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出版者:东北财经大学出版社

作者:李怀斌

出品人:

页数:250 页

译者:

出版时间:2002年06月

价格:18.0

装帧:平装

isbn号码:9787810840804

丛书系列:

图书标签:

• 企业组织
• 组织范式
• 管理学
• 组织行为
• 企业管理
• 战略管理
• 组织设计
• 商业模式
• 创新
• 组织发展

《组织演进的基因密码：从僵化到灵动，解码企业持续成功的智慧》 在这瞬息万变的时代，企业组织的生存与发展，不再仅仅依赖于卓越的产品或精明的战略。更深层次的驱动力，隐藏在组织本身的形态、运作逻辑及其内在的生命力之中。本书并非直接探讨“企业组织范式研究”这一学术命题，而是以更为鲜活、贴近实践的视角，深入剖析了不同组织形态如何塑造企业命运，以及如何从中汲取力量，实现从固步自封到灵活应变的蜕变，最终赢得持续的成功。 我们常常观察到，一些曾经辉煌的企业，在市场风云变幻中逐渐失去活力，甚至走向衰落。究其原因，往往并非外部环境的剧烈冲击，而是内部组织结构和思维模式的僵化，如同生命体失去了适应外部环境的能力。反之，那些能够基业长青的企业，无一不展现出强大的组织韧性和进化能力，它们能够顺应时代潮流，主动调整自身，甚至引领变革。 本书旨在揭示这一“组织演进的基因密码”。我们不满足于描述现状，而是致力于挖掘导致组织僵化或灵动的深层原因。通过大量跨行业、跨时空的案例分析，我们将带领读者一同踏上一段探索之旅，理解为何某些组织能够轻松跨越“组织死亡谷”，而另一些则深陷泥潭。 第一部分：组织的“形态与本能” 在这一部分，我们首先要辨析的是，组织并非一成不变的静态结构。它们拥有不同的“形态”，如同生物界的多样性，每种形态都蕴含着独特的“本能”。我们将剖析几种典型的组织形态： 层级式（Hierarchical）组织： 这种形态如同稳固的金字塔，权责分明，指令清晰。它在早期发展阶段，以其高效的执行力和可预测性，成为众多企业赖以生存的基石。我们将深入探讨其优势所在——如标准化流程、明确的晋升路径，以及为何在面对复杂多变的外部环境时，其固有的沟通壁垒和决策迟滞会成为致命弱点。我们会通过鲜活的案例，揭示那些过度依赖层级结构的组织，如何因为信息传递的不畅和创新思维的压抑而错失良机。 矩阵式（Matrix）组织： 矩阵式组织试图在功能专业化和项目导向之间找到平衡，它如同一个复杂的网络，允许员工在多个维度上协同工作。我们将分析其在项目管理、资源共享方面的优势，以及它如何能够提升跨部门协作的效率。然而，我们也将聚焦于其固有的挑战：双重汇报线可能带来的混乱、决策的复杂化以及资源分配的潜在冲突。我们会探讨如何通过有效的沟通机制和明确的职责划分，来缓解矩阵式组织的“痛点”。 扁平化（Flat）组织： 随着信息技术的进步和知识经济的发展，扁平化组织应运而生，它打破了层级壁垒，强调快速响应和员工赋权。我们将解析其如何通过缩短决策链条、激发员工主动性，来应对市场的瞬息万变。但同时，我们也必须警惕过度扁平化可能带来的管理真空、责任不清以及信息过载的问题。本书将提供实操性的建议，指导企业如何构建真正有效的扁平化体系。 网络化（Networked）组织： 这种形态更加去中心化，企业通过灵活的合作关系，连接内外部的资源和能力，形成一个动态的协作网络。我们将探讨其在应对高度不确定性、快速整合外部优势方面的强大生命力。我们会以那些高度依赖生态系统、平台化运作的企业为例，展示其如何通过开放与协作，实现指数级增长。同时，我们也需要审视其在知识产权保护、合作方依赖性等方面的潜在风险。 第二部分：组织“僵化”的根源与“灵动”的密码 了解了组织的形态，更关键的是要洞悉其“僵化”的根源，并从中提炼出实现“灵动”的关键密码。 僵化的“毒素”： 我们将深入剖析导致组织僵化的几种主要“毒素”，包括： 思维定势与路径依赖： 过去的成功经验，一旦固化为不可动摇的信念，就会成为阻碍创新的枷锁。 官僚主义与形式主义： 过度的流程和审批，扼杀了组织的创造力和效率。 缺乏学习与反思机制： 拒绝承认错误，不愿从失败中汲取教训，是组织走向衰亡的捷径。 内部藩篱与信息孤岛： 部门间的壁垒，阻碍了信息的自由流动和资源的有效整合。 恐惧变革与抵触创新： 员工习惯于舒适区，对未知充满恐惧，从而抵制任何形式的改变。 灵动的“基因”： 与僵化相对，实现组织灵动的“基因”则包括： 拥抱不确定性的文化： 鼓励尝试，允许失败，将不确定性视为机遇而非威胁。 持续的学习与迭代能力： 建立强大的学习型组织，不断吸收新知，快速调整策略。 赋权与自驱力： 给予员工充分的信任和自主权，激发其内在的创造力和责任感。 透明与开放的沟通： 打破信息壁垒，鼓励开放、真诚的交流，让信息自由流动。 敏捷的响应与快速试错： 能够迅速捕捉市场信号，快速调整方向，并通过小步快跑的方式进行验证。 多元化与包容性： 汇聚不同背景、不同视角的个体，激发更广泛的创新思维。 第三部分：重塑组织，迎接未来 本书的最终目标，是为企业提供一套切实可行的组织重塑蓝图。我们不提供放之四海而皆准的“模板”，而是倡导一种“量体裁衣”的智慧。 诊断你的组织： 我们将提供一套自我评估的框架，帮助企业清晰地认识自身组织形态的优劣势，以及存在哪些僵化的“毒素”。 设计你的进化路径： 基于诊断结果，我们将引导读者思考如何根据自身行业特点、发展阶段和战略目标，选择最适合的组织形态，并规划渐进式的改革路径。这可能意味着对现有层级结构的优化，对矩阵式汇报线的清晰化，或是向更扁平、更网络化的方向探索。 培育灵动文化： 组织形态的改变，离不开文化的支撑。我们将提供具体的文化建设策略，如如何建立鼓励创新、容忍失败、强调协作的组织氛围，以及如何通过领导力的转型来驱动文化的变革。 技术赋能与组织协同： 在数字化时代，技术是重塑组织形态的重要驱动力。我们将探讨如何利用新兴技术，如人工智能、大数据、协作平台等，来增强组织的连接性、敏捷性和决策能力，并确保技术与组织战略的协同发展。 领导者的角色与责任： 组织的变革，最终取决于领导者的视野和决心。我们将深入探讨新时代领导者应具备的核心素质，以及如何在复杂的组织环境中，有效引领变革，激发团队活力。 《组织演进的基因密码》是一次深入人心的探索，它将帮助您理解企业组织不仅仅是冰冷的架构，更是充满生命力的生态系统。通过洞察组织的“形态与本能”，识别“僵化的根源”与“灵动的密码”，并掌握“重塑组织、迎接未来”的智慧，您的企业将能够突破瓶颈，拥抱变化，在不断演进的市场中，焕发持久的生命力，实现真正的基业长青。

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阅读体验上，这本书的排版和结构设计都非常考究，显示出出版方对学术严谨性的尊重。内容上，我特别喜欢作者在讨论不同范式时，所采取的“比较分析法”。他不是孤立地评价A优于B，而是将每一个范式置于特定的历史、技术和社会背景下进行考察，从而揭示了“没有最好的组织，只有最合适的组织”这一核心观点。这种情境化的分析，极大地提高了理论的实用价值。书中对组织文化在不同范式中扮演的“粘合剂”角色的讨论，也极其精彩，指出当结构松散化后，文化的重要性会呈几何级数上升。总而言之，这是一本为那些渴望超越表面管理技巧、深入探究组织“灵魂”的思考者量身打造的精品，它提供的洞察力远超一般管理读物所能提供的范畴。

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这本书的文字风格非常凝练，逻辑结构严密得像是一件精密的仪器，每一个章节的衔接都服务于最终构建起一个宏大的理论体系。我得承认，初读时需要花费一些精力去消化其中的专业术语和抽象概念，但一旦跨过最初的门槛，那种豁然开朗的感觉非常美妙。它不是那种让你读完后立刻就能在明天会议上大声宣讲的“工具书”，而更像是引发深度内省的“思想催化剂”。作者对“权力结构”在不同范式中的动态变化分析，尤其犀利。它揭示了组织层级与信息流动之间的张力，以及技术进步如何潜在地瓦解旧有的控制模式。对我个人而言，它帮助我理解了为什么有些看似组织结构清晰的公司，在面对市场变化时却反应迟缓；而另一些结构看似松散的团队，却能爆发出惊人的创造力。这是一本需要反复咀咏的佳作，每次重读都会有新的体悟。

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读完这本书，我感觉自己对企业内部的运作逻辑有了一个全新的、更深层次的理解。它不像市面上很多管理学书籍那样，只是提供一些“速成秘籍”或者空洞的口号，而是脚踏实地地进行了一次对组织本质的解构与重塑。书中对不同组织范式演变的历史脉络梳理得极为清晰，仿佛跟随作者进行了一次跨越时空的田野调查。我特别欣赏其批判性思维的运用，对于那些看似光鲜但实则存在结构性缺陷的管理模式，作者毫不留情地指出了其内在的矛盾和局限性。这种严谨的学术态度，加上对现实世界复杂性的深刻洞察，使得这本书的论述极具说服力。尤其是关于“网络化组织”的章节，它描绘的场景是如此贴近当前全球供应链和知识共享的趋势，让人不得不重新审视自己企业间的协作方式和价值创造机制。这本书的价值在于，它提供了一个思考的框架，而不是一个既定的答案。

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这是一部极具前瞻性的管理学著作，它没有沉湎于对过去“最佳实践”的歌颂，而是勇敢地直面未来组织形态可能面临的挑战。书中对于“平台型组织”的剖析，充满了对未来趋势的敏锐捕捉，探讨了如何从单一的价值链思维转向生态系统的构建。作者在描述这些前沿范式时，并没有采取过度乐观的态度，而是审慎地指出了伴随组织形态变革而来的新风险，比如治理难题、文化整合的困境等。这种平衡的视角，让整本书的论述显得尤为可信和扎实。它促使读者思考，技术驱动下的组织变革，本质上是对人类协作模式的重新定义，而这种定义，需要深厚的哲学基础和敏锐的社会洞察力作为支撑。这本书无疑为我们理解下一代企业组织提供了重要的理论坐标和分析工具。

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这本关于企业组织范式的研究真是让人耳目一新，尤其是在当前商业环境快速变化的背景下。作者对传统组织理论的梳理非常到位，深入浅出地剖析了不同范式背后的哲学基础和实践逻辑。我印象最深的是他对“适应性组织”的探讨，那种将组织视为一个复杂生命体的视角，彻底颠覆了我过去对科层制僵化结构的认知。书中引用的案例鲜活且贴合实际，无论是初创公司的敏捷迭代，还是成熟企业的数字化转型，都能从中找到理论支撑和可行路径。特别值得称赞的是，作者并没有停留在理论的罗列，而是着重探讨了如何在实际管理中识别、评估并选择最适合自身环境的组织范式。这种既有深度又有广度的论述，使得这本书不仅适合企业管理者，对于研究组织行为学的学生来说，也是一本不可多得的宝典。它引导我们思考，在不确定的未来，组织形态的演进将走向何方，以及我们如何为这种演进做好准备。

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