具体描述
《中国电信业发展指导(2004)》是在中国电信行业2004～2008年滚动规划基础上整理归纳的成果。全书正文共分为四部分，主要内容包括：2003年全国电信行业发展状况分析、电信业发展环境分析、中国电信业发展思路和2004年电信政策措施。《中国电信业发展指导(2004)》后面的附录部分收集了2003年信息产业部重要法规性文件汇编和相关的研究成果，包括2004～2008年全国电信业主要发展指标预测、我国电信普遍服务研究、中国电信业与全球及典型国家电信发展对比分析和中国增值电信业务发展思考与探讨。
《中国电信业发展指导(2004)》融会了政府主管部门和业界专家对电信业发展的基本判断和看法，既是政府工作的窗口，也是电信企业发展的指南，适于基础和增值电信运营商、电信设备制造商、金融投资机构、科研机构和其他有关机构的管理和研究人员阅读，也可为关注中国电信业发展的人士提供参考。
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用户评价
当我拿起这本号称是“指导”的书时，我原本以为会看到对2003年到2004年间中国电信业几次重大重组（比如中国电信南北分拆后遗症的消化，以及中国移动的持续扩张态势）进行细致入微的解构与前瞻。毕竟，这是一个资本运作和管理体制深度变革的关键时期。我特别关注的是，书中如何论述国有电信巨头如何在全球化竞争背景下，构建其核心竞争力。然而，这本书的叙事方式，似乎停留在了一个相对宏观和政策宣讲的层面。它花了不少篇幅去阐述“信息基础设施建设”的国家战略意义，这在当时固然重要，但对于我这样专注于内部流程优化和成本控制的部门主管来说，帮助有限。我希望能看到关于运营效率指标（KPIs）设定的讨论，比如每用户平均收入（ARPU）的细分模型、网络维护成本的国际对标分析，或者至少是对当时新兴的“虚拟运营商”萌芽阶段的谨慎评估。书中引用的数据大多是截止到2003年初的宏观统计，缺乏对2004年市场动态的即时捕捉和深度分析。这使得这本书在时效性上略显滞后，仿佛是一份在年初就已经定稿，却在年末才推向市场的文件。它提供的指导性意见，更像是“应该做什么”的原则性指导，而非“如何高效地做”的战术部署，读完后，我感觉自己对宏大叙事更清晰了，但对第二天早上的工作计划却毫无启发。
评分读罢全书，我最大的感受是，它提供了一个“官方视角下的完美世界模型”。2004年，整个电信行业在经历了世纪之交的阵痛后，正处于一个由政府主导下的、向更加市场化过渡的敏感期。我希望这本书能像一面镜子，清晰地折射出行业在体制、技术和市场三大维度上存在的真实裂痕，并为修复这些裂痕提供可操作的“胶水”。比如，当时不同省份间的资费差异巨大，用户投诉不断，这是体制僵化还是市场自然形成的？这本书没有给出深度的经济学分析。再比如，人才培养方面，如何吸引和留住既懂通信技术又懂互联网运营的复合型人才？书中只提到了“加强人才队伍建设”，这对于一个急需招募大量Java工程师和网络安全专家的管理者来说，无疑是避重就轻。它更像是在为行业成立十周年做一次总结陈词，强调了既往的成就和未来的美好愿景，但对于正在眼前的、具体到季度末的利润压力、频谱资源紧张的现实困境，却缺乏直面挑战的勇气和方法论。它是一份“该如何形容我们行业”的公文，而不是一本“该如何经营我们的业务”的工具书。
评分这本书的语言风格和结构布局，给我的感觉更像是一份官方的五年规划纲要，而非一本面向市场的“发展指导”。它充满了宏大的词汇和坚定的决心，但缺乏对市场竞争激烈程度的真实反映。我当时正负责华南某省份的市场拓展，深知地方保护主义、价格战的暗流涌动以及用户对增值服务需求的爆炸性增长。我期待看到的是如何在新兴的互联网应用渗透下，电信运营商如何转型成为内容服务提供商（ICP）的战略路径。书中倒是提到了“跨界合作”，但仅此而已，没有深入探讨知识产权保护的薄弱环节，也没有对早期SP（服务提供商）乱象的治理给出具体的建议。对于一个需要制定年度营销策略的团队而言，这本书的实用价值体现在其提供的“政治正确性”背书上，而非具体的营销工具包。它指导的是“应该如何向上传达信息”，而不是“如何向下更好地服务客户”。如果说市场竞争是激烈的搏击，这本书提供的是一套华丽的太极拳招式，看起来优美，但在实战中，我更需要的是如何应对对手的突然出拳，对此，书中的指导显得苍白无力。
评分这部《中国电信业发展指导 2004》的出版，简直是为当时身处行业变革浪尖上的我们投下了一枚深水炸弹。我记得那时，移动通信正在经历从2G向3G过渡的阵痛，小灵通、CDMA、GSM三大主流技术体系之间的竞争白热化，市场格局远未稳定。我满怀期待地翻开这本书，希望能在其中找到一份关于未来技术路线图的清晰指引，或是对当时政策导向的深度剖析。然而，阅读体验却像是在迷雾中摸索。它似乎更像是一份宏观的、略带理想主义色彩的蓝图描绘，强调了“信息高速公路”的建设目标和国有资产保值增值的必要性，但在具体的操作层面，比如频谱分配的潜在冲突、对新兴增值业务（如彩信、WAP上网）商业模式的预判，乃至地方电信运营商在市场化进程中如何平衡行政色彩与商业效率的难题，这本书都着墨甚少，或者说，提供的解决方案过于笼统。我们真正需要的是一套可以立即落地执行的风险评估框架，或者至少是关于国际经验移植的深度案例研究。书中对“以用户为中心”的强调固然正确，但面对当时普遍存在的套餐复杂、资费不透明的现实困境，它未能提供有力的工具去推动这些改进。总体来说，它更像是一份官方的愿景陈述，而非一本可供一线决策者俯身研读的实战手册，留给我的更多是关于时代背景的追忆，而非解决具体难题的钥匙。
评分从一个技术层面的观察者角度来看，这本书未能真正触及当时困扰行业的技术瓶颈和创新方向。2004年，CDMA技术的推广正在加速，中国联通面临着网络升级和用户增长的双重压力，而中国移动的GSM网络则在朝着GPRS/EDGE的增强型数据业务迈进。我非常期待这本书能对不同技术路线的长期TCO（总体拥有成本）进行一次公正的比较，或者对3G牌照发放的预期进行审慎的预测，这对投资决策至关重要。但这本书对这些具体的技术经济学分析避而不谈，反倒是用了大量篇幅描述“光纤到户”的概念及其对社会发展的意义。这当然是美好的愿景，但对于当时主要精力集中在优化现有移动和固网接入层网络资源分配的工程师团队来说，这种前瞻显得过于遥远和不接地气。技术标准的选择、设备采购的招标策略、软硬件迭代的周期管理——这些驱动电信业发展的核心技术管理议题，在书中几乎找不到影子。它像一本关于城市规划的理论著作，而非一本关于建筑工程的施工手册。对于那些需要为未来十年网络架构做出重大技术选型的人来说，这本书提供的参考价值，可能仅限于确认一下官方对“信息化”的态度。
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