现代企业管理精要 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:西南财经大学出版社

作者:刘建

出品人:

页数:435 页

译者:

出版时间:2003年01月

价格:22.8

装帧:平装

isbn号码:9787810880138

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 现代管理
• 商业管理
• 组织行为
• 战略管理
• 领导力
• 运营管理
• 效率提升
• 管理精要

《现代企业管理精要》—— 踏入商业世界，探索经营之道 在瞬息万变的全球经济浪潮中，企业犹如一艘艘巨轮，承载着创新、发展与梦想，劈波斩浪，驶向远方。而掌舵这艘巨轮的，正是那些深谙管理之道、目光如炬的管理者们。《现代企业管理精要》正是这样一本致力于为广大企业管理者、创业者以及对商业运作充满好奇心的读者，提供一套系统、精炼、实用的管理思想与实践指导的著作。 本书并非空泛的理论堆砌，也不是陈旧的管理教条，而是深深植根于当代企业发展的实际土壤，汲取了国内外众多成功与失败的案例精华，提炼出在复杂商业环境中行之有效的核心管理要素。它旨在帮助读者构建起一个清晰、全面的企业管理框架，理解企业运作的内在逻辑，并掌握应对挑战、抓住机遇的策略与工具。 一、 战略之基：洞察未来，决胜千里 任何伟大的企业都始于清晰的战略。本书将从战略思维的培养入手，引导读者理解战略在企业生存与发展中的决定性作用。我们将深入探讨如何进行深刻的市场洞察，识别行业趋势与竞争格局，从而为企业找到准确的定位。 战略分析的利器：本书将介绍经典的战略分析模型，如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等，并阐述如何将这些工具融会贯通，形成对企业内外部环境的全面、客观的认识。我们不会止步于理论，而是通过详实的案例，展示这些工具在实际决策中的应用，让你明白如何从海量信息中提炼出关键洞察，为战略制定提供坚实的数据支撑。 愿景与使命的塑造：一家有灵魂的企业，必然拥有清晰的愿景与使命。本书将引导读者思考，如何为企业注入精神内核，确立长远发展目标，并将其转化为全体员工共同奋斗的方向。我们将探讨不同类型企业的愿景塑造之道，以及如何将宏大叙事转化为可执行的战略规划。 多元化的竞争战略：是成本领先，还是差异化制胜？是专注细分市场，还是寻求多元发展？本书将剖析不同战略的优劣势，并结合时代特点，探讨如何在快速变化的市场中选择并执行最适合企业的竞争战略。我们将关注数字化转型、绿色发展等新兴战略方向，为你提供前瞻性的视角。 二、 组织之魂：高效协同，凝聚力量 战略的落地，离不开高效的组织体系和充满活力的团队。《现代企业管理精要》将深入企业组织的核心，解析如何构建能够支撑战略目标实现的组织架构，并激发团队的最大潜能。 组织架构的设计智慧：从传统的科层制到扁平化、网络化组织，不同的架构模式各有千秋。本书将深入分析不同组织形式的特点、适用场景及其优缺点，帮助读者理解如何根据企业发展阶段、业务特点和战略需求，设计出最优化的组织架构。我们还将探讨如何通过流程再造、权责明确等方式，提升组织的运作效率。 人力资源管理的精髓：人是企业最宝贵的财富。本书将全面审视人力资源管理的各个环节，从人才的招聘、培养、激励到保留，提供一套系统而精细化的解决方案。我们将关注如何打造具有吸引力的雇主品牌，如何建立科学的绩效评估体系，以及如何通过股权激励、职业发展规划等方式，提升员工的归属感与敬业度，使人力资源真正成为企业的核心竞争力。 企业文化的力量：优秀的企业文化是凝聚员工、激发创造力的灵魂。本书将探讨如何培育积极向上、价值观统一的企业文化，并阐述文化如何在潜移默化中影响员工的行为、决策和企业的整体氛围。我们将分享如何通过领导力示范、制度保障、沟通宣导等多种途径，将优秀的企业文化根植于企业肌理之中。 三、 运营之链：精益求精，创造价值 企业价值的最终实现，依赖于高效的运营体系。《现代企业管理精要》将聚焦企业的日常运营，揭示如何通过精细化管理，优化资源配置，提升运营效率，从而为客户创造卓越价值。 生产与服务优化：无论是制造业还是服务业，高效的生产或服务流程是企业生存的基石。本书将介绍精益生产、六西格玛等先进的运营管理理念，并深入剖析如何通过流程标准化、质量控制、供应链管理等手段，持续改进生产与服务环节，降低成本，提升效率。我们将重点关注如何利用技术手段（如物联网、大数据）赋能运营，实现智能化生产与服务。 营销与销售的艺术：如何让产品或服务触达目标客户，并最终实现销售，是企业盈利的关键。本书将从市场细分、产品定位、品牌建设、渠道管理、销售策略等多个维度，系统阐述现代营销的理念与实践。我们将关注数字营销、内容营销、社交媒体营销等新兴趋势，并分享如何在竞争激烈的市场中构建有效的销售通路，提升客户转化率。 财务管理的智慧：健康的财务状况是企业稳健发展的血液。本书将带领读者走进财务管理的殿堂，理解财务报表的分析方法，掌握成本控制、预算管理、融资决策、投资回报等核心财务概念。我们将强调财务管理在战略执行和风险控制中的重要作用，帮助管理者做出更明智的财务决策，实现企业的可持续盈利。 四、 创新与变革：拥抱未来，持续生长 在日新月异的时代，创新与变革是企业保持生命力的不二法门。《现代企业管理精要》将探讨企业如何构建持续创新的机制，并成功应对变革的挑战。 创新驱动的机制：创新并非偶然，而是系统性工程。本书将深入解析不同类型的创新（如技术创新、模式创新、服务创新），并分享如何通过建立研发体系、鼓励内部创业、构建开放式创新平台等方式，激发企业的创新活力。我们将关注如何营造鼓励试错、容忍失败的创新文化。 应对变革的策略：变革是企业发展的常态。本书将探讨如何科学评估变革的必要性与风险，如何制定有效的变革方案，并运用沟通、培训、激励等手段，引导员工主动拥抱变革。我们将特别关注数字化转型、组织变革等当前企业面临的重要变革议题。 风险管理与危机应对：在复杂多变的商业环境中，风险无处不在。本书将提供一套系统的风险识别、评估、预警和控制体系，帮助企业降低潜在损失。同时，我们将探讨在突发危机事件发生时，如何快速响应、有效止损，并最终实现企业的重生与超越。 结语： 《现代企业管理精要》是一本理论与实践并重、系统与精炼结合的管理指南。它为你提供的不只是知识，更是一种思维方式、一套工具、一种解决方案。无论你是初出茅庐的创业者，还是身经百战的企业家，亦或是渴望提升管理技能的职场人士，本书都将是你探索商业世界、实现事业腾飞的得力伙伴。 翻开本书，你将踏上一段系统而深刻的管理探索之旅。你将学会如何“运筹帷幄，决胜千里”，如何“凝聚人心，汇聚力量”，如何“精益求精，创造价值”，又如何“拥抱变革，持续生长”。愿这本书能助你在激烈的市场竞争中，乘风破浪，基业长青，最终实现企业发展的宏伟蓝图。

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坦白说，我对工具和流程的介绍总是抱持着一种批判性的眼光，因为很多管理工具都是“为工具而工具”。但《现代企业管理精要》在流程再造（BPR）这部分的处理方式，让我重新审视了流程优化的价值。作者没有盲目推崇最新的管理“时髦词”，而是回归到了流程的本质——价值流的梳理。书中用大量的篇幅，以一个服务业的复杂业务流程为例，清晰地展示了如何识别流程中的“非增值活动”，并运用精益思想进行剔除。最吸引我的是它对“隐性流程”的挖掘，即那些员工心照不宣、但实际影响效率的非正式协作路径。书中提供了一个调查问卷的模板，帮助企业管理者有效地将这些“地下流程”显性化，从而进行系统性的优化。这种对“灰色地带”的关注，显示出作者深厚的实战经验。它告诫我们，流程的优化不是简单的软件导入，而是对组织心智模式的重塑。这本书的语言简练有力，几乎没有一句废话，每一个段落都像是经过了千锤百炼的精华提炼。

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这本书给我最深切的体会，在于它对“组织学习”的深刻阐释，并将其提升到了企业核心竞争力的位置。在知识快速折旧的今天，一个企业如何持续地从错误中汲取教训，如何将个体经验转化为组织智慧，是决定其生死存亡的关键。书中提出了一个“三重学习循环”模型，这个模型巧妙地结合了阿吉里斯的双环学习理论与德鲁克的行动导向原则，构建了一个从“试错-反馈-修正”到“创新-扩散-固化”的完整闭环。它甚至具体指导了如何设计“事后分析会”（After Action Review），要求会议的焦点必须放在“我们学到了什么”而不是“谁犯了错”。这种对“问责文化”与“学习文化”之间微妙平衡的把握，是极其高明的。阅读过程中，我频繁地停下来，在笔记本上记下不同章节的要点，因为书中的许多观点，都颠覆了我过去对“经验积累”的固有认知。这本书无疑为那些希望构建长期主义企业的领导者，提供了一张清晰而富有远见的路线图。

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这本书在战略规划与执行落地的衔接处理上，展现出了极高的水准。我过去读过的很多战略书籍，往往停留在“制定宏伟蓝图”的层面，一旦进入到OKR的制定、KPI的分解，或者资源调配的实际操作环节，就变得模糊不清。然而，这本书以一个令人印象深刻的“战略沙盘推演”框架为核心，将自上而下的目标设定与自下而上的能力反馈无缝对接。它没有仅仅停留在理论上，而是详细拆解了如何设计一个有效的“月度战略复盘会议”，包括数据仪表盘的构建要素、关键决策者的角色定位，甚至连会议的节奏控制都有明确的建议。这对于那些在战略落地过程中“掉链子”的企业来说，无疑是雪中送炭。我特别留意了其中关于“战略控制点”的章节，作者提出，过多的控制点反而会扼杀创新，应该聚焦于少数几个“杠杆点”进行高频监控，这种务实的态度让人耳目一新。唯一的不足可能在于，对快速变化行业的“战略预警系统”的描述略显不足，更偏向于成熟行业的稳定增长策略。

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初翻开这本《现代企业管理精要》，我的心情是既期待又带着一丝审慎。市面上关于管理的书籍汗牛充栋，真正能触及核心、并且提供可操作框架的凤毛麟角。这本书的排版设计非常清爽，大量的图表和案例穿插其中，使得原本可能枯燥的理论知识变得生动起来。我尤其欣赏作者在组织结构变革一章中提出的“适应性网络模型”，它打破了传统科层制的僵硬壁垒，强调了跨部门协作的敏捷性和学习能力。书中对数字化转型背景下人才梯队建设的分析，也相当到位，不再是泛泛而谈，而是深入到了能力模型重塑和绩效反馈机制的变革。比如，它详细描述了一家跨国制造企业如何利用AI工具进行中层管理者的潜能评估，这比我读过的任何一本教科书都要具体得多。只是，在谈到精益生产与柔性供应链的融合时，我感觉案例的选择略显保守，对于新兴的、完全数字化的供应链模式探讨得不够深入，略微留下了一点遗憾。总体来说，这本书更像是一本为中高层管理者量身定制的“实战手册”，而非基础入门读物，它更侧重于在复杂多变的市场环境中，如何进行组织层面的“手术刀式”优化。

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读完这本书的后半部分，我最大的感受是作者对“人本管理”的回归与深化。在充斥着“降本增效”口号的当下，这本书却花了大量的篇幅去探讨如何构建员工的主人翁意识和心理安全感。这种视角非常独特且珍贵。书中对激励机制的探讨，已经超越了简单的薪酬激励，而是着重分析了“意义驱动”和“内在驱动力”的激活。作者引用了大量行为经济学的研究成果，解释了为什么即时的微小认可比年终的巨额奖金更能激发长期动力。特别是关于冲突管理的部分，它提供了一套基于非暴力沟通原则的冲突调解流程，这对于任何一个身处高压团队的领导者来说，都是立竿见影的宝贵财富。我试着在我的团队中应用了其中一个小的“叙事重构”技巧，效果立竿见影，团队的凝聚力似乎在不经意间增强了。这本书的语言风格非常成熟、沉稳，字里行间透露出的是长年在管理一线摸爬滚打后的深刻洞察，读起来让人心悦诚服，仿佛是在与一位经验丰富的前辈进行深度对话。

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