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目录信息
第1章 企业资源基本资料的整合
第2章 整体企业流程：从接单到出货
第二部分 贸易相关作业
第3章 销货管理
第4章 采购管理
第三部分 制造相关作业
第5章 制令管理
……
第四部分 企业内部与外部沟通
第五部分 人力资源管理
第六部分 财务管理
第七部分 规划与控制
第八部分 结论
附录A ERP系统评估检查表
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读后感
作为入门级读物是非常好的。 这种写作方式（阐述加上光盘演示）是很好的，只是不够深入。在某个点上展开得不够，另外台湾的生产模式和大陆不太相同，重计划轻车间管理，所以在车间部分是欠缺的。
评分作为入门级读物是非常好的。 这种写作方式（阐述加上光盘演示）是很好的，只是不够深入。在某个点上展开得不够，另外台湾的生产模式和大陆不太相同，重计划轻车间管理，所以在车间部分是欠缺的。
评分作为入门级读物是非常好的。 这种写作方式（阐述加上光盘演示）是很好的，只是不够深入。在某个点上展开得不够，另外台湾的生产模式和大陆不太相同，重计划轻车间管理，所以在车间部分是欠缺的。
评分作为入门级读物是非常好的。 这种写作方式（阐述加上光盘演示）是很好的，只是不够深入。在某个点上展开得不够，另外台湾的生产模式和大陆不太相同，重计划轻车间管理，所以在车间部分是欠缺的。
评分作为入门级读物是非常好的。 这种写作方式（阐述加上光盘演示）是很好的，只是不够深入。在某个点上展开得不够，另外台湾的生产模式和大陆不太相同，重计划轻车间管理，所以在车间部分是欠缺的。
用户评价
作为一名刚刚接触企业管理的新手，我常常感到无从下手。这本书就像一盏明灯，为我指引了方向。它没有使用过于复杂的语言，而是用非常直观和易懂的方式，解释了ERP系统是如何帮助企业实现“整合资源管理”的。我印象最深刻的是书中关于“部门协同”的部分，它让我明白了，为什么很多时候公司内部的沟通效率不高，信息传递不畅，原来是因为各个部门之间存在着信息孤岛。而ERP系统的引入，正是为了打破这些壁垒，让信息能够实时、准确地在各个部门之间流动。这本书还详细地介绍了ERP系统在不同业务领域中的应用，比如生产制造、销售管理、财务管理等等，让我对ERP的应用范围有了更全面的认识。我特别欣赏书中关于“客户关系管理”的章节，它让我看到，ERP系统不仅关注企业内部的运营，同样也能够帮助企业更好地理解和满足客户的需求。通过对客户信息的整合和分析，企业可以提供更个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。这本书让我意识到，ERP系统是现代企业提升管理水平、实现可持续发展不可或缺的工具。
评分我是一个在企业中层工作的管理者，一直在寻找能够提升团队效率和企业整体竞争力的管理工具。在读完这本书后，我可以说，这本书完全满足了我的需求，甚至超越了我的期待。它并非仅仅是一本介绍ERP功能的书籍，更像是一本关于如何构建高效、协同、智能型企业的“路线图”。我特别欣赏书中关于“资源优化配置”的论述，它详细地讲解了如何通过ERP系统，将企业内部的人力、物力、财力、信息等各类资源进行有效的整合和调配，从而达到事半功倍的效果。我曾以为资源管理就是简单的库存管理或人力资源管理，但这本书让我看到了一个更宏大的视角，它将所有的资源视为一个相互关联的整体，通过一个强大的系统来统一管理和优化。书中关于“预测性分析”的部分也让我受益匪浅，它揭示了如何利用ERP系统的数据，对未来的市场需求、生产计划、销售趋势等进行预测，从而提前做好准备，规避风险。这种前瞻性的管理思维，对于企业在快速变化的商业环境中保持竞争力至关重要。这本书让我深刻理解到，ERP不仅仅是一个管理工具，更是一种全新的管理理念，它能够帮助企业实现更精细化、更智能化的运营。
评分我一直对企业如何高效运转感到好奇，尤其是那些大型的、业务复杂的跨国公司，它们是如何做到如此有序的。这本书为我揭示了“企业资源规划（ERP）”的强大魔力，以及“整合资源管理”的精髓所在。作者没有停留在对ERP功能的简单罗列，而是深入剖析了ERP系统如何成为企业实现战略目标的核心驱动力。我尤其认同书中关于“流程优化”的观点，它强调ERP不仅仅是技术的应用，更是对企业原有业务流程的审视和再造。通过引入ERP系统，企业能够识别并消除那些低效、冗余的环节，从而实现整体运营效率的提升。书中关于“供应链一体化”的论述也让我大开眼界，它展示了如何通过ERP系统，将企业从原材料采购到产品销售的整个供应链进行有效的整合和管理，从而降低成本，提高响应速度，增强市场竞争力。这种全局性的视野，让我对企业管理有了全新的认识。我感觉作者在撰写此书时，一定进行了大量的调研和实践，才能如此精准地捕捉到企业管理中的关键要素，并给出切实可行的解决方案。
评分我之前对“企业资源规划”这个概念一直存在一些模糊的认识，总觉得它离我的实际工作有些遥远。但是，在读完这本书之后，我感觉自己对企业运营的理解发生了翻天覆地的变化。这本书以一种非常贴合实际的方式，深入浅出地阐述了“整合资源管理”的核心理念，以及ERP系统如何帮助企业实现这一目标。我最喜欢的部分是关于“信息互联互通”的论述，它让我明白，企业内部的各个部门和系统之间，原本是相互独立的，信息传递存在很多壁垒。而ERP系统的引入，正是为了打破这些壁垒，实现信息的实时共享和高效传递。这对于提升工作效率，减少重复劳动，有着至关重要的作用。书中还详细地介绍了ERP系统在不同行业的应用案例，让我看到了ERP系统在各个领域都能发挥巨大的作用。例如，在制造业，ERP系统可以帮助企业优化生产计划，提高设备利用率，降低生产成本。在服务业，ERP系统可以帮助企业提升客户服务质量，优化资源配置，提高运营效率。这本书让我深刻地认识到，ERP系统是现代企业提升管理水平、实现可持续发展不可或缺的工具。
评分说实话，在翻开这本书之前，我对“整合资源管理”这个词汇的理解还停留在字面意思，以为就是把各种资源放在一起管理。然而，这本书的出现，让我看到了“整合”背后蕴含的巨大能量和精妙设计。作者并非简单地罗列ERP的各个功能模块，而是着重阐述了如何通过ERP实现资源的“协同”与“优化”。它不像一些理论性的著作那样枯燥乏味，而是通过大量的案例分析和情景模拟，将抽象的概念变得生动具体。我最喜欢的部分是关于流程再造的章节，它详细地解释了如何在引入ERP系统后，如何审视和优化原有的业务流程，剔除冗余和低效环节，从而实现整体运营效率的飞跃。我发现，ERP不仅仅是一个信息系统，更是一个推动企业变革的催化剂。它迫使企业重新审视自身的运作模式，打破部门壁垒，建立跨部门协作的新机制。这本书的语言风格非常流畅，逻辑严谨，读起来一点都不费力。而且，作者在描述技术实现时，也保持了相当程度的通俗易懂，避免了过于晦涩的技术术语，让我这样的非IT专业人士也能轻松理解。它让我看到了企业管理不仅仅是简单的指令和执行，更是一种智慧的调配和精密的计算。
评分在信息爆炸的时代，如何有效地管理和利用企业内部的各种资源，是每个企业都面临的挑战。这本书以其独特的视角，为我打开了一扇通往“整合资源管理”的窗口。它让我明白，ERP系统并非仅仅是一个软件工具，而是一种系统性的管理理念和方法论。作者强调了“数据集成”和“信息共享”的重要性，并详细阐述了ERP系统如何打破部门之间的壁垒，实现企业内部信息的互联互通。我特别喜欢书中关于“实时决策支持”的章节，它让我看到，ERP系统如何通过实时采集和分析运营数据，为管理层提供决策依据，帮助企业在瞬息万变的商业环境中做出更明智的选择。例如，通过ERP系统，企业可以实时监控库存水平、生产进度、销售情况等关键指标，从而及时调整经营策略。此外，书中关于“成本控制”的论述也让我深受启发，它让我看到，ERP系统如何通过精细化的成本核算和管理，帮助企业降低运营成本，提升盈利能力。这本书让我深刻理解到，ERP系统是企业实现精益化管理，提升核心竞争力的关键。
评分这本书的专业性和深度让我印象深刻。它不仅仅是关于ERP系统的介绍，更是一本关于如何通过“整合资源管理”来提升企业整体运营效率和战略执行力的深度指南。作者在书中花了大量篇幅阐述了“流程再造”和“业务协同”的重要性，以及ERP系统如何成为实现这些目标的关键驱动力。我尤其欣赏书中关于“价值链管理”的论述，它让我看到了ERP系统如何将企业的各个环节，从研发、生产、销售到售后服务，形成一个有机整体，从而实现价值的最大化。这种全局性的视野，让我对企业管理有了更深层次的理解。书中对于“绩效管理”的探讨也让我受益匪浅，它揭示了ERP系统如何通过设定明确的绩效指标，并进行实时跟踪和分析，帮助企业实现战略目标的达成。我曾以为绩效管理只是简单的目标设定，但这本书让我明白，它需要一个强大的系统作为支撑，才能实现真正的有效管理。它让我看到，ERP系统不仅仅是一个信息系统，更是一个能够驱动企业持续改进和创新的平台。
评分这本书我真的从头看到尾，毫不夸张地说，它彻底颠覆了我对企业运营的理解。以往我总觉得ERP是个高高在上的技术名词，离我的实际工作很远。但这本书却用非常接地气的方式，从基础的概念讲起，层层递进，让我这个门外汉也能逐渐掌握其中的精髓。它不是那种堆砌专业术语、让人望而却步的书，而是像一位经验丰富的导师，耐心地引导我认识到，原来一个庞大的企业，其运作的逻辑和细节可以如此清晰地被梳理和整合。特别是书中对“整合”这个核心概念的深入剖析，让我明白，ERP之所以强大，并非因为它包含多少个模块，而是它能够将原本分散在各个部门、各个流程中的信息和资源，像血液一样流畅地输送到企业最需要的地方。它就像一个大型的“中央神经系统”，能够实时感知企业的每一个变化，并做出最恰当的响应。我尤其印象深刻的是它在讲述供应链管理时，那种全局观的视角，让我看到了不同环节之间相互依存、环环相扣的联系，以及如何通过ERP实现效率的最大化和风险的最小化。我能感觉到作者在撰写过程中，一定是深入企业一线，亲身体验过各种挑战，才能如此精准地捕捉到企业管理中的痛点，并给出切实可行的解决方案。这本书不仅提供了理论知识，更重要的是，它教会了我一种思考问题的方式，一种看待企业全局的方式。
评分我一直对企业运营的底层逻辑充满好奇，这本书以一种非常系统和深入的方式，为我揭示了企业资源规划（ERP）的核心价值。它不仅仅是关于软件的介绍，更是关于如何通过技术实现企业管理的“质的飞跃”。作者将“整合”这个概念贯穿始终，让我明白了，ERP的强大之处在于它能够将企业内部的各个孤立的业务流程和信息系统连接起来，形成一个统一的整体，从而实现信息的流畅传递和资源的优化配置。我特别喜欢书中关于“业务流程自动化”的章节，它详细地阐述了ERP系统如何通过自动化技术，减少人工干预，降低错误率，提升工作效率。例如，在采购流程中，从订单生成到付款完成，每一个环节都可以通过ERP系统进行自动化的管理和跟踪，极大地节省了时间和人力。此外，书中关于“数据驱动决策”的论述也让我深受启发，它强调了ERP系统如何通过收集和分析企业运营过程中产生的海量数据，为管理层提供决策支持，帮助企业做出更明智的战略选择。这本书让我看到，真正的企业资源整合，是将技术、流程、人才和信息融为一体的系统性工程。
评分这本书的深度和广度都超出了我的预期。我原本以为它会更多地关注ERP的技术层面，比如数据库、编程语言等等，但令我惊喜的是，它将重点放在了“资源管理”的战略层面。作者非常强调“整合”对于企业实现可持续发展的重要性，并详细阐述了ERP系统如何作为实现这一目标的强大工具。我尤其被书中关于“信息孤岛”的论述所吸引，它清晰地勾勒出了传统企业管理模式下信息不流通所带来的种种弊端，以及ERP系统如何打破这些壁垒，实现信息的实时共享和高效传递。这对我来说，简直是醍醐灌顶。我一直觉得公司内部的信息系统之间相互独立，数据无法打通，导致很多工作需要重复劳动，效率低下。这本书让我明白，这正是缺乏一个统一的整合平台所致。它不仅提供了理论上的指导，更重要的是，它激发了我对企业内部流程进行优化的思考。我开始重新审视我们公司现有的业务流程，思考如何通过引入更高效的整合方案，来提升整体的运营效率。这本书的篇幅虽大，但内容充实，每一个字都似乎经过了精心打磨，没有一句废话。
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