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出版者:中国劳动社会保障出版社

作者:左祥琦

出品人:

页数:261

译者:

出版时间:2002-07-01

价格:18.0

装帧:平装

isbn号码:9787504535825

丛书系列:

图书标签:

• 工资
• 福利
• 薪酬管理
• 人力资源
• 劳动经济学
• 员工福利
• 薪资政策
• 社保
• 公积金
• 劳动关系

《工资与福利》是一本深度剖析中国宏观经济运行规律、探讨企业经营策略以及揭示个体职业发展路径的综合性读物。本书并非简单罗列经济数据或提供操作手册，而是力求从更宏观、更长远的视角出发，帮助读者建立起对经济世界的整体认知框架。 核心内容与特色： 本书将中国经济的发展历程置于全球经济的大背景下进行审视，深入分析了影响中国经济增长的关键驱动因素，包括技术进步、产业结构升级、城镇化进程、国际贸易关系以及国内消费市场的演变。它并非简单描述现象，而是侧重于探究这些因素背后的内在逻辑和相互作用机制。例如，在讨论技术进步时，本书会追溯技术创新的历史脉络，分析不同时期技术对生产力提升、产业变革以及社会结构带来的深远影响，并探讨当前中国在关键技术领域的突破与挑战。在分析城镇化时，本书会超越简单的数字统计，深入挖掘城镇化进程对资源配置、区域发展、收入分配以及社会福利体系演变的影响。 本书对企业经营策略的探讨，超越了日常的管理技巧，而是聚焦于企业在复杂多变的经济环境中实现可持续增长和价值创造的根本性问题。书中详细阐述了不同行业、不同发展阶段的企业所面临的独特挑战，并结合详实的案例分析，揭示了战略规划、市场定位、风险管理、创新驱动、组织文化建设等关键要素如何相互关联，共同塑造企业的核心竞争力。例如，在分析新兴产业的创新驱动时，本书会剖析颠覆性技术如何重塑行业格局，以及企业如何通过建立灵活的研发机制、拥抱开放式创新来抓住机遇，同时也会警示过度依赖市场热点或忽视核心技术研发的风险。在探讨传统产业的转型升级时，本书会分析企业如何通过数字化转型、智能化改造以及商业模式创新来提升效率、降低成本，并拓展新的增长空间。 在个体层面，本书提供了一套全新的职业发展思考维度。它鼓励读者将个人职业生涯的发展与宏观经济趋势、产业变迁以及企业战略紧密结合起来。书中探讨了如何在不断变化的市场环境中识别和把握职业机遇，如何提升个人核心能力以适应未来就业需求，以及如何构建稳健的个人财务规划。本书并非提供“成功秘籍”，而是引导读者理解职业发展的宏观逻辑，从而做出更具前瞻性和明智的个人选择。例如，在探讨未来就业趋势时，本书会分析人工智能、大数据等技术对各行业就业岗位的影响，并提出相应的技能提升和学习建议，帮助读者提前规划，避免被时代淘汰。在讨论个人财务规划时，本书会结合当前的宏观经济环境，分析投资风险与回报，并提供构建长期财富的原则性指导。 本书的独特价值在于： 系统性与前瞻性： 并非零散的信息碎片，而是构建了一个关于经济、企业与个体发展的完整分析框架。它帮助读者建立起“大局观”，理解个体选择在宏观经济背景下的意义。 理论与实践的结合： 深入浅出的理论分析与生动详实的案例研究相辅相成，使得复杂的经济概念和商业策略变得易于理解和消化。 深度与广度兼顾： 既有对经济运行深层机制的挖掘，也有对多元化商业实践的呈现，为不同背景的读者提供了丰富的认知视角。 启发性与操作性： 强调引导读者独立思考，而非直接给出答案。本书提供的分析工具和思维模式，能够帮助读者在面对复杂问题时，形成自主判断和有效决策的能力。 《工资与福利》是一本为所有关注中国经济未来发展、希望理解企业生存之道、并致力于实现个人职业价值的读者量身打造的深度读物。它将帮助您在瞬息万变的时代浪潮中，找准方向，把握机遇，实现长远发展。

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我买《领导力发展与情境塑造》这本书，主要是想找一些关于如何培养年轻干部的实用方法。坦白说，这本书的内容密度相当高，不像有些管理书籍那样用大量篇幅讲故事来充数。它直接切入情境领导力的核心——如何根据下属的发展阶段（能力和意愿）来调整自己的领导风格。书中对于“教练式辅导”的详细步骤拆解，简直是操作手册级别。它不是告诉你“要多辅导”，而是告诉你“什么时候用提问代替告知”、“如何设计一个能激发对方思考的谈话框架”。我尝试着在最近一次一对一沟通中运用了书中的倾听技巧，效果立竿见影，那种被理解和尊重的感觉，远比我过去直接给出解决方案要好得多。这本书的价值在于，它将复杂的领导力概念，转化成了可以在日常工作中立刻付诸实践的具体行为指南，非常实用，让我感觉自己像拥有了一套升级版的“领导力工具箱”。

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这本《员工关系与劳动法实务解析》读起来有一种让人心安的感觉。最近我们公司在进行组织架构调整，员工情绪波动很大，我需要确保所有操作都完全合法合规，避免不必要的法律风险。这本书的优势在于它对最新劳动法条文的解读非常透彻，并且每一个法律条款都会配上一个真实的案例分析，说明在企业实操中可能出现的“灰色地带”和最佳应对策略。比如，对于试用期解除劳动合同的流程，书中用流程图的方式清晰地展示了每一步需要注意的文件和时间节点，避免了因为疏忽而导致的败诉风险。对于像我这样既要处理日常人事事务，又要关注法律风险的管理者来说，这本书简直就是“定海神针”。它不仅教会了我如何“防守”，更教会了如何在合法框架内，合理地进行人力资源管理决策，让我处理复杂问题时更加从容和专业。

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这本书的写作风格非常严谨，读起来像是在听一位资深行业专家在进行深度讲座。我尤其欣赏《组织行为学前沿探索》中对于员工动机理论的批判性分析。市面上很多教材只是简单罗列马斯洛的需求层次或者赫茨伯格的双因素理论，但这本书却深入探讨了这些理论在当代知识型员工身上的局限性，并引出了自我决定理论（SDT）的实际应用价值。书中对“内在激励”和“外在激励”的权衡描述得非常精辟，让我重新审视了过去对“奖励”的片面理解。比如，它指出过度依赖物质奖励有时反而会削弱员工的自主性和创造力，这在我们的创新项目中是一个非常值得警惕的问题。我花了好几天时间才消化完这几章，因为它需要结合自己的工作经验去反复印证。这本书适合那些想从“会做”管理到“理解”管理的人，它提供的思维深度，是其他工具书无法比拟的。

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说实话，这本书《企业战略人力资源规划》的封面设计有点严肃过头了，差点让我错过一本好书。真正吸引我的是其中关于“人才供应链管理”的章节。我一直在思考，我们公司如何能更早地预测未来几年关键岗位的缺口，而不是等到人手不够了才临时抱佛脚。这本书提供了一个非常系统化的框架，从市场趋势分析、内部潜力盘点到外部人才获取策略的衔接。它展示了如何将人力资源计划紧密嵌入到企业五年战略蓝图中，而不是作为一个孤立的职能部门存在。书中对“关键人才画像”的描绘和建立，让我明白，招聘不只是填补空缺，而是要为未来的战略成功“储备资源”。这种从战略高度审视人力资源价值链的视角，对我拓宽工作视野起到了巨大的推动作用，让我意识到HR工作远不止于日常事务处理，更是企业核心竞争力的孵化器。

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天哪，这本书简直是职场生存的秘密武器！我抱着试试看的心态翻开《人力资源管理实务精要》，没想到里面关于绩效评估体系构建的章节，简直是为我量身定做。我公司最近在推行新的考核标准，我一直觉得那些指标定得太模糊，看了这本书里关于SMART原则在目标设定中的应用，我茅塞顿开。它不仅详细阐述了如何将宏观战略目标分解到个人层面，还给出了大量的案例分析，让我看到了不同行业优秀企业是怎么操作的。特别是关于360度反馈机制的讨论，作者没有简单地给出理论模型，而是深入剖析了实施过程中可能遇到的阻力，以及如何通过有效的沟通和培训来化解这些问题。我赶紧做了笔记，打算下周的部门会议上就提出我的优化方案。这本书的价值远超出了预期，它不是那种空洞的说教，而是实打实的“干货”，读完后感觉自己的专业技能又上了一个大台阶，对未来在公司内部推动变革充满了信心。

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