具体描述
知晓理论，掌握方法，应用实践！ 让我们更理性地对待ERP，理解它、掌握它、实践它，让它真正成为企业全面提高管理水平，赢得竞争的工具：详细深入地讨论了ERP的计划功能；介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法；分析和讨论了ERP的实施和应用为企业经营运作的各个方面带来的深层次的变化；基于作者多年的实践经验，选择了一个具有典型意义的实施应用案例，详细介绍了ERP实施的过程、关键的做法和企业实施人员来自亲身实践的真切体会，可以为准备实施和正在实施ERP的企业提供借鉴。 本书适合作为高等学校教材和企业培训教材。
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用户评价
《ERP理论方法与实践/信息化经典书丛》在项目管理和生产制造的集成应用部分，也为我打开了新的视野。作者不仅仅是介绍ERP的生产制造模块（MRP/MPS），更是将其置于更广阔的项目管理和精益生产的范畴内进行阐释。书中详细描述了ERP如何帮助企业实现从项目立项、资源计划、进度控制、质量管理到成本核算的全过程管理。我印象深刻的是，作者通过一个复杂的工程项目案例，展示了ERP如何实现多部门、多资源的协同，确保项目按时、按质、按预算完成。书中还强调了ERP在精益生产中的应用，例如如何通过看板管理、拉动式生产等理念，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。我从中学习到了如何利用ERP系统进行生产能力的分析和调度，以及如何通过实时数据反馈，对生产过程进行监控和调整。此外，作者还探讨了ERP与MES（制造执行系统）的集成，以及如何利用这些系统实现车间级的精细化管理。这本书让我认识到，制造企业的信息化建设，不仅仅是ERP系统的实施，更是一个系统性的工程，需要将ERP与各种先进的生产管理理念和工具相结合，才能发挥出最大的效用。
评分这本书的最后一章，关于ERP系统的未来发展趋势，也让我对企业信息化的前沿领域有了更深入的了解。作者并没有仅仅停留在当前ERP系统的功能介绍，而是对未来企业如何利用新兴技术来驱动业务发展进行了前瞻性的探讨。书中提到了云计算、物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）、区块链等技术如何与ERP系统深度融合，从而为企业带来颠覆性的变革。我被书中描绘的未来企业场景所吸引，例如智能工厂、预测性维护、个性化客户服务等，这些都离不开ERP系统作为底层支撑。作者还强调了企业需要具备持续学习和适应变化的能力，以应对日益激烈的市场竞争。我从中认识到，ERP系统并非一成不变的，而是需要不断地更新和升级，以适应企业业务发展和技术进步的需求。这本书让我对企业信息化的未来充满了期待，并且也为我未来的职业发展指明了方向。它不仅仅是一本关于ERP的书，更是一本关于企业如何拥抱技术、实现可持续发展的指南。
评分《ERP理论方法与实践/信息化经典书丛》在企业信息化战略规划方面的指导意义，对我的启发尤其大。作者并没有仅仅关注ERP系统的技术细节，而是将其置于企业整体战略的大背景下进行审视。书中详细阐述了如何制定符合企业发展目标的信息化战略，以及ERP系统如何在其中扮演核心角色。我印象深刻的是，作者强调了信息化战略需要与业务战略紧密结合，并且需要得到企业高层管理者的充分支持。书中通过一些成功的和失败的企业信息化案例，揭示了战略规划的重要性，以及在实施过程中可能遇到的挑战。我从中学习到了如何进行企业业务流程的梳理和优化，以及如何将这些优化后的流程映射到ERP系统中。此外，作者还探讨了企业在选择和实施ERP系统时需要考虑的各种因素，包括系统选型、供应商评估、项目预算和时间规划等。这本书让我认识到，ERP系统的成功实施，并非一蹴而就，而是需要一个周密的战略规划和系统性的推进过程。它让我对如何构建一个面向未来的、具有竞争力的信息化体系有了更清晰的思路。
评分阅读《ERP理论方法与实践/信息化经典书丛》过程中，我对于“客户关系管理”（CRM）模块与ERP系统的协同作用有了全新的认识。作者并没有将CRM仅仅看作是销售和市场部门的工具，而是将其提升到企业核心竞争力的层面进行阐述。书中详细描绘了ERP如何通过整合CRM数据，实现从潜在客户的开发、销售机会的跟踪、订单的处理、到售后服务的整个客户生命周期的精细化管理。我特别喜欢书中关于“以客户为中心”的理念，并且ERP系统正是实现这一理念的关键载体。作者通过一个生动的案例，展示了某企业如何利用ERP系统收集客户的购买历史、偏好和反馈信息，并将其用于个性化的产品推荐和精准营销，从而有效地提升了客户满意度和忠诚度。此外，书中还强调了ERP在客户服务方面的作用，如何通过工单系统、服务热线等功能，快速响应客户需求，解决客户问题，提升客户体验。我从中认识到，客户是企业生存和发展的根基，而ERP系统则为企业提供了洞察客户、服务客户、留住客户的强大武器。这本书让我对如何构建一个以客户为中心的、高效协同的企业运营体系有了更清晰的认知。
评分这本书在企业数据分析和决策支持方面的论述，让我深刻理解了“数据驱动决策”的真正含义。作者并没有将数据分析局限于传统的报表制作，而是将其提升到战略层面，强调了ERP系统作为数据源，如何为企业提供强大的决策支持能力。书中详细介绍了ERP如何收集、整理和分析企业运营过程中产生的海量数据，并将其转化为有价值的商业洞察。我尤其欣赏作者关于“数据可视化”的论述，他认为通过直观的图表和仪表盘，可以帮助管理层快速理解复杂的业务状况，并做出明智的决策。书中通过一系列案例，展示了ERP如何支持企业进行销售预测、市场趋势分析、成本效益分析、风险评估等。我从中学习到了如何利用ERP系统构建企业的数据仓库和商业智能平台，从而实现对企业运营的全面洞察。此外，作者还探讨了ERP与人工智能（AI）和机器学习（ML）的结合，预示着未来企业决策将更加智能化和自动化。这本书让我认识到，数据是企业最有价值的资产，而ERP系统则是挖掘和利用这些资产的最佳工具。
评分这本书的每一章节都充满了真知灼见，特别是关于ERP系统在供应链管理中的应用部分，让我大开眼界。作者深入剖析了ERP如何帮助企业构建一个协同、高效、透明的供应链网络。从供应商的选择、采购流程的优化，到生产计划的制定、库存的精益管理，再到分销渠道的整合以及客户服务的提升，ERP系统在每一个环节都扮演着至关重要的角色。书中通过大量的图表和流程图，清晰地展示了ERP如何打通信息孤岛，实现端到端的可视化管理。我印象特别深刻的是，作者详细阐述了如何利用ERP系统进行需求预测和产能规划，这对于减少牛鞭效应、降低库存成本、提高客户满意度具有极其重要的意义。书中列举了一个零售企业如何通过ERP系统实现库存的实时监控和动态调整，从而有效避免了缺货或积压的情况。这种基于数据的精细化管理，是传统粗放式管理所无法比拟的。此外，书中还探讨了ERP与物联网、大数据等新兴技术的融合，预示着未来企业信息化的发展趋势。我从中看到了企业如何利用技术实现更智能化的决策，以及如何构建一个更加敏捷和有韧性的供应链。这本书不仅仅是理论的介绍，更像是一份操作指南，为我提供了许多可以借鉴的实践经验。
评分这本《ERP理论方法与实践/信息化经典书丛》给我带来的最大感受是，它不仅仅是在讲述“如何做”，更重要的是在阐述“为什么这么做”。在阅读关于ERP实施过程中的关键因素时，我发现作者对项目管理、组织变革以及人员培训的重视程度，远超我的预期。书中花了相当大的篇幅来探讨在ERP项目实施过程中，如何有效地管理风险，如何处理企业内部的抵触情绪，以及如何建立一个持续学习和改进的文化。我尤其赞赏作者关于“人的因素”的论述，他强调了技术只是工具，最终的成功取决于人的采纳和运用。在书中关于用户接受度的章节，作者详细分析了可能出现的阻力，并提供了一系列行之有效的解决方案，比如建立跨部门沟通机制，设立用户培训导师，以及通过试点项目来逐步推广。这些内容让我意识到，ERP的成功并非仅仅是IT部门的责任，而是整个企业上下需要共同努力的目标。书中还提及了一些关于“改变管理”的理论，比如库特八步法，并将其与ERP项目的实施阶段相结合，给出了具体的指导。这让我意识到，任何重大的系统升级，都伴随着深刻的组织变革，而这种变革管理的好坏，直接决定了项目的成败。我被书中描述的那些成功实施ERP的企业所展现出的强大执行力和变革勇气所折服，也从那些失败的案例中汲取了宝贵的教训。这本书就像一面镜子，映照出我在企业管理实践中可能忽视的细节，让我对未来在信息化建设方面的工作有了更清晰的认识和更坚定的信心。
评分《ERP理论方法与实践/信息化经典书丛》在财务管理模块的阐述，也让我受益匪浅。作者将复杂晦涩的财务理论，通过ERP系统的应用，变得通俗易懂，并强调了其在企业决策中的核心作用。书中详细介绍了ERP如何实现会计核算、成本管理、预算管理、资金管理以及财务分析等功能。我尤其欣赏作者关于“财务数据是企业健康状况的晴雨表”这一论断，并且通过ERP系统，企业能够实时获取准确的财务信息，从而做出更明智的经营决策。书中列举了一个企业如何利用ERP系统的合并报表功能，快速准确地生成集团的财务报表，从而为管理层提供及时的决策依据。此外，作者还强调了ERP在内部控制和风险管理方面的重要性，如何通过系统化的流程和权限设置，防范财务舞弊，确保资产安全。书中关于预算管理的章节，详细阐述了如何将企业战略目标分解为各部门的年度预算，并利用ERP系统进行跟踪和控制，这对于提高资金使用效率，实现经营目标具有重要的指导意义。我从中认识到，财务管理不仅仅是记账和报税，更是企业战略落地和价值实现的关键驱动力。这本书让我对如何利用信息化手段提升财务管理水平有了更深刻的理解，也激发了我学习更多财务管理知识的兴趣。
评分这本书的另一个亮点在于它对人力资源管理（HRM）与ERP系统集成方面的深入探讨。作者并没有将HRM视为一个孤立的模块，而是将其置于整个企业的信息化战略框架下进行分析。书中详细描述了ERP如何支持从员工招聘、入职管理、薪资福利、绩效考核到培训发展等一系列人力资源管理流程。我发现，将HRM与ERP系统无缝集成，能够极大地提高人力资源管理的效率和准确性，并且能够为企业的人才战略提供有力的数据支持。书中通过一个案例，展示了某企业如何利用ERP系统实现员工档案的电子化管理，并与薪资福利系统联动，自动化地计算薪资，极大地减少了人工错误和工作量。此外，作者还强调了ERP在人才发展方面的作用，例如通过绩效数据分析，识别高潜力员工，并为其提供个性化的培训和发展机会。这种以数据为驱动的人力资源管理，是现代企业发展的必然趋势。书中还探讨了如何利用ERP系统来优化组织结构和岗位设计，以及如何通过信息化手段提升员工的整体满意度和敬业度。我从中认识到，人力资源是企业最宝贵的财富，而ERP系统正是赋能人力资源管理，使其更好地服务于企业战略的有力工具。
评分终于有机会捧读这本《ERP理论方法与实践/信息化经典书丛》了。拿到书的那一刻，我就被它沉甸甸的分量和封面设计所吸引。虽然书名是关于ERP，但打开后，我惊喜地发现它远不止是枯燥的理论堆砌。作者以一种非常平易近人的语言，将复杂的ERP概念拆解开来，就像一位经验丰富的向导，带领我们一步步探索企业信息化管理的奥秘。第一部分的内容，着重于ERP的核心理念和发展历程，我尤其喜欢其中关于企业管理变革与ERP系统协同作用的论述。它不仅仅是介绍了一个系统，更是阐述了一个理念，一个关于企业如何通过技术驱动实现高效运营和持续发展的宏大叙事。书中通过大量的案例分析，将理论与实践紧密结合，让我对ERP在不同行业、不同规模企业中的应用有了更深刻的理解。例如，作者在分析某制造业企业如何通过ERP系统优化生产流程时，详细描述了从订单接收、物料需求计划、生产调度到库存管理的整个闭环，每一个环节的改进都带来了显著的效率提升。这不仅仅是技术层面的改变，更是管理模式的革新。阅读过程中，我仿佛置身于那些企业的现场，亲身感受着ERP带来的改变。书中的逻辑结构清晰，从宏观的企业战略到微观的系统模块，层层递进，使得读者能够循序渐进地掌握知识。而且，作者在叙述中穿插了许多引人入胜的观点，例如关于“数据是企业的血液”、“信息流的畅通是企业生命力的关键”等等，这些富有哲理的论断，让我对ERP的认识提升到了一个全新的高度。这本书并非仅仅是一本技术手册，更是一本企业管理的思想指南，它教会我如何看待企业发展中的挑战，以及如何利用先进的信息化工具来应对这些挑战。
评分@2008-07-30 10:50:46
评分@2008-07-30 10:50:46
评分扫盲类图书
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