新编企业财务会计

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出版者:电子工业出版社
作者:张国健
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2003-05-01
价格:26.0
装帧:
isbn号码:9785053823141
丛书系列:
图书标签:
  • 财务会计
  • 企业会计
  • 会计学
  • 财务管理
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具体描述

    本书根据最新《企业会计制度》和高职高专教育的要求,给合大量会计实务,全面系统地阐述了企业财务会计的原理、原则和核算方法,包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润及财务会计报告等内容。本书内容简明实用、重点突出,每章后还附有小结和相关习题,便于教学和学习。

《现代企业管理学》 本书是一部系统阐述现代企业管理基本理论、方法和实践的著作。全书共分为五个部分,涵盖了企业管理的核心要素,旨在为读者提供一个全面、深入的视角来理解和掌握现代企业管理精髓。 第一部分:企业管理基础理论 本部分深入探讨了企业管理的起源、发展演变以及核心理念。我们将从古老的商业实践谈起,梳理亚当·斯密、泰勒、法约尔、梅奥等管理学先驱的经典理论,分析其在不同历史时期的贡献与局限。在此基础上,重点介绍现代管理学中的关键流派,如科学管理、行政管理、人本管理、系统管理、权变管理、战略管理等,并阐释它们如何共同构筑了现代企业管理的理论框架。我们将深入剖析“管理是什么”、“管理者做什么”、“管理职能有哪些”等根本性问题,揭示管理在企业生存与发展中的基础性作用。此外,还将探讨企业文化、社会责任、伦理道德等非物质因素对企业管理的重要影响。 第二部分:企业战略管理 战略是企业的生命线。本部分将引导读者理解战略管理的逻辑和方法。首先,我们将解析战略的内涵、战略层次(公司层、业务层、职能层)以及战略制定的基本流程。随后,深入介绍战略分析的工具,如宏观环境分析(PESTEL模型)、行业分析(波特五力模型)、企业内部资源与能力分析(SWOT分析、价值链分析、核心竞争力分析)等,帮助读者掌握诊断企业内外环境的关键技能。在此基础上,我们将阐述各种主要的竞争战略,如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略,以及创新战略、多元化战略、整合战略等。最后,我们将探讨战略实施的挑战与控制,以及战略评估与调整的必要性,确保企业战略能够有效落地并适应动态变化的市场环境。 第三部分:企业运营管理 运营管理是企业实现其产品或服务价值创造过程的核心。本部分将聚焦于企业日常运营的各项关键活动。我们将从生产与运作系统的设计开始,探讨产品设计、工艺选择、生产布局、产能规划等内容。随后,我们将详细介绍库存管理、质量管理、供应链管理等重要领域。库存管理部分将分析不同库存策略的优劣,介绍经济订货批量(EOQ)等模型。质量管理部分将涵盖质量控制、质量保证、全面质量管理(TQM)等理念和方法。供应链管理部分将强调从供应商到客户的端到端流程优化,包括采购、物流、分销等环节。此外,还将涉及项目管理、服务运营管理以及运营效率的提升方法,如精益生产、六西格玛等,旨在帮助读者构建高效、低成本、高质量的运营体系。 第四部分:企业人力资源管理 人是企业最宝贵的财富。本部分将系统性地介绍现代人力资源管理。我们将从人力资源规划出发,探讨如何根据企业战略预测人力需求,并制定相应的招聘、配置和发展计划。招聘与甄选部分将详细介绍各种招聘渠道、面试技巧、甄选工具和评估方法,以吸引和选择最合适的人才。培训与发展部分将阐述不同类型的培训需求分析、培训方法设计以及职业发展路径规划,帮助员工不断提升技能和知识。绩效管理部分将聚焦于如何设定清晰的绩效目标、进行有效的绩效评估,以及如何将绩效结果与薪酬福利、晋升激励相结合。此外,本部分还将深入探讨劳动关系管理、员工激励机制、企业文化建设与员工敬业度等内容,旨在构建一个高效、积极、充满活力的工作环境,最大化员工的潜能和贡献。 第五部分:企业财务与风险管理 财务是企业的血液,风险管理是企业生存的基石。本部分将从财务管理的角度审视企业的经营活动,并探讨如何有效应对和管理各类风险。我们将解析财务管理的目标,即企业价值最大化,并介绍财务管理的基本职能,包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析。资产管理部分将探讨营运资金管理、固定资产投资决策等,确保企业资产的有效利用。融资管理部分将分析不同融资方式的优缺点,如股权融资、债权融资,以及最优资本结构的确定。股利政策部分将讨论股利发放的理论与实践。在此基础上,我们将重点关注企业风险管理。内容涵盖风险识别、风险评估、风险应对策略(如风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留)以及风险控制机制的建立。我们将深入分析市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等主要财务风险,并介绍一些风险管理工具和技术,如套期保值、保险等,帮助企业在不确定性中稳健前行,保障企业资产的安全和持续发展。 本书理论联系实际,案例丰富,语言生动。旨在为企业管理者、创业者、学生以及对企业管理感兴趣的读者提供一本极具参考价值的管理学读物,帮助他们理解现代企业管理的复杂性,掌握有效的管理工具和方法,从而提升企业竞争力,实现可持续发展。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本教材在处理跨领域的知识衔接上做得尤其出色,这一点非常值得称赞。很多财务书籍要么过于偏重理论模型,与实际业务脱节;要么就是陷入了纯粹的软件操作指南,缺乏宏观的战略视野。然而,这本书巧妙地在每一模块的末尾都设置了“业务融合与决策支持”的小节,它会将前述的会计处理与现代企业管理中的风险控制、税务筹划甚至资本运作联系起来。我发现它对新会计准则的解读非常敏锐,总能预判出这些准则将如何影响企业的未来报告和投资者信心。这种前瞻性和实务的紧密结合,使得这本书不仅仅是一本记录“过去发生业务”的工具书,更像是一本指导“未来如何经营”的战略参考手册,对于渴望提升决策能力的管理者来说,价值不可估量。

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说实话,我刚拿到手的时候,其实对这类传统教材抱有一丝疑虑,总怕内容会过于陈旧或者理论堆砌,但深入阅读了前几章后,这种顾虑完全烟消云散了。它对基础理论的阐述清晰到了近乎“白话”的程度,即便是初次接触复杂财务概念的读者,也能通过作者精妙的比喻和生活化的例子迅速抓住核心要义。比如它讲解折旧方法的区别时,不是简单地罗列公式,而是结合了一个小型制造企业的生命周期来进行模拟推演,这种动态的视角极大地增强了理解的深度。这种教学方法的革新,比起那些只罗列标准定义的传统读物高明太多了。它真正做到了“授人以渔”,让我们不仅知道“是什么”,更明白“为什么”和“如何应用”,这才是专业书籍的价值所在。

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我特别留意了书中对数据可视化和信息呈现方式的创新。在处理复杂的合并报表或者现金流量分析时,很多书籍只会给出密密麻麻的数字表格,让人望而生畏。但这本书则大量采用了流程图、对比图表以及时间轴来辅助说明,使得原本晦涩难懂的财务数据瞬间变得直观易懂。例如,它用一个精美的漏斗图展示了收入确认过程中的潜在风险点,这比单纯文字描述有效性高出百倍。这种视觉化的语言,极大地降低了信息读取的认知负荷。如果说传统的财务书籍是严肃的交响乐,那么这本书更像是一部精心编排的纪录片,用生动的画面和节奏引导着读者的思路,确保知识点被有效吸收,而不是仅仅被“浏览”过去。

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这本书的装帧设计确实挺吸引人的,封面配色沉稳又不失现代感,拿在手里感觉很有分量,一看就是那种内容扎实、值得细品的专业书籍。我尤其欣赏它排版上的用心,字体大小和行距设置得非常合理,阅读起来眼睛不容易疲劳,这对于需要长时间面对专业术语和复杂图表的读者来说简直是福音。而且,纸张的质感也很棒,不是那种廉价的反光纸,而是偏哑光的,更有阅读的沉浸感。初翻时,我注意到目录结构划分得逻辑性极强,从基础概念到高级应用,层层递进,让人能清晰地勾勒出学习的脉络。这种注重用户体验的细节处理,足以体现编者对读者群体的深度理解和尊重,不是那种敷衍了事的教材可以比拟的,让人忍不住想立刻沉下心来,一页一页地深入探索其中的知识体系。我期待着它在实际案例分析上能带来更多独到且贴近市场实际的洞察。

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与其他同类书籍相比,这本书最大的惊喜在于其对“企业价值”这一核心概念的贯穿性思考。它没有把财务会计仅仅视为一个合规记录部门的工作,而是将其提升到了企业价值创造和传递的高度来审视。在讲解资产评估和负债确认时,作者不断强调这些数字背后的经济实质和对股东利益的影响。这种哲学层面的探讨,让我对自己的专业理解有了质的飞跃——我们做的每一个会计分录,最终都是在向市场传递关于企业健康状况的信号。这种深度,要求读者不仅是机械地应用规则,更要思考规则背后的商业逻辑和伦理责任,这本书无疑是培养这种高阶思维的绝佳载体。

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