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出版者:科学出版社

作者:严治仁

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-04-01

价格:42.0

装帧:

isbn号码:9787030070388

丛书系列:

图书标签:

• 房地产
• 企业管理
• 管理学
• 行业分析
• 投资
• 开发
• 运营
• 财务
• 营销
• 战略

《经营之道：现代商业决策的智慧》 内容梗概： 《经营之道：现代商业决策的智慧》是一本深入探讨如何在复杂多变的商业环境中做出明智决策的实操指南。本书并非聚焦于某个特定行业或企业类型，而是提炼出普适性的商业思维模式和决策框架，帮助读者提升战略眼光、风险管控能力以及资源优化配置水平。 全书分为三个主要部分： 第一部分：洞察本质——理解商业世界的底层逻辑 此部分旨在帮助读者构建对商业运作的深刻理解，超越表面现象，抓住核心驱动力。 第一章：价值创造的本质： 探讨企业如何识别、创造并传递对客户有意义的价值。重点分析不同商业模式下价值链的构建与优化，以及如何通过差异化策略在竞争中脱颖而出。将引导读者思考“我的企业为谁创造价值？价值体现在哪里？如何高效传递？”等根本性问题。 第二章：市场驱动与战略定位： 深入剖析市场研究的方法论，包括目标市场选择、竞争格局分析、客户需求洞察等。强调在充分理解市场的基础上，进行精准的战略定位，找到企业发展的蓝海或蓝图。本章将介绍SWOT、波特五力等经典分析工具的应用，并讨论如何将分析结果转化为可执行的战略方向。 第三章：核心能力的构建与延展： 阐述企业赖以生存和发展的核心能力是什么，以及如何系统性地构建和持续增强这些能力。从技术、品牌、人才、渠道等多个维度进行分析，并探讨如何将核心能力进行有效延伸，拓展新的业务领域。本章强调“做你最擅长的，并将其做得更好”的理念。 第四章：商业模式的创新与演进： 剖析不同类型的商业模式，如订阅制、平台模式、免费增值模式等，并探讨如何在快速变化的市场环境中进行商业模式的创新和迭代。重点在于如何设计一个能够持续产生利润并抵御风险的商业架构。 第二部分：决策赋能——提升战略思维与执行能力 这一部分将重点关注如何在日常经营中运用科学的方法进行决策，并将决策转化为有效的行动。 第五章：数据驱动的决策艺术： 强调数据在现代商业决策中的核心作用。介绍如何收集、分析和解读关键业务数据，并将数据洞察转化为 actionable insights。讨论定量分析与定性分析的结合，以及如何避免数据陷阱，做出更客观的判断。 第六章：风险管理的系统工程： 深入解析商业环境中存在的各类风险（市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等），并提供系统性的风险识别、评估、规避和应对策略。本章将强调将风险管理融入企业战略和日常运营的每一个环节，构建“风险免疫力”。 第七章：资源配置的最优化： 探讨如何在有限的资源（资金、人才、技术、时间等）条件下，做出最优化的配置决策，实现投入产出的最大化。介绍投资回报分析、成本效益分析等方法，以及如何通过优先级排序和战略聚焦来提升资源利用效率。 第八章：领导力与组织协同： 分析高绩效领导者应具备的关键素质，以及如何通过有效的沟通、激励和授权，激发团队潜能，实现组织内部的高度协同。强调领导力在推动战略落地和应对挑战中的决定性作用。 第三部分：可持续增长——迈向卓越的经营之道 本部分着眼于企业的长期发展，探讨如何实现可持续的增长和基业长青。 第九章：财务健康与价值增长： 关注企业的财务表现，不仅是盈利能力，更包括现金流管理、资本结构优化和股东价值的提升。介绍如何通过精细化财务管理，为企业发展提供坚实的资金支持和战略弹性。 第十章：创新文化与敏捷组织： 探讨如何在企业内部培育创新文化，鼓励员工尝试新想法，并建立敏捷的组织结构，能够快速响应市场变化和技术进步。分析成功企业在创新和适应性方面的经验。 第十一章：长期主义与企业文化： 强调企业发展需要超越短期利益，着眼于长远规划和可持续发展。深入阐述企业文化在凝聚人心、引导行为、塑造品牌中的关键作用，以及如何构建能够支撑长期战略落地的企业文化。 第十二章：未来展望与经营智慧的升华： 总结全书核心理念，并展望商业世界未来的发展趋势。鼓励读者将所学智慧融会贯通，不断学习和实践，成为具有前瞻性、决断力和执行力的卓越经营者。 《经营之道：现代商业决策的智慧》适合所有希望提升经营管理能力、深化商业理解、做出更明智决策的管理者、创业者、投资人以及对商业运作感兴趣的读者。本书以丰富的案例、清晰的逻辑和实用的工具，帮助读者在不确定性中找到确定性，在挑战中发现机遇，最终实现企业的持续成功。

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这本关于企业管理的书，虽然名字听起来很专业，但读起来感觉就像是和一位经验丰富的行业前辈坐下来聊天。作者的笔触非常平实，没有太多晦涩难懂的理论术语，而是紧密结合实际案例，把一个房地产企业从成立到成熟的各个环节都掰开了、揉碎了讲清楚。我特别喜欢它对风险控制那一部分的描述，简直是教科书级别的。它不仅仅是告诉你“要注意风险”，而是具体分析了在拿地、融资、建设、销售各个阶段可能遇到的陷阱，并且给出了非常实用的应对策略。比如，关于土地市场的波动性，书中详细阐述了如何通过多维度的数据分析来判断地块的价值，而不是仅仅依赖直觉。读完这部分，我感觉自己对房地产这个行业复杂性有了更深层次的认识，也学到了一套系统性的思维框架，这对于我们未来决策的制定非常有帮助。这本书的结构安排也很合理，逻辑性很强，让人很容易跟上作者的思路，不会感到迷茫。总的来说，它更像是一本实战手册，而不是单纯的理论著作，非常适合希望深入了解行业运营的读者。

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这本书的叙事方式简直是充满了生活气息，仿佛作者就在我们身边，手把手地教我们如何“过日子”。它最吸引我的地方在于对财务和投融资策略的剖析，没有那种高高在上的金融术语，而是用最接地气的方式解释了现金流管理对房地产企业的生死攸关性。书中对开发项目利润的测算和敏感性分析部分，简直是把“算账”的艺术展现得淋漓尽致。它不仅仅是教你如何计算IRR（内部收益率），更重要的是，教你理解在不同市场环境下，哪些变量对最终收益的影响最大，以及如何提前布局以应对这些变量的冲击。我记得有一段提到，很多企业倒下不是因为业务模式错了，而是因为对短期资金链的过度乐观。这本书则反复强调了稳健现金流的重要性，并提供了多种优化回款周期的操作手法。对于我这种还在摸索阶段的从业者来说，这种细致入微的指导，比任何宏大的战略口号都来得实在和宝贵，让人感觉非常踏实。

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如果用一个词来形容这本书给我的感受，那就是“熨帖”。它好像知道每一个在房地产行业摸爬滚打的人最头疼的是什么，然后精准地提供了解决方案。我个人对“营销与客户关系管理”这一块的阐述印象最为深刻。它没有把房地产营销简单等同于“卖楼花”，而是将其视为一个长期的品牌和社区建设过程。书中详细分析了从产品定位、目标客群画像到渠道选择的全套逻辑，尤其对“存量资产运营”的营销策略进行了深入分析，这对于当前市场环境下，很多企业需要盘活现有资产的情况来说，简直是雪中送炭。作者强调的“以终为始”的客户体验设计理念贯穿始终，即从未来业主可能的需求出发，反推设计、施工、销售的每一个节点。这种用户导向的思维模式，彻底颠覆了我过去对传统粗放式营销的认知，让我明白，在精细化竞争的时代，细节才是决定成败的关键，而这本书，恰恰把这些细节描述得清晰而有力。

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说实话，我一开始抱着试试看的心态翻开这本书的，没想到它竟然能给我带来如此多的启发。它不像市面上很多管理学书籍那样，堆砌着各种管理大师的金科玉律，而是着重探讨了房地产行业的特殊性。作者似乎深谙这个行业的“脾气秉性”，比如它的强周期性、高杠杆特性以及与地方政府的复杂关系。书中对组织架构和人力资源管理的探讨尤其精妙，它没有简单地套用“扁平化管理”这样的时髦词汇，而是分析了在项目制运作模式下，如何平衡部门间的协作与独立性，如何在保证效率的同时，留住关键的专业人才。有一章专门讲了企业文化在并购整合中的作用，这在地产行业尤其重要，因为并购往往伴随着组织文化的冲突。作者提出的“文化兼容性评估模型”让我眼前一亮，这比空泛地谈论“文化融合”要具体得多。阅读过程中，我常常会停下来思考，结合自己公司的情况进行对比，这本书的价值就在于它能有效地促进这种“知行合一”的反思过程。

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坦白讲，我是一个比较追求前沿思想的读者，所以我对那些只会重复陈词滥调的书籍很不耐烦。然而，这本管理学著作在探讨“数字化转型”和“智慧地产”的章节中，展现出了令人惊喜的前瞻性。它没有停留在“要用大数据”这种空洞的口号上，而是深入探讨了如何将BIM（建筑信息模型）、物联网技术嵌入到传统的开发流程中，以实现全生命周期的精细化管理。作者非常务实地指出了当前技术落地过程中遇到的实际阻力，比如数据孤岛问题、传统工匠精神与技术操作人员的认知鸿沟等等。更难能可贵的是，书中对“可持续发展”和ESG（环境、社会和治理）理念在房地产开发中的应用进行了系统性的探讨，这在很多传统管理书中是被忽略的。它让我意识到，未来的房地产企业竞争，不仅仅是产品和价格的竞争，更是对社会责任和可持续运营能力的综合较量。读完后，我立刻开始重新审视我们公司的长期战略布局，这本书无疑是强力催化剂。

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