座后立柱”的步骤罗列上，而是引入了安全风险辨识矩阵和不同地质条件下的荷载传递路径分析，这对于我们这些常年在一线摸爬滚打的人来说，无疑是提供了更深一层的理论支撑，让我们在实际操作中能够做到心中有数，而不是仅仅依赖经验。尤其是关于雨季和冬季施工的专项方案撰写，那些细节的处理，比如混凝土的保温曲线控制和基坑降水的冗余设计，都体现了作者对工程实际困难的深刻理解。那种把理论工具箱里最锋利的几把工具拿出来，手把手教你如何雕刻出完美施工计划的感觉，非常棒。

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说实话，我买这本书之前，对“组织设计”这个环节一直有点囫囵吞枣，总觉得那是办公室里搞PPT美化的工作，和工地上的钢筋混凝土没太大关系。但读完关于进度控制和资源平衡那一章，我彻底改变了看法。这本书的精妙之处在于，它成功地将宏观的战略规划与微观的工序衔接进行了无缝对接。书中举了一个跨专业交叉施工的案例，详细展示了如何运用网络计划图（CPM/PERT）来识别关键路径，以及如何通过调整施工资源的投入强度（比如增加夜班作业面）来缩短工期，同时又避免了资源冲突导致的效率边际递减。那种对时间成本和人力物力进行精细化博弈的描述，读起来简直像是在看一场高水平的棋局对弈。作者对于如何平衡“快”与“好”之间的矛盾，给出的不仅仅是原则，而是一套可以量化、可以复用的决策模型。这使得原本模棱两可的“组织”工作，变得有了清晰的、可追溯的科学依据。

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对于我们设计院的工程师来说，我们习惯于在图纸上解决问题，但真正进入施工阶段后，图纸上那些完美的几何关系往往会被现实的“摩擦力”所挑战。这本书对我最大的帮助在于，它提供了一个理解施工方思维的窗口。特别是关于“施工方案的优化与技术经济性分析”这一块，作者展示了如何通过对不同施工工艺的选择（比如预制构件与现场浇筑的对比），来进行全生命周期的成本核算。书中对“工序搭接”的描述尤为精妙，它不是简单地告诉你哪一步先做哪一步后做，而是深入探讨了相邻工序之间的“信息流”和“物料流”的平滑过渡如何影响整体工效。这让我开始反思，我们图纸上的某些设计决策，在施工端可能会带来多大的组织复杂度。这本书极大地增强了我作为设计人员的“现场意识”和对施工可行性的前瞻判断力。

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这本书的排版和逻辑结构设计，对于快速检索和学习非常有帮助。我注意到，它没有像传统的教材那样把所有的理论知识堆砌在一起，而是采取了一种“问题导向”的编排方式。比如，在讨论到材料进场管理时，作者先抛出了“如何应对突发性的材料代换请求”这个实际难题，然后才回溯到相关的合同条款和质量验收标准。这种叙事方式，极大地提高了阅读的代入感和实用性。我个人特别欣赏其中关于“应急预案与风险转移”的部分。里面详细描述了如何构建一个多层级的应急响应机制，从项目部的现场指挥到分包商的责任划分，都有明确的SOP（标准操作程序）。这不仅仅是教你怎么写一个应急预案的模板，更是在塑造一种面向未来的、主动预防风险的管理思维。这本书与其说是一本手册，不如说是一份包含了多年实战经验的“项目经理快速成长指南”。

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坦白讲，最初翻阅时，我对于其中大量图表和表格感到有些敬畏，觉得内容过于技术化，担心自己难以消化。然而，随着阅读的深入，我发现这些图表并非装饰品，它们是信息密度最高的核心载体。例如，书中对“施工资源动态平衡表”的解析，通过清晰的坐标系和颜色标记，直观地展示了人力、机械和材料需求之间的负相关性。这种将复杂数据可视化处理的能力，是提升管理效率的关键。这本书的价值在于，它强制性地要求读者从传统的定性管理转向定量管理。它不仅告诉你“应该”怎么做，更重要的是，它提供了量化评估你做得“好不好”的刻度尺。对于那些渴望将项目管理提升到科学化、精细化层面的同行而言，这本书无疑是工具箱里不可或缺的“度量衡”。它帮助我们将那些难以捉摸的“管理艺术”，转化为可以被精确复制和优化的“工程科学”。

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