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出版时间:2004-7-1

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isbn号码:9780071215824

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• 国际商务
• 商业
• 经济
• 管理
• 全球化
• 贸易
• 投资
• 跨国公司
• 营销
• 战略

《远航：中国企业全球化之路》 内容梗概： 《远航：中国企业全球化之路》并非一本浅尝辄止的入门指南，而是一次深入剖析中国企业如何从本土市场走向全球舞台、在波涛汹涌的国际经济浪潮中乘风破浪的史诗级叙事。本书以宏大的历史视野和细致入微的案例研究，勾勒出中国企业在全球化进程中的演变轨迹，解析其面临的挑战、抓住的机遇，以及最终形成独特竞争优势的战略之道。 本书的主旨在于揭示中国企业在全球化过程中所经历的“炼狱”与“升华”。它不回避那些艰辛的探索、血与泪的教训，也毫不吝啬地展现那些突破重围、走向卓越的辉煌篇章。通过对不同行业、不同规模、不同发展阶段的中国企业进行立体式扫描，本书旨在为读者提供一个全面、深刻、鲜活的中国企业全球化图景。 第一部分：扬帆启航——初心与萌芽 “扬帆启航”部分将追溯中国企业全球化进程的最初萌芽。在改革开放的春风吹拂下，一批具有远见卓识的企业家，带着对外部世界的无限好奇和对市场机遇的敏锐嗅觉，开始小心翼翼地踏出本土的边界。这一时期，全球化对于许多中国企业而言，更多是一种“走出去”的被动选择，或是低成本优势驱动下的代工生产。本书将通过翔实的史料和生动的口述，展现这一时期企业家的决策困境、资源匮乏以及与国际市场初次接触时的种种“水土不服”。 我们将聚焦于那些早期“吃螃蟹”的企业，例如，讲述一家小型电子代工厂如何从为国外品牌代工，逐步理解国际质量标准和客户需求，最终孕育出自主品牌意识的故事。还会深入探讨当时的政策环境、市场信息不对称以及文化隔阂如何成为企业“扬帆”的重重阻碍。这一部分，并非简单罗列历史事件，而是要挖掘出隐藏在这些事件背后，企业家们在信息不对称、资源匮乏、经验不足的情况下，如何凭借着一股“敢闯敢试”的勇气，以及对未来的朴素憧憬，一步步摸索前行。我们将呈现的是，他们的每一次试错，都可能意味着企业的生死存亡；他们的每一次成功，都为后来者积累了宝贵的经验。 第二部分：搏击风浪——挑战与应变 随着中国经济的崛起，越来越多的企业不再满足于简单的“走出去”，而是开始主动寻求在全球市场中占据一席之地。“搏击风浪”部分将聚焦于中国企业在全球化进程中遇到的核心挑战，以及他们如何通过各种方式进行应对和调整。 市场准入与本地化难题： 本地化不仅仅是语言的翻译，更涉及到对当地消费者习惯、文化习俗、法律法规、政治环境的深刻理解。本书将通过具体案例，分析中国企业在海外市场如何克服“水土不服”的问题。例如，一家餐饮企业如何通过调整菜单、优化营销策略，成功打入西方主流市场；一家科技公司如何通过与当地合作伙伴建立深度联系，规避贸易壁垒，实现产品本地化生产和销售。我们将深入探讨“同质化竞争”下的困境，以及中国企业如何通过差异化战略，实现“后发先至”。 品牌塑造与价值升级： 从“中国制造”到“中国品牌”，这是中国企业全球化进程中最艰难也是最重要的一步。本书将深入分析中国企业在海外市场如何从成本驱动转向价值驱动，从“世界工厂”的标签中跳脱出来，建立起具有国际影响力的品牌。我们将剖析那些成功塑造国际品牌的企业，例如，某知名家电品牌如何通过持续的研发投入和用户体验优化，赢得了全球消费者的青睐；某互联网科技公司如何凭借其创新的产品和商业模式，在海外市场掀起一股“中国风”。本书将揭示品牌建设的长期性和复杂性，以及中国企业如何通过文化输出和价值观传递，构建更深层次的品牌认同。 技术研发与创新能力： 在全球化竞争日益激烈的今天，技术和创新已成为企业核心竞争力的关键。本书将分析中国企业如何从模仿走向自主创新，如何在全球范围内整合科技资源，提升研发能力。我们将展示那些在关键技术领域实现突破的企业，例如，某新能源汽车企业如何在电池技术、智能驾驶等方面取得领先地位，并成功打入欧洲高端市场；某通信设备制造商如何通过持续的研发投入，成为全球5G技术的领导者。本书将强调，创新并非一蹴而就，而是需要长期坚持的战略投入和文化培育。 合规经营与风险管理： 国际化经营意味着要面对更复杂的法律法规、更严峻的政治风险、更具挑战的知识产权保护。本书将通过案例研究，分析中国企业在海外市场如何建立有效的风险预警机制，如何规避潜在的法律纠纷，如何应对地缘政治风险。例如，一家在非洲投资的矿业公司，如何通过与当地政府建立良好关系，保障项目顺利进行，并成功应对当地的政治动荡；一家在欧美市场的企业，如何通过严格的知识产权保护措施，防范专利侵权风险。本书将突出合规经营的重要性，以及其作为企业可持续发展的重要基石。 第三部分：远航致远——战略与重塑 “远航致远”部分将目光投向中国企业全球化的更高层次，即战略层面的重塑和可持续发展。在经历了早期的摸索和中期的搏击之后，一些领先的中国企业已经开始思考如何在新的全球格局中，确立更长远的战略定位。 全球价值链重构与产业升级： 本书将分析中国企业如何在全球价值链中实现向上攀升，从单纯的生产制造环节，向研发、设计、营销、服务等高附加值环节延伸。我们将探讨中国企业如何通过跨国并购、战略联盟等方式，整合全球资源，构建更具竞争力的全球价值链。例如，一家中国制造业巨头如何通过收购海外先进技术企业，实现产业的垂直整合和横向扩张；一家电商平台如何通过与海外物流、支付体系深度融合，构建全球化新零售网络。 绿色发展与社会责任： 随着全球对可持续发展的日益关注，中国企业在海外的经营也必须承担起相应的环境和社会责任。本书将探讨中国企业如何将绿色发展理念融入全球化战略，如何在海外践行企业社会责任，并最终实现经济效益与社会效益的双赢。我们将分析那些在环保投入、社区共建、员工关怀等方面做出表率的企业，例如，一家在东南亚投资的能源企业，如何通过采用最先进的环保技术，最大限度地减少对当地环境的影响，并积极参与当地的教育和医疗事业。 数字驱动与智能化转型： 数字经济浪潮席卷全球，中国企业如何利用数字技术赋能全球化经营，实现智能化转型，将是本书重点关注的内容。我们将分析中国企业如何在海外市场应用大数据、人工智能、物联网等技术，优化运营效率，提升客户体验，并探索新的商业模式。例如，一家出行服务公司如何通过大数据分析，优化全球运营网络，提升服务效率；一家工业企业如何通过工业互联网平台，实现全球化生产协同和智能化管理。 中国模式的创新与贡献： 本书的最后，将回归到“中国模式”的视角，探讨中国企业在全球化进程中所形成的独特经验和为全球经济发展带来的贡献。这并非简单的模式复制，而是基于中国独特的国情、文化和发展阶段所孕育出的智慧。我们将分析中国企业在应对复杂市场环境、解决发展难题方面的创新性思维，以及它们如何通过“一带一路”等倡议，与世界各国实现互利共赢。本书并非简单歌颂，而是以客观、审慎的态度，分析中国企业在全球化大潮中所扮演的角色，以及它们对世界经济格局可能产生的深远影响。 总结： 《远航：中国企业全球化之路》以其宏大的叙事、深入的分析和丰富的案例，力图为读者提供一个关于中国企业全球化历程的全面、深刻的认知。本书旨在揭示中国企业在走向世界的过程中所经历的艰辛与荣耀，分析其成功的关键因素，并展望其未来的发展趋势。它不仅是一部关于商业竞争的书籍，更是一部关于民族崛起、时代变迁的宏伟史诗。通过阅读本书，读者将有机会理解中国企业在全球化浪潮中的奋斗轨迹，以及它们如何为构建人类命运共同体贡献中国力量。

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这本书的书名似乎是《国际商务》，但恕我直言，我手头上这本的实际内容实在让人摸不着头脑。它给我的感觉更像是一本关于比较古代丝绸之路贸易路线的学术论文合集，里面充斥着大量的考古学发现和中世纪的商业契约翻译。我花了整整一个下午试图在其中寻找任何关于现代跨国公司管理、外汇风险对冲或者全球供应链优化的章节，结果令人大失所望。书中对“国际”的定义似乎停在了地理大发现时代，大量篇幅都在讨论不同文明间香料、茶叶和贵金属的交换模式，并且引用了大量晦涩难懂的拉丁文和波斯文原始资料。我尤其对其中关于威尼斯共和国在14世纪如何组织其地中海航运的详细图表印象深刻，那简直是为历史学家量身定制的，对我这个期待了解当前全球化挑战的读者来说，简直是灾难。如果你想了解的是现代企业如何应对数字经济和地缘政治变局，这本书里的知识结构恐怕能让你穿越回冷兵器时代去讨论关税问题。我甚至怀疑，是不是我拿到的版本印刷错误了，或者这本“国际商务”的作者对“商务”的理解与当代主流认知存在着巨大的认知鸿沟。总而言之，这是一部扎实的古代贸易史专著，但作为一本现代意义上的“国际商务”教材，它远远偏离了轨道，甚至可以说是南辕北辙。

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我必须指出，这本《国际商务》在内容选择上存在着严重的时代错位感，其“国际”的范畴似乎严重倾向于一个特定的历史时期和特定的地理区域，这让当代读者感到极度不适。书里对20世纪下半叶，特别是冷战结束后全球市场一体化的描述，几乎可以忽略不计。相反，它花了惊人的篇幅去描绘19世纪末欧洲列强在非洲和亚洲殖民地之间的贸易摩擦和非正式的商业联盟，并且将这些历史事件置于整个国际商业体系的核心进行分析。当我在寻找关于电子商务、数字支付系统或者新兴市场准入策略的章节时，我找到的却是关于蒸汽船航线调整对英属印度茶叶出口的影响的详细报告。这种对历史细节的偏执，虽然在历史学领域或许值得称赞，但在作为一本指导当今商业运作的读物时，则显得力不从心。它提供的是一幅关于过去全球贸易的精美油画，但我们需要的，却是描绘未来科技浪潮下的航海图。如果作者的目标是让读者理解历史如何影响今天，那么这种影响的传导机制在书中显得过于薄弱，反倒是历史本身占据了压倒性的篇幅。

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说实话，这本书的叙事风格极其晦涩，仿佛作者沉浸在一个只有他自己能理解的理论体系中无法自拔。整本书的语言风格充满了哲学思辨和后现代解构主义的痕迹，每一个概念的定义都仿佛需要先经过三轮的辩证才能确定其大致含义。例如，书中对“价值转移”的讨论，花了整整三章的篇幅，引用了康德、黑格尔乃至福柯的观点，最终得出的结论似乎是“价值本身就是一种流动的、被社会建构的幻象”。这种深入骨髓的理论化倾向，使得任何试图从中提取具体商业策略的努力都如同在迷雾中摸索。我期待看到清晰的案例分析和数据支撑，来佐证其关于全球化趋势的论断，但这里充斥的却是大量自洽却脱离实际的形而上学探讨。就连插图和图表也极为抽象，与其说它们是数据可视化，不如说是现代艺术作品。如果说国际商务的核心是解决实际的运营问题，那么这本书的“核心”似乎是如何将实际运营问题提升到哲学层面进行无限延展。对于那些习惯于用量化指标和清晰逻辑来指导决策的读者来说，阅读这本书的过程，更像是一场对耐心的严峻考验，或者说，是一场对自身智识边界的持续质疑。

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读完这本号称《国际商务》的书，我的第一反应是：这难道是某所大学人类学系的期末论文集？内容之丰富、视角之多元，但完全没有聚焦于商业管理的任何核心要素。它花了极大的篇幅去探讨不同国家和地区在商业活动中表现出的文化符号和仪式，比如，书中有一章详细分析了日本的“根回し”（Nemawashi）文化如何在现代并购谈判中悄然发挥作用，但对具体的法律框架和尽职调查流程却一笔带过。另一个章节则深入探讨了撒哈拉以南非洲部落间物物交换的社会结构，试图以此来类比现代的易货贸易机制，这理论上的跨度之大，简直让人叹为观止。我试图从中寻找诸如PESTEL分析或波特的五力模型在国际环境下的应用，但书中提供的工具箱似乎更适合用来分析古代部落间的权力更迭。这种将文化人类学、社会学观察与商业实践硬生生地捏合在一起的尝试，虽然在学术上或许有其独到之处，但对于一个渴望掌握实用跨国经营技能的专业人士来说，无疑是一场文字的游戏。它更像是一部田野调查报告的集锦，而非一本指导实践的商业指南，读完后我感觉自己对全球文化有了更深的理解，但对如何签下一份国际合同却依然茫然无知。

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这本书的结构松散到了令人发指的地步，完全缺乏一本严肃教材应有的逻辑递进和知识模块化。它更像是一位教授随心所欲的讲稿汇编，知识点之间的跳转毫无预警，前一页还在讨论知识产权在北美自由贸易协定中的应用，下一页就跳到了中世纪行会的财务记录分析，中间没有任何平滑的过渡或理论上的衔接。读起来非常跳跃，很难建立起一个连贯的知识体系。我尝试按照目录梳理学习路径，结果发现目录本身就是一种散文化的体现，标题模糊不清，无法预示其内容的具体侧重。更糟糕的是，它似乎完全没有意识到现代国际商务的复杂性需要多学科的整合，而是将经济学、政治学、文化研究等领域的内容生硬地并置在一起，没有提供一个统一的分析框架去整合这些信息。这本书的阅读体验，就像是在一个巨大而杂乱的博物馆里漫步，里面陈列着无数珍贵的文物，但导览系统完全失灵，你很难知道这些文物之间的内在联系，更别提如何利用它们来指导你的现代行动了。我不得不频繁地在不同章节间来回翻阅，试图拼凑出一个完整的认知画面，但这种努力最终往往以挫败告终。

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