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页数:298

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出版时间:2008-9

价格:28.00元

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isbn号码:9787564202330

丛书系列:

图书标签:

• 企业文化
• 组织管理
• 管理学
• 企业管理
• 文化建设
• 行为科学
• 员工培训
• 战略管理
• 企业发展
• 现代管理

《文化的力量：塑造卓越团队的基石》 这是一本深入剖析组织文化形成、演变与实践的书籍，旨在为读者提供一套理解和构建强大企业文化的系统性框架。本书并非罗列枯燥的理论，而是通过生动的案例、引人入胜的故事以及实用的方法论，引导读者认识到文化在企业成功中的核心驱动力。 核心内容概览： 文化基因的解码： 我们将一同探寻优秀企业文化的核心要素。这不仅仅是墙上挂着的标语，更是融入员工日常行为、决策逻辑和价值观的深层 DNA。本书将深入浅出地解析，如何识别和提炼出企业的独特文化基因，使其成为区别于竞争对手的核心竞争力。我们将探讨不同类型的文化模式，例如创新驱动型、客户至上型、协作赋能型等，并分析它们各自的优势与适用场景。 文化塑造的艺术与科学： 打造一种积极、健康的文化并非易事，它需要策略、耐心和持续的投入。本书将详细阐述文化塑造的关键环节，从高层领导的以身作则，到基层员工的习惯养成，再到激励机制的设计。我们将探讨如何通过沟通、培训、绩效评估、奖励制度等多种途径，将理想文化转化为可执行的行动，并使其在组织内部生根发芽。这里，我们将重点分析那些能够真正触动人心、激励士气的文化元素，并提供具体的落地执行建议。 文化与战略的深度融合： 优秀的文化绝非孤立存在，它必须与企业的战略目标紧密协同。本书将深入探讨，如何确保企业文化成为战略实施的助推器，而非绊脚石。我们将分析不同战略环境下，对文化提出何种具体要求，以及如何调整和优化文化以适应不断变化的市场需求。例如，一个寻求快速扩张的企业，其文化可能需要强调敏捷性和适应性；而一个注重精细化管理的组织，则可能需要更强的严谨性和责任感。 创新文化与变革驱动： 在这个快速变化的时代，创新和变革是企业生存与发展的生命线。本书将重点关注如何构建一个鼓励创新、拥抱变革的文化氛围。我们将探讨如何打破陈规，激发员工的创造力，鼓励试错精神，以及如何有效地管理变革过程，减少阻力，最大化变革效益。书中将分享一系列促进创新思维的工具和方法，以及如何通过文化建设，让创新成为一种常态。 领导者的文化担当： 领导者是企业文化的塑造者和守护者。本书将深入分析领导者在文化建设中的关键作用，包括如何通过言传身教、战略沟通、价值传递等方式，影响和引领组织文化。我们将探讨不同领导风格对企业文化的影响，以及领导者如何成为文化的坚定践行者和推动者。 文化评估与持续优化： 企业文化并非一成不变，它需要持续的评估和优化。本书将介绍多种评估企业文化健康状况的方法，并提供相应的优化策略。我们将探讨如何通过员工调研、焦点小组、行为观察等方式，及时发现文化中存在的问题，并采取有效的措施进行改进，以确保企业文化始终保持活力，并与时俱进。 本书特色： 案例驱动，详实生动： 本书汇集了众多国内外知名企业的真实案例，从成功经验到失败教训，都进行了深入剖析，帮助读者触类旁通，学以致用。 理论与实践并重： 在阐述核心理念的同时，本书提供了一系列可以直接应用于实践的方法、工具和技巧，让读者不仅理解“为什么”，更能掌握“怎么做”。 前瞻性视角： 聚焦于当前及未来企业文化发展趋势，帮助读者应对数字化转型、全球化挑战等新环境下的文化建设难题。 可读性强： 语言通俗易懂，结构清晰，图文并茂，即使没有深厚的理论背景，也能轻松阅读并获得深刻启发。 《文化的力量：塑造卓越团队的基石》将带领您踏上一段探索企业文化奥秘的旅程，帮助您理解文化如何成为企业最宝贵的无形资产，并为您提供切实可行的方法，构建一个能够激发潜能、凝聚人心、驱动卓越的组织文化。无论您是企业高管、人力资源从业者，还是渴望提升组织绩效的管理者，本书都将是您不可或缺的智囊。

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拿到这本书的时候，我的第一感觉是它似乎蕴含着一种严谨的学术气息，那种教科书特有的扎实感扑面而来，但又似乎在努力尝试摆脱枯燥的说教腔调，试图用更具现场感的案例来佐证理论。我更感兴趣的是，这本书对于“文化测量”这一环节的处理方式。如何用量化的指标去捕捉那些本质上是模糊、非结构化的“文化氛围”？难道只能依赖晦涩的问卷调查和难以解读的焦点小组报告吗？一个真正优秀的教程，应该能教会我们如何设计一套既科学又具有操作性的评估工具，去诊断一家企业的“文化健康指数”。我设想它会详细阐述从霍夫斯泰德的维度到沙因的层次结构，这些经典的理论框架在当代瞬息万变的数字经济环境中，还能保持多少的有效性和解释力。尤其是在远程办公和分布式团队日益普及的今天，传统意义上的“共同的午餐时间”和“茶水间的闲聊”所承载的文化传播功能正在减弱，新的“数字文化构建”模式是什么？我期待书中能提供一些前瞻性的思考，而非仅仅是对上世纪辉煌案例的复盘。

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我希望这本书能为我揭示“文化”这一工具是如何被精英阶层精心设计和部署的，而不仅仅是自然演化出来的产物。很多时候，我们看到的企业文化口号都是自上而下的灌输，但真正有效的文化，往往是在与市场残酷竞争的磨砺中自然淬炼出来的“生存智慧”。我想知道这本书如何处理这个张力：是强调自上而下的“战略文化植入”，还是更侧重于自下而上的“员工经验聚合”？如果它是偏向后者，那么，这本书是否提供了方法论，帮助管理者倾听和识别那些在基层默默流传的、真正影响决策的“潜规则”？我关注那些失败的文化变革案例，那些声势浩大地推行了新价值观，结果却以员工集体抵触和效率下降告终的故事。这些失败的经验教训，往往比成功的案例更能揭示出人性在组织结构中的复杂作用。这本书如果能诚实地探讨权力、利益与文化之间的纠葛，而不是将文化描绘成一个纯粹的道德高地，那它才算得上是一部具有批判精神的“教程”。

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我个人对文化作为一种“软性约束力”的机制非常着迷。想想看，在没有明确指令的情况下，一名员工是如何在紧急关头做出符合公司利益的决定的？这背后一定有一套强大的、内化的价值坐标在起作用。这本书的描述，如果能将复杂的社会学和心理学理论，转化为职场人可以立刻理解和应用的语汇，那将是非常了不起的成就。我特别想看到关于“非正式组织”的研究——那些在官方流程图上找不到，但却拥有巨大影响力的“文化中介者”或“意见领袖”是如何产生的，以及他们如何通过非正式渠道传播和固化（或瓦解）既定文化。而且，我期望它能触及到文化伦理的边界问题。当企业追求极致的绩效和利润时，文化如何避免滑向“有毒的文化”——那种鼓励过度竞争、漠视员工福祉甚至触犯法律的“狼性文化”？一个好的教程，必须教会读者如何辨识并驯服这种双刃剑。

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这本书的书架上，那一抹深邃的蓝色封皮总是能吸引我的目光，尽管我尚未深入阅读，但仅仅是看到书名——《企业文化学教程》——就足以引发我对外在管理学概念与内在组织灵魂交织的无尽遐想。我脑海中浮现出的是一家跨国巨头，其成功的基石并非仅仅是其专利技术或市场份额，而是根植于血液中的那种无形的、代代相传的行为准则和价值取向。我期待这本书能够像一把手术刀，精准地剖析那些将看似松散的个体凝聚成一个高效、有韧性有机体的“文化基因”。我想知道，究竟是哪些仪式、哪些口号、哪些潜移默化的故事塑造了一个组织独有的“气质”？是否那些被奉为圭臬的愿景陈述，真的能有效地引导每一个基层员工的行为，还是仅仅停留在墙上的精美装饰？我更关注那些“文化冲突”的案例，当并购发生，或者当全球化浪潮席卷而来时，原有的文化是如何被稀释、重塑，乃至瓦解的？这本书如果足够深刻，应该会揭示出文化演变背后的动力学原理，而不是仅仅停留在对成功企业文化的简单罗列和赞美。我对那些关于“英雄”人物的塑造，以及这些故事如何被权力结构巧妙地用来巩固领导权威的机制，抱有极大的好奇心。

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作为一名对组织行为学有长期关注的观察者，我期待这本书能提供一些关于“文化适应性”的深度探讨。我们生活在一个“VUCA”时代，环境变化的速度远超以往任何时候，昨天成功的文化，明天可能就成为拖垮企业的包袱。所以，这本书的关键价值点应该在于，它是否提供了一套关于“可塑性文化”的设计蓝图。如何建立一个既有坚实核心价值，又能快速吸收外部新知并进行自我修正的“学习型文化”系统？这不仅仅是增加几次培训课程那么简单，它涉及到组织架构的灵活性、信息流动的透明度，以及对“异见”的接纳程度。我更愿意相信那些鼓励开放性辩论、允许“建设性失败”的企业，其文化生命力会更强。如果这本书能够深入剖析组织变革中，文化阻力的具体表现形式，以及那些行之有效的“软性干预”策略，比如通过重新设计绩效评估体系来间接重塑行为导向，那它就超越了一般的理论介绍，真正成为了指导实践的“教程”。

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