同等学力...企业战略管理教程及学习指导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:高等教育出版社

作者:

出品人:

页数:451

译者:

出版时间:1999-12

价格:22.60元

装帧:

isbn号码:9787040078237

丛书系列:

图书标签:

• 企业战略管理
• 同等学力
• 教材
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• 战略规划
• 案例分析
• 提升学历
• 研究生
• 职称晋升

《同等学力企业战略管理教程及学习指导》是一本为准备同等学力申硕考试的企业管理类考生量身打造的综合性学习资料。本书深入浅出地解析了企业战略管理的理论基础、核心流程及实践应用，旨在帮助读者构建系统、扎实的战略管理知识体系，并有效提升分析和解决企业实际问题的能力。 本书内容精要，覆盖全面： 全书围绕企业战略管理的生命周期，从战略的制定、执行到评估与控制，进行了全面而细致的阐述。 第一部分：战略管理导论与环境分析 战略管理概述： 详细阐述了战略管理的定义、重要性、演变过程以及企业在不同发展阶段的战略需求。我们将探讨战略的核心要素，如愿景、使命、价值观，以及它们如何指引企业航向。 宏观环境分析 (PESTEL)： 深入剖析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素对企业战略选择的影响，提供分析工具（如PESTEL模型）和案例，帮助读者理解外部环境的动态变化及其带来的机遇与挑战。 行业环境分析 (波特五力模型)： 详细讲解迈克尔·波特的五力模型，分析行业内的竞争压力，包括新进入者威胁、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力以及现有竞争者之间的竞争，帮助读者判断行业的吸引力。 企业内部环境分析 (SWOT与VRIO)： 聚焦于企业内部资源与能力的评估，运用SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析法梳理企业内外条件，并深入介绍VRIO（价值性、稀缺性、模仿的不可模仿性、组织性）框架，帮助读者识别和培育核心竞争力。 第二部分：战略选择与制定 公司层战略： 探讨企业整体层面的战略选择，包括多元化战略（相关多元化、非相关多元化）、一体化战略（后向一体化、前向一体化）、成本领先、差异化以及聚焦战略等。 业务层战略： 侧重于单个业务单元或产品线的竞争战略，重点讲解成本领先、差异化和集中化（或聚焦）战略，并辅以大量企业案例说明其应用。 竞争战略： 深入分析不同类型的竞争者（如领导者、挑战者、跟随者、利基者）的市场定位和竞争策略，包括防御性战略、进攻性战略、迂回性战略等。 战略组合管理： 介绍如何管理多元化企业的业务组合，如波士顿咨询集团（BCG）矩阵、GE/麦肯锡矩阵等工具，帮助企业合理配置资源。 第三部分：战略执行与实施 组织结构与设计： 探讨不同组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织）如何支持战略的实施，以及组织设计在战略执行中的关键作用。 企业文化与领导力： 分析企业文化在战略执行中的支撑作用，以及领导力在驱动战略落地中的重要性，包括愿景传达、变革管理和激励机制。 战略控制与预算管理： 讲解如何建立有效的战略控制体系，包括战略目标分解、绩效衡量、财务预算的编制与控制，以及关键绩效指标（KPIs）的设定与运用。 变革管理： 强调在战略转型过程中，有效管理组织变革的重要性，包括变革的驱动因素、变革过程中的挑战及应对策略。 第四部分：战略评估与反馈 战略绩效评估： 介绍如何从财务和非财务维度对战略的执行效果进行评估，包括投资回报率（ROI）、股东总回报（TSR）、客户满意度、员工敬业度等。 战略调整与再循环： 探讨在战略评估的基础上，如何根据内外部环境的变化对战略进行调整和修正，形成战略的持续改进循环。 学习指导部分，助力考生高效备考： 本书的学习指导部分，旨在为同等学力考生提供切实可行的学习方法和备考策略。 知识点梳理与重点提炼： 对每一章节的核心概念、理论模型、关键术语进行清晰梳理，并提炼出考试的重点和难点，帮助考生快速掌握知识要点。 典型案例分析： 精选了大量国内外知名企业的战略案例，通过案例分析，引导考生理解理论在实践中的运用，提升分析能力和应用能力。 习题精选与解析： 包含大量的章节练习题和模拟试题，并提供详细的解析，帮助考生检验学习效果，熟悉考试题型，掌握解题技巧。 备考建议与策略： 提供科学的备考计划，指导考生如何分配复习时间，如何有效记忆知识点，以及如何在考试中取得好成绩。 《同等学力企业战略管理教程及学习指导》不仅是一本理论知识的传授者，更是一位学习的引路人。通过对本书的学习，考生将能够深刻理解企业战略管理的核心逻辑，掌握分析和解决复杂商业问题的工具与方法，为未来的职业发展奠定坚实的理论基础和实践能力。本书的编写力求严谨、准确、易懂，并结合了最新的管理理论和实践动态，是同等学力申硕企业管理方向考生的理想学习伴侣。

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坦白说，在翻开这本书之前，我对“企业战略管理”这个概念总是觉得有些遥远和宏大，似乎是属于高层决策者的事情。然而，这本书以其平实而深刻的语言，将这个看似复杂的领域变得触手可及。它没有过多的学术术语堆砌，而是用一种更加贴近实际的语言，深入浅出地讲解了战略管理的各个方面。我尤其赞赏书中关于战略思维培养的章节。它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“为什么”以及“如何去思考”。书中强调了战略是一种持续的学习和适应过程，而非一成不变的计划。这一点对我启发很大，让我意识到在快速变化的商业环境中，固步自封是最大的危险。我开始尝试用战略的眼光去审视我所处的行业，去分析竞争对手的动向，去预测未来的趋势。这种思维方式的转变，让我在日常工作中，不再仅仅被动地执行任务，而是能够主动地思考如何为公司创造更大的价值。这本书就像一盏明灯，照亮了我职业发展道路上的迷茫，让我看到了更广阔的可能性。

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作为一名基层管理者，我一直渴望能够更全面地理解公司的战略意图，并将其有效地转化为团队的实际行动。这本书恰好满足了我的这一需求。它的结构设计非常人性化，将复杂的战略理论分解为易于理解的章节，并且每章都配有相应的学习指导和思考题。这使得我在学习过程中，能够随时检验自己的理解程度，并针对性地进行巩固。我特别喜欢书中提供的学习方法建议，比如如何利用SWOT分析工具进行自我评估，如何撰写一份简明的战略计划等。这些方法都非常实用，可以直接应用到我的日常工作中。在学习过程中，我尝试将书中的一些分析框架应用到我负责的部门，结果发现，之前一些模糊不清的问题，通过这些框架的运用，变得清晰起来，也更容易找到解决的切入点。这本书不仅仅是理论的传递，它更像是一位耐心的教练，引导我一步步地掌握战略管理的工具和方法，并鼓励我将其付诸实践。这让我对自己的职业发展充满了信心，也对如何更好地为公司贡献力量有了更清晰的规划。

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这本书给我最大的感受是，它将战略管理这一充满挑战性的领域，变成了一场引人入胜的探索之旅。书中对于不同战略流派的介绍，既有历史的梳理，也有前沿的探讨，让我对战略管理的演进有了更深刻的认识。我非常喜欢书中对“蓝海战略”的解读，它提供了一种全新的视角，帮助我思考如何摆脱同质化竞争，开辟新的市场空间。书中还详细介绍了实现战略目标所需要的组织架构、人力资源、财务管理等方面的配套支持，这让我明白，战略的成功并非一蹴而就，而是需要企业各个部门协同作战，共同努力。在阅读过程中，我经常会停下来，结合自己公司的实际情况进行思考。这本书的价值在于，它提供了一个思考的框架，一个分析的工具，更重要的是，它激发了我的思考能力，让我能够更主动地去发现问题，解决问题。它让我意识到，战略管理不仅仅是理论知识的学习，更是一种实践能力和思维模式的培养。这本书为我打开了一扇新的大门，让我对企业运营和管理有了更深刻的理解。

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作为一名在职人员，能够利用业余时间提升自己的专业知识，尤其是关于企业战略管理方面的内容，一直是我的心愿。在众多选择中，这本书给我留下了深刻的印象。它不仅仅是一本枯燥的教材，更像是一位经验丰富的导师，循序渐进地引领我走进企业战略管理的宏大世界。书中对战略理论的梳理清晰而系统，从宏观的经济环境分析，到微观的企业内部能力评估，再到具体的战略制定与实施，都做了详尽的阐述。我尤其欣赏作者在讲解过程中，大量引用了国内外知名企业的实际案例，这些案例的分析贴近实战，让我能够更直观地理解抽象的战略概念。比如，在讲解波特的五力模型时，书中详细分析了某互联网巨头如何通过对竞争对手、供应商、客户、潜在进入者以及替代品的分析，来构建并巩固其行业领导地位。这种理论与实践相结合的方式，极大地增强了我的学习兴趣和对知识的掌握程度。此外，书中对于战略执行过程中可能遇到的挑战以及应对策略也进行了深入探讨，这对于我这个常常需要面对实际管理难题的人来说，无疑提供了宝贵的借鉴。我常常在思考公司未来的发展方向时，翻阅这本书，总能从中获得新的启发和思路。它帮助我跳出了日常事务的局限，从更长远、更宏观的角度去审视企业的发展。

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这本书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变。在阅读之前，我对企业战略的理解可能更多停留在“做什么”和“怎么做”的层面，但这本书让我深刻认识到“为什么”以及“如何保持持续的优势”才是战略的精髓。它打破了我原有的思维定势，让我开始思考企业存在的根本意义，以及如何在复杂多变的商业环境中，找到并坚持一条适合自身发展的道路。书中关于竞争优势来源的讨论，以及如何构建和维持这种优势的策略，令我受益匪浅。例如，书中对资源基础观的阐述，让我明白了企业内部独特的、难以模仿的资源和能力，才是其获得长期竞争优势的关键。这让我开始重新审视我们公司现有的资源，思考如何更好地发掘和利用这些优势。同时，书中对企业文化在战略实施中的重要性也进行了强调，这让我认识到，再好的战略，如果不能得到全体员工的认同和支持，也难以有效落地。总而言之，这本书不仅为我提供了理论框架，更重要的是，它教会了我如何思考，如何更深入地理解企业经营的本质，如何成为一个更具战略眼光的管理者。

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