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出版者:中国建筑工业出版社

作者:吴泽等

出品人:

页数:267

译者:

出版时间:1997-12

价格:21.10元

装帧:

isbn号码:9787112031931

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 工程管理
• 企业管理
• 经营管理
• 成本控制
• 项目管理
• 风险管理
• 合同管理
• 财务管理
• 质量管理

《古文明的辉煌：从尼罗河畔到巴比伦通天塔的足迹》 书籍简介： 本书并非聚焦于现代企业运营的冰冷数据与复杂流程，而是带领读者穿越时空的洪流，踏上一段探寻人类文明早期璀璨成就的史诗之旅。我们将一同揭开那些塑造了我们今日世界的古老智慧，它们并非现代商业模式的蓝图，而是人类在特定历史时期，在特定地理环境下，为了生存、发展、繁荣而进行的伟大创造与智慧结晶。 我们从神秘的尼罗河畔开始，探访古埃及文明。这里，宏伟的金字塔、精密的灌溉系统、以及庞大而高效的社会组织，无一不展现着古埃及人在工程、资源管理、劳动力组织方面的卓越能力。我们不会谈论现代项目管理软件，而是会去理解，数千年前，他们是如何在资源的限制下，协调成千上万的劳动力，克服地理障碍，建造出震惊世界的奇迹。法老王权下的中央集权，以及其如何调动全国资源以实现巨大工程目标，将为我们提供一个独特的视角，去思考“组织”与“领导”的本质。 随后，我们的目光将转向美索不达米亚，那片被称为“两河之间”的土地，孕育了巴比伦、亚述等辉煌文明。这里，我们不仅会惊叹于巴比伦通天塔的雄伟，更会深入探究他们在大规模城市建设、水利工程、以及复杂的法律体系建立方面的智慧。汉谟拉比法典，作为人类历史上最早的成文法之一，其所包含的社会契约精神、对公平交易的初步界定，以及对社会秩序的维护，都为我们理解早期社会治理提供了宝贵的线索。我们不会讨论现代合同法，但我们会看到，在没有现代法律框架的年代，人类是如何通过规则来约束行为，维护社会稳定，促进合作。 旅程继续，我们将深入古希腊，那个哲学、艺术、民主的摇篮。雅典城邦的民主运作，虽然与现代股份制公司截然不同，但其公民参与、辩论协商、以及决策机制，却折射出早期社会集体智慧的运用。斯巴达的军事化社会，其严谨的纪律、高效的训练、以及对集体荣誉的极致追求，同样提供了关于组织效率和人力资源管理的独特思考。我们不会分析现代激励机制，但我们会体会到，在缺乏物质激励的年代，精神凝聚力和集体认同感如何成为驱动社会运转的强大力量。 接着，我们将穿越地中海，探访古罗马的伟大。罗马帝国的扩张，不仅仅是军事上的征服，更是其在道路、桥梁、输水道等基础设施建设方面的杰出成就。这些工程的规划、设计、以及执行，展现了罗马人卓越的工程技术、组织能力和战略眼光。罗马法系的形成，更是对西方法律体系产生了深远影响，其对财产、契约、以及社会关系的规范，为后世社会的发展奠定了基础。我们不会讨论供应链管理，但我们会看到，罗马人如何构建起一个庞大的帝国，并对其进行有效的管理。 本书还将触及古印度文明的独特之处，包括其在数学、天文学、以及哲学领域的贡献。恒河文明所孕育的宗教体系和哲学思想，虽然与商业管理看似无关，但其对个体精神修养、人生价值的探讨，以及对社会伦理的构建，却能为我们提供更广阔的视野，去思考人类行为的内在驱动力。 我们还将目光投向遥远的东方，探寻古中国的智慧。从都江堰的宏伟水利工程，到长城的雄伟壮观，再到先秦诸子百家的思想碰撞，无不展现着中华民族的创造力与组织能力。孙子兵法的谋略思想，虽然源于军事，但其关于“知己知彼，百战不殆”的战略原则，以及对形势分析、资源运用的深刻见解，对于任何需要应对复杂环境的组织，都具有普适的启示意义。我们不会谈论市场营销策略，但我们会从这些古老的战略智慧中，体悟到制定长远规划、规避风险的重要性。 本书的重点在于，通过对这些古老文明的案例进行细致的解读，展现人类在不同历史时期，为应对各种挑战所展现出的非凡智慧。这些智慧并非直接可用的现代管理工具，而是关于人性的洞察、关于资源的有效配置、关于社会组织的构建、以及关于长远规划的朴素道理。它们是一种思维方式，一种解决问题的理念，一种对人类协作力量的深刻理解。 我们将重点关注以下几个方面： 资源调配与组织模式： 古埃及人如何利用尼罗河的泛滥来发展农业，又如何组织大规模劳动力来修建金字塔？古罗马人如何规划和修建庞大的帝国基础设施？这些都是关于在有限资源下，最大化利用人力物力，实现宏大目标的经典案例。 社会治理与法律框架： 汉谟拉比法典的出现，标志着早期社会对秩序和公平的追求。古希腊城邦的民主实践，虽然粗糙，但却体现了集体决策的早期尝试。这些都为我们理解社会组织如何运行，以及规则和法律在其中扮演的角色，提供了历史性的视角。 技术创新与工程智慧： 从埃及的金字塔到罗马的输水道，再到中国都江堰，这些工程的背后，是人类对自然规律的深刻理解和对技术应用的卓越才能。它们展示了人类如何通过创造性的技术来解决生存和发展中的难题。 战略思维与长期规划： 孙子兵法对战略的阐述，以及各国在修建巨型工程时所展现出的长远规划能力，都揭示了制定清晰目标、周密计划、以及灵活应变的重要性。 本书的写作风格将力求生动，避免枯燥的学术论述，而是通过引人入胜的故事和生动的细节，将读者带回那些古老的时代。我们不会使用现代商业管理的专业术语，而是用一种更具人文关怀的视角，去审视这些人类早期文明的伟大成就。 总而言之，《古文明的辉煌：从尼罗河畔到巴比伦通天塔的足迹》是一次跨越时空的思想探索。它旨在启发读者，从人类最古老的智慧中汲取养分，去思考那些永恒的价值，去理解人类协作的本质，去感受历史的厚重。它并非一本关于“如何做”的实用手册，而是一次关于“为什么”的深刻追问，一次关于人类智慧源头的虔诚拜访。这本书将为那些渴望拓宽视野、寻求灵感、并对人类文明的起源与发展充满好奇的读者，提供一次难忘的精神之旅。它邀请您一同站在这辉煌的文明遗迹之上，感受先辈们留下的智慧光芒，并从中获得属于自己的启示。

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这本《建筑企业经营管理》读起来，简直就是为我这种刚踏入建筑行业的新人量身定制的宝典。我一直觉得建筑行业门槛高，里面的学问深不可测，光是那些复杂的项目流程和财务报表就能把我绕晕。但是这本书，它没有那种高高在上的学术腔调，而是非常接地气地把那些复杂的概念掰开了揉碎了讲。特别是它对项目全生命周期的风险控制分析，让我对合同谈判和现场管理之间的微妙平衡有了全新的认识。书里用了不少实际案例来佐证理论，比如一个工期延误引发的连锁反应，读完后我感觉自己像是亲身经历了一次模拟项目，对事前预防和事后补救都有了更深刻的理解。以前总觉得管理就是发号施令，现在才明白，真正的管理是精细到每一分资源的调配和每一个环节的衔接。这本书的结构安排也很有章法，从宏观的企业战略规划，到微观的成本控制和人力资源配置，层层递进，逻辑清晰，读起来一点也不费劲，反而让人有种茅塞顿开的畅快感。我特别欣赏作者在强调效率的同时，对质量和安全红线的坚守，这在当前注重合规的大环境下显得尤为重要。

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这本书的结构和叙事方式给我一种极强的代入感，它仿佛是把我带入了一间高层的战略会议室，让我以企业决策者的身份去审视每一个业务模块。最让我受益匪浅的是关于“国际化战略与合规风险”的那几章。我们公司正计划拓展海外市场，但对于不同法域的劳动法、税务规定以及当地的文化禁忌一无所知，盲目出海无异于自杀。这本书详尽地列举了跨国建筑项目中最容易触碰的“雷区”，从特许经营权获取的流程复杂性，到反腐败法规的遵守要求，都进行了细致入微的剖析。作者的写作笔触非常细腻，行文流畅，即便是涉及复杂的国际贸易和法律条款，也能用清晰的语言进行概括和解释，并且附带了相应的应对预案。它不仅仅是一本管理手册，更像是一份经过严格筛选和验证的“跨文化经营指南”。读完后，我对进军海外市场的信心大增，因为我知道，风险已经被提前识别和量化了。这本书的广度和深度，让我觉得它不应该只放在管理书架上，更应该成为案头常备的工具书。

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我是一位资深项目经理，在行业里摸爬滚打多年，自认为对施工技术和现场管理已经非常熟悉了。然而，《建筑企业经营管理》这本书的“供应链与战略采购优化”部分，却让我不得不承认，自己在宏观层面的视野还存在很大的盲区。书里详细分析了当前全球建筑材料市场波动的背景下，企业如何构建具有韧性的供应链体系，而不是一味地追求低价。它提出了“供应商伙伴关系”的建立模型，这远超出了传统的比价-采购模式。特别是它对BIM技术在采购流程中的应用进行了探讨，如何通过数字化手段提前锁定材料规格和数量，从而避免现场变更带来的成本超支，这个前瞻性让我非常佩服。这本书的语言风格是那种冷静、理性的分析，没有过多的情绪渲染，完全依靠扎实的行业洞察力和逻辑推理来服人。它像一位经验丰富的老总在给你传授“如何看穿市场的迷雾”，指导你如何从被动的接受者，转变为主动的塑造者，这对于我们这些需要在激烈的市场竞争中保持领先地位的人来说，价值无可估量。

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说实话，我原本对这类管理书籍是抱持着一丝怀疑态度的，总觉得市面上太多“空谈理论”的东西，读完之后除了记住几个管理学的名词外，解决不了实际问题。然而，《建筑企业经营管理》彻底颠覆了我的看法。它最吸引我的地方在于其对“组织文化与变革管理”部分的深入探讨。我们公司正处于一个快速扩张期，内部流程的冲突和部门间的壁垒日益严重。这本书没有停留在描述“需要变革”的层面，而是提供了清晰的路线图，如何通过领导力的有效传导，逐步渗透变革的理念，以及如何利用矩阵式管理来打通信息孤岛。书中对“学习型组织”的构建分析得极其透彻，引用了许多跨行业的最佳实践，将其巧妙地嫁接到建筑工程的复杂环境中，这种跨界思维的借鉴令人耳目一新。它教会我如何去看待那些“软性”的管理要素——比如员工的归属感和创新意愿，如何将其转化为实实在在的生产力，而不是简单地通过KPI考核来压榨。读完这部分，我立刻回去重新审视了我们部门的周例会制度，发现了很多可以优化的小细节，这才是真正有价值的管理书籍该有的样子。

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这本书的价值，在我看来，很大程度上体现在它对“财务视角下的经营决策”的阐述上。对于很多非财务出身的管理人员来说，财务报表简直是天书，但这本书却奇迹般地将复杂的财务指标（如EVA、净现值等）与日常的工程投标、材料采购紧密联系起来。它不是在教你如何做会计，而是教你如何“用会计的语言”去衡量项目的真实盈利能力和潜在风险。我印象最深的是关于“营运资本管理”的章节，书中通过一个复杂的房地产开发案例，清晰展示了如何通过优化应收账款和存货周转率，来盘活企业的现金流。这对于我们这种资金周转压力较大的施工企业来说，简直是雪中送炭。以前我们只关注合同总价，现在懂得要去深挖每一个环节的资金占用成本。作者的论述逻辑严密，数据支撑充分，看得出是下过大功夫在实际数据上进行推演的。它让我从一个“只管把工程干好”的视角，提升到了“如何让工程干得更值钱”的战略高度，这是一种质的飞跃。

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