《邊緣競爭》通過對12個分布於全球的公司深入調查以及上百位管理人員的訪談，作者用大量的案例闡述瞭邊緣競爭戰略的具體應用。在本書中，科學與商業得到瞭完美的結閤，這不僅使本書成為具有開創性和革命性意義的著作，也為管理人員開闢新思路，從更高層次更好地理解和實踐戰略提供瞭很好的指導。本書針對的讀者主要是管理人員，目的是嚮讀者闡述清楚，最大的管理挑戰並不是在變革環境中消極地生存，而是如何積極利用變革取得競爭的優勢。本書為讀者提供瞭一種開創性的、空前的戰略觀，幫助管理人員及時抓住變革的契機，最終成為整個市場上的業界霸主。
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“計算機行業充斥著大大小小、良莠不齊的公司，通病就是其缺乏靈活性的戰略無法適應激烈競爭的市場環境。這是個近切需要和鼓勵快速而持續變革的行業。沒有任何人更清楚地闡述瞭戰略速度的必要性，除瞭《邊緣競爭》，它的一針見血、它的啓發性……讓人實在印象深刻。”
------Michael S.Dell,戴爾計算機公司 董事會主席兼首席執行官
“當今的商業領域，各行各業都在加快變革速度。市場環境、消費者以及競爭對手等，都在實施快速而‘意外’的變革戰略。布朗和艾森哈特為我們提供瞭一個可行和管理理念，啓發我們去思考如何製定不斷變革環境下的戰略模式。”
------Arthur C.Martinez,西爾斯公司 董事會主席兼首席執行官
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用戶評價
從最基礎的層麵上講，變革管理首先意味著對變革的反應。盡管反應仍是一種防守型的策略，但它卻是對付環境變革的不可缺少的有力武器。 第二個層麵，變革管理意味著對變革的預測。通過預測我們可以更好地把握未來可能發生的情況，充分準備適應未來市場需求的各種資源，並能創造更多的市場機會。 變革管理的最高層次是領導變革。領導變革意味著走在變革的前麵，甚至是改變競爭的遊戲規則。
评分混沌時代的競爭法則
评分從最基礎的層麵上講，變革管理首先意味著對變革的反應。盡管反應仍是一種防守型的策略，但它卻是對付環境變革的不可缺少的有力武器。 第二個層麵，變革管理意味著對變革的預測。通過預測我們可以更好地把握未來可能發生的情況，充分準備適應未來市場需求的各種資源，並能創造更多的市場機會。 變革管理的最高層次是領導變革。領導變革意味著走在變革的前麵，甚至是改變競爭的遊戲規則。
评分又見一個分析模式。動態競爭輪。
评分很老的書瞭，市麵上已基本買不到，好不容易在二手市場淘到一半，過年時候快速看完。 總的來說雖然是本比較久遠的書瞭，但書中將企業運行比作復雜的自適應係統來進行管理，深得我心，隻是後半部分不太過癮，感覺沒講透
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